項目組運行及管理機制大全(6篇)

第頁共頁工程組運行及管理機制大全(6篇)工程組運行及管理機制篇一部門經(jīng)理直接上級職位名稱運營部所屬部門工程經(jīng)理崗位名稱：二、工作描繪、工作職責1根據(jù)公司及部門年度目的和方案，制定工程組年度工作目的和方案，確定工作重點，同時1.1制定個人年度方案，確定個人年度的工作重點；協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責范圍內(nèi)各項工作；1.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺承受上級主管指導和監(jiān)視；1.3編制或復審工程管理方案；審閱技術資料及圖紙，學習掌握合同內(nèi)容及其它技術經(jīng)濟文件，1.4嚴格執(zhí)行工程管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目的及掛鉤考核指標；1.5貫徹質量方針，按質量標準要求，做好化學品工程的質量、平安檢查督導和落實。1.6根據(jù)工程的有關要求及規(guī)定，編制專項質量控制管理措施、平安技術措施，并按規(guī)定組織1.7施行；設計各種技術方案并組織施行。跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量1.8事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評估。分析^p日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改良化學品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部理解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供給商。1.10、工作內(nèi)容21/11具備銷售工程師和技術工程師的專業(yè)技能，并負責指導、監(jiān)控主管、技術及現(xiàn)場工程師的2.1工作；負責對工程的本錢費用進展監(jiān)控，努力降低營運本錢，進步營運利潤；2.2負責工程組團隊建立，團隊活動組織、崗位匹配度分析^p，以及人員培養(yǎng)工作；2.3負責完善工程組技術工程的整合，不斷標準標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導資2.4料；負責工程組整體制度、流程、表格的完善和標準，不斷完善工程管理體系；2.52.6負責與廠方各部門及主管的定期溝通、加深理解，隨時保持信息渠道的暢通，并及時參加客戶晨會、例會、停線會議、專題會議；負責工程施行過程中的各類合同管理，并及時簽訂合同，催收工程進度款。2.7負責按方案降低本錢，定期進展工程經(jīng)濟活動分析^p，積累技術、經(jīng)濟資料，做好工程管理2.8總結工作。協(xié)助市場部制定改良措施。保存與分析^p工作，記錄、負責組織對顧客滿意程度和信息搜集、2.9負責與客戶單位、部門、相關崗位工作人員建立良好的關系。2.10負責根據(jù)市場及客戶需求、公司開展方向，進展產(chǎn)品、技術、效勞和管理的整合，推進模2.11塊化工程的管理及公司專業(yè)化開展進程。優(yōu)化完善現(xiàn)場效勞和管理的運作水負責搜集研究當今同行業(yè)最新的開展動向及，2.12平，降低工程營運本錢，樹立質優(yōu)品牌形象。2/11負責對技術工程師、現(xiàn)場工程師的技術、培訓、日常組織管理工作。2.13對于現(xiàn)場工作情況及時向部門經(jīng)理匯報。2.14負責工程組已有工程或新工程的方案編制、施工組織、工作施行等工作2.15、工作結果3危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當和經(jīng)濟，使負面影響最小化。3.1.2；100%客戶效勞滿意度到達3.2；0客戶現(xiàn)場技術效勞投訴率為3.33/11〔二〕工程主管工程經(jīng)理直接上級職位名稱運營部所屬部門工程主管崗位名稱二、工作描繪、工作職責1根據(jù)部門及工程組年度目的和方案，制定個人年度目的和方案，確定個人年度的工作重點；1.11.2協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責范圍內(nèi)各項工作；貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺承受上級主管指導和監(jiān)視；1.3學習掌握合同內(nèi)容及其它技術經(jīng)濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審工程管理方案；1.4嚴格執(zhí)行工程管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目的及掛鉤考核指標；1.5貫徹質量方針，按質量標準要求，做好化學品工程的質量、平安檢查督導和落實。1.6并按規(guī)定組織實平安技術措施，編制專項質量控制管理措施、根據(jù)工程的有關要求及規(guī)定，1.7施；設計各種技術方案并組織施行。主持重大質量事跟進質量檢驗員的工作，跟進現(xiàn)場工程師對化學品及工序質量問題的處理；1.84/11故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評估。分析^p日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改良化學品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部理解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供給商。1.10、工作內(nèi)容2具備技術工程師的專業(yè)技能，并負責指導、安排主管助理和現(xiàn)場工程師的工作；2.1進步營努力降低營運本錢，嚴格按照標準操作方法執(zhí)行，負責對工程的本錢費用進展管理，2.2運利潤；負責工程組團隊建立，團隊活動組織、崗位匹配度分析^p，以及人員培養(yǎng)工作；2.3負責不斷完善標準標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導資料；2.4負責提出工程組整體制度、2.5配合工程經(jīng)理不斷完善表格的進一步完善和標準的建議，流程、工程管理體系；負責并協(xié)助工程經(jīng)理完成與廠方相關部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作，隨時保持信息渠道的暢通，2.6并配合工程經(jīng)理完成參加客戶晨會、例會、停線會議、專題會議的相關技術問題匯報配合工作，必要時直接參加會議；負責制定降低本錢措施，積累技術、經(jīng)濟資料，做好工程管理總結工作。2.75/11協(xié)助工程經(jīng)理制定改良措負責組織對顧客滿意程度和信息搜集、記錄、保存與分析^p工作，2.9施。負責根據(jù)市場及客戶需求、公司開展方向，進展產(chǎn)品、技術、效勞和管理的整合。2.11負責搜集研究當今同行業(yè)最新的開展動向及，優(yōu)化完善現(xiàn)場效勞和管理的運作水2.12平，降低工程營運本錢，樹立質優(yōu)品牌形象。負責對主管助理、現(xiàn)場工程師的技術、培訓、日常組織管理工作。2.13對于現(xiàn)場工作情況及時向工程經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14負責工程組主管以下人員績效評估和考核工作。2.15負責工程組已有工程或新工程的方案編制、施工組織、工作施行等工作2.163、工作結果危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當和經(jīng)濟，使負面影響最小化。3.1.2；100%客戶效勞滿意度到達3.23.3；0客戶現(xiàn)場技術效勞投訴率為6/11工程經(jīng)理直接上級職位名稱運營部所屬部門主管助理崗位名稱二、工作描繪、工作職責1根據(jù)部門及工程組年度目的和方案，制定個人年度目的和方案，確定個人年度的工作重點；1.1協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責范圍內(nèi)各項工作；1.21.3貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺承受上級主管指導和監(jiān)視；學習掌握技術文件，審閱技術資料及圖紙，編制工程管理措施；1.4貫徹質量方針，按質量標準要求，做好化學品工程的質量、平安檢查督導和落實。1.57/11并按規(guī)定組織實平安技術措施，編制專項質量控制管理措施、根據(jù)工程的有關要求及規(guī)定，1.7施；設計各種技術方案并組織施行。主持重大質量事跟進質量檢驗員的工作，跟進現(xiàn)場工程師對化學品及工序質量問題的處理；1.8故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評估。分析^p日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改良化學品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。1.9協(xié)助市場部理解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供給商。1.102、工作內(nèi)容具備技術工程師的專業(yè)技能，并負責安排現(xiàn)場工程師的工作，包括日常工作、停線工作燈；2.1進步營努力降低營運本錢，嚴格按照標準操作方法執(zhí)行，負責對工程的本錢費用進展管理，2.2運利潤；負責工程組人員培養(yǎng)、工作指導、問題解決等工作；2.3負責不斷完善標準標準操作方法和檢測方法，形成手冊和指導資料；2.4配合工程經(jīng)理和工程主表格的進一步完善和標準的建議，流程、負責提出工程組整體制度、2.5管不斷完善工程管理體系；隨時保持信息渠道的暢通，負責與客戶基層人員日常溝通工作，2.6報告資料整理并日常會議、和入檔；負責制定降低本錢措施，積累技術、經(jīng)濟資料。2.7協(xié)助工程主管制定改良措施。負責組織對顧客滿意程度和信息搜集、記錄、保存工作，2.8負責根據(jù)工程管理情況進展產(chǎn)品、技術、效勞和管理的整合。2.9負責搜集研究當今同行業(yè)最新的開展動向及，優(yōu)化完善現(xiàn)場效勞和管理的運作水2.108/11平，降低工程營運本錢，樹立質優(yōu)品牌形象。負責對現(xiàn)場工程師的技術、培訓、日常組織管理工作。2.13對于現(xiàn)場工作情況及時向工程經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14負責工程組考勤、工作安排和工程組檔案資料搜集工作，兼任工程組信息員；2.15負責監(jiān)視和分析^p現(xiàn)場工程師的操作記錄及時、準確2.16負責工程組已有工程或新工程的方案編制、施工組織、工作施行等工作2.17、工作結果3危急管理：3.1對現(xiàn)場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；3.1.1危急發(fā)生后處理及時、妥當和經(jīng)濟，使負面影響最小化。3.1.2；100%客戶效勞滿意度到達3.2；0客戶現(xiàn)場技術效勞投訴率為3.39/11〔四〕現(xiàn)場工程師工程主管直接上級職位名稱運營部所屬部門操作員崗位名稱二、工作描繪、工作職責：1制定個人年度方案，確定個人年度的工作重點；1.1服從主管助理安排和指揮。按照消費工藝要求，嚴格按照公司消費標準按時完成消費，保證1.2產(chǎn)品質量，保證產(chǎn)品合理庫存，承當產(chǎn)品質量連帶績效責任。嚴格遵守公司各《手冊》及相關規(guī)定或制度要求，積極提供優(yōu)化和完善本部門的相關管理制1.3確保工作目的的達成。,度、工作流程及公司的規(guī)章制度的合理化建議負責消費過程中設備平安監(jiān)視，定,負責消費設備及條件的維護保養(yǎng)、維修，并填寫工作日志1.4期清查、排除、處理設備平安隱患并及時上報。10/11按時、準確的完成月、周工作總結、方案及績效指標的設定，學習和考慮，以進步其工作能1.5積極與各相關人員進展工作的聯(lián)絡服從和安排部門和小組的工作安排或臨時分派，;力與素質與配合。負責向公司反應客戶設備工藝流程及相關技術參數(shù)〔包括取樣〕1.61.7負責向客戶提供或講解產(chǎn)品使用說明、使用工藝及材料平安數(shù)據(jù)等技術文件可以以最合理的方式應對現(xiàn)場的突發(fā)性技術問題，把不良后果限制到最小范圍，并準確真實1.8地反映問題所在?，F(xiàn)場管理標準進展倉儲管理。5s作為化學品管理人員，必須按照1.9根據(jù)公司標準化效勞體系向客戶提供標準化效勞，理解客戶的開展趨勢和規(guī)模趨勢，不斷提1.10高效勞體系的標準化。負責記錄和定期遞交各種質量、技術表格。1.11〔二〕工作內(nèi)容、按照操作指導規(guī)定工作12、及時按時記錄數(shù)據(jù)和反應信息、負責正常開線工作、停線工作的操作，以及化學品領用、入庫；3、負責工程組實際工作的施行4〔三〕工作結果、售前售后現(xiàn)場技術效勞和跟蹤；111/11工程組運行及管理機制篇二管理方法2023年4月19日開發(fā)部崗位職責及前期部崗位職責一、前期部的工作內(nèi)容〔一〕協(xié)助主管副總經(jīng)理、籌劃部提出建立工程的可行性研究，并參與建立工程的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計。協(xié)助籌劃部、設計單位編制《小區(qū)建立施工組織總設計》?！捕掣鶕?jù)公司的要求，負責向政府申報工程建立方案?！踩池撠熮k理征用土地的相關手續(xù)?！菜摹池撠熮k理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)?！参濉吃谥鞴芨笨偨?jīng)理的主持下，參與技術交底，會同籌劃部、銷售部、設計單位做出設計方案?！擦侈k理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工?！财摺撑c施工方、監(jiān)理方配合辦理工程開工的相關手續(xù)?！舶恕匙龊们捌陂_發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、前期部經(jīng)理的崗位職責前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權：〔一〕前期管理工作1、主持前期部門的整體運作工作，組織施行公司有關開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務。2、組織施行前期部年度工作和開發(fā)方案。3、擬定前期部內(nèi)部管理____方案及各職位的職責范圍和標準。4、擬定前期部的根本管理制度。5、負責健全部門組織架構，對下屬分工受權、檢查、公布制度，對其業(yè)績進展評估。6、負責部門日常行政管理工作和部門工作方案的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。7、負責開發(fā)工程的詳細業(yè)務管理工作，參與擬建工程設計方案、市政管線設計方案、施工圖紙設計方案、施工方案、施工進度方案等。8、負責施行開發(fā)費用的審核。9、制定并施行本部門人員的招聘、培訓方案。10、行使公司和上級授予的其它職權。11、負責本部門于公司其它部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序?！捕骋?guī)劃管理工作1、根據(jù)公司工程總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助籌劃部進展工程開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進展工程開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。2023年4月19日3、負責辦理公司向政府交納的工程開發(fā)費用，并辦理取證工作?！踩彻こ桃?guī)劃設計工作1、按照主管副總經(jīng)理、籌劃部對建立工程提出的詳細施行步驟，向設計單位委托工程設計工作，并安排好出圖方案。協(xié)助主管副總經(jīng)理、籌劃部做好圖紙技術交底的準備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的工程開發(fā)相關資料。三、前期部助理崗位職責前期部助理直接上級為前期部經(jīng)理，行使以下職權：1、掌握政策法規(guī)，遵守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。2、熟悉申報程序，辦理工程開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項當前期相關工作技能，親密配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、及時協(xié)調(diào)和處理解決公司內(nèi)部各部門的各類反應信息。5、負責向上級提交開發(fā)進度回饋。6、定期向前期部經(jīng)理提交工作報告及工作方案。7、服從領導的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關系。8、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完好性。9、完成前期部經(jīng)理交辦的其它工作。2023年4月19日前期部管理制度一、前期部員工守那么1、根本素質要求①員工工作應積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應主動協(xié)助其它同事的工作，任何事情應做到有始有終。②員工應追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結協(xié)作，溝通情況，互相信任，注重整體利益。③員工應主動進步、完善自身的專業(yè)程度，關注各相關政府動態(tài)，捕捉信息，對外注意自身形象，不得向外透露有關公司的商業(yè)機密。④員工工作要追求效率，遇到問題應盡快處理，當天問題當天解決。2、根本紀律①所有員工應當遵守國家各項法律、法規(guī)。②所有員工應熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽、形象。③員工除正常休假外，必須準時上下班，不得遲到。④員工要嚴守公司紀律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密，維護公司的利益。2023年4月19日⑤員工要注重自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。⑥員工在工作時要有清楚的上下級關系，欣然承受上級的指示并努力付諸施行。嚴格遵守公司各部門的規(guī)章制度，準時參加所屬部門的各種例會，按時向所屬的主管人員遞交各類報表。⑦員工應自覺維護公司形象，注意保持辦公區(qū)域的安靜整潔，嚴禁喧嘩、嬉戲、吃零食等破壞前期部整體形象的行為。外出須向主管領導告知。⑧員工不能進展有損公司的私人交易活動，不能以公司名義進展任何損公利己的私人行為以及進展任何超過職權范圍之外的業(yè)務。如有此類行為，須承當因此引起的一切法律責任，公司有權解聘并追究其法律責任：⑨對于未經(jīng)受權之事，不得擅自更改公司對政府部門的統(tǒng)一說辭。二、工作現(xiàn)場管理條例1、工作時間日常工作時間為：9：00――17：00。〔因工作性質特殊，如遇特殊事件，可經(jīng)由主管領導靈敏安排。〕2、儀容儀表①身體整潔：保持身體清潔無異味。②容光煥發(fā)：注意飲食衛(wèi)生，勞逸結合，保持精神飽滿。2023年4月19日③適量化裝：女性員工必須化淡妝，化裝須適當而不夸大。④頭發(fā)整潔：經(jīng)常洗頭，做到?jīng)]有頭皮屑。⑤雙手整潔：勤剪指甲，經(jīng)常洗手，保持雙手衛(wèi)生。⑥服裝整齊：制服經(jīng)常換洗，穿戴整齊，皮鞋要擦亮。2023年4月19日工程組運行及管理機制篇三工程組成員崗位職責1.工程負責人崗位職責⑴組織審前調(diào)查，編制審計方案，進展人員分工和任務分配；⑵起草并向被審計單位(人)下達審計通知書；⑶按照批準的審計方案組織工程施行，指導、檢查工程成員的工作，復核審計證據(jù)，綜合審計工作底稿，保證審計質量；⑷負責與被審計單位(人)及與審計事項有關的其他單位的協(xié)調(diào)與溝通；⑸起草審計報告，向處領導報告工作，重大工程向處業(yè)務會報告工作；⑹負責與被審計單位(人)進展交流，征求對審計報告征求意見稿的意見，對被審計單位(人)提出的意見進展復核，提出是否修改審計報告的建議，向處領導報告，重要事項向處業(yè)務會報告；⑺向被審計單位(人)下達學校領導批準的審計報告；⑻檢查審計結論和審計決定的落實情況；⑼對審計資料進展整理、歸檔。2.工程組其他成員崗位職責⑴協(xié)助工程負責人做好審前調(diào)查和審計方案的制訂；⑵對審計思路、審計方法及審計中遇到問題的處理提出意見和建議；⑶按期完成分工范圍內(nèi)的審計事項，獲得審計證據(jù)，編制工作底稿，保證工作質量，承受工程負責人和相關領導的復核和檢查；⑷協(xié)助工程負責人起草審計報告；⑸協(xié)助工程負責人做好與被審計單位(人)的交流和審計報告征求意見稿的修訂；⑹做好審計資料的整理和歸檔工作；⑺完成工程負責人交辦的其他工作。工程組運行及管理機制篇四工程組長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程組各項管理規(guī)章制度。2、配合內(nèi)業(yè)部、農(nóng)商部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進度、質量及平安施工情況，施行全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、平安文明施工方案；對工程施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理進展審核、監(jiān)視檢查；4、對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。5、指導檢查施工現(xiàn)場平安施工、消防、平安保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)安康工作標準化管理開展落實的情況。6、配合技術負責人協(xié)調(diào)處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題向技術負責人提出處理建議。7、負責組織工程中新材料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核。8、參加工程隱蔽驗收和開工驗收，監(jiān)視檢查開工圖編制，為工程決算提供根底技術根據(jù)，監(jiān)視材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。9、協(xié)助配合公司其他部門進展相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的技術協(xié)調(diào)工作。10、組織開工驗收及移交。11、完成領導交辦的其他工作。工程組運行及管理機制篇五開發(fā)部崗位職責及管理方法前期部崗位職責一、前期部的工作內(nèi)容〔一〕協(xié)助主管副總經(jīng)理、籌劃部提出建立工程的可行性研究，并參與建立工程的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計。協(xié)助籌劃部、設計單位編制《小區(qū)建立施工組織總設計》。〔二〕根據(jù)公司的要求，負責向政府申報工程建立方案?！踩池撠熮k理征用土地的相關手續(xù)。〔四〕負責辦理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)?！参濉吃谥鞴芨笨偨?jīng)理的主持下，參與技術交底，會同籌劃部、銷售部、設計單位做出設計方案。〔六〕辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工?！财摺撑c施工方、監(jiān)理方配合辦理工程開工的相關手續(xù)?！舶恕匙龊们捌陂_發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、前期部經(jīng)理的崗位職責前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權：〔一〕前期管理工作1、主持前期部門的整體運作工作，組織施行公司有關開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務。2、3、組織施行前期部年度工作和開發(fā)方案。擬定前期部內(nèi)部管理____方案及各職位的職責范圍和標準。4、5、擬定前期部的根本管理制度。負責健全部門組織架構，對下屬分工受權、檢查、公布制度，對其業(yè)績進展評估。6、負責部門日常行政管理工作和部門工作方案的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。7、負責開發(fā)工程的詳細業(yè)務管理工作，參與擬建工程設計方案、市政管線設計方案、施工圖紙設計方案、施工方案、施工進度方案等。8、負責施行開發(fā)費用的審核。9、制定并施行本部門人員的招聘、培訓方案。10、行使公司和上級授予的其他職權。11、負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序?！捕骋?guī)劃管理工作1、根據(jù)公司工程總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助籌劃部進展工程開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進展工程開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、負責辦理公司向政府交納的工程開發(fā)費用，并辦理取證工作。前期部管理制度一、前期部員工守那么1、根本素質要求①員工工作應積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應主動協(xié)助其他同事的工作，任何事情應做到有始有終。②員工應追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結協(xié)作，溝通情況，互相信任，注重整體利益。③員工應主動進步、完善自身的專業(yè)程度，關注各相關政府動態(tài)，捕捉信息，對外注意自身形象，不得向外透露有關公司的商業(yè)機密。④員工工作要追求效率，遇到問題應盡快處理，當天問題當天解決。2、根本紀律①所有員工應當遵守國家各項法律、法規(guī)。②所有員工應熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽、形象。③員工除正常休假外，必須準時上下班，不得遲到。④員工要嚴守公司紀律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密，維護公司的利益。⑤員工要注重自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。⑥員工在工作時要有清楚的上下級關系，欣然承受上級的指示并努工程組運行及管理機制篇六前期部崗位職責一、前期部的工作內(nèi)容〔一〕協(xié)助主管副總經(jīng)理、籌劃部提出建立工程的可行性研究，并參與建立工程的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計。協(xié)助籌劃部、設計單位編制《小區(qū)建立施工組織總設計》。〔二〕根據(jù)公司的要求，負責向政府申報工程建立方案?！踩池撠熮k理征用土地的相關手續(xù)?！菜摹池撠熮k理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)?！参濉吃谥鞴芨笨偨?jīng)理的主持下，參與技術交底，會同籌劃部、銷售部、設計單位做出設計方案。〔六〕辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工?！财摺撑c施工方、監(jiān)理方配合辦理工程開工的相關手續(xù)?！舶恕匙龊们捌陂_發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、前期部經(jīng)理的崗位職責前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權：〔一〕前期管理工作1、主持前期部門的整體運作工作，組織施行公司有關開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務。2、3、組織施行前期部年度工作和開發(fā)方案。擬定前期部內(nèi)部管理____方案及各職位的職責范圍和標準。4、5、擬定前期部的根本管理制度。負責健全部門組織架構，對下屬分工受權、檢查、公布制度，對其業(yè)績進展評估。6、負責部門日常行政管理工作和部門工作方案的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。7、負責開發(fā)工程的詳細業(yè)務管理工作，參與擬建工程設計方案、市政管線設計方案、施工圖紙設計方案、施工方案、施工進度方案等。8、負責施行開發(fā)費用的審核。9、制定并施行本部門人員的招聘、培訓方案。10、行使公司和上級授予的其他職權。11、負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序?！捕骋?guī)劃管理工作1、根據(jù)公司工程總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助籌劃部進展工程開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進展工程開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、負責辦理公司向政府交納的工程開發(fā)費用，并辦理取證工作?！踩彻こ桃?guī)劃設計工作1、按照主管副總經(jīng)理、籌劃部對建立工程提出的詳細施行步驟，向設計單位委托工程設計工作，并安排好出圖方案。協(xié)助主管副總經(jīng)理、籌劃部做好圖紙技術交底的準備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的