下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
分級(jí)計(jì)劃控制措施在進(jìn)度計(jì)劃體制上,實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式,結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量,制定總控進(jìn)度計(jì)劃,并指明各專業(yè)承包單位的配合及施工工期,在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中,充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足,在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包單位的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃,相對(duì)總控計(jì)劃,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前,即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量,以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃我公司負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)工程工期等,是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包進(jìn)行工程總體部署的依據(jù),主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃,供各承包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期,是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化??偘鼏挝粚⒁蟾鲗I(yè)承包單位根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1~2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃,我公司會(huì)隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況,月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性,編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃:序號(hào)名稱內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須作好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行,確保工程的正常順利進(jìn)行。2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括:進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作;施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn);臨建搭設(shè);編制相關(guān)施工方案;測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè);物資準(zhǔn)備。3圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限,這些圖紙包括:結(jié)構(gòu)、建筑施工圖,安裝施工圖,施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖,安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總包單位綜合協(xié)調(diào)下,由設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)承包單位深化設(shè)計(jì)完成。4施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?!胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。5業(yè)主指定專業(yè)工程施工單位計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必須的專業(yè)工程施工單位最遲確定期限。由于本工程施工工期要求,對(duì)供應(yīng)和專業(yè)工程施工單位的選擇是極其重要的工作,盡早的確定專業(yè)工程施工單位是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。6主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限,各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng),不得影響正常的施工進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。7主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資及設(shè)備部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí),該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。8驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期要求,分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行,保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和我公司協(xié)調(diào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024廣告征集代理合同范本
- 2024貨物運(yùn)輸托運(yùn)合同范文
- 短期流動(dòng)資金借款合同
- 2024汽車公司運(yùn)輸合同范本
- 2024年度工程分包合同條款詳細(xì)描述
- 出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 技術(shù)合同在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用
- 2024公司房產(chǎn)土地轉(zhuǎn)讓合同
- 2024新版大學(xué)場(chǎng)地租賃合同(商業(yè)活動(dòng))
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 小記者第一課我是一名小記者
- 團(tuán)結(jié)友愛和睦相處主題班會(huì)
- 2024年福建省托育服務(wù)職業(yè)技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)(含答案)
- 2024下半年江蘇蘇州城市學(xué)院招聘管理崗位工作人員27人歷年(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 二年級(jí)乘除法口算題大全500題(可直接打印)
- 半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考范文)
- 困難職工基本情況匯總統(tǒng)計(jì)表
- 檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳
- (完整word版)CSAMT和EH-4原理、工作方法簡(jiǎn)介
- 七大浪費(fèi)實(shí)戰(zhàn)案例(消除企業(yè)中的浪費(fèi))
- 停用常壓儲(chǔ)罐管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論