機(jī)電雙優(yōu)化匯報資料

機(jī)電雙優(yōu)化匯報資料2023最新整理收集do

something“雙優(yōu)化”：即施工組織設(shè)計、施工方案和施工圖優(yōu)化。雙優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工設(shè)計優(yōu)化施工設(shè)計優(yōu)化：是指在原有設(shè)計基礎(chǔ)上，對局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的工作，目的是使原有設(shè)計更合理、更經(jīng)濟(jì)、更安全、更便于施工。

施工組織設(shè)計（施工方案）優(yōu)化：是指對投標(biāo)施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），形成新的更完善、更先進(jìn)、更合理的方案。1對“雙優(yōu)化”的理解和認(rèn)識：“雙優(yōu)化”是項目經(jīng)濟(jì)效益的重要來源之一，旨在設(shè)計聯(lián)系實際，在保證設(shè)計目的和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場實際情況，達(dá)到項目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。通過“雙優(yōu)化”,可提高項目管理水平和施工工藝的改良，以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而創(chuàng)效。同時，促進(jìn)施工“精細(xì)化管理”、“創(chuàng)新化管理”。為什么要實施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”商務(wù)策劃管理精細(xì)化……項目經(jīng)濟(jì)效益來源通過“雙優(yōu)化”工作可以與設(shè)計單位、材料/設(shè)備供應(yīng)商建立良好的互動關(guān)系，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益取得巨大成效。

公司對項目“雙優(yōu)化”取得效益的獎勵：1.設(shè)計優(yōu)化的獎勵。在原設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目設(shè)計優(yōu)化后效益-項目設(shè)計優(yōu)化前效益）×5%；2.方案優(yōu)化的獎勵。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標(biāo)方案和發(fā)包人確認(rèn)的施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目方案優(yōu)化后效益-項目方案優(yōu)化前效益）×5%；。關(guān)于公司《項目目標(biāo)管理考核辦法》的要求項目雙優(yōu)化效益率不低于當(dāng)年產(chǎn)值的2%凈增加效益的5%給予獎勵關(guān)于公司《科技管理手冊》內(nèi)雙優(yōu)化管理流程關(guān)于公司《科技管理手冊》內(nèi)雙優(yōu)化工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1簽訂責(zé)任書1）公司總部與各二級單位簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書；2）二級單位與各項目部簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書每年3月份公司科技部各二級單位—2提出立項申請項目部根據(jù)優(yōu)化項目提出優(yōu)化立項申請，申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等）項目實施前項目部二級單位、三級單位主管部門“雙優(yōu)化”立項申請表3組織實施項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的立項申請表組織實施立項審批后項目部科技管理部門項目工程管理部門—4驗收申請1）完成人在完成立項內(nèi)容后，填寫雙優(yōu)化驗收申請書、效益計算書以及效益認(rèn)定書，同時提交立項文件、施工照片等；2）項目總工組織項目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)每年5月15日、11月15日之前項目部科技管理部門項目合約部、財務(wù)管理部門“雙優(yōu)化”驗收申請書、“雙優(yōu)化”效益計算書5效益審核、認(rèn)定1）主管部門應(yīng)對各項目的驗收申請資料進(jìn)行審查和匯總，對不符合要求的項目予以清退；2）主管部門組織效益認(rèn)定，將匯總的各項申報資料遞交相關(guān)部門進(jìn)行審核，各相關(guān)部門應(yīng)在認(rèn)定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級單位科技管理部門二級單位合約、財務(wù)、審計等管理部門“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書6批準(zhǔn)確認(rèn)對本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行最終確認(rèn)，并作為考核獎勵依據(jù)每年一次二級單位總工二級單位總經(jīng)、總會—7效益上報將本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行統(tǒng)計，并上報公司總部每月10日公司科技部二級單位科技管理部門—8統(tǒng)計考核根據(jù)各單位統(tǒng)計結(jié)果，并通過抽查，落實責(zé)任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優(yōu)化”效益統(tǒng)計表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件

提前進(jìn)行策劃，由技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)共同對施工組織方案和設(shè)計圖紙進(jìn)行可立項分析。對于盈利項盡量進(jìn)行優(yōu)化增量；對于虧損項優(yōu)化變更、取消或減量。分析盈利項虧損項優(yōu)化增量優(yōu)化變更、取消或減量2前期項目“雙優(yōu)化”策劃：安全適用原則切合實際原則科學(xué)先進(jìn)原則經(jīng)濟(jì)合理原則最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標(biāo)。杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量、使用功能、安全隱患“雙優(yōu)化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節(jié)一環(huán)保”全員參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力從現(xiàn)場實際出發(fā)，深入細(xì)致調(diào)查研究原則：技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束01

0203設(shè)計優(yōu)化策劃重點：從專業(yè)設(shè)計不合理、專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計、投標(biāo)報價潛虧項目、重大設(shè)計變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點:給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負(fù)荷復(fù)核、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。針對圖紙設(shè)計存在的突出問題、工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量通病防治重點。“雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人9預(yù)計效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合王念瑞10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則和施工方案變更等管理制度各技術(shù)人員11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由物資管理部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度王曉鵬12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底各技術(shù)人員13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)14質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度15效益計算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序張燦超16雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理李純17申請驗收由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則李純18效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司總工程師審批鄒德威項目“雙優(yōu)化”工作主要職能分工一公司雙優(yōu)化、科技成果培訓(xùn)項目“雙優(yōu)化”信息收集、課題學(xué)習(xí)分公司“雙優(yōu)化”培訓(xùn)“雙優(yōu)化”立項申請3項目“雙優(yōu)化”實施情況：除大部分材料、設(shè)備進(jìn)行市場招標(biāo)外，太原市信息指導(dǎo)價中的材料如：橋架、鋼材、管道卡箍件、電線、電纜等價格更為透明，要保證此部分材料的利潤，項目部采取的措施如下：

1、對于部分太原市信息指導(dǎo)價中缺少的材料，積極與信息指導(dǎo)價編制單位太原市定額站人員取得聯(lián)系并建立關(guān)系，對此部分材料進(jìn)行補(bǔ)錄，相關(guān)的價格可與其進(jìn)行溝通；

2、對于一些材料價格調(diào)整幅度較大的材料，通過調(diào)整材料進(jìn)場報驗的時間來調(diào)整價格。例如鋼材，編寫報驗資料時選擇鋼材價格較為高的月份進(jìn)行報驗，以此提高項目的利潤。

3、項目部采用不平衡報價的原則，有目的的調(diào)整不同規(guī)格材料、設(shè)備的數(shù)量，以提高整體利潤。4、對于信息價中價格較低的材料，通過聯(lián)系設(shè)計單位將相關(guān)的材料進(jìn)行變更或者提高相關(guān)材料的工藝要求，協(xié)調(diào)信息指導(dǎo)價編制單位的人員在相關(guān)的材料備注中標(biāo)明采用新工藝后此材料價格需提高的的系數(shù)（如電線、電纜增加輻照要求等）；5、對于利潤點的較低的材料，通過與設(shè)計單位溝通變更材料，提高項目部的利潤點；（如：空調(diào)水管道原設(shè)計為玻璃棉保溫，經(jīng)測算項目利潤點較低，經(jīng)與設(shè)計單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑，材料利潤點有大幅度提高，且施工較為簡單）；協(xié)調(diào)信息指導(dǎo)價編制單位的人員，增加輻照電纜價格調(diào)整說明序號材料名稱規(guī)格型號業(yè)主單價（元/m3）材料采購單價（元/m3）價差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經(jīng)與設(shè)計單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑保溫，材料利潤點有大幅度提高設(shè)備參數(shù)計算選型，設(shè)計、廠家確認(rèn)清單：項目“雙優(yōu)化”工作實施流程1.申請立項（1）填寫“雙優(yōu)化”立項申請表（詳見CSCECIE-ST-B10401），上報公司技術(shù)質(zhì)量部；（2）申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等），思路提出人及計劃實施人。（3）申請表必須加蓋項目經(jīng)理部公章。（4）申請表經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)后生效。同時根據(jù)《項目目標(biāo)管理考核辦法》填寫項目優(yōu)化立項申報表（CSCECIE-CM-B10205），根據(jù)該文件要求，不屬于“雙優(yōu)化”內(nèi)容的，由相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)“雙優(yōu)化”立項申請表（詳見CSCECIE-ST-B10401）項目優(yōu)化立項申報表（CSCECIE-CM-B10205）雙優(yōu)化申請立項課題及原由：序號申請立項課題立項原由責(zé)任人專業(yè)1排煙風(fēng)管變更增加玻璃棉板保溫設(shè)計增加張燦超通風(fēng)2土建風(fēng)道增加內(nèi)襯鍍鋅風(fēng)管設(shè)計增加黨慶文通風(fēng)3酚醛復(fù)合風(fēng)管變更為鍍鋅鋼板風(fēng)管設(shè)計變更張燦超通風(fēng)4靜壓箱、消聲器由招標(biāo)采購改為現(xiàn)場制作方案變更張燦超通風(fēng)5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設(shè)計變更王鵬飛管道6增加無線對講設(shè)備設(shè)計增加李明超弱電7增加停車場車輛查詢系統(tǒng)設(shè)計增加李明超弱電8圖紙深化增加門禁系統(tǒng)設(shè)計增加李明超弱電9增加樓控設(shè)備設(shè)計增加李明超弱電10照明配管改為照明線槽設(shè)計變更劉曉明電氣11電纜變更為母線槽設(shè)計變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設(shè)計變更張邦平電氣

2.組織實施（1）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的立項申請表組織實施。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改，必須報上級管理部門重新審批。“雙優(yōu)化”應(yīng)建立在確保工程施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料做法。項目“雙優(yōu)化”工作實施流程資料簽證費用單據(jù)照片聯(lián)系單（2）實施過程中，應(yīng)注意收集保存優(yōu)化工作證實性資料，包括：1）設(shè)計變更、工程洽商記錄等簽證；2）相關(guān)試驗、檢驗資料等；3）實施過程中所發(fā)生的費用單據(jù)等；4）相關(guān)的工程照片等；

項目剛開工便組織公司深化設(shè)計室對地下室及能源中心進(jìn)行深化設(shè)計，深化過程中對次組織會議對施工方案以及設(shè)計圖紙內(nèi)容討論分析太原南站配套商業(yè)地下室局部BIM展示會議照片驗收資料（1）項目總工在實施“雙優(yōu)化”后，組織項目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)。填寫“雙優(yōu)化”驗收申請表（詳見CSCECIE-ST-M10401）、效益計算書（詳見CSCECIE-ST-B10402）以及效益認(rèn)定書（詳見CSCECIE-ST-B10403）報公司技術(shù)質(zhì)量部門，申請組織認(rèn)定。（2）同時提交立項文件、施工照片等相關(guān)證明資料，（3）“雙優(yōu)化”效益計算確認(rèn)書必須由項目經(jīng)理、項目總工、項目商務(wù)經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項目經(jīng)理部公章。項目“雙優(yōu)化”工作實施流程“雙優(yōu)化”驗收申請表（詳見CSCECIE-ST-M10401）“雙優(yōu)化”效益計算書（詳見CSCECIE-ST-B10402）技術(shù)交底的影像記錄優(yōu)化過程檢查驗收“雙優(yōu)化”效益計算與認(rèn)定1）.效益計算要求：（1）“雙優(yōu)化”效益，以項目責(zé)任書下達(dá)時考慮的各項施工圖設(shè)計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)的計算。（2）計算式要清晰，數(shù)量和單價都要有相應(yīng)的對比參數(shù)。2）.效益認(rèn)定原則（1）施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計與投標(biāo)階段施工組織設(shè)計或項目責(zé)任成本下達(dá)時考慮的各項施工圖設(shè)計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。（2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)有合理依據(jù)；若采用先進(jìn)施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進(jìn)行計算對比。（3）優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設(shè)計施工工藝取得效益，但不得影響結(jié)構(gòu)安全、施工功能以及設(shè)計方案要達(dá)到的效果。（4）施工圖優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設(shè)計方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）?！半p優(yōu)化”效益認(rèn)定書（詳見CSCECIE-ST-B10403）中國建筑項目管理表格“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書表格編號CSCECIE-ST-B10403工程名稱太原南站綜合交通樞紐工程西廣場南區(qū)機(jī)電安裝工程立項編號TYNZNQ-001優(yōu)化簡要內(nèi)容依據(jù)設(shè)計編號為123-05的設(shè)計變更單內(nèi)容，吊頂內(nèi)排煙風(fēng)管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內(nèi)（包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內(nèi)排煙系統(tǒng)風(fēng)管）未設(shè)計保溫，業(yè)主會議紀(jì)要要求所有除衛(wèi)生間外區(qū)域均不吊頂。為保證南北區(qū)統(tǒng)一，并提高我司項目利潤，項目部與各方溝通并通過工程洽商聯(lián)系單的形式增加所有非吊頂區(qū)域內(nèi)排煙風(fēng)管的保溫。為公司實現(xiàn)效益技術(shù)管理部門意見是否有立項，優(yōu)化施工工藝合理性，申報資料完整性：部門經(jīng)理：（公章）成本管理部門意見效益情況：部門經(jīng)理：（公章）財務(wù)部門意見效益實際獲取情況：部門經(jīng)理：