2021年工程公司績效考核實施細(xì)則

第頁共頁2021年工程公司績效考核實施細(xì)則一、績效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學(xué)、有效的員工工作業(yè)績評價機制，極大限度的激勵員工的內(nèi)在潛能，提升企業(yè)管理水平，提高員工自我管理能力，加強本司的執(zhí)行效率與效力，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展，始終保持員工績效目標(biāo)與企業(yè)___目標(biāo)相一致。二、考核對象、主體和體系（一）績效考核對象為公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，勞動協(xié)議用工、實習(xí)人員不在考核之列。（二）考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門員工的考核；分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等考核。（三）行政人事部負(fù)責(zé)績效考核管理的___實施，包括指標(biāo)確定、跟蹤評價反饋結(jié)果、考評結(jié)果存檔等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期為日歷月度，月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果，并綜合評定全年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、結(jié)果綜合為季度考核指標(biāo)、結(jié)果。（二）考核程序1、確定指標(biāo)。被考核對象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和對項目開發(fā)建設(shè)要求，按照崗位職責(zé)，確定年度、季度、月度工作目標(biāo)和計劃，填報《績效考核表》，經(jīng)考核主體審定后生效。2、實施考評。根據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評價、持續(xù)溝通。3、確定結(jié)果。下月初___日前，按職級和考核管理體系完成考核；___日前完成考核結(jié)果溝通和公示，并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標(biāo)與權(quán)重績效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)。（一）工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務(wù)、計劃和目標(biāo)分解確定，主要評價被考核者完成工作任務(wù)的結(jié)果、貢獻和價值。按重點工作順序分項填列任務(wù)指標(biāo)。該項指標(biāo)總權(quán)重為___%，單項指標(biāo)權(quán)重不低于___%。（二）工作態(tài)度指標(biāo)。主要評價員工完成任務(wù)過程中的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為___%，單項指標(biāo)權(quán)重為___%。（三）技能指標(biāo)。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標(biāo)，主要評價履崗能力和效果。該項指標(biāo)總權(quán)重為___%，單項指標(biāo)權(quán)重為___%。五、考核評價（一）任務(wù)指標(biāo)。分四級評價：1、超額完成任務(wù)是指超過事前設(shè)定考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；2、全部完成任務(wù)是指___%完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；3、部分完成任務(wù)是指___%（含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；4、未完成任務(wù)是指少于___%（含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分。（二）工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)的評估采用四級評分制，根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進情況進行打分，從高到低依次為：很好或能力強得___分；較優(yōu)秀或能力較強得___分；一般得___分；較差___分。（三）差異性。部門考核必須體現(xiàn)差異性，總分不能相同。六、績效考核溝通和改進措施效果跟蹤問效（一）考核管理溝通。考核期內(nèi)，考核者應(yīng)不斷地與被考核者溝通工作進展情況，交流存在的問題，以便被考核者明確方向?？己私Y(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進行一對一的溝通、交流，雙方以平等的原則，開誠布公地討論工作中的成績和問題，總結(jié)并提出改進建議?？己斯芾頊贤ú粌H是對被考核者公布結(jié)果，更重要的是給予被考核者正確的考核信息，在肯定員工工作成績的同時指出存在問題并給出合理化建議，增進雙方交流，促進員工績效的提高。（二）改進措施和效果評價。在進行有效管理溝通的基礎(chǔ)上，考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問題和需被考核者改進的措施進行深入溝通，達(dá)成一致后填寫《績效考核管理溝通登記表》，雙方簽字后交行政人事部匯總，并由被考核者在下一考核期內(nèi)改進實施，考核者在下一考核期內(nèi)進行評價，經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評價的主要依據(jù)。（二）季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核情況綜合評定，綜合評定將在部門內(nèi)按月平均分強制排序。分A、B、C三類，A類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，占部門員工總數(shù)的___％；B類為表現(xiàn)良好的員工，占部門員工總數(shù)的___％；C類為表現(xiàn)一般的員工，占部門員工總數(shù)的___％。A類員工___％發(fā)放其季度獎金，B類員工___％發(fā)放其季度獎金，C類員工___％發(fā)放其季度獎金，結(jié)余部分作為部門公用基金，用作部門活動經(jīng)費或年底獎金。（三）年度績效考核。由兩部分組成，第一部分為每位員工的1～___月考核結(jié)果，占年度考核總值的___%；第二部分為年終公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對員工全年的綜合評價，占年終考核的___%。年終考核結(jié)果將做為評先、加薪、升職的重要依據(jù)。其中在同一考核年度內(nèi)員工累計六次未完成工作任務(wù)，或季度排序末尾的，或年終考核嚴(yán)重不合格的，或嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)的，公司可以視情況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至解除勞動合同的處理。（四）績效考核結(jié)果歸檔?？冃Э己私Y(jié)果歸入公司員工人事檔案。八、績效考核要求（一）考核者應(yīng)客觀、公正地評價被考核者，使被考核的員工能夠從結(jié)果中了解___、部門的要求，并通過面對面溝通的方式實現(xiàn)考核目的，并共同尋找解決問題的途徑，考核者應(yīng)協(xié)助被考核者改正計劃，提供合理改進建議，激勵、督促被考核者目標(biāo)的達(dá)成。（二）考核者應(yīng)注意并不斷改進工作方法，在平等、尊重、和諧的氛圍下，通過溝通、交流的方式完成考核，不斷提高績效水平，在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍。（三）被考核者應(yīng)服從考核，支持考核者的工作，認(rèn)真查找和改進工作中存在的問題，遇有疑問時應(yīng)主動與考核者溝通和交流，或向上一級考核者申訴，嚴(yán)禁爭吵和結(jié)怨。九、其他1、本實施細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。2、本實施細(xì)則所規(guī)定事項，若有修訂必要時，由行政人事部將修訂方案呈報總經(jīng)理辦公會議討論批準(zhǔn)。3、本辦法自發(fā)布之日起施行。___融海科技工程有限公司二O___年___月一日第頁共頁2021年工程安全生產(chǎn)監(jiān)督細(xì)則1．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查督促項目經(jīng)理部及時建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2．施工現(xiàn)場的安全由承包人歸口管理，實行分包的項目，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人的管理。監(jiān)理部的安全監(jiān)督主要對口承包人。3．監(jiān)理部要檢查監(jiān)督項目經(jīng)理部及時建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4．監(jiān)理部應(yīng)要求項目經(jīng)理部根據(jù)施工安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。5．監(jiān)理部應(yīng)要求項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。6．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，要求項目經(jīng)理部除制定項目安全技術(shù)方案外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。7．對高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、___作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接監(jiān)理部應(yīng)要求項目經(jīng)理部制定單項安全技術(shù)方案和措施，并要求對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀態(tài)進行合格___。8．項目經(jīng)理部制定的安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。9．監(jiān)理部要檢查項目經(jīng)理部各責(zé)任人的安全職責(zé)。9.1項目經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期___安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。9.2安全員安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，___安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。9.3班組長安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全