某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

一、項(xiàng)目管理方案 1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 企業(yè)保障層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán) 對(duì)其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 2項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 項(xiàng)目管理計(jì)劃及保證措施 3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目整體進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及要點(diǎn) 4項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的流程 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理制度 5建設(shè)成本控制計(jì)劃 84各階段建設(shè)成本控制計(jì)劃 84建設(shè)成本控制措施 876項(xiàng)目管理工作 90辦理施工許可證和工程報(bào)監(jiān) 90設(shè)計(jì)管理 92項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理 94質(zhì)量管理 95安全管理 99竣工管理 二、采購(gòu)管理方案 1項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 采購(gòu)的基本程序 采買(mǎi) 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 中轉(zhuǎn)與交付 剩余物資的處理 2采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃編制 主要分包招標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃保障措施 3采購(gòu)質(zhì)量保證措施 戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì) 整體采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 協(xié)同作用 4采購(gòu)價(jià)格控制措施 三、設(shè)計(jì)部分 1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 設(shè)計(jì)策劃 設(shè)計(jì)輸入 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 設(shè)計(jì)輸出 2設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 設(shè)計(jì)組織體系及措施 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施 本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施 設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施 各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 3設(shè)計(jì)投資控制措施 工程設(shè)計(jì)、核算工程量 設(shè)計(jì)投資控制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無(wú)效成本的規(guī)避 4設(shè)計(jì)進(jìn)度安排 設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃 保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 實(shí)施計(jì)劃管理 5服務(wù)保證措施 與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 信息交流與建設(shè)單位溝通 文件控制 服務(wù)質(zhì)量保證措施 6方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議 土方及地形 地下室 單體設(shè)計(jì) 園林及路網(wǎng) 7擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料情況 新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃 新工藝推廣應(yīng)用計(jì)劃 新材料推廣應(yīng)用技術(shù) 新設(shè)備推廣應(yīng)用計(jì)劃 綠色施工相關(guān)技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃 四、施工組織設(shè)計(jì) 1工程概況 工程名稱(chēng) 建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)規(guī)模 計(jì)劃工期 招標(biāo)范圍 質(zhì)量目標(biāo) 承包方式 2施工組織安排 施工順序 施工段劃分 勞動(dòng)力安排 機(jī)械安排 3工期安排及進(jìn)度控制 工期目標(biāo) 工期總體安排 工序銜接 進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置 工期保證措施 4施工方案 測(cè)量工程 土方工程 基礎(chǔ)工程 鋼筋混凝土工程 砌筑工程 初裝修施工方案 裝修施工方案 屋面工程 外墻工程 幕墻工程施工方案 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 超長(zhǎng)無(wú)縫施工技術(shù) 202暖通空調(diào)工程施工方案 203給排水工程施工方案 207電氣工程施工方案 209智能化工程施工方案 212機(jī)電安裝調(diào)試方案 214高溫季節(jié)施工方案 220雨季施工方案 222冬季施工方案 2245施工總平面布置 231辦公區(qū)布置 232工人生活區(qū)布置 232施工生產(chǎn)區(qū)布置 232主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 232施工臨時(shí)用電計(jì)劃 234施工臨時(shí)用水計(jì)劃 235總平面布置圖 2356勞動(dòng)力組織及保證措施 236勞動(dòng)力選擇 236勞動(dòng)力投入計(jì)劃 236勞動(dòng)力保障措施 237生活管理與保障措施 239農(nóng)民工工資保障措施 239農(nóng)忙及節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施 240其他生活保障措施 2417質(zhì)量保證措施 241質(zhì)量目標(biāo) 241質(zhì)量保證體系 241質(zhì)量保證措施 245質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 254質(zhì)量維修及回訪(fǎng) 2748安全保證措施 276安全目標(biāo) 276安全施工原則 276安全保證體系 276安全保證措施 278場(chǎng)地治安管理計(jì)劃 285項(xiàng)目綠色施工管理 2889文明施工保證措施 290文明施工目標(biāo) 290文明施工保證體系 290文明施工保證措施 29010項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案 293項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總體思路 293項(xiàng)目BIM技術(shù)保證體系 294項(xiàng)目BIM技術(shù)保證措施 295成果交付及進(jìn)度 298專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用 300五、附圖 306 307 310 311 312 313 314 315一、項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線(xiàn)范圍內(nèi)新建工程的設(shè)計(jì)（含綠建設(shè)計(jì)）及所有設(shè)計(jì)審批等相關(guān)服務(wù)、與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料采購(gòu)及安裝、工程施工（含場(chǎng)地三通一平）、保修服務(wù)，并要求承包人采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計(jì)、施工組織動(dòng)態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)等;試運(yùn)行、竣工檢測(cè)、工程竣工驗(yàn)收備案及保修；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有申報(bào)、審批等相關(guān)手續(xù)的辦理。為體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律，將本工程分為項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目采購(gòu)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目調(diào)試及竣工階段、項(xiàng)目收尾及交接階段共六個(gè)階段。工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包（EPC）項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，選派精兵強(qiáng)將、組建強(qiáng)有力的聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)、施工總承包及設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)職能，確保在規(guī)定的工期范圍管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層（分包層）三個(gè)層次，按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)預(yù)算員合約管理部采購(gòu)部綜合辦公室分包層置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門(mén)負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架見(jiàn)圖。層項(xiàng)目指揮長(zhǎng)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包項(xiàng)目管理層人機(jī)理理商務(wù)管理部計(jì)劃管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部土建工程管理部電工程管理部設(shè)電工程管理部管計(jì)部理圖項(xiàng)目部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的管理，在企業(yè)保障層領(lǐng)導(dǎo)下，總承包項(xiàng)目管理層以EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目班子，分別設(shè)置設(shè)計(jì)管理部、BIM管理部、機(jī)電工程管理部、土建工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、綜合辦公室、采購(gòu)部、合約管理部等管理職能部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門(mén)人員配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門(mén)人員配備見(jiàn)表。表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門(mén)人員配備人員數(shù)量備注1項(xiàng)目指揮長(zhǎng)1企業(yè)保障層2總承包項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目管理層3設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層4施工負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層5技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層6采購(gòu)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層7安全負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層8建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層9結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層10暖通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層11給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層12電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層13建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層14結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層15暖通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層16給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層17電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層土建副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層安裝副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層施工員8項(xiàng)目管理層質(zhì)檢員4項(xiàng)目管理層資料員2項(xiàng)目管理層材料員3項(xiàng)目管理層預(yù)算員3項(xiàng)目管理層安全員4項(xiàng)目管理層專(zhuān)職BIM工程師合計(jì)人員數(shù)量245項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合要求，組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部門(mén)對(duì)應(yīng)劃分管理職能，確保各項(xiàng)工作做到管理分主次，責(zé)任到人頭。針對(duì)項(xiàng)目的具體情況和我們?cè)O(shè)置的EPC總承包項(xiàng)目管理層職能部門(mén)及人員配備，我們對(duì)各職能部門(mén)的責(zé)任分工情況見(jiàn)表，EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)見(jiàn)表。表EPC總承包項(xiàng)目管理層部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理2）應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、采購(gòu)部、合約管理部等部門(mén)的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫(xiě)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部部門(mén)名稱(chēng)序號(hào)23機(jī)電、土建工程管理部技術(shù)管理部委托書(shū)，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等；編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)外代表EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。1）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程等全過(guò)程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；2）完成施工前期準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；4）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合5）參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；7）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等；4質(zhì)量管理部的施工方案和施工工藝進(jìn)行評(píng)審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)管理；竣工資料的編寫(xiě)和歸檔工作。理以及專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)審核工作；與設(shè)計(jì)、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計(jì)和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合；對(duì)工程所有專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)；就設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題向設(shè)計(jì)方和業(yè)主提出合理化建9）負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線(xiàn)綜合。1）執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；府、業(yè)主質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)接工作；工資料的匯總和編寫(xiě)；56計(jì)劃管理部安全環(huán)境管理部5）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7）編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。1）負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的布置、安裝和2）負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單位的進(jìn)度計(jì)劃管理、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對(duì)；裝飾專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)；專(zhuān)業(yè)的調(diào)試運(yùn)行和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行；6）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分單位之間的施工問(wèn)題。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；消除隱患等管理工作；理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；78商務(wù)管理部物資設(shè)備管理部持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)會(huì)議和能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)。9）在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；10）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作；務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；9綜合辦公室采購(gòu)部合約管理部BIM管理5）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；管項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；械使用正常；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的文化宣傳；轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1）承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合約工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)。1）編制本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案和應(yīng)用計(jì)劃；部部2）采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計(jì)、施工組織動(dòng)態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)3）綜合協(xié)調(diào)及管理各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分包單位BIM工程成果，并進(jìn)行施工中的深入應(yīng)用，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指導(dǎo)施工，最后形成BIM全專(zhuān)業(yè)竣工深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)及安全文明管理、進(jìn)度管控、方案輔助等。表EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)管理職責(zé)管理職責(zé)段性工作計(jì)劃；2）對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)；3）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)；1開(kāi)展有效監(jiān)督；5）定期檢查項(xiàng)目管理成員單位工作運(yùn)行情況，了解各單位項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程及總部管理服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，組織召管理協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)序號(hào)分工開(kāi)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好指揮、協(xié)調(diào)1）遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法2）組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3）明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；全面工程管理總承包項(xiàng)25）組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體全面工程管理總承包項(xiàng)2理工作的需要；織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件；7）審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購(gòu)文件等文件；8）審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員9）建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；34設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)總包管理項(xiàng)目生產(chǎn)管理10）正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11）接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12）參與企業(yè)組織進(jìn)行的合同談判；13）在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)14）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)；15）在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理。底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)2）組織編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題；大問(wèn)題需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的施工管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行3）參與編制與下達(dá)年、季、月度施工5技術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)管理工作生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；身安全，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；務(wù)部門(mén)工作檢查和職工民主管理監(jiān)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用；3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作；7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)工程項(xiàng)目中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果；8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議；9）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召6采購(gòu)負(fù)責(zé)人材料設(shè)備采購(gòu)集項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處10）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2）加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作；4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境；5）認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使7各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)師各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工作用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理；7）保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作；與顧客和供方的關(guān)系；9）團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，10）配合管理者代表做好本部門(mén)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作；11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和1）根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)3）方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編89土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理土建工作管理機(jī)電安裝工作制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署；設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出；1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)；建工作管理協(xié)調(diào)，對(duì)土建工作進(jìn)行組施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工務(wù)部門(mén)的工作檢查和職工民主管理監(jiān)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)；管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)；3）根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工務(wù)部門(mén)的工作檢查和職工民主管理監(jiān)術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底；2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管施工與技術(shù)專(zhuān)施工與技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)管理10施工員安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程7）按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)8）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；9）參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處10）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措11）負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與及時(shí)溝通有關(guān)信息；12）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4）按分工做好記錄的控制；5）及時(shí)溝通有關(guān)信息；6）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)；7）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。資料及檔案管理資料及檔案管理2）收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他施工過(guò)程的技術(shù)管理；4）督促相關(guān)人員及時(shí)提交相關(guān)記錄資料，及時(shí)溝通相關(guān)信息；5）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2）負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3）監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控物資管理13材料員4）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)物資管理13材料員控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7）按分做好記錄的控制；9）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理資金財(cái)務(wù)務(wù)成本管理工作；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理議，并分別予以落實(shí)；安全員專(zhuān)職BIM工程師安全總負(fù)責(zé)BIM工作管理理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)分包商工作之間的互4）主持項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；綠色施工提出有針對(duì)性的意見(jiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)的實(shí)施。1）負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建、機(jī)電、裝飾專(zhuān)業(yè)BIM模型，基于二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息；2）配合項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫(huà)、3D施工模擬、工程量統(tǒng)計(jì)庫(kù)的構(gòu)件模型建立，完善構(gòu)件庫(kù)的更4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化校核；5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。企業(yè)保障層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，企業(yè)保障層成立工程總承包項(xiàng)目指揮部。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，擬在公司內(nèi)部選派精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施與管企業(yè)保障企業(yè)保障層按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。企業(yè)保障層與項(xiàng)目部的關(guān)系見(jiàn)圖所示：企業(yè)保障層企業(yè)保障層監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理施工活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)及活動(dòng)各職能部門(mén)服務(wù)反饋保證實(shí)施圖企業(yè)保障層與項(xiàng)目部的關(guān)系部門(mén)協(xié)助企業(yè)保障層的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部監(jiān)督為輔。授權(quán)管理企業(yè)保障層授權(quán)于各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊陧?xiàng)目管理活動(dòng)中，企業(yè)是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依企業(yè)的授權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部自動(dòng)解體。依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)見(jiàn)表企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)授項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人。權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)則項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專(zhuān)業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。權(quán)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如項(xiàng)范目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢圍員等須經(jīng)單位總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會(huì)協(xié)作單位中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在企業(yè)物質(zhì)設(shè)備部備案。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)單位有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并由單位統(tǒng)一支授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門(mén)審批。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。對(duì)其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求作為工程總承包管理單位，對(duì)自行承包及專(zhuān)業(yè)分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)安全、質(zhì)量、工期要求設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員，并與總包單位各部門(mén)形成對(duì)接，并依據(jù)總包單位指令對(duì)承包范圍進(jìn)行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成，人員配備及說(shuō)明見(jiàn)表。表人員配備及說(shuō)明序號(hào)序號(hào)崗位及部門(mén)說(shuō)明1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排工程全面工作，負(fù)責(zé)與總包單位協(xié)調(diào)、溝通。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)編制施工組織設(shè)計(jì)，督促并檢查技術(shù)交底責(zé)人工作，做好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工方案的編審及報(bào)3項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織安排，編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)送總承包單位。4采購(gòu)負(fù)責(zé)人5安全負(fù)責(zé)人貫徹國(guó)家、地方對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)的安全及文明施工規(guī)范，并執(zhí)行總包規(guī)定的各項(xiàng)安全要求，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)安全管理監(jiān)督。6預(yù)算員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)工程的資金需用計(jì)劃保證施工的正常運(yùn)7質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制、保證措施，配合總包單位過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。2項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理總體目標(biāo)工期目標(biāo)中國(guó)科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段建設(shè)周期計(jì)最終開(kāi)工日期根據(jù)發(fā)包人要求為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。綠色施工、安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)建青島市“標(biāo)準(zhǔn)清單”式工程?？萍寄繕?biāo)我單位在施工管理過(guò)程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用中國(guó)住建部重點(diǎn)推薦的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計(jì)劃控制等全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和周期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程總承包管理目標(biāo)我單位在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專(zhuān)業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠(chéng)協(xié)作，確保工程總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。服務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)鎖定為全力保障項(xiàng)目工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，將重點(diǎn)圍繞規(guī)劃方案優(yōu)化及后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)展工作，加快方案優(yōu)化、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。充分利用在同類(lèi)項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃方案和采購(gòu)階段針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，我單位將充分發(fā)揮豐富的招采管理經(jīng)驗(yàn)以及我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，在成本、質(zhì)量、品牌以及進(jìn)度等四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。嚴(yán)格按照總成本目標(biāo)控制招采專(zhuān)項(xiàng)成本目標(biāo)，確保招采成本在控制目標(biāo)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮我單位的資源優(yōu)勢(shì)，選擇高質(zhì)量分包單位本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按照合同要求的并充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)集相關(guān)資源為本項(xiàng)目施工階段時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。工程回訪(fǎng)目標(biāo)我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶(hù)使用手冊(cè)》的文字和光盤(pán)資料，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期并及時(shí)了解業(yè)主對(duì)本工程的使用情況，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，做好保修服務(wù)工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃及保證措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)計(jì)進(jìn)展情況，我單位確定了包括項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃在內(nèi)的整套管理計(jì)劃，做到本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全覆蓋。項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中國(guó)科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段：2017年項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：完成時(shí)間序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間11施工圖（含人防）審查通過(guò)2辦理施工許可證并開(kāi)工3所有單體施工至±04所有單體主體結(jié)構(gòu)封頂5二次結(jié)構(gòu)完成6單體竣工驗(yàn)收合格7室外管網(wǎng)綠化完成8竣工驗(yàn)收合格備案項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工前計(jì)劃項(xiàng)目目前已有的設(shè)計(jì)方案深度不夠，不足以支持項(xiàng)目進(jìn)度要求，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，我單位為項(xiàng)目制定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工前計(jì)劃，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工前計(jì)劃：序號(hào)序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)起止時(shí)間1規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化方案完成規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化方案經(jīng)建設(shè)單位審批通過(guò)規(guī)劃方案政府審批通過(guò)地勘設(shè)計(jì)補(bǔ)勘請(qǐng)照?qǐng)D（含基礎(chǔ)施工圖）設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)及手續(xù)辦理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，結(jié)合我單位在黃島區(qū)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目前期手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，編制了項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)及手續(xù)辦理計(jì)劃如下：項(xiàng)目施工手續(xù)辦理計(jì)劃：根據(jù)目前黃島區(qū)現(xiàn)行的施工彈性許可制度，我單位將在取得工程規(guī)劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續(xù)，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提供保障。設(shè)計(jì)內(nèi)容或辦理內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容或辦理內(nèi)容設(shè)計(jì)或手續(xù)辦理起止時(shí)間請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)完成請(qǐng)照?qǐng)D政府審批通過(guò)方案批前公示取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》施工證手續(xù)辦理取得《建筑工程施工許可證》全套施工圖設(shè)計(jì)完成,并通過(guò)施工圖圖審并完成圖審意見(jiàn)修改施工圖消防、氣象、市政等聯(lián)審專(zhuān)業(yè)審查施工圖（人防圖紙）審查通過(guò)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理序號(hào)1))))))項(xiàng)目施工計(jì)劃本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖1。附圖1：中國(guó)科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目（工程總承包）一標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。項(xiàng)目合約招采計(jì)劃為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，結(jié)合我單位以往經(jīng)驗(yàn)，在合約招采計(jì)劃中將重點(diǎn)管控以下節(jié)點(diǎn)：土石方工程單位需在2017年09月份招標(biāo)完畢；為確保實(shí)現(xiàn)2018年05月30日所有單體主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，鋼筋等主材需在2017年09月份確定供應(yīng)單位；電梯工程由于需要電梯供應(yīng)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，需提前5到6個(gè)月完成招標(biāo)工作；其他分包單位和主材招采計(jì)劃按照相關(guān)工程施工進(jìn)度情況，相應(yīng)提前1至2個(gè)月內(nèi)完成招采工作。主要專(zhuān)業(yè)分包單位、部分專(zhuān)業(yè)承包單位和主材招采計(jì)劃如下：序號(hào)招采項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃招采起止時(shí)間一專(zhuān)業(yè)分包單位、部分專(zhuān)業(yè)承包單位招標(biāo)類(lèi)1基坑支護(hù)工程土石方工程鋼結(jié)構(gòu)工程電梯工程燃?xì)夤こ套兣潆姽こ棠粔こ掏鈮ρb飾工程精裝修消防工程弱電工程空調(diào)通風(fēng)工程給排水工程高壓工區(qū)樓強(qiáng)電工程園區(qū)道路綠化工程園區(qū)道路鋪裝工程園區(qū)道路管網(wǎng)工程試驗(yàn)用棧橋工程海上試驗(yàn)水池工程二物資設(shè)備采購(gòu)類(lèi)商品混凝土砌體材料成品砂漿防水材料飾面磚木地板電線(xiàn)、電纜橋架開(kāi)關(guān)、燈具風(fēng)管及附件給排水管道配電箱、配電柜空調(diào)設(shè)備風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、通風(fēng)末端產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃保證措施PDCA項(xiàng)目管理控制過(guò)程中通過(guò)定期測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定與計(jì)劃基準(zhǔn)的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，采用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程的控制。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)?！摆A得值”法本工程實(shí)施過(guò)程采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合控制，實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，利用對(duì)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)的數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)原因分析，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體工期、建設(shè)成本的控制。3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目整體進(jìn)度安排總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排中國(guó)科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段計(jì)劃為日歷天。工程首先以設(shè)計(jì)、采購(gòu)和前期手續(xù)辦理為主線(xiàn)，再以地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工為主線(xiàn)，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，以粗試驗(yàn)水池及室外工程在此期間穿插施工，精裝修施工完成后，以工程調(diào)試和驗(yàn)收為主線(xiàn)。若我單位有幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目情況成立企業(yè)保障層指揮部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署，總結(jié)問(wèn)題，提出各方面的糾偏措施進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定周期，確保施工安全。工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按照招標(biāo)文件建設(shè)周期要求做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)周期及合同總周期按照招標(biāo)文件要求如期完成。分項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間分項(xiàng)±以下部分各專(zhuān)業(yè)圖紙出設(shè)計(jì)出以上部分各專(zhuān)業(yè)圖紙出圖計(jì)劃基坑支護(hù)及降水工程消防工程專(zhuān)業(yè)分弱電工程包招標(biāo)電梯及扶梯工程計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程精裝修工程土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)施工地下室主體完成±0標(biāo)高所有單體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)施工土建粗裝修施工幕墻工程施工科研區(qū)門(mén)窗工程施工工程精裝修工程施工機(jī)電安裝工程施工調(diào)試階段室外工程其他工程（棧橋、水上實(shí)驗(yàn)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及要點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)容見(jiàn)“表-1”。表-1設(shè)計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)容一覽表序號(hào)12345678編制程序編制依據(jù)編制內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)劃在初始階段由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人；經(jīng)企業(yè)職能部門(mén)評(píng)審后；項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。合同文件；項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目具體特征；國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求；企設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)范圍；設(shè)計(jì)原則與要求；組織機(jī)構(gòu)與分工；標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；質(zhì)量保證程序與要安全、職業(yè)健康與環(huán)境要求；采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。符合建筑工程設(shè)計(jì)文件編制相關(guān)規(guī)定。滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管按招標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求完成。充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。本工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料見(jiàn)“表-2”。本工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料見(jiàn)“表-2”。表-2設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料一覽表序號(hào)序號(hào)12給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、3規(guī)劃用地紅線(xiàn)及坐標(biāo)、建筑退紅線(xiàn)要求、建4地質(zhì)地形圖、勘察報(bào)告。5道路允許開(kāi)口的位置。6經(jīng)行政主管部門(mén)確認(rèn)的方案。經(jīng)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。按工程總承包企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。工程總承包企業(yè)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好設(shè)計(jì)控制實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)控制內(nèi)容見(jiàn)“表-3”。表-3設(shè)計(jì)控制內(nèi)容一覽表控制內(nèi)容控制內(nèi)容1）設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間的條件關(guān)系及2）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的3）進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上的設(shè)計(jì)文件控制方法設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有序號(hào)控制項(xiàng)目2設(shè)計(jì)質(zhì)量3請(qǐng)購(gòu)文件按企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門(mén)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)設(shè)計(jì)組按設(shè)備序，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)5）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。1）設(shè)計(jì)人員資格的管理。2）設(shè)計(jì)輸入的控制。技術(shù)、條件接口）。4）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。5）設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽：整個(gè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的校審，6）審核設(shè)計(jì)文件：是否滿(mǎn)足施7）設(shè)計(jì)輸出的控制：設(shè)計(jì)文件要求齊全、完整，內(nèi)容、深度應(yīng)符合規(guī)定，文字說(shuō)明、圖紙要準(zhǔn)確清晰。深度滿(mǎn)足編制施工圖預(yù)算；安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)進(jìn)行施工和安裝；進(jìn)行工程驗(yàn)收8）設(shè)計(jì)變更的控制。1）請(qǐng)購(gòu)單。2）設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。5設(shè)計(jì)變更量，及時(shí)提出建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用4）采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。5）適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。6）其他有關(guān)的資料、文件。1）項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)控制在2）優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案。3）在給定結(jié)構(gòu)類(lèi)型、材料等因素條件下設(shè)計(jì)自身優(yōu)化各個(gè)組4）主要設(shè)備、材料的型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性?xún)?yōu)5）考慮全壽命優(yōu)選最合理的設(shè)滿(mǎn)足功能、質(zhì)量和安全的要求，又能使得預(yù)期的工程全壽命期6）設(shè)計(jì)概預(yù)算審核。1）原設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家規(guī)范、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。2）原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容。3）原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背承諾而必須要調(diào)整4）原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷4）原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷5）業(yè)主提出的變更。1）設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。2）根據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)管理部提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和在施工前，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。定，設(shè)計(jì)管理部提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支設(shè)計(jì)服務(wù)6設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)“表-4”。表-4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部人防院主要節(jié)點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)消防施工景觀施工室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)人防施工施工圖設(shè)計(jì)審查段建筑節(jié)能段修改審查消防施工景觀施工圖審?fù)ㄟ^(guò)后1天設(shè)計(jì)管理部圖審查并通過(guò)室外管網(wǎng)施工圖審查并通過(guò)人防施工圖審?fù)ㄟ^(guò)后1天人防辦設(shè)計(jì)收尾實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)收尾實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)收尾實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1設(shè)計(jì)收尾實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。如給其他設(shè)計(jì)提供依據(jù)數(shù)據(jù)、符合二次及深化設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目設(shè)計(jì)資料相關(guān)設(shè)計(jì)序號(hào)2設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)工程竣工后，按照規(guī)定編制竣工圖，經(jīng)審核后歸入竣工資料，交建設(shè)單位和城建檔案館。編制設(shè)計(jì)編制竣工圖43深化設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃深化設(shè)計(jì)內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑及類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)，本工程深化設(shè)計(jì)內(nèi)容見(jiàn)“表-1”。表-1深化設(shè)計(jì)內(nèi)容一欄表幕墻深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修類(lèi)不能滿(mǎn)足一體化要，需由包工程施工方負(fù)工程專(zhuān)項(xiàng)責(zé)或委托分包工程專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行的深專(zhuān)業(yè)分包基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖、鋼結(jié)構(gòu)安裝深化設(shè)計(jì)等。施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深類(lèi)施工需要，由施工方化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系所進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)。飾施工排版圖。為保證所有節(jié)點(diǎn)制作的工藝能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，將需要大量的二次深化詳圖設(shè)計(jì)，我們對(duì)此非常重視，以具有項(xiàng)目施工深化圖繪制和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成設(shè)計(jì)管理部，在分包合同中明確分包深化設(shè)計(jì)相關(guān)詳細(xì)條款。深化設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)見(jiàn)“表-2”。表-2深化設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)一覽表序號(hào)123456策劃設(shè)計(jì)策劃審批組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作要點(diǎn)內(nèi)容編制設(shè)計(jì)策劃書(shū)，明確設(shè)計(jì)部位、名稱(chēng)、責(zé)任人、進(jìn)度等。Ⅰ類(lèi)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，Ⅱ類(lèi)技術(shù)部建立審批臺(tái)賬。Ⅰ類(lèi)編制實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線(xiàn)路上設(shè)計(jì)的控制。設(shè)計(jì)責(zé)任主體按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料收設(shè)計(jì)責(zé)任主體對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核；對(duì)個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉、接口環(huán)節(jié)進(jìn)行校核；簽字蓋章確認(rèn)。對(duì)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足階段設(shè)計(jì)要求，內(nèi)外部資源適宜性，總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)備注項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)與技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)技術(shù)交底789提出問(wèn)題和不足，提出糾正措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。危險(xiǎn)性較大的深化設(shè)計(jì)，在評(píng)審后，組織外部專(zhuān)家進(jìn)行論證。公司設(shè)計(jì)與科技部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管外部審批后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交監(jiān)理、外部審批理部組織向項(xiàng)目個(gè)施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底。做好交底記錄。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)見(jiàn)“表-1”。表-1采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，結(jié)合市場(chǎng)及工程實(shí)際情采購(gòu)策劃預(yù)算計(jì)劃序號(hào)123456月度物資物資采購(gòu)計(jì)劃變更工程部根據(jù)月度施工計(jì)劃編制《月度物資需用計(jì)劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目有設(shè)計(jì)變更時(shí)，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)通知物資部調(diào)整前置期在策劃中明確。質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法、產(chǎn)品的通用性或特殊性要求，使用數(shù)量，供貨時(shí)間、物資的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商管理實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商管理實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1供應(yīng)商管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)123考察實(shí)施內(nèi)容公司材料設(shè)備部根據(jù)《物資、設(shè)備需求計(jì)劃》和商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門(mén)納入合格供應(yīng)商名錄。料設(shè)備部負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿(mǎn)足物資管理及工程保修的要數(shù)據(jù)庫(kù)45采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容擇有同類(lèi)材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢(xún)。進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方評(píng)審程序。1）招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)?？梢圆捎梅钦袠?biāo)形式采購(gòu)。1）具備材料方面的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，對(duì)材料管理有清晰的思路。采購(gòu)詢(xún)價(jià)供應(yīng)商選擇采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員序號(hào)12345件設(shè)備選型及其檔次3）具備一定的法律常識(shí)，清廉。1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)2）拫據(jù)設(shè)計(jì)材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作，對(duì)各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為工程計(jì)劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備，提前啟動(dòng)材料聯(lián)系及封樣。3）對(duì)采購(gòu)后材料、設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次有爭(zhēng)議時(shí)，采取取樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、權(quán)威鑒催交與檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督1）驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)業(yè)健康安全、環(huán)境的影響程度分別由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技料員參與驗(yàn)證及驗(yàn)收工作。有需業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證序號(hào)12345在供應(yīng)商處采購(gòu)物資檢驗(yàn)質(zhì)量證明文件觀察外觀質(zhì)量、包裝；檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和國(guó)標(biāo)及規(guī)范的要求，核對(duì)質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定3）材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記1）當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。這對(duì)有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。照現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方式進(jìn)行交貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員中要增加承運(yùn)單位的人員。1）項(xiàng)目部工程管理部和材料設(shè)備部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成。量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，協(xié)助試驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物取樣和復(fù)試檢測(cè)。需報(bào)業(yè)主、工程監(jiān)理驗(yàn)證的物3）鋼管、鋼管扣件和安全網(wǎng)等支撐與防護(hù)類(lèi)周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由安全員參與共同驗(yàn)證并按比例進(jìn)行抽檢。單等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件須經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)最終將文件原件交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一管理。最終將文件原件交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一管理。不合格物資、設(shè)備的處理：不合格物資、設(shè)備的處理方法見(jiàn)“表-2”。表-2不合格物資、設(shè)備的處理方法序號(hào)12345不合格發(fā)現(xiàn)階段采購(gòu)部在物資進(jìn)現(xiàn)的不合格在供應(yīng)商與采購(gòu)部交接物資時(shí)(包括供方現(xiàn)場(chǎng)和指定地點(diǎn))發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不合格在貯存期間發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理方法立即中止不合格物資的流動(dòng)，不得進(jìn)入采購(gòu)部應(yīng)立即進(jìn)行退貨處理，由供應(yīng)商進(jìn)行處置。采購(gòu)部要登記供應(yīng)商的履約立即將物資封存并書(shū)面通知業(yè)主，要求退貨。發(fā)現(xiàn)分包商自帶的物資檢驗(yàn)不合格時(shí)，立即書(shū)面通知，要求立即處理，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。由物資保管員和專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)部本級(jí)物資部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)通知供應(yīng)商，雙方根據(jù)合同協(xié)商解決。不合格物資出場(chǎng)由監(jiān)理工程師見(jiàn)證，并由保管員負(fù)責(zé)對(duì)被檢查出的不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)部，由采購(gòu)部門(mén)按按照不合格品處理程序處置。由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，在施工日志上做記錄。由項(xiàng)目部采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織立即運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》。填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》。采購(gòu)合同的實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)合同的實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1采購(gòu)合同的實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)12345合同文本合同內(nèi)容合同評(píng)審合同交底合同保管實(shí)施內(nèi)容采用公司相關(guān)的合同格式文本。標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量、包裝及驗(yàn)收；價(jià)款及結(jié)算；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的審人員要在合同簽訂評(píng)審表上簽署意見(jiàn)。物資合同由各級(jí)合同管理人員負(fù)責(zé)分類(lèi)存檔，建采購(gòu)變更實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)變更實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1采購(gòu)變更管理實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容技術(shù)負(fù)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)變發(fā)345更評(píng)審采購(gòu)變更采購(gòu)補(bǔ)變化等帶來(lái)的影響，及應(yīng)對(duì)策略。物資設(shè)備管理部接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃變關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，進(jìn)行采購(gòu)變更。判，在不影響其它條款的條件下盡量留一些合同補(bǔ)充合同條款實(shí)在不成意向時(shí)，可考慮另選供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)劃“表-1”?！氨?1”。表-1倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)劃一覽表控制內(nèi)容與要點(diǎn)1）物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任2）物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)序號(hào)控制環(huán)節(jié)物資驗(yàn)收23物資儲(chǔ)存保管物資發(fā)放3）材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。4）不合格品，應(yīng)隔離堆放，“不合格”標(biāo)示，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。1）物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小編號(hào)，上架的以分類(lèi)定位編號(hào)。設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。3）保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)貨方便，留有回旋余地。4）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知1）按“推陳儲(chǔ)新按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)2）領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未3）調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。4）對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。5）發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。6）所有發(fā)料憑證，保管員妥善保管，不可丟失。施工實(shí)施計(jì)劃施工實(shí)施計(jì)劃概述EPC工程項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃概述見(jiàn)“表-1”。表-1EPC工程項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃概述一覽表實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后組織實(shí)施；織人力、機(jī)械、材料等資源的投入，結(jié)合施工環(huán)境和施工方法，組織施工；文明施工、環(huán)境保護(hù)；序號(hào)要點(diǎn)5）規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的6）及時(shí)向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)7）己完工程的保護(hù)工作要認(rèn)真做好；8）完整及時(shí)地向委托方移交有關(guān)工程資料檔案。1）EPC項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)密切配合確保工程項(xiàng)目的整體利益最大化，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。2）EPC項(xiàng)目施工一個(gè)最大的特點(diǎn)就是程序化管理，的弊端。EPC的程序管理貫徹于施工管理的各方面，從施工技術(shù)到施工質(zhì)量，從施工安全到計(jì)劃控制，從財(cái)務(wù)管理到材料發(fā)放，從設(shè)備要求到組織要求。工程總承包單位都制定詳細(xì)的一到四級(jí)施工計(jì)劃，用于指導(dǎo)和監(jiān)控施工情況，針對(duì)施工偏差尋找原因并補(bǔ)救，從而修正計(jì)劃，確保整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）EPC管理是交鑰匙施工模式，要求總承包企業(yè)擁有雄厚實(shí)力，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一次性達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此施工質(zhì)量尤其重要。各種人力、機(jī)械設(shè)備、物資材料等資源，在保安全的施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)實(shí)施內(nèi)容序號(hào)1）任命項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2）編制施工分包計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃安排考察擬參加施工投標(biāo)的分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力。3）進(jìn)行施工分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、簽約，落實(shí)4）與勞務(wù)隊(duì)伍提前聯(lián)系，準(zhǔn)備好勞務(wù)作業(yè)人員儲(chǔ)備和勞務(wù)人員后勤設(shè)施。5）組織分包勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。1）編制整個(gè)項(xiàng)目施工機(jī)械、設(shè)備、儀器策劃。2）編制基礎(chǔ)階段施工機(jī)械、設(shè)備、儀器需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。224）組織基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)等前期施工機(jī)械、設(shè)備、儀器適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。32）編制基礎(chǔ)階段用材料、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)33）進(jìn)行基礎(chǔ)階段用材料、周轉(zhuǎn)工具招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決4）組織工程用材料、周轉(zhuǎn)工具適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。41）由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工部4署及施工組織設(shè)計(jì)。2）檢查施工組織審批情況，施工許可情況。3）施工進(jìn)度目標(biāo)、控制節(jié)點(diǎn)的提出，項(xiàng)目計(jì)劃管理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案。編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。5）制定包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)度計(jì)劃、全程序以及事故處理措施等在內(nèi)的項(xiàng)目施工程序文6）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)文件深入熟悉，7）編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案，落實(shí)三通一平，臨1）市場(chǎng)調(diào)查，熟悉了解相關(guān)機(jī)械、設(shè)備、材料、工藝用設(shè)備、儀器以及勞動(dòng)力供應(yīng)情況。2）了解青島黃島新區(qū)場(chǎng)地材供應(yīng)情況，及工程所在當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)地材供應(yīng)、土方作業(yè)影響情況。3）了解當(dāng)?shù)貧夂颉⑻鞖猸h(huán)境情況；工程地質(zhì)情況；4）了解當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)章、制度、5）與周邊居民、當(dāng)?shù)卣块T(mén)取得聯(lián)系。基礎(chǔ)施工實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)施工實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1基礎(chǔ)施工實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)序號(hào)要素實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)料法2）根據(jù)施工組織編制主體階段勞動(dòng)力計(jì)劃，進(jìn)行后3）組織基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。4）考評(píng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)及時(shí)情況，人員數(shù)量、素質(zhì)情息，使勞動(dòng)力與工程進(jìn)度計(jì)劃相匹配。5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、教育、交底。6）分包作業(yè)單位管理人員配備是否與工程匹配。1）編制主體階段施工機(jī)械、設(shè)備、儀器需用計(jì)劃，223）做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織施工機(jī)械、設(shè)備、儀器適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4）加強(qiáng)大型機(jī)械管理，是保證安全和進(jìn)度的關(guān)鍵。1）編制主體階段用材料、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)33）進(jìn)行主體階段用材料、周轉(zhuǎn)工具招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決4）組織基礎(chǔ)階段工程用材料、周轉(zhuǎn)工具適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保物資按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理。41）檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全、是否進(jìn)行圖紙交底與會(huì)42）檢查設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況，確保開(kāi)3）編制基礎(chǔ)階段施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)4）按照土方開(kāi)挖、降水與邊坡支護(hù)施工方案施工，控，確?；舆吰路€(wěn)定。5）做好基礎(chǔ)施工期間防汛、邊坡失穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)6）后澆帶作為防水、結(jié)構(gòu)和安全文明施工的薄弱環(huán)7）地下防水工程是關(guān)鍵、特殊過(guò)程，編制專(zhuān)項(xiàng)施工8）召開(kāi)工程協(xié)調(diào)、推進(jìn)、質(zhì)量、安全等有關(guān)會(huì)議，解決過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。料，并按規(guī)定呈報(bào)。1）市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)變化情況。2）深入與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、村鎮(zhèn)居民溝通，使其利于工程開(kāi)展。4）開(kāi)挖過(guò)程中，比對(duì)工程地質(zhì)情況、工程地下管網(wǎng)5）了解當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)章、制度、6）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況。主體施工實(shí)施計(jì)劃主體施工實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1主體施工實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)1）改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。2）根據(jù)施工組織編制裝飾裝修階段勞動(dòng)力計(jì)劃，進(jìn)行后繼施工分包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、簽約，落實(shí)勞13）檢查勞務(wù)作業(yè)人員人數(shù)、作業(yè)情況，并及時(shí)反饋信息，使勞動(dòng)力與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。4）組織二次結(jié)構(gòu)及粗裝修人員進(jìn)場(chǎng)。5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、教育、交底。1）編制主體階段施工機(jī)械、設(shè)備、儀器需用計(jì)劃，223）組織施工機(jī)械（施工電梯等）、設(shè)備、儀器適時(shí)4）加強(qiáng)大型機(jī)械管理，是保證安全和進(jìn)度的關(guān)鍵。2）編制主體工程施工用設(shè)備、儀器需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)33確保物資按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，是工程順利實(shí)施的前提。451）主體進(jìn)度快，大量需要物資，檢查設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況，確保主體順利進(jìn)行。2）編制主體階段施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)3）編制施工電梯安裝和二次結(jié)構(gòu)穿插專(zhuān)項(xiàng)施工方案，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工期。4）編制混凝土澆筑時(shí)段交通疏導(dǎo)、擾民協(xié)調(diào)與降噪專(zhuān)項(xiàng)方案，保證主體施工。6）及早進(jìn)行基側(cè)土方回填，增加施工場(chǎng)地，進(jìn)行場(chǎng)7）及時(shí)編制、收集、整理有關(guān)施工技術(shù)、商務(wù)、管理資料，并按規(guī)定呈報(bào)。1）市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)變化情況。2）深入與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、村鎮(zhèn)居民溝通，使其利于工程開(kāi)展。安排。及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況。裝飾裝修施工實(shí)施計(jì)劃裝飾裝修施工實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表-1裝飾裝修施工實(shí)施計(jì)劃一覽表序號(hào)序號(hào)要素實(shí)施計(jì)劃2）組織裝飾裝修階段施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，檢查作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃相匹配。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、教育、交底。增加現(xiàn)場(chǎng)保機(jī)機(jī)料法23451）編制調(diào)試、試運(yùn)行及交付階段設(shè)備、儀器需用計(jì)2）組織設(shè)備（吊籃等）、儀器適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3）加強(qiáng)吊籃的合同、與現(xiàn)場(chǎng)管理，確保吊籃安全。4）主體用塔吊、鋼筋加工機(jī)械等拆除、出場(chǎng)，場(chǎng)地1）編制裝飾裝修工程工藝用設(shè)備、儀器需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，特別注意其加工周期。2）組織裝飾裝修階段工程用材料、周轉(zhuǎn)工具適時(shí)進(jìn)1）檢查裝修設(shè)計(jì)文件完善情況。設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況，確保開(kāi)工順利。3）按照施工方案施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出修4）編制外幕墻專(zhuān)項(xiàng)施工方案，保證幕墻穿插節(jié)點(diǎn)與5）裝飾裝修、安裝穿插時(shí)段協(xié)調(diào)和成品保護(hù)是保證6）合理安排進(jìn)行車(chē)庫(kù)頂板、地下室土方回填。理資料，并按規(guī)定呈報(bào)。2）深入與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、居民溝通，使其利于工程3）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況。機(jī)電安裝施工實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝施工實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。序號(hào)1234表-1機(jī)電安裝施工實(shí)施計(jì)劃一覽表實(shí)施計(jì)劃1）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝管理，增加機(jī)電安裝專(zhuān)2）組織機(jī)電安裝施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，檢查作業(yè)人員3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、教育、交底。1）編制各階段機(jī)電安裝施工設(shè)備、儀器需用計(jì)劃，2）組織設(shè)備、儀器適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1）編制裝飾機(jī)電安裝工程工藝用設(shè)備（電梯、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵等）。3）組織工程用材料、工具適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保物資按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，是工程順利實(shí)施的前提。1）檢查設(shè)計(jì)文件齊備情況，與建筑、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)協(xié)2）檢查設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況，確保過(guò)程順利進(jìn)行。3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。4）編制機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)施工方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)門(mén)管理。6）編制調(diào)試、試運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)方案，保證順利進(jìn)行。7）及時(shí)編制、收集、整理有關(guān)施工技術(shù)、商務(wù)、管理資料，并按規(guī)定呈報(bào)。8）編制施工臨時(shí)用水、用電方案，并制定停水停電1）市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)變化情況。2）深入與當(dāng)?shù)卣块T(mén)，配合外管線(xiàn)完成撥接。4）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)裝修進(jìn)度具體情況，適時(shí)進(jìn)行機(jī)電安裝穿插。確保后繼工程按時(shí)進(jìn)行。表-1室外工程、綠化施工實(shí)施計(jì)劃一序號(hào)要素與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、教育、交底。實(shí)施計(jì)劃配置專(zhuān)業(yè)管理人員2名。1）編制室外工程、園林綠化機(jī)械、設(shè)備、儀器需用22）特別注意減霧治霾的噴霧、灑水、沖洗機(jī)械的配23）組織室外工程、園林綠化機(jī)械、設(shè)備、儀器適時(shí)4）組織裝修機(jī)械、設(shè)備拆除、出場(chǎng)。特別注意其加工、采購(gòu)周期。2）組織工程用材料、工具適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保物資按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，是工程順利實(shí)施的前提。33）綠化植物根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)種植場(chǎng)地整理情況，隨種植隨34）臨時(shí)設(shè)施、路面、場(chǎng)地硬化拆除，物資、建筑垃5）回填土、種植土購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)場(chǎng)。1）檢查室外工程、園林綠化設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況，確保開(kāi)工順利。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。43）按照施工方案施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出修4工期的關(guān)鍵，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)門(mén)管理。4）室外土方作業(yè)減霧治霾工作任務(wù)較重，需編制專(zhuān)項(xiàng)方案。理資料，并按規(guī)定呈報(bào)。理資料，并按規(guī)定呈報(bào)。6）整理交工資料。1）深入與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、村鎮(zhèn)居民溝通，保證回填土、種植土按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況。3）注意市政外線(xiàn)工程與市政接口、與內(nèi)線(xiàn)接口引起試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃試運(yùn)行的劃分及概述試運(yùn)行一般可分為：?jiǎn)螜C(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等階段。單機(jī)試運(yùn)行(又稱(chēng)試運(yùn)轉(zhuǎn)或試車(chē)、試運(yùn))是驅(qū)動(dòng)裝置、機(jī)器(機(jī)組)安裝后必須進(jìn)行的一道工序。試運(yùn)行目的是檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備的安裝質(zhì)量、機(jī)械性能或系統(tǒng)的綜合性能,達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行指在各自達(dá)到試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后,以水、空氣作為介質(zhì)進(jìn)行的模擬運(yùn)行。本項(xiàng)目試運(yùn)行實(shí)施項(xiàng)目本項(xiàng)目單機(jī)試運(yùn)行及聯(lián)合試運(yùn)行實(shí)施項(xiàng)目見(jiàn)表-1、表-2。表-1單機(jī)試運(yùn)行實(shí)施項(xiàng)目表單機(jī)試運(yùn)行項(xiàng)目單機(jī)試運(yùn)行項(xiàng)目備注給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的變頻新風(fēng)機(jī)組風(fēng)機(jī)盤(pán)管螺桿式冷水機(jī)組送排風(fēng)及防排煙系統(tǒng)各種風(fēng)機(jī)消火栓和自動(dòng)噴水系統(tǒng)加壓泵序號(hào)12345678-2聯(lián)合試運(yùn)行實(shí)施項(xiàng)目表序號(hào)序號(hào)聯(lián)合試運(yùn)行項(xiàng)目備注防雷接地測(cè)試低壓配電柜（箱）及配電線(xiàn)路照明系統(tǒng)調(diào)試動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試2弱電系統(tǒng)弱電各系統(tǒng)調(diào)試給水管道沖洗3給排水系統(tǒng)給排水設(shè)備調(diào)試排水系統(tǒng)試驗(yàn)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試暖通空調(diào)系4通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)采暖系統(tǒng)調(diào)試消火栓系統(tǒng)調(diào)試自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)調(diào)試5消防系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試大空間智能滅火系統(tǒng)調(diào)試消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試重點(diǎn)：包括消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。試運(yùn)行前應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接。中間交接只是工程(裝置)保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交,但不解除分包單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。試運(yùn)行方案的編制與實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)布置必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。試運(yùn)行后應(yīng)完成的工作切斷電源及其他動(dòng)力來(lái)源。去掉各系統(tǒng)中的壓力或負(fù)荷,進(jìn)行必要的排氣、排水或排污。按各類(lèi)設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定,對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查,各緊固部件復(fù)緊；拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備(或設(shè)施),復(fù)位試運(yùn)行時(shí)拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置。檢查潤(rùn)滑劑的清潔度，檢查過(guò)濾器；必要時(shí)更換新油(劑)。整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄，由參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確4項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在外部社會(huì)環(huán)境及公共關(guān)系協(xié)調(diào)、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、與專(zhuān)業(yè)分包及獨(dú)立承包商協(xié)調(diào)配合四個(gè)方面。具體協(xié)調(diào)內(nèi)容詳見(jiàn)表所示。表項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)主要內(nèi)容協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施項(xiàng)目位于青島市黃島新區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)煌ㄇ闆r復(fù)雜，工程建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹(shù)立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)理解和支持。1）與政府各部門(mén)的關(guān)系處理1（1）政府部門(mén)包括區(qū)政府、工商行政管理機(jī)關(guān)、市容監(jiān)察部門(mén)、稅收部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等；（2）自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握與外部社會(huì)環(huán)境及公共關(guān)系溝通協(xié)調(diào)主體序號(hào)近期市場(chǎng)信息，熟悉青島黃島新區(qū)的法規(guī)和慣例，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都必須遵紀(jì)守（3）通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢(xún)和信息發(fā)布形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系；（4）主動(dòng)向工商稅務(wù)局部門(mén)依法納稅，與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系；（5）主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系，取得法律保護(hù)和指導(dǎo)；（6）主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，搞好與周邊社區(qū)居民的關(guān)系，防止擾民，協(xié)調(diào)好周邊道路場(chǎng)（7）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。按竣工備案制進(jìn)行驗(yàn)收。2）與相鄰各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)（1）及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)周?chē)钠笫聵I(yè)單位，做到互幫互助，在做好工程的同時(shí)，避免對(duì)相鄰企事業(yè)單位的影響；（2）由于工地施工產(chǎn)生的噪音等給周?chē)鐣?huì)群眾造成生活上的不便，項(xiàng)目部將及時(shí)與社區(qū)管理部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商，通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取群眾的理解與支持，定期對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并及時(shí)解決問(wèn)題；輸和大量施工材料進(jìn)出場(chǎng)等情況，可能對(duì)2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合周?chē)鷨挝划a(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)維持秩序，維護(hù)好安全和交通及進(jìn)場(chǎng)通道口外的公共道路的衛(wèi)生。1）過(guò)程中的配合（1）幫助業(yè)主辦理各種政府部門(mén)要求的有關(guān)工程所需要的證件、證書(shū)等手續(xù)，為其提供我方相關(guān)的資格、資質(zhì)證書(shū)等；（2）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作；（3）積極做好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作建立施工圖設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的緊密聯(lián)系，充分理解方案設(shè)計(jì)意圖；做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)審圖工作，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底形成施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題（4）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種（6）每月、每周向業(yè)主提供工程報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主提供各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行；（9）合理使用工程資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使