職場(chǎng)上做資產(chǎn)型人才

職場(chǎng)上做資產(chǎn)型人才我們可以運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債來評(píng)價(jià)職場(chǎng)上的人員，將自己的能力、技巧、優(yōu)勢(shì)等評(píng)價(jià)為一個(gè)人的資產(chǎn)，同時(shí)在這些方面的不足或者薄弱環(huán)節(jié)，猶如我們?cè)诠芾碇械模⒛就袄碚摚⒌亩贪?，評(píng)價(jià)為一個(gè)人的負(fù)債，建立與財(cái)務(wù)一樣的報(bào)表，就可以將一個(gè)人在職場(chǎng)上的資產(chǎn)與負(fù)債弄的一清二楚。那么職場(chǎng)上的我們擁有的資產(chǎn)到底有哪些？具體到我們每一個(gè)人，可以分為技能與態(tài)度兩大資產(chǎn)。首先，我們要弄清楚公司在做什么？其次，我們要弄清楚自己能做什么以及正在做什么？最后，我們要用自己的態(tài)度對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。充分學(xué)習(xí)、理解并掌握公司的戰(zhàn)略，充分的理解與弄清楚客戶的價(jià)值與需求，也就是說我們?cè)诼殘?chǎng)中，首先要弄清楚方向，其次在將個(gè)人的技能向方向靠攏，這樣我們的技能才真正的能發(fā)揮價(jià)值，轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)上的能力，否則方向錯(cuò)了，即使你擁有＂十八般武藝＂也是徒勞。熟悉掌握公司的戰(zhàn)略，其實(shí)是我們工作的核心。在今天所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，就是想每位員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解、認(rèn)識(shí)確保高度一致，當(dāng)大家的思想一致時(shí)，展現(xiàn)給客戶的行為就大部分相似，品牌就是在這樣的統(tǒng)一形象展示中日積月累起來的。接下來，我們要弄清楚自己能做什么以及自己正在做什么。能做什么？主要反映我們通過學(xué)習(xí)與積累所掌握的工作技能以及工作技巧。與專業(yè)相關(guān)或與專業(yè)不相關(guān)的工作，職場(chǎng)上的人，或是做到在某一行業(yè)和領(lǐng)域的精、尖、專；或是做到某一項(xiàng)具體工作的、小的事情重復(fù)做出自己的特色；或是要不斷拓寬知識(shí)積累與技能積累。說到底就是要把自己打造成一個(gè)與眾不同的人，或是在技能上的＂專家形象＂，或是在管理上的＂全面形象＂。產(chǎn)品需要品牌，個(gè)人在職場(chǎng)中同樣也需要品牌，而質(zhì)量與差異化是做品牌的兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)與訓(xùn)練是提高自己技能的兩個(gè)重要途徑。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在日積月累中自己的＂專家形象＂就得以逐漸體現(xiàn)。接著我們來說，＂用態(tài)度去對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)＂。態(tài)度是打造自己資產(chǎn)的最為重要的一個(gè)方面，在管理中，我們都知道成功往往都與態(tài)度有最為直接的關(guān)聯(lián)；在人力資源評(píng)價(jià)體系中，態(tài)度是工作以后的一個(gè)非常關(guān)鍵的人力KPI。態(tài)度講求的是，我們是否認(rèn)真、用心、專注？是否能夠?yàn)槌晒θシe極的想方法？我們是否具備務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的精神？我們是否能夠?qū)^程以及對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？我們是否有堅(jiān)持到底的恒心？＂以結(jié)果為導(dǎo)向＂的執(zhí)行力，又是提高個(gè)人職場(chǎng)資產(chǎn)的有效方法。執(zhí)行，就是有結(jié)果的行動(dòng)！執(zhí)行力，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力！在職場(chǎng)中我們經(jīng)常聽到：這件事我已經(jīng)做了；這個(gè)工作我已經(jīng)完成了；這不是我的責(zé)任，等等。其實(shí)當(dāng)我們?nèi)?qiáng)調(diào)與關(guān)注執(zhí)行力的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)完成任務(wù)并不等于拿到結(jié)果；良好的態(tài)度也不等于拿到結(jié)果。而這些都不是＂以結(jié)果為導(dǎo)向＂的執(zhí)行力所能接受的。沒有結(jié)果的執(zhí)行，都是徒勞。完成任務(wù)，是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)；而收獲結(jié)果，是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我們所有的工作，只有拿到結(jié)果才視為有效，就像籃球比賽只有將球投進(jìn)那才計(jì)算得分。今天的分享就到這里。讓我們?cè)诼殘?chǎng)中通過自己的努力，找到正確的方向，堅(jiān)持到底、永不言棄，與團(tuán)隊(duì)一起打造出自己的優(yōu)勢(shì)，讓我們每一個(gè)在職場(chǎng)中的人,努力去做一個(gè)資產(chǎn)型的人才，而不去做一個(gè)負(fù)債型的人如今，在各類崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，用人單位普遍對(duì)復(fù)合型人才、實(shí)踐型人才給予了極大的關(guān)注。然而，復(fù)合型人才到底什么樣，應(yīng)具備怎樣的技能結(jié)構(gòu)才能成為用人單位滿意的復(fù)合型人才？就此，筆者在南京進(jìn)行了一番調(diào)查。如今，在各類崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，用人單位普遍對(duì)復(fù)合型人才、實(shí)踐型人才給予了極大的關(guān)注。然而，復(fù)合型人才到底什么樣，應(yīng)具備怎樣的技能結(jié)構(gòu)才能成為用人單位滿意的復(fù)合型人才？就此，筆者在南京進(jìn)行了一番調(diào)查。行業(yè)背景必不可少筆者在南京人才市場(chǎng)舉辦的幾場(chǎng)招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)，不管是行政、文秘等文職崗位或是計(jì)算機(jī)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)等理科職位，單位除了對(duì)求職者的專業(yè)能力有一定要求外，另一項(xiàng)關(guān)注的重點(diǎn)就是“行業(yè)背景”。例如某科技有限公司在招聘一名日語翻譯時(shí)，明確提出“要具備機(jī)械行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本行業(yè)的運(yùn)作有一定了解”。而另一家建筑設(shè)計(jì)公司在招聘道橋設(shè)計(jì)人員時(shí)，除了對(duì)求職者在CAD等軟件操作能力上作出了明確要求外，還提出了“參加過類似工程的設(shè)計(jì)，對(duì)高架橋、高速公路設(shè)計(jì)有一定掌握”的要求。主要測(cè)試人際交往能力“要做事，先做人”，這是流行于職場(chǎng)的一句話。員工的交際與溝通能力越來越成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的主要?jiǎng)恿?，因而用人單位在招聘時(shí)更看重求職者的“情商”。這從許多用人單位在其招聘簡(jiǎn)章中“善與人溝通、真誠(chéng)待人”等詞語上可以略知。在前不久的一場(chǎng)招聘會(huì)上，一家廣告公司在與求職者的交流過程中，甚至設(shè)計(jì)了專門的人際交往情景問題，以此來測(cè)試求職人員的交流與協(xié)調(diào)能力。南京人才開發(fā)公司人力資源部有關(guān)人士認(rèn)為，現(xiàn)在不少求職者特別是尚未經(jīng)歷職場(chǎng)磨練的大學(xué)畢業(yè)生，在工作中很容易產(chǎn)生以我為主的心態(tài)，這種心態(tài)可能產(chǎn)生多種負(fù)面影響，不利于本崗位工作的開展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的整體戰(zhàn)略部署，因此，用人單位對(duì)求職者的“情商”提出要求并不奇怪。更加理性與務(wù)實(shí)南京市人才服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在用人單位對(duì)復(fù)合型人才的要求較以往有所變化，“復(fù)合型要求”已經(jīng)不再是中高級(jí)人才的專屬要求，用人單位在招聘人才時(shí)，更加理性與務(wù)實(shí)，已經(jīng)從重視人才的學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼瞬诺墓ぷ鹘?jīng)歷。作為求職者來說，顯然已經(jīng)不能只憑借書本上的知識(shí)來獲得用人單位的青睞，而應(yīng)該更加注重工作實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，特別是高校畢業(yè)生，在學(xué)校里就應(yīng)多接觸社會(huì)，在踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，多留意欲從事行業(yè)的運(yùn)作背景，并多進(jìn)行相關(guān)社會(huì)實(shí)踐，通過有針對(duì)性地參加專業(yè)培訓(xùn)，為未來的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加砝碼。開始與“國(guó)際化”接軌一名畢業(yè)于日本名古屋愛知大學(xué)，剛剛被上海某石油外貿(mào)企業(yè)錄用的章先生坦言，他在回國(guó)應(yīng)聘的過程中，感受到企業(yè)對(duì)人才的要求開始與“國(guó)際化”接軌。首先從用人單位對(duì)招聘者的能力要求來看，其更加注重求職者的應(yīng)用創(chuàng)造能力，而不受人才的地域局限，這種做法與國(guó)外招聘人才的方