下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁釣魚與撒網(wǎng)的銷售之道
釣魚,意味著你可能需要花很長的時間才能做好一件事,但假如漸漸懂得了釣魚的技巧,你將知道在那里、用什么方法將可以釣到大魚。
首先,你當然是要熟識了公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。不糜費每一個通話機會、每一次拜見機會,認真又認真的詢問你潛在客戶其擔憂的問題或已經(jīng)存在苦惱的問題,特地用點時間、用釣魚的耐煩來圍圍著客戶,用自己最熱心、最專注、最用心、最誠摯的一面,想方設(shè)法的援助客戶解決其擔憂的問題,援助其解除苦惱的問題,特地針對實際的問題,寫出一份詳實的解決方案,讓客戶為你的辛苦而感動,讓客戶為你的方案而動心。這種方式培育出來的客戶關(guān)系,有一個很大的好處,那就是關(guān)系將會很堅固,同時也將會有肯定的成本投入,要想到一個月出一個單,或幾個月出一個單,但出一個單的業(yè)績能超過一般的銷售人員同樣付出的時間出的業(yè)績?yōu)榧?,爭取要么不出,單單出大單?/p>
當你通過釣魚的方式勝利的成交了一個伙伴客戶后,再漸漸的嫻熟運用釣魚的方法把勝利的模式復(fù)制出去,這樣就可以為你節(jié)省許多時間,多結(jié)交伙伴客戶,多做業(yè)績了。
做伙伴是不能心急的,適當?shù)牟铇呛群炔枵務(wù)勑?,從伙伴角度做起,適當?shù)年P(guān)懷一下客戶的家庭,從談話中、關(guān)懷中找到突破友情質(zhì)量的方法,適當?shù)脑囼灒页銎鋬r值觀的平衡點,工作計劃《銷售:釣魚與撒網(wǎng)之道》。而不是一開始就楞頭青般的把自己的意圖明顯化,把利益暴露化,肯定要在輕松開心的狀態(tài)下成交業(yè)務(wù),微妙關(guān)系延長性才會成長。而假如能當客戶是好伙伴,能在節(jié)假日、平常時都能適當?shù)年P(guān)懷慰問,慰問的方法有許多,名信片啊、賀卡啊、累計的一些特惠卷啊、自己批發(fā)的小禮品啊等等,要相信,持續(xù)的付出肯定會得到回報的,當然這個回報會是在你不要求回報之下涌現(xiàn)的驚喜,太刻意了,就很做作了。
撒網(wǎng),意味著自己需要要很努力、勤快,你的努力需要能夠讓你交叉組建成為一個火力網(wǎng),一個能撈東西、有破壞力的.網(wǎng)。在數(shù)學(xué)里,有個概念叫做概率。如:當你打滿100個電話時,讓你找到了5個有意向型的客戶,經(jīng)過深入進展,究竟成交了一個,那這個概率就是1%。但是隨著市場競爭的異樣激烈,同時個人技能的差異取決于人的勤快于聰慧,這個概率目前正漸漸的被認可為1%定律,這個1%定律不是說你打滿了100個電話就肯定會成交一個業(yè)務(wù),它的意思就是你需要在100個電話號碼、或100個單位拜見中找到一個要和你成交的客戶,你才能算是一個基本合格的業(yè)務(wù)員。假如不能成交,說明你要么是不適合做銷售,要么是不夠勤奮。當你沒有像釣魚般的耐煩,漸漸的去泡、去磨、去進展一個深厚友情的客戶時,你就可以選擇把自己當成一把機關(guān)槍,多打打電話、多出去拜見,每天給自己定出嚴格的任務(wù)量,在不斷的打電話、拜見中,找到打電話的技巧、找到拜見的方法,漸漸的在100個電話中成交一個到進展到成交5個、10個。。。,當你發(fā)覺,你能嫻熟的通過電話徑直〔繞過阻礙〕就能找到負責業(yè)務(wù)的人,通過拜見一眼就能看出誰是主事的人,通過拜見能很順當?shù)倪M入總經(jīng)理、董事長辦公室,你此時你會發(fā)覺,你已經(jīng)喜愛上銷售了。
釣魚、撒網(wǎng),一個以小放大,一個以大集合,各有各的優(yōu)勢,各有各的方法,而做銷售,最重要的就是找到適合自己的銷售方法,假如你正為不知道如何做銷售而感到頭疼,你可以選擇其一試試,你也可以同時的進行,你也可以依據(jù)自己的實際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度展示合集員工管理
- 單位管理制度展示大全人事管理十篇
- 單位管理制度收錄大全人事管理篇十篇
- 并購重組跟蹤(三)
- 2025年石油化工行業(yè)上游格局向好下游景氣修復(fù)
- 2024年吉林職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及解析答案
- 汽車檢測系統(tǒng)項目投資分析報告
- 河南訓(xùn)練健身器材制造市場前景及投資研究報告
- 2025關(guān)于裝修合同范本
- 2025年鐵精沙項目可行性研究報告
- 洼田飲水試驗
- 定置定位管理一
- 統(tǒng)編版小學(xué)四年級語文上冊五六單元測試卷(附答案)
- 商票保貼協(xié)議
- 高支模技術(shù)交底(新版)
- TOP-DOWN培訓(xùn)
- 電動力學(xué)答案完整
- 弱電工程保修書(共4頁)
- 項目合伙人管理制度
- 夏普復(fù)印機圖文安裝說明
- 對于部門整體支出績效評價結(jié)果整改報告
評論
0/150
提交評論