醫(yī)院護士個人管理工作總結范文

醫(yī)院護士個人管理工作總結范文

加強質量掌握，嚴格落實制度，仔細檢查。護理局部管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科親密協(xié)作，每月一次護理工作全面檢查并準時反應信息，護士長每周2～4次科室工作質量檢查并記錄。

加強危重病人的治理，護理人員做到嫻熟把握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負責治理，做到“四固定”、“三準時”急救藥械完好率達100。

嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，削減過失事故的發(fā)生，加強根底護理，使根底護理合格率根本達100，褥瘡發(fā)生率為0。

加強病房治理，做到護理單元的干凈，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人制造一個清潔、整齊、寧靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。

深入開展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，仔細檢查并組織全院護士長共同查房，特殊加強入院介紹、出院指導、護理規(guī)劃、護理措施落實，病人對責任護士的滿足度調查等工作，從而大大增加了護士的責任心。

加強護理表格書寫質量治理，護士長仔細把關對年輕護士仔細傳、幫、帶，努力提高護理病歷質量，護理表格合格率到達97.19。

護理部仔細組織護理安全工作會議，對全院各科消失的缺點、過失，仔細總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全治理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。

篇2：護士個人工作總結

時間荏苒來到x高地物業(yè)公司已經一年多了，首先我要感謝公司領導對我的信任和關懷，能賜予我一個學習和呈現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭吵、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經理身上我學到了剛毅果斷、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細節(jié)打算成??！”。

“細節(jié)打算成?。　边@句話我明白了，也理解了，但總會由于種種緣由達不到抱負的效果。我決不推卸責任，小區(qū)衛(wèi)生不達標的狀況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通，都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改良和學習的地方。

縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室許多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個角落的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹覍Ｐ男诘膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的”帶頭作用，讓大家不在對保潔工作產生一種低人一等的感覺，我們能做，她們固然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都到達了會議的根本要求，甚至超額完成，勝利的把欠收的物業(yè)費掌握在肯定數(shù)量以內。

在公司明確分出了保潔部和安全事務部后，我們兩部也屢次精誠合作，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結、最有戰(zhàn)斗力的。

我在治理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊急的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的力量，為公司、為自己做出成績。

一、工作中的缺乏

1、由于前期工程處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大局部重疊，保潔員的進出流淌不平衡，而且我在治理上也消失了肯定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力缺乏，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標，讓業(yè)主產生了不滿的心情，給公司收取物業(yè)費帶來了肯定的影響。

2、在治理保潔員的方面，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員心情不穩(wěn)定，對工作消極怠工。

3、由于各種緣由，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質保量的完成工作。

種種的缺乏給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意。

二、工作需要改良的方面

1、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的心情，保持高漲的工作激情。

2、加強自身治理方面的缺乏，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。

3、與各領導一起充分的分析和規(guī)劃保潔的工作方式。并針對本小區(qū)的特別性作出更細致的保潔效勞要求和標準。

4、貫徹落實每一次開會的會議精神