施工組織設(shè)計(jì)概論1課件

施工組織設(shè)計(jì)概論1、施工組織設(shè)計(jì)的定義用以指導(dǎo)施工組織管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。2、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)及作用制訂擬建工程的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施；可以確定施工進(jìn)度，控制工期；可以有序地組織材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力需要量的供給和使用；可以合理地利用和安排為施工效勞的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施；可以合理地部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工；可以分析施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與矛盾，以便及時(shí)研究解決問(wèn)題的對(duì)策、措施；可以將工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、施工組織與施工管理、施工全局與施工局部規(guī)律、土建施工與設(shè)備安裝、各部門(mén)之間、各專業(yè)之間有機(jī)地結(jié)合，相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、施工組織設(shè)計(jì)的重要性實(shí)踐證明，在工程投標(biāo)階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，充分反映施工企業(yè)的綜合實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)中標(biāo)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要的途徑；在工程施工階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程本錢(qián)、加速工程進(jìn)度、預(yù)防平安事故的可靠保證。4、施工組織設(shè)計(jì)工作分類施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。它是以分部〔項(xiàng)〕工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它結(jié)合施工企業(yè)的月、旬作業(yè)方案，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，是專業(yè)工程的具體施工措施。在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，由專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。〔3〕分部〔項(xiàng)〕工程作業(yè)設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)之間有以下關(guān)系，施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的控制下，以施工組織總設(shè)計(jì)和企業(yè)施工方案為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的單位工程，把施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容具體化；分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)施工方案為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的分局部項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，它是專業(yè)工程具體的組織施工的設(shè)計(jì)。5、編制施工組織設(shè)計(jì)原那么〔1〕認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；〔2〕遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；〔3〕采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和線性規(guī)劃等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工；〔4〕科學(xué)安排冬、雨季施工工程，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；〔5〕認(rèn)真執(zhí)行工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；〔6〕充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；〔7〕盡量利用現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；提高工程質(zhì)量，確保平安施工；縮短施工工期，降低工程本錢(qián)；〔8〕盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工場(chǎng)地?！?〕施工方案應(yīng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；〔10〕確保施工質(zhì)量和施工平安6、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施〔1〕做好施工組織設(shè)計(jì)交底經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施；責(zé)成生產(chǎn)方案部門(mén)，編制具體的實(shí)施方案；責(zé)成技術(shù)部門(mén)，擬定實(shí)施的技術(shù)細(xì)那么。保證施工組織的順利貫徹執(zhí)行?！?〕制訂有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)章制度經(jīng)驗(yàn)證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)才能順利實(shí)施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。〔3〕推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包方法，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，便于相互監(jiān)督和鼓勵(lì)，這是貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要手段之一。如節(jié)約材料獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)良工程綜合獎(jiǎng)等，都是推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制的有效形式。〔4〕統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開(kāi)工后，要做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模。這既能保證施工順利進(jìn)行，又能帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。要通過(guò)月、旬作業(yè)方案，及時(shí)分析各種不平衡的因素，綜合各種施工條件，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。7、施工組織設(shè)計(jì)檢查〔1〕主要指標(biāo)完成情況檢查通常采用比較法，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況同規(guī)定指標(biāo)相比，檢查內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)消耗、機(jī)械使用和本錢(qián)費(fèi)用等情況。要把主要指標(biāo)的數(shù)量檢查與其相應(yīng)的施工內(nèi)容、方法等檢查結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其差異；然后采用分析和綜合法，研究差異或問(wèn)題的產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設(shè)計(jì)貫徹的障礙，擬定切實(shí)可行的改進(jìn)措施?！?〕施工平面圖合理性檢查施工開(kāi)始后，必須加強(qiáng)施工平面圖的管理，嚴(yán)格執(zhí)行其管理制度，隨時(shí)檢查其合理性。要根據(jù)施工階段不同，及時(shí)制訂改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并實(shí)施。8、施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因，擬定改進(jìn)措施，對(duì)其相關(guān)局部