調(diào)研論文《淺談企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)》

PAGE淺談企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)安全生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是人類生存和發(fā)展的兩大根本性問(wèn)題。那么，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系呢？以煤炭行業(yè)為例，近年來(lái)，煤炭行業(yè)行情看漲，煤價(jià)不斷攀升，給企業(yè)帶來(lái)了非常難得的機(jī)遇，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)投入了大量的人力和物力，即要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，又要搞好安全生產(chǎn)。在這種情況下，一方面，企業(yè)更加重視施工安全，將其視為企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的主要因素之一；另一方面，為了獲得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)又積極采取科學(xué)有效措施，降低安全成本，這意味著企業(yè)有為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而合理調(diào)配安全方面的人力、物力投入的可能。對(duì)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對(duì)矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)礦山企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的，我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任；我們也不可能不要效益，我們要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增長(zhǎng)。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭(zhēng)取到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是我們企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，本文就如何找出企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)看法：一、要通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)提高安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要做好安全生產(chǎn)工作，首先應(yīng)當(dāng)在思想認(rèn)識(shí)上有足夠的提高，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任在一起。要通過(guò)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)到：安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的，它是我們對(duì)自己、對(duì)他人的責(zé)任，在改革開放中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。在企業(yè)里，只有有了健康的安全文化氛圍，才可以提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過(guò)宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等來(lái)轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀念；保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。煤炭企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢(shì)和正確的安全倫理道德、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。二、要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看待安全投入的必要性一談到安全投入，就有很多人認(rèn)為，只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤(rùn)。這種看法是比較片面的。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資。對(duì)安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會(huì)危及個(gè)人的生命安全，而且會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，它是一各促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)必要投入。三、要運(yùn)用科學(xué)的管理手段合理安排安全投入。安全投入并不是越多越好，而是要合理投入，可以與經(jīng)濟(jì)效益成正比例增長(zhǎng)。但是，一旦超過(guò)某一限度，就變成了無(wú)謂的浪費(fèi)，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該在安全失穩(wěn)點(diǎn)與安全保障點(diǎn)之間，超過(guò)安全保障點(diǎn)的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會(huì)適得其反，不但會(huì)增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在安全投入上，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)均應(yīng)對(duì)安全投入的需要進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還需要通過(guò)企業(yè)審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對(duì)企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)的投入和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。力爭(zhēng)把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。總之，企業(yè)的安全工作來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。生產(chǎn)安全，就