2022國開形考任務 《管理學基礎》

題目：戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（）,

以明確每一階段的任務。

選項A:進行結構調整

選項B：進行方案分解

選項C：進行目標分解

選項D:編制具體的行動計劃

答案：編制具體的行動計劃

題目：就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）0

選項A：多元化發(fā)展戰(zhàn)略

選項B:密集型發(fā)展戰(zhàn)略

選項C：穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

選項D：一體化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略

題目：海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

選項A:復合多元化

選項B:關聯(lián)多元化

選項C：一元化

選項D:無關聯(lián)多元化

答案：關聯(lián)多元化

題目：經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。

選項A：風險型決策

選項B：日常管理決策

選項C:確定型決策

選項D:程序化決策

答案：程序化決策

題目：（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

選項A:哥頓法

選項B：決策樹法

選項C：頭腦風暴法

選項D:萊普勒斯法

答案：頭腦風暴法

題目：戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的

行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

選項A：長遠性

選項B：全局性

選項C：綱領性

選項D:客觀性

答案：全局性

題目：某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那

么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。

選項A：110

選項B：1010

選項C：11000

選項D：1100

答案:1100

題目：某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益

值如下表所示：單位：萬元

市場狀態(tài)

損益值

方案

暢銷

一般

滯銷

甲

65

45

40

乙

80

50

0

丙

120

40

-40

那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。

選項A：甲

選項B：丙

選項C：乙

選項D:甲和乙

答案：丙

題目：在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。

選項A:組織目標

選項B：人事關系

選項C：組織結構

選項D：責權利關系

答案：組織結構

題目：責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織

結構設計的（）原則。

選項A：分工與協(xié)作

選項B：責權利對等

選項C：分級管理

選項D:彈性結構

答案：責權利對等

題目：以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。

選項A：事業(yè)部制結構

選項B：矩陣制結構

選項C：直線職能制結構

選項D:職能制結構

答案：矩陣制結構

題目：某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完

成后小組自動解散。這種組織結構就是（）。

選項A：直線制組織結構

選項B：職能制組織結構

選項C：矩陣制組織結構

選項D:事業(yè)部制組織結構

答案：矩陣制組織結構

題目：根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選項A：因事?lián)袢?/p>

選項B：因人設職

選項C：量才使用

選項D:任人唯賢

答案：量才使用

題目：述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）0

選項A:專家考評

選項B：上級考評

選項C：群眾考評

選項D:自我考評

答案：自我考評

題目：有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，

這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。

選項A：有計劃的提升

選項B：職務輪換

選項C：委以助手職務

選項D:臨時提升

答案：職務輪換

題目：“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）O

選項A:戰(zhàn)術

選項B：科學

選項C：藝術

選項D:方法

答案：科學，藝術

題目：確定組織的宗旨應避免（）O

選項A:空泛

選項B：表述過長

選項C：語言晦澀

選項D：狹窄

答案：狹窄，空泛

題目：公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

選項A:該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位

選項B：公司是否擁有優(yōu)勢資源

選項C：該產業(yè)是否具有吸引力

選項D:該產業(yè)的盈利能力

答案：該產業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢資源,該產業(yè)的盈利能力

題目：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。

選項A:收縮型戰(zhàn)略

選項B：發(fā)展型戰(zhàn)略

選項C：穩(wěn)定型戰(zhàn)略

選項D:規(guī)模型戰(zhàn)略

答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略

題目：目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)

略屬于（）。

選項A：關聯(lián)多元化

選項B：無關聯(lián)多元化

選項C：同心多元化

選項D:復合多元化

答案：無關聯(lián)多元化，復合多元化

題目：關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關聯(lián)

性。

選項A：顧客基礎

選項B：銷售渠道

選項C：生產系統(tǒng)

選項D:產品的核心技術

答案：生產系統(tǒng),產品的核心技術，顧客基礎，銷售渠道

題目：由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。

選項A：日常管理決策

選項B：業(yè)務性決策

選項C:職能性決策

選項D:戰(zhàn)術性決策

答案：業(yè)務性決策，日常管理決策

題目：定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的

方法。主要的定性方法有：（）。

選項A：德爾菲法

選項B：哥頓法

選項C：盈虧平衡點法

選項D:頭腦風暴法

答案：德爾菲法，頭腦風暴法,哥頓法

題目：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，

即（）。

選項A:決策

選項B:預測

選項C：反饋

選項D:函詢

答案：函詢，反饋

題目：現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而

變動。

選項A：利潤的高低

選項B：職責的規(guī)定

選項C：職位的安排

選項D:組織的部門機構

答案：組織的部門機構,職責的規(guī)定,職位的安排

題目：事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。

選項A:產品部式結構

選項B：M型結構

選項C：多部門結構

選項D：W型結構

答案：M型結構，多部門結構,產品部式結構

題目：直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）0

選項A：注重專業(yè)化管理

選項B：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點

選項C:下屬有靈活的自主權

選項D:分工非常細密

答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點，分工非常細密，注重專業(yè)化管理

題目：從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）0

選項A：有知識的人

選項B：有能力的人

選項C：對組織忠誠的人

選項D:有職位的人

答案：有知識的人，有能力的人，對組織忠誠的人

題目：確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）0

選項A:組織成員發(fā)展的需要

選項B：組織發(fā)展的需要

選項C：管理人員的流動率

選項D:組織現有的規(guī)模和崗位

答案：組織現有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動率，組織發(fā)展的需要

題目：管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

選項A:調動內部成員的工作積極性

選項B：被聘者可以迅速展開工作

選項C：保證選聘工作的準確性

選項D:吸收外部人才

答案：調動內部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準確性，被聘者可以迅

速展開工作

題目：目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：錯

題目：只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層

戰(zhàn)略是一樣的。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：對

題目：組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：錯

題目：決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：錯

題目：相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：對

題目：頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

（）

選項A：對

選項B：錯

答案：對

題目：組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（）

選項A：對

選項B:錯

答案：錯

題目：考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（）

選項A:對

選項B：錯

答案：對

題目：貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：對

題目：管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣

才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選項A：對

選項B：錯

答案：對

題目：準確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產近一年，虧損2500萬元，瀕

臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分

析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,

充實到生產第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多

制”的經營方式：對生產主導產品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)

一銷售、統(tǒng)一財務）的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租

賃承包。

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴

重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一

條大規(guī)模的輯道窯生產線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據職工代表大會的建議，果斷決

定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤

燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產能

力提高了一倍。目前該廠已形成年產800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種

耐火材料三大系列200多個品種的生產能力。2015年，國內生產廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，

廠內外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情,

經過認真調查論證，認為中低檔瓷的國內市場潛力很大，一味上高檔產品不符合國情。于

是，該廠新上了20多個中低檔產品，這些產品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產品產

值占總產值的比例已提高到60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀

90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經濟大潮的沖擊下，由

于盲目輕率，導致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高筑。

2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產線，但是為趕市場潮流，公司

管理