污水泵站施工總進(jìn)度計劃及單項工程進(jìn)度

污水泵站施工總進(jìn)度計劃及單項工程進(jìn)度在施工過程中，我方將采用科學(xué)的施工工藝，選擇合理的施工流水節(jié)拍和勞動力配備，以保證工程的順利展開。在進(jìn)度控制上，將貫徹以下原則：1、泵站基礎(chǔ)工程是本工程的重要施工內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工進(jìn)度，所有的人力、物力必須保證工程的施工需要，實際進(jìn)度只能提前，不能推遲。2、考慮到季節(jié)性氣候的影響，實際進(jìn)度的安排要比計劃進(jìn)度留出一定的提前量，以免影響下道工序的實施。3、進(jìn)度計劃經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、班組長、組員層層落實，避免計劃編制與計劃實施脫節(jié)，建立完整的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，完善進(jìn)度管理制度，為進(jìn)度控制創(chuàng)造良好的條件。一、施工總進(jìn)度計劃及單項工程進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程計劃工期150日歷天，根據(jù)先地下后地上，先主體后附屬的原則組織施工。如蒙中標(biāo)，我公司承諾，在保證質(zhì)量的前提下，狠抓工程進(jìn)度，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，我方將嚴(yán)格控制工期，保證按期完工。為能如期完工，本工程從開工前就必須做好充分的施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好財力、物力和人力。根據(jù)工作面情況，合理組織施工，對于由可能出現(xiàn)短缺的材料和設(shè)備，應(yīng)做到早進(jìn)場早施工?？傔M(jìn)度計劃詳見總體計劃橫道圖2、單項工程進(jìn)度⑴施工準(zhǔn)備：5天，主要完成駐地建設(shè)和熟悉圖紙，原材料準(zhǔn)備。⑵土方開挖：與各單體工程同步進(jìn)行，即在各單體工程基礎(chǔ)施工前一天開挖完成，并報監(jiān)理工程師檢查驗收。⑶沉井施工：開工后第10天---70天內(nèi)，歷時60天完成。⑷土建工程：泵房在開工后第70天---110天內(nèi)，歷時40天完成；附房在開工后第50天---110天內(nèi)，歷時60天完成。圍墻在開工后第110天后止開工后135天內(nèi)歷時25天完成。⑸安裝施工：設(shè)備安裝、調(diào)試：在開工后第110天后止開工后140天內(nèi)歷時30天完成。電氣安裝20天；⑹給水、雨污水管道及出水口40天⑺道路工程：土方、塘渣6天水泥穩(wěn)定層及養(yǎng)護16天側(cè)平石8天，砼路面施工10天⑻交工及驗收：10天本標(biāo)段施工總進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度計劃的保證措施為圓滿、保質(zhì)、按期完成工期目標(biāo)，本著先緊后松的原則，狠抓施工進(jìn)度，建立以項目部為主的責(zé)任制，主要做好以下工作：（一）組織措施1、建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。3、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場計劃及時進(jìn)場。4、按照進(jìn)度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查督促和對照。5、各工種班組按月計劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。（二）管理措施1、工程管理部門對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2、項目負(fù)責(zé)人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。（三）技術(shù)措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)本工程施工難度較大，工作面較多，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。因此，加強材料采購計劃，編制各種材料、貨源及供應(yīng)計劃、提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供其他部位的工作條件。3、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)十項新技術(shù)，也包括了新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我們將使用現(xiàn)代化管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，整體工程按總體方案順序進(jìn)行施工，泵房為主，帶動其他附屬工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，附房、道路、排水施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。（四）確保材料供應(yīng)1、保證材料進(jìn)場措施（1）材料采購的渠道提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。（2）適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。（3）材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。2、材料采購保管措施材料采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：（1）材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購。（2）各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行，鋼筋、水泥、空心磚、紅磚及各種主要材料必須附質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。（3）按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。（4）水泥罐裝存放，做到先入庫的先用。防止過期。（5）鋼材按規(guī)格、型號分別堆放。生銹的鋼筋應(yīng)先除銹后使用。（6）材料、構(gòu)件盡可能在攪拌機附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時注意不同品種和規(guī)格分別存放。（五）經(jīng)濟措施保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此針對資金問題進(jìn)行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案：1、計劃預(yù)算部門搞好總體資金使用計劃。2、建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。3、項目部按月進(jìn)度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。4、當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而影響。三、落實到各階段的工期保證措施1、土方及沉井工程⑴本工程土方工程量較大，施工時，各施工段需制定好土石方的調(diào)配工作，盡量使挖出的土石方可直接運去填區(qū)回填，減少二次運輸。⑵由于用于運輸?shù)能囕v較多，設(shè)置專人進(jìn)行交通指揮，保證車輛交通暢順。⑶配備足夠的機械及車輛和施工人員進(jìn)行施工。⑷沉井施工是本工程的重點和難點，應(yīng)及早準(zhǔn)備，保證商品砼供給，不因材料供應(yīng)而影響工期。2、安裝工程施工⑴施工前編制詳細(xì)的施工方案及施工計劃，設(shè)置好各種應(yīng)急措施。⑵配備足夠的施工機械，并配置專業(yè)安裝、維修人員，保證機械的完好。⑶施工前編制設(shè)備供應(yīng)計劃,并設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備按時保質(zhì)保量供應(yīng)。3、土建工程施工土建工程包括泵房和附房，其中泵房結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵，在工期控制中，應(yīng)以結(jié)構(gòu)施工為主，主要控制要點如下：⑴在模板工程中，采用全新夾板，并使用熟練的木工，從而加塊模板的裝、拆速度。⑵制作足夠模板，以滿