化工班長述職報(bào)告

化工班長述職報(bào)告轉(zhuǎn)瞬之間XX年又過去了，想想在這一年里公司發(fā)生了重大的變化，各個公司的成立，人員的變動，不能不讓我們在今后的工作中要更加的努力，回首過往，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，這讓我懂得了許多。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事們對我的幫忙。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事們表示最誠心的感謝。

現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、工作狀況。

1、治理方面

一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，還有公司為我們供應(yīng)寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主治理意識，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，這樣班組治理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。

自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善治理。搞好班組整體工作，靠的是全體員工的共同努力，又要充分發(fā)揮班組每一個員工的積極性，自己身為一班之長，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班組成員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

我在網(wǎng)上看到這樣一句話，感覺挺好就摘抄了下來，是這樣說的：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。假如我們每個人都象太陽的話，那我們就會照亮富錦照亮中宇。

2、工作方面

1、xxxx年對風(fēng)機(jī)全面檢查10次，協(xié)作箱變廠家處理了存在問題的箱變，協(xié)作華銳廠家對三期風(fēng)機(jī)的投入調(diào)試工作及二期風(fēng)機(jī)的維護(hù)，對一期27臺風(fēng)機(jī)進(jìn)展了二次維護(hù)工作，二、三期風(fēng)機(jī)進(jìn)展了二次維護(hù)工作，協(xié)作花馬變對所內(nèi)原有的兩條出線進(jìn)展了改線工作，并利用這段改線停電時間對一二三期的線路進(jìn)展了一次全面的檢修，協(xié)作佳局配電對二期電纜接頭進(jìn)展了改造，完善了所內(nèi)場區(qū)存在的缺陷。風(fēng)機(jī)故障處理方面，我們嚴(yán)格要求自己，克制種。種因自然環(huán)境給我?guī)淼睦щy，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，保證風(fēng)機(jī)的可利用率。

2、仔細(xì)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取各地發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，使得每一名員工都能深刻熟悉到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和全體運(yùn)行人員的努力下，沒有發(fā)生一次人身、設(shè)備及交通等安全事故。作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運(yùn)行。

3、保證設(shè)備可利用率是我們?nèi)w員工努力的方向，我們把理論和實(shí)際工作結(jié)合起來，散發(fā)出高度的積極性和制造性，腳踏實(shí)地自覺英勇的面對熬煉與考驗(yàn)，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

1、公司的不斷的擴(kuò)大也加快了人員的進(jìn)出，這樣也在培訓(xùn)上給我們帶來了很大壓力，但我們會克制困難，加大培訓(xùn)力度。

2、新學(xué)員已間續(xù)的轉(zhuǎn)正，由于大家的專業(yè)不同，在學(xué)習(xí)工作中要發(fā)揮他們的特長，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點(diǎn)來提升富錦風(fēng)電的整體實(shí)力。學(xué)員我們按規(guī)劃進(jìn)展有序培訓(xùn)，我們生產(chǎn)運(yùn)行制定的每周四次學(xué)習(xí)，利用晚上一小時的學(xué)習(xí)時間，來對一天發(fā)生的故障進(jìn)展?fàn)幷撆c學(xué)習(xí)。沒有故障的時候讓大家發(fā)揮個人的特長，講一些個人的專業(yè)學(xué)問來拓展大家學(xué)問面，從整體上來提升運(yùn)行員的素養(yǎng)。

三、存在缺乏及整改規(guī)劃。

經(jīng)過了一年的工作與學(xué)習(xí)，看到了收獲，看到了盼望，更看到了自己的缺乏，高等學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)業(yè)生正逐步的充實(shí)到公司，自己稍有一絲的放松，就有可能落在后邊，所以我要利用業(yè)余時間進(jìn)展學(xué)習(xí)，對自己進(jìn)展充電。在治理方面，由于缺少閱歷，治理上還有欠缺，在日后的工作中將會不斷的完善。還有就是自己的英語水平缺乏，這個缺乏從去年始終說到了今年的上半年，說要在下半年的時間開頭學(xué)習(xí)，可到了年底自己竟然還是沒有行動，20xx年的上半年工作總結(jié)時，我要是在重復(fù)這樣的話那我真的在原地不動，我要用自己的實(shí)際行動來證明，盼望大家對我有個監(jiān)視。其次我要從以下幾個方面進(jìn)展整改：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，解放思想。加強(qiáng)自身思想改造，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使自己的一言一行都表達(dá)出中宇員工的形象。

2、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。我是一名風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)風(fēng)電場一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思維去發(fā)覺、解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，將以風(fēng)電精神、英華精神為典范做好本職工作。

3、加強(qiáng)自身建立，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地聽從、效勞于大局，自覺地把自己的工作同公司聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務(wù)。

四、心得與感受。

回想這一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同事同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的力量是有限的，假如要把集體的力氣分散到一起卻是無窮大。

五、20xx年工作規(guī)劃。

1、做好一二三期的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作。

2、做好二期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期前的一切預(yù)備工作。

3、加強(qiáng)庫房治理，保證工具及備品備件齊備。

4、做好春秋檢工作確保20xx年設(shè)備安全運(yùn)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及各項(xiàng)制度，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

6、連續(xù)提高自身文化素養(yǎng)及治理業(yè)務(wù)水平。

7、加強(qiáng)對運(yùn)行人員及代培人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，XX年新學(xué)員也會間續(xù)的來到富錦風(fēng)電場，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我會全力以赴做好培訓(xùn)工作，確保從富錦風(fēng)電場走出去的員工都是個拿得起放得下地，讓我們?nèi)康膯T工都能以優(yōu)秀的成績充實(shí)到中宇公司的各個風(fēng)電場。

展望將來，我對公司的跨越式進(jìn)展布滿信念，公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更寬闊的疆土挺進(jìn)，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：“工作順當(dāng)，身體安康”。

化工班長述職報(bào)告2

我叫xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與進(jìn)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工。

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細(xì)聽取上級工作指令，認(rèn)真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車間的進(jìn)展，情愿為車間的進(jìn)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和安全生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、安全生產(chǎn)，特殊是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問及安全學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特殊是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與缺乏。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在學(xué)問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對我班工作及班組建立連續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

化工班長述職報(bào)告3

回首一年來，我部門全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持“目標(biāo)任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)視考核保證”的工作原則，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，力爭為企業(yè)營造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氣氛?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作

1、緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素養(yǎng)。

安全第一，預(yù)防為主的方針是消退和削減事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素養(yǎng)是消退人的擔(dān)心全行為的最有效方法。一年來，我班不定時對員工集中學(xué)習(xí)：“安全治理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護(hù)學(xué)問、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容，每次參與培訓(xùn)人員熱忱高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進(jìn)展了為期半月的部門級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質(zhì)量。在日常工作中，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門的文件，并要求各單位合理安排時間組織所屬員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

2、開展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用。

隱患排查與整改是安全治理工作的重點(diǎn)之一。一年來，全部門人員克制困難，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補(bǔ)滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實(shí)施整改和考核。

3、強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的安全治理

一年來，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施的修理和保養(yǎng)工作每天進(jìn)展，尤其8月份進(jìn)展了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門傾已所能，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，主動為各檢修點(diǎn)制定檢修防護(hù)措施，做到有工程就有安全員，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，從面保證了現(xiàn)場動火、進(jìn)塔入罐、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順當(dāng)進(jìn)展。

二、環(huán)保工作

一年來，我們在抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，積極抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)立資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)。化工廠結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探究有效治理的新方法、新措施，實(shí)現(xiàn)由末端治理向前端掌握的轉(zhuǎn)變，對系統(tǒng)中重點(diǎn)污染源的超標(biāo)排放進(jìn)展了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了肯定效果，緩解了環(huán)保壓力。

1、擴(kuò)建投運(yùn)脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩(wěn)定。

2、為解決新奇水用量大，通過屢次檢查確認(rèn)，將各區(qū)使用的補(bǔ)加新奇水有問題的地方進(jìn)展整改，使新奇水量節(jié)約不少。

3、積極治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排、增效，COD有原來老超指標(biāo)到現(xiàn)在根本平穩(wěn)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部治理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)視全廠各導(dǎo)淋嚴(yán)格款待差時排放規(guī)定，避開污染物含量大幅波動，連續(xù)強(qiáng)化各分析室殘?jiān)鼜U液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

5、將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產(chǎn)工作

1、準(zhǔn)時生產(chǎn)巡檢，設(shè)備簡潔巡檢，勞動紀(jì)律良好。

2、今年6月因廠外緣由導(dǎo)致生產(chǎn)車間停電1個多小時，并且只提前通知半個小時，給生產(chǎn)帶來的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產(chǎn)，雖因預(yù)備

時間實(shí)在太少，導(dǎo)致局部產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3、7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車間停頓運(yùn)行，進(jìn)展小檢修。

4、8月份我公司進(jìn)展大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點(diǎn)，將檢修完成在規(guī)劃時間內(nèi)。

5、在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品消失特別，消失反響強(qiáng)度不夠，各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，在經(jīng)理及各個員工共同努力下，排查特別，更換具有特別數(shù)據(jù)的原料，最終使生產(chǎn)產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)級品。

6、11月，我部門進(jìn)展了過濾器拆請大賽，各個班組積極參與部門進(jìn)行的活動，使活動同時也學(xué)到不少東西。

四、不完善之處

11月底，我部門進(jìn)展了本廠的”其次次危急化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí)，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對性的對演習(xí)中存在的缺點(diǎn)進(jìn)展指出改正。

1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn)，但仍需改良。

2、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)