企業(yè)文化與企業(yè)管理

公司文化與公司管理姓名：朱增榕學(xué)號：Z21414019專業(yè)：電氣工程及其自動化摘要：在如今這個經(jīng)濟(jì)全球化的世界中，越來越多的公司從事全球化經(jīng)營，并通過對分布在世界各地的子公司或代理機(jī)構(gòu)人力、物力、財力等要素的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，謀取全球范疇內(nèi)的競爭優(yōu)勢。公司管理已經(jīng)成為公司在世界范疇內(nèi)的活動。而公司文化已成為公司的核心競爭力和公司成功的核心。公司管理者要注意理解公司文化與公司管理各自的特點以及兩者之間的重要關(guān)系，使公司文化與公司管理之間相輔相成，互相增進(jìn)，以達(dá)成公司經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。核心詞：公司管理、公司文化、各自特點、互有關(guān)系、經(jīng)濟(jì)全球化下的公司管理與公司文化前言當(dāng)今社會，公司之間的競爭，不僅僅在于公司效益與公司核心技術(shù)的競爭，公司文化和公司管理也占據(jù)著舉足輕重的位置。公司文化是支持一種公司生存的精神支柱，它引領(lǐng)著公司發(fā)展的方向，而公司管理則是公司規(guī)范的準(zhǔn)則和大綱。沒有文化的公司就像沒有靈魂的行尸走肉，必然不能長存于激烈的商業(yè)競爭中；而缺少有效的管理，公司就像一盤散沙，沒有任何凝聚力，也必然會被社會所裁減。因此，對于一種公司而言，優(yōu)秀的文化與有效的管理將會讓公司在激烈的商業(yè)競爭中如虎添翼，脫穎而出。公司文化與公司管理作為整個公司兩個重要的方面，不僅影響著公司的存活，也影響著公司將來的發(fā)展。公司文化就像是導(dǎo)向，指導(dǎo)著公司將來的走向，而公司管理就像是火車的鋼軌，控制著公司的命脈。一、公司管理公司管理是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。管理，就是領(lǐng)導(dǎo)別人來完畢任務(wù)，對人的管理是公司管理的核心，一種公司若能有效地運用人才，就能夠克服它因資源匱乏而帶來的困難，而一種公司濫用人才，即使在多個資源充足的狀況下也會削弱公司的工作效率。當(dāng)代公司管理有著自己的某些特點：1、旨在實現(xiàn)公司價值最大化的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任形象為目的，從公司的發(fā)展規(guī)劃和整體布署出發(fā)，強調(diào)戰(zhàn)略管理和動態(tài)管理。2、以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，以人力資源管理為確保，是一種涉及多部門、各階層管理及普通員工的有機(jī)體系。3、充足調(diào)動各層次、各部門的主動性，激勵廣大員工的主動參加公司事務(wù)。4、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，借助數(shù)學(xué)工具及其它統(tǒng)計工具作好定量分析，提高決策的精確性。5、致力于公司文化建設(shè)，樹立公司文化品牌，視公司文化為公司管理的最高境界。越來越多的公司管理者認(rèn)識到公司本身就是一種文化組織，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就是一種文化活動，公司管理，事實上就是一種含有自己價值觀，工具和語言的文化。二、公司文化公司文化是公司在長久的生產(chǎn)實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并自覺恪守的帶有本組織特點的使命與愿景，精神與價值觀，經(jīng)營理念及其在生產(chǎn)經(jīng)營實踐，管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和公司對外形象的總和。它是基于公司本身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合公司本身的一種文化體現(xiàn)。一種成功的公司總是包含自己獨特的公司文化，而優(yōu)秀的公司文化則含有著自己獨特的特點；1、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀，員工認(rèn)同的公司文化才是真正的文化。2、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證，公司價值觀與實踐不符只能造成公司的信譽受到損害，從而造成經(jīng)濟(jì)效益下降。3、使公司員工產(chǎn)生使命感，使公司產(chǎn)生主動的因素。優(yōu)秀的公司文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，并且能激勵員工主動的工作，使員工對將來充滿憧憬。4、簡約明了，令人心悅誠服。5、能使公司產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。當(dāng)代公司的競爭，歸根終究是公司文化的競爭，或者是品牌文化的競爭，優(yōu)秀的公司文化就是公司的最有力競爭武器，并且是不可復(fù)制的。6、能使員工對公司產(chǎn)生深厚的感情。三、公司文化與公司管理的關(guān)系公司文化是公司在日常經(jīng)營中向大眾的一種輸出，體現(xiàn)了公司的精氣神；而公司管理則偏向公司日常運作中的細(xì)節(jié)，畢竟管理的職能重要涉及決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，更偏向與對決策的制訂，執(zhí)行力狀況和公司經(jīng)營現(xiàn)狀。與公司文化最大的不同是公司文化側(cè)重于挖掘員工的潛能，使員工更加好的為公司工作，畢竟公司文化和公司管理的共同目的是為了公司的利潤，公司管理把人當(dāng)客體來實現(xiàn)，而公司文化只是將這種共同為公司員工所承認(rèn)和追求的公司文化運用在公司中，來對公司進(jìn)行約束和管理。公司管理能增進(jìn)公司文化的形成，公司文化從初創(chuàng)時理念的雛形到隨著公司的管理決策不停進(jìn)行改善和修正不停豐富，通過公司管理過程中原則的設(shè)定和制度的建立來支持公司文化，同時一種良好的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律走向，適應(yīng)公司發(fā)展需求的公司管理決策，能夠有效的提高公司文化和公司的良好形象。對應(yīng)的，要想實現(xiàn)公司管理能力的提高，對于公司文化的建設(shè)和完善也是十分必要的。公司文獻(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不停修正更新以力求最適合公司的發(fā)展模式。公司文化與公司管理兩者互相作用，互相增進(jìn)，統(tǒng)一于公司活動中，公司管理為公司文化的樹立提供條件和保障，公司文化為公司管理注入活力，提高空間。公司文化的樹立和公司管理理念的形成隨著著公司成長的每一部分，并通過公司經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)章制度和競爭力等體現(xiàn)出來。四、經(jīng)濟(jì)全球化下的公司管理與公司文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國及各國人民之間比以往任何時候都更加互相依賴，越來越多的跨國公司的出現(xiàn)，那些只局限于一國或地區(qū)的業(yè)務(wù)正在逐步地減少，如今的管理者越來越含有全球化視角，正如南希.阿德勒所說，“全球化管理者重要關(guān)心的是在不同文化之間的人員和思想的互動，而不是在管理者的祖國中原來的特定領(lǐng)導(dǎo)方式的效果和來自不同國家或地區(qū)的管理者的管理方式的比較?！痹谶@種全球化的大環(huán)境下，一種公司要想發(fā)展壯大，增強國際競爭力，必須將公司文化與公司管理更加緊密的聯(lián)系起來，同時公司也需要將自己的公司管理與公司所在國家和地區(qū)本地的文化環(huán)境聯(lián)系起來，讓公司文化和本地文化環(huán)境融合，從而進(jìn)行公司管理。公司所在的國家和地區(qū)中人們的處事態(tài)度，價值取向，道德行為準(zhǔn)則、教育程度和風(fēng)俗習(xí)慣等構(gòu)成了本地的文化因素，反映各國或地區(qū)文化環(huán)境的指標(biāo)重要有：1、權(quán)力距離，在一種社會組織中，權(quán)力分派往往是不均等的，有的國家或地區(qū)對權(quán)力距離的接受程度高則稱高權(quán)力差距社會。2、不擬定性避免，任何一種社會，對于不擬定的、含糊的情境，都會認(rèn)為是一種威脅，從而總是試圖加以避免。一種強烈追求避免不擬定性的社會，普通說來會產(chǎn)生高度的急迫感和進(jìn)取心，會激發(fā)人們努力工作的動機(jī)。3、個人主義或集體主義。4、男性化或女性化，一種社會對“男子氣概”的評價越高，其對生活數(shù)量的追求要超出對生活質(zhì)量的追求。5、長久導(dǎo)向或短期導(dǎo)向，長久導(dǎo)向型價值觀崇尚節(jié)儉和對目的執(zhí)著的追求，而短期導(dǎo)向型價值觀比較重視個人的穩(wěn)定和幸福，只為眼前的生活著想。管理者不僅要理解所在國家或地區(qū)文化的價值，特點和行為傾向，還要能利以文化中立的辦法來評價別人的工作，在多文化的環(huán)境中選擇和培養(yǎng)人并且能夠有效激勵跨文化的團(tuán)體，從而使公司文化更加好的融入本地文化，解決文化差別造成的文化摩