制造部職責(zé)及崗位職責(zé)

制造部職責(zé)及崗位職責(zé)一、制造部職責(zé)制造部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)計(jì)劃綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)多個(gè)計(jì)劃的匯編及匯總工作；根據(jù)銷(xiāo)售部所承接的生產(chǎn)任務(wù)和本廠的生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織抓好安全文明生產(chǎn)，組織設(shè)備安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月一次，并做好統(tǒng)計(jì)；編制廠里的月份計(jì)劃，并采用方法，使月份計(jì)劃正常執(zhí)行，并承接安排的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)及外協(xié)加工；在考慮生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，制訂合理的生產(chǎn)周期，做好綜合平衡工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，充足發(fā)揮公司的生產(chǎn)能力，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示主管副總經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)掌握督促和調(diào)節(jié)各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，組織公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（每月例會(huì)），提出生產(chǎn)中的問(wèn)題與解決意見(jiàn)，并檢查組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完畢；經(jīng)常進(jìn)一步車(chē)間，理解生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)形勢(shì)，每天掌握車(chē)間計(jì)劃完畢狀況和存在的問(wèn)題，經(jīng)常向主管副總經(jīng)理報(bào)告工作，協(xié)助主管副總經(jīng)理作好生產(chǎn)總結(jié)工作；協(xié)助公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，整頓生產(chǎn)中各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)填報(bào)規(guī)定的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外工藝協(xié)作、組織毛坯、半成品、儲(chǔ)物定額管理和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期工作，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際狀況，解決生產(chǎn)中的核心問(wèn)題（事后向主管副總經(jīng)理報(bào)告），確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、制造部下設(shè)：部長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、電工、倉(cāng)庫(kù)管理員，其職責(zé)以下：制造部長(zhǎng)職責(zé)：1.1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)本部人員完畢分管內(nèi)的業(yè)務(wù)工作；1.2認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策，組織全科人員編制本公司的各項(xiàng)設(shè)備工作制度和規(guī)程，以指導(dǎo)工作的開(kāi)展。1.3組織好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢；1.4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，做好日常的調(diào)度工作，經(jīng)常碩士產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，計(jì)劃完畢的狀況及生產(chǎn)中的核心問(wèn)題，搞好生產(chǎn)銜接平衡生產(chǎn)；1.5決定臨時(shí)加工的承接，提請(qǐng)公司分管副總經(jīng)理同意后，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)對(duì)固定資產(chǎn)移置、設(shè)備的分派提出建議；1.6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)完畢統(tǒng)計(jì)工作的管理，不停提高管理水平；1.7配合有關(guān)部門(mén)搞好安全文明生產(chǎn)；1.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員準(zhǔn)時(shí)完畢分管的業(yè)務(wù)工作；1.9經(jīng)常進(jìn)一步車(chē)間、班組，理解生產(chǎn)狀況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不停改善工作，更加好的為生產(chǎn)服務(wù)；1.10主持維修計(jì)劃的編制、論證、審查、平衡、總結(jié)分析工作，提高修理質(zhì)量、減少成本，確保設(shè)備處在良好的技術(shù)狀態(tài)；1.11主動(dòng)推廣應(yīng)用設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高維修質(zhì)量，減少成本，確保設(shè)備處在良好的技術(shù)狀態(tài)；1.12按照“三不放過(guò)”的原則，組織設(shè)備事故的分析解決，采用方法，避免重復(fù)發(fā)生；1.13推行設(shè)備的綜合管理，組織對(duì)全廠設(shè)備的更新、選型、安裝、調(diào)撥、封存、驗(yàn)收以及報(bào)廢解決等項(xiàng)工作。搞好重點(diǎn)設(shè)備管理，每月組織對(duì)各部門(mén)設(shè)備完好率等指標(biāo)檢查考核工作。車(chē)間主任職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決策，組織有關(guān)人員定時(shí)討論車(chē)間生產(chǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題。2.2根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體編制班組或個(gè)人的（月份）作業(yè)計(jì)劃，全方面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動(dòng)組織和定員、定額管理。2.3認(rèn)真搞好車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分派原則，不停修訂完善車(chē)間考核獎(jiǎng)懲方法，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完畢。2.4貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)原則和公司質(zhì)量方針，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全方面負(fù)責(zé)。2.5定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，不停提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車(chē)間實(shí)際，制訂方法加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以確保質(zhì)量目的的實(shí)施。2.6擬定本車(chē)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不停改善勞動(dòng)條件。2.7加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)組織，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好時(shí)定額管理，不停提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.8認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動(dòng)員群眾參加民主管理，不停提高車(chē)間管理水平。2.9貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采用防止方法，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。2.10執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定時(shí)組織檢查考核，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。2.11參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)報(bào)告本車(chē)間的生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題，同時(shí)定時(shí)召開(kāi)本車(chē)間的生產(chǎn)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3.1根據(jù)公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和多個(gè)產(chǎn)品、零件的完畢，交庫(kù)狀況，按規(guī)定做到手續(xù)齊備。3.2統(tǒng)計(jì)各車(chē)間月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完畢狀況，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的決定和指令，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映。3.3經(jīng)常進(jìn)一步車(chē)間理解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，寫(xiě)好分析報(bào)告。3.4建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始統(tǒng)計(jì)。3.5常與各部門(mén)聯(lián)系，反映生產(chǎn)中的問(wèn)題，并提供生產(chǎn)狀況資料，完畢領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任確保外協(xié)產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。3.6并會(huì)同質(zhì)管部搞好對(duì)分供方的考核評(píng)定工作。3.7組織（參加）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，理解生產(chǎn)急需，根據(jù)急緩狀況，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)需要。3.8協(xié)助車(chē)間貫徹生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，使計(jì)劃層層貫徹，切實(shí)可行。3.6根據(jù)生產(chǎn)中單薄環(huán)節(jié)，抓住短線件、重要件、核心件的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、成套性和均衡性，以利計(jì)劃的完畢。4.設(shè)備管理員崗位職責(zé)4.1建立完整的固定資產(chǎn)賬目，公司設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，做到帳、卡、物相符；4.2建立多個(gè)設(shè)備的調(diào)試安裝驗(yàn)收，改裝、遷移、報(bào)廢手續(xù)；4.3參加和組織公司設(shè)備完好狀況的檢查及不定時(shí)巡回檢查工作，理解車(chē)間設(shè)備使用狀況，做到心中有數(shù)，并做好檢查成果的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理狀況的統(tǒng)計(jì)與考核工作，按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定的內(nèi)容，匯總各部門(mén)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；4.4組織和參加設(shè)備事故的分析、調(diào)查并做出解決意見(jiàn)，做到“三不放過(guò)”，按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范疇，負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料存檔備查；4.5健全節(jié)能管理網(wǎng)，組織能源運(yùn)用狀況的普查，能量平衡測(cè)試工作，并對(duì)公司各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、原則監(jiān)督和節(jié)能的巡回檢查并做好統(tǒng)計(jì)；4.6新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)系公司節(jié)能網(wǎng)全體人員，并在全公司職工中廣泛收集加強(qiáng)能源科學(xué)管理，改善能源運(yùn)用技術(shù)的合理化建議；4.7完畢部長(zhǎng)分派的臨時(shí)性任務(wù)并及時(shí)向部長(zhǎng)反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施完畢狀況。5.電工崗位職責(zé)5.1按照電氣管理和維修規(guī)范編寫(xiě)或修訂設(shè)備電氣技術(shù)管理制度設(shè)備電氣基礎(chǔ)管理；5.2參加每七天設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，參加設(shè)備電氣事故的分析，按“三不放過(guò)”的原則解決事故，提出解決意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策；5.3主動(dòng)開(kāi)展電氣狀態(tài)監(jiān)測(cè)，應(yīng)用新技術(shù)防止設(shè)備電氣突發(fā)故障發(fā)生，使設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)；5.4參加決策設(shè)備改造更新計(jì)劃的全過(guò)程活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使計(jì)劃制訂的符合實(shí)際；5.5參加新設(shè)備開(kāi)箱，清點(diǎn)電氣元件，熟悉設(shè)備電氣設(shè)計(jì)及使用維修的要點(diǎn)；5.6進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，對(duì)的指導(dǎo)部門(mén)電氣維修人員的工作，完畢部長(zhǎng)分派的臨時(shí)性任務(wù)并及時(shí)向部長(zhǎng)反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施完畢狀況。6.倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)：6.1全部入庫(kù)物資須經(jīng)檢查合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。6.2經(jīng)接受檢查的物資，應(yīng)按名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格點(diǎn)收并予以登記，按規(guī)定項(xiàng)目和規(guī)定建立材料帳目。6.3對(duì)于直接用于生產(chǎn)的物資，憑物資采購(gòu)員的合格證明和領(lǐng)料單辦理入庫(kù)手續(xù)。6.4合格物資與入庫(kù)告知單逐項(xiàng)核對(duì)，如有不相符，應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，予以解決。6.5記賬應(yīng)認(rèn)真，做到帳、卡、物三相符。6.6及時(shí)、精確地填寫(xiě)收支與結(jié)存表。6.7根據(jù)物資的形狀、特點(diǎn)、用途擬定不同的貯存辦法，按照“四定位”、“三清”、“目視化”的規(guī)定進(jìn)行科學(xué)擺放。6.8經(jīng)常檢查貯存物資，保持其質(zhì)量水平，避免銹蝕、變質(zhì)、霉變、損壞。6.9庫(kù)區(qū)內(nèi)要保持空氣流通，溫度適宜，道路暢通，庫(kù)容整潔。6.10物資發(fā)放應(yīng)按領(lǐng)料單和計(jì)劃限額進(jìn)行。6.11退庫(kù)物資由領(lǐng)料單位辦