個(gè)人績效提升計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯個(gè)人績效提升計(jì)劃個(gè)人的績效改進(jìn)方案通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達(dá)成一樣看法的實(shí)施方案。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)方案所需要的各種資源和幫忙?？冃Ц倪M(jìn)方案通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、有待進(jìn)展的項(xiàng)目

有待進(jìn)展的項(xiàng)目通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提升的地方。這些有待進(jìn)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是利用努力能夠改進(jìn)和提升的。一般來說，在績效改進(jìn)方案中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提升的項(xiàng)目，由于一個(gè)人需要提升的項(xiàng)目可能有很多，但不行能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全獲得改進(jìn)，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提升。

2、進(jìn)展這些項(xiàng)目的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些項(xiàng)目列入績效改進(jìn)方案中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工力量的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)方案應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改進(jìn)方案時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、進(jìn)展這些項(xiàng)目的方式

通常能夠采用培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來改進(jìn)這些待進(jìn)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提升到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)展并不是只能采用一種方式。也可，I同時(shí)采用多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)方案時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣能夠一步步推行員工的進(jìn)展。

制定個(gè)人進(jìn)展方案的程序

通常來說，制定個(gè)人進(jìn)展方案需要經(jīng)受以下過程。

1．員工與主管人員進(jìn)行績效考評(píng)溝通。在主管人員的幫忙下，員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，熟悉到目前存在的差距。

2．員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析緣由，找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

3．員工和主管人員依據(jù)以后的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項(xiàng)目。

4．雙方共同制定改進(jìn)這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動(dòng)方案，確定個(gè)人進(jìn)展項(xiàng)目的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式，必要時(shí)確定過程中的檢核方案，以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5．列出改進(jìn)個(gè)人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。

績效改進(jìn)方案實(shí)例

王XX是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王XX已完成了這個(gè)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)際銷售額為21．9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備，王XX也是剛剛開頭，對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)問并不熟