個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃_第1頁(yè)
個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃_第2頁(yè)
個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word版本,下載可自由編輯個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)方案通常是在主管人員的幫忙下,由員工自己來(lái)制定,并與主管人員爭(zhēng)論,達(dá)成一樣看法的實(shí)施方案。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)方案所需要的各種資源和幫忙???jī)效改進(jìn)方案通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、有待進(jìn)展的項(xiàng)目

有待進(jìn)展的項(xiàng)目通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提升的地方。這些有待進(jìn)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是利用努力能夠改進(jìn)和提升的。一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效改進(jìn)方案中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提升的項(xiàng)目,由于一個(gè)人需要提升的項(xiàng)目可能有很多,但不行能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全獲得改進(jìn),所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且,人的精力是有限的,也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提升。

2、進(jìn)展這些項(xiàng)目的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)方案中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工力量的薄弱點(diǎn),也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績(jī)效改進(jìn)方案應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo),因此,在制定績(jī)效改進(jìn)方案時(shí),要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、進(jìn)展這些項(xiàng)目的方式

通常能夠采用培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來(lái)改進(jìn)這些待進(jìn)展的項(xiàng)目,使之從目茸的水平提升到期望的水平。當(dāng)然,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)展并不是只能采用一種方式。也可,I同時(shí)采用多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)方案時(shí),還應(yīng)當(dāng)設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,這樣能夠一步步推行員工的進(jìn)展。

制定個(gè)人進(jìn)展方案的程序

通常來(lái)說(shuō),制定個(gè)人進(jìn)展方案需要經(jīng)受以下過(guò)程。

1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫忙下,員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不夠好,熟悉到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析緣由,找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

3.員工和主管人員依據(jù)以后的工作目標(biāo)的要求,選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項(xiàng)目。

4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動(dòng)方案,確定個(gè)人進(jìn)展項(xiàng)目的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式,必要時(shí)確定過(guò)程中的檢核方案,以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.列出改進(jìn)個(gè)人績(jī)效所需的資源,并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。

績(jī)效改進(jìn)方案實(shí)例

王XX是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表,他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績(jī)是20萬(wàn),王XX已完成了這個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo),實(shí)際銷售額為21.9萬(wàn)元。但是,像他這樣的銷售代表,公司的平均銷售額卻是35萬(wàn)元,王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備,王XX也是剛剛開頭,對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)并不熟

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論