下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word版本,下載可自由編輯個(gè)人績(jī)效提升計(jì)劃個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)方案通常是在主管人員的幫忙下,由員工自己來(lái)制定,并與主管人員爭(zhēng)論,達(dá)成一樣看法的實(shí)施方案。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)方案所需要的各種資源和幫忙???jī)效改進(jìn)方案通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、有待進(jìn)展的項(xiàng)目
有待進(jìn)展的項(xiàng)目通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提升的地方。這些有待進(jìn)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是利用努力能夠改進(jìn)和提升的。一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效改進(jìn)方案中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提升的項(xiàng)目,由于一個(gè)人需要提升的項(xiàng)目可能有很多,但不行能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全獲得改進(jìn),所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且,人的精力是有限的,也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提升。
2、進(jìn)展這些項(xiàng)目的緣由
任何企業(yè)都不是任憑就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)方案中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工力量的薄弱點(diǎn),也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3、目前的水平和期望達(dá)到的水平
績(jī)效改進(jìn)方案應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo),因此,在制定績(jī)效改進(jìn)方案時(shí),要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4、進(jìn)展這些項(xiàng)目的方式
通常能夠采用培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來(lái)改進(jìn)這些待進(jìn)展的項(xiàng)目,使之從目茸的水平提升到期望的水平。當(dāng)然,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)展并不是只能采用一種方式。也可,I同時(shí)采用多種方式。
5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限
企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)方案時(shí),還應(yīng)當(dāng)設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,這樣能夠一步步推行員工的進(jìn)展。
制定個(gè)人進(jìn)展方案的程序
通常來(lái)說(shuō),制定個(gè)人進(jìn)展方案需要經(jīng)受以下過(guò)程。
1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫忙下,員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不夠好,熟悉到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析緣由,找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。
3.員工和主管人員依據(jù)以后的工作目標(biāo)的要求,選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項(xiàng)目。
4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動(dòng)方案,確定個(gè)人進(jìn)展項(xiàng)目的期望水平和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式,必要時(shí)確定過(guò)程中的檢核方案,以便分步驟地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.列出改進(jìn)個(gè)人績(jī)效所需的資源,并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。
績(jī)效改進(jìn)方案實(shí)例
王XX是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表,他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績(jī)是20萬(wàn),王XX已完成了這個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo),實(shí)際銷售額為21.9萬(wàn)元。但是,像他這樣的銷售代表,公司的平均銷售額卻是35萬(wàn)元,王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備,王XX也是剛剛開頭,對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)并不熟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集人事管理篇十篇
- 《證券交易流程》課件
- 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課件
- 新生引航共筑未來(lái)
- 學(xué)校三年級(jí)班主任工作總結(jié)5篇
- 2023年-2024年新員工入職安全教育培訓(xùn)試題附答案(突破訓(xùn)練)
- 大學(xué)畢業(yè)晚會(huì)策劃書合集15篇
- 2023年-2024年新入職員工安全教育培訓(xùn)試題附下載答案可打印
- 2024員工三級(jí)安全培訓(xùn)考試題(原創(chuàng)題)
- 保護(hù)環(huán)境的建議書(合集15篇)
- 知識(shí)圖譜智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)
- 《灰塵的旅行》導(dǎo)讀
- 高血壓患者不遵醫(yī)飲食行為的原因分析及對(duì)策
- 60周歲以上的老年人換領(lǐng)C1駕照三力測(cè)試題答案
- 社區(qū)依法執(zhí)業(yè)培訓(xùn)課件
- ISO50001能源管理體系管理評(píng)審報(bào)告OK
- 輸送機(jī)械安全培訓(xùn)
- 人教版六年級(jí)上冊(cè)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)1000題及答案
- 農(nóng)村文化建設(shè)培訓(xùn)
- 教育理念和教育方法
- 九小場(chǎng)所安全檢查表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論