財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告與規(guī)劃

...wd......wd......wd...2018年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2018年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各兄弟科室和同志們的大力支持和配合下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根基工作，取得了良好的成效，現(xiàn)將本年完成的主要工作總結(jié)如下、1、按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了年初的方案工作；2、完了2018年預(yù)算布置工作；3、按時(shí)完成了財(cái)政供給系統(tǒng)的完善和更新工作；4、準(zhǔn)確的完成了本年度住房公積金繳存基數(shù)確實(shí)定及相應(yīng)基數(shù)核對(duì)清單的填寫(xiě)工作；5、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了所得稅匯算清繳工作；6、主持并較高質(zhì)量完成了單位內(nèi)部控制工作；7、按時(shí)完成了每個(gè)月的存量資金情況統(tǒng)計(jì)工作；8、在部門(mén)預(yù)算編制的根基上，全面完成了2018年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了國(guó)庫(kù)集中支付賬戶用款方案編報(bào)工作，將基本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，到達(dá)均衡預(yù)算，均衡支出。9、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線。10、較高質(zhì)量的完成了領(lǐng)導(dǎo)下的各項(xiàng)工作及日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)及報(bào)稅工作。存在的缺乏：1、由于時(shí)間緊，在政治思想學(xué)習(xí)上存在不積極，學(xué)習(xí)內(nèi)容少的情況；2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在個(gè)別方面仍有缺乏之處，仍需不斷學(xué)習(xí)完善；3、與各部門(mén)工作交流較少，繼續(xù)加強(qiáng)和部門(mén)在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系;4、工作方法和工作效率仍有缺乏，應(yīng)不斷完善工作方法和提高工作效率。2019年財(cái)務(wù)部工作方案2019年財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)：夯實(shí)根基工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，優(yōu)化工作質(zhì)量。一、財(cái)務(wù)根基工作：1、做好財(cái)務(wù)根基工作，做到賬目清楚，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，使財(cái)務(wù)根基工作標(biāo)準(zhǔn)化并做到科學(xué)合理。2、遵循稅法規(guī)定，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)展各公司納稅申報(bào)和財(cái)稅處理工作。3、從公司實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。4、培訓(xùn)用友T6財(cái)務(wù)軟件及ERP管理軟件，使財(cái)務(wù)人員能夠做到正確熟練應(yīng)用。5、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。6、細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)監(jiān)視、管理功能。7、完善內(nèi)部控制，不斷發(fā)現(xiàn)和查找財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和缺乏，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析，采取應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。二、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司開(kāi)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提供會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作積極性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)整體工作水平。3、有方案、有步驟對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝知識(shí)，為開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)造條件。三、會(huì)計(jì)核算方面：1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目。按照公司業(yè)務(wù)的具體要求，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展重新歸類(lèi)，一二三級(jí)會(huì)計(jì)科目做了明確規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的正確使用方法。保證母子公司會(huì)計(jì)科目一致，業(yè)務(wù)核算內(nèi)容一致。2、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根基工作。財(cái)務(wù)部將按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)展了用友T6erp總賬模塊與銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理各供給鏈模塊的整合與優(yōu)化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門(mén)等根基資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺乏不斷進(jìn)展改良和完善。3、梳理現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程。為保證現(xiàn)金收支安全、合理，嚴(yán)格執(zhí)行《資金結(jié)算制度》，理順采購(gòu)付款審批流程，供給商往來(lái)統(tǒng)一入輔助賬，嚴(yán)格貨款支付審核；加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售收款方面的細(xì)致復(fù)核，所有門(mén)店入輔助賬，往來(lái)明細(xì)清晰明了；尤其是銷(xiāo)售返點(diǎn)、管理費(fèi)、用品用具方面的審核，加大應(yīng)收款催收力度，確保貨款回收及時(shí)完整。4、開(kāi)展財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)分析工作。根據(jù)公司特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展銷(xiāo)售成本費(fèi)用率、出品率、毛利率、單品競(jìng)爭(zhēng)率、市場(chǎng)占有率等方面的財(cái)務(wù)分析，找出問(wèn)題根源，力爭(zhēng)使分析數(shù)據(jù)與結(jié)論真實(shí)可信，通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為各有關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。5、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部將對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，修訂和進(jìn)一步細(xì)化成本核算方法，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)各公司加強(qiáng)成本核算工作，對(duì)責(zé)任部門(mén)和人員進(jìn)展績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況進(jìn)展分析，協(xié)助加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、財(cái)務(wù)管理方面：1、建設(shè)健全財(cái)務(wù)管理制度，制定一套完善、切實(shí)可行的公司財(cái)務(wù)制度實(shí)施方案。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)和存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理與監(jiān)視，強(qiáng)化資金安全方面的監(jiān)視管理，做好各項(xiàng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制，比方汽油費(fèi)、物流運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行預(yù)算管理、總額控制、量化考核、責(zé)權(quán)明確。3、集團(tuán)統(tǒng)一管理報(bào)表上報(bào)。做好各公司管理報(bào)表的上報(bào)、匯總、統(tǒng)計(jì)分析工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)成本核算與管理工作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)出跟蹤分析工作，改善與提高成本核算工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，開(kāi)展有效的成本分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)效益。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度。逐步建設(shè)不相容職務(wù)相別離、授權(quán)審批與預(yù)算控制、資產(chǎn)保全與盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)控制措施，保障公司資金與資產(chǎn)的安全完整，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、加強(qiáng)集團(tuán)公司資金管理，實(shí)現(xiàn)集中管控，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配。合理融通資金，減少資金占用，加強(qiáng)資金使用安全，提高資金使用效率。7、加強(qiáng)對(duì)各公司的財(cái)務(wù)審計(jì)及監(jiān)視檢查工作，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。8、進(jìn)展公司2018年財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與建設(shè)。做好用友T6