版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
部門組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)組織架構(gòu)部門經(jīng)理部門經(jīng)理行政助理工程總監(jiān)部門副經(jīng)理工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師高級(jí)軟件工程師中級(jí)軟件工程師初級(jí)軟件工程師工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師高級(jí)軟件工程師中級(jí)軟件工程師初級(jí)軟件工程師崗位職責(zé)
部門經(jīng)理崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)XX部崗位名稱部門經(jīng)理直屬上級(jí)直屬下級(jí)崗位職責(zé):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目的、方針,制訂部門整體信息方案,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)
任務(wù)1:分析現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的單薄環(huán)節(jié),提出解決辦法
任務(wù)2:評(píng)定技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,找出同國(guó)際國(guó)內(nèi)出名公司在技術(shù)應(yīng)用方面的差距
任務(wù)3:及時(shí)同各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,擬定業(yè)務(wù)需求,提出切實(shí)可行的方案,確保信息化對(duì)公司開展的推動(dòng)作用
任務(wù)4:進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、改造工程的立項(xiàng)、審核,形成建設(shè)性意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù)5:制訂技術(shù)部年、季度工作方案,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)信息部工作方案,進(jìn)行過程控制
任務(wù)1:負(fù)責(zé)與下屬對(duì)工作方案進(jìn)行分解,貫徹、明確考核重點(diǎn),提出指導(dǎo)性意見
任務(wù)2:對(duì)工作方案的執(zhí)行進(jìn)行過程監(jiān)控,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重要及突發(fā)事件
任務(wù)3:總結(jié)季度、年度工作完畢狀況,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)原則信息部日常管理工作
任務(wù)1:審定部門內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度
任務(wù)2:組織監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹
任務(wù)3:日常事務(wù)性管理科學(xué)合理地管理硬件資源
任務(wù)1:按照高性價(jià)比的原則進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)的洽談,訂立、審核購(gòu)置合同
任務(wù)2:根據(jù)業(yè)務(wù)的開展,適時(shí)調(diào)節(jié)資源配備,使資源運(yùn)用更加優(yōu)化
任務(wù)3:籌辦大型投資工程(信息技術(shù)類)的招標(biāo),做好前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)下屬員工技術(shù)培訓(xùn)的工作,努力為下屬員工發(fā)明開展空間
任務(wù)1:審定信息部人員培訓(xùn)方案
任務(wù)2:組織各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn),不停提高其技術(shù)水平,更加好地為經(jīng)營(yíng)管理效勞負(fù)責(zé)下屬員工的考核與評(píng)價(jià)
任務(wù)1:根據(jù)工作方案的指標(biāo)分解狀況,對(duì)下屬員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核
任務(wù)2:根據(jù)考核成果,提出下屬員工的獎(jiǎng)懲方案
任務(wù)3:與下屬員工共同擬訂對(duì)績(jī)效改良方案并協(xié)助貫徹
工程總監(jiān)崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)二部崗位名稱工程總監(jiān)直屬上級(jí)部門經(jīng)理直屬下級(jí)工程經(jīng)理崗位職責(zé):監(jiān)控工程狀況與客戶代表溝通解決工程團(tuán)體內(nèi)部不能解決的問題
工程經(jīng)理崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)x部崗位名稱工程經(jīng)理直屬上級(jí)工程總監(jiān)直屬下級(jí)軟件工程師、系統(tǒng)工程師崗位職責(zé):方案、安排、組織、協(xié)調(diào)工程工作監(jiān)控工程進(jìn)展向高層報(bào)告工程進(jìn)展
系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)xx部崗位名稱系統(tǒng)工程師直屬上級(jí)工程經(jīng)理直屬下級(jí)崗位職責(zé):協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。分析、解析<顧客需求闡明書>,將系統(tǒng)需求整頓成<軟件需求規(guī)格闡明書>;負(fù)責(zé)解決<軟件需求規(guī)格闡明書>被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問題;進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì),并完畢<系統(tǒng)架構(gòu)闡明書>。根據(jù)<系統(tǒng)架構(gòu)闡明書>對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模;系統(tǒng)分析及建模完畢后,負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為<系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)>;協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按<系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)闡明書>進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì),完畢數(shù)據(jù)庫(kù)CDM及PDM圖,并協(xié)助其完畢<數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)闡明書>協(xié)助高級(jí)軟件工程師按<系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)闡明書>進(jìn)行<系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)闡明書>。指導(dǎo)軟件工程師按<系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)闡明書>進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查;協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行配備管理,并提供優(yōu)化改良建議;定時(shí)對(duì)工程構(gòu)組員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
高級(jí)軟件工程師崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)xx部崗位名稱高級(jí)軟件工程師直屬上級(jí)工程經(jīng)理直屬下級(jí)崗位職責(zé):完畢<系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)闡明書>,并進(jìn)行核心代碼實(shí)現(xiàn);對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查,并進(jìn)行簡(jiǎn)樸的測(cè)試;指導(dǎo)初級(jí)軟件工程師進(jìn)行編碼工作;
中級(jí)軟件工程師崗位職責(zé)和任職規(guī)定部門名稱研發(fā)xx部崗位名稱中級(jí)軟件工程師直屬上級(jí)工程經(jīng)理直屬下級(jí)崗位職責(zé):根據(jù)<系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)闡明書>進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn);對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查,并進(jìn)行簡(jiǎn)樸的測(cè)試;指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小餐飲轉(zhuǎn)讓合同(2篇)
- 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方案
- IT服務(wù)和解協(xié)議
- 文化場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)詐騙防范工作實(shí)施方案
- 牡丹江2024年03版小學(xué)三年級(jí)英語下冊(cè)試卷
- 1530零售業(yè)安全教育制度設(shè)計(jì)
- 美容美發(fā)技術(shù)交流合作協(xié)議書
- 跨校學(xué)生交流欺凌預(yù)防制度
- 黨團(tuán)組織統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)
- 奶茶店品牌推廣協(xié)議書
- 車輛行駛證原件及翻譯模板(共3頁(yè))
- 9天干地支與十神的對(duì)照表
- 醫(yī)院新進(jìn)護(hù)士輪轉(zhuǎn)手冊(cè)
- 質(zhì)量目標(biāo)分解
- (完整word版)搶救車急救藥品、物品一覽表(表格版)
- 數(shù)學(xué)方格紙(共3頁(yè))
- 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略PPT課件
- 古代官職變動(dòng)用詞(完整版).ppt
- A760(761)E自動(dòng)變速器ppt課件
- 防呆法(防錯(cuò)法)Poka-Yoke
- 超星爾雅學(xué)習(xí)通《國(guó)際金融》章節(jié)測(cè)試答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論