高郵市某醫(yī)院病房樓工程會議紀要

PAGEPAGE3會議紀要2006年8月19日上午9：00在工地基建辦公室召開工程例會。基建辦施工管理組、基礎公司、揚子安裝、南通河馬和工程監(jiān)理部代表出席了本次會議。會議由工程監(jiān)理部尹生銘總監(jiān)主持：目前工程已進入八層標準層施工，施工安排相對要比前期輕松的多，所以例會召開的周期稍長一些。下面談一下近期具體的一些情況：一.進度方面：實際進度已完成至八層結(jié)平南段的砼澆筑，八層結(jié)平北段計劃在明天（8月20日）澆筑，與各項目部所申報的本月計劃進度基本相符，同時也與我們的工程總進度控制計劃持平，應該說近階段工程施工進度較快，相對彌補了前期的延誤工期損失。這主要是土建項目部進度控制的意識大大加強，現(xiàn)在預估主體封頂?shù)碾A段計劃不會有太大的變化。但由于機動時間幾乎沒有，因此不能有任何疏忽，還要注意合理安排，隨著施工層次的不斷增加，要充分考慮一些意外突發(fā)事件對工程工期造成大的影響。這一次的水泥供應出了點小意外，對我們工程工期來說，稍有一些影響，但影響也不是太大的，實際工程并未完全停工。我們也相信能夠挽回這一點小損失。二.質(zhì)量方面：由于工程進度與工程質(zhì)量存在對立的關系，所以在這階段的工程質(zhì)量控制上就顯得差強人意。前期的質(zhì)量通病也即是你們所說的大毛病沒有小毛病不斷總是無法避免。在這點上要強調(diào)，主體結(jié)構(gòu)施工階段不存在小毛病的概念，更何況本工程是創(chuàng)優(yōu)工程，質(zhì)量等級的要求高，在這一點上至少說項目部的創(chuàng)優(yōu)意識不足。目前主要存在的問題有：1.梁、板結(jié)構(gòu)模板的截面成型尺寸控制較差，致使樓面軸線偏差較大。2.鋼筋配料問題把關失控，配料不嚴謹，甚至出現(xiàn)鋼筋連接的接頭位于加密區(qū)。板筋問題最為嚴重，現(xiàn)場下料，沒有經(jīng)過翻樣，致使鋼筋部分搭接接頭未錯開，接頭長長短短，現(xiàn)要求你項目部要有檢查鋼筋工的翻樣單的措施。3.砼澆筑方面，細部處理不到位，主要是衛(wèi)生間、預留孔洞的周邊，施工冷縫的控制。衛(wèi)生間的高度差控制相比較而言好了一點，但處理上還需要嚴謹一點；安裝上預埋的PVC管，拔的時間太早；泵管的洞口剛好留在衛(wèi)生間，將來也是一個隱患；2-5軸交2-F軸處一直出現(xiàn)施工冷縫，施工單位必須拿出預防措施。三.安全方面：安全管理需要依靠大家的共同努力。現(xiàn)在施工現(xiàn)場到處都是安全隱患，包括有：1.樓梯洞口的防護始終不能及時，應該每施工一層防護一層，同時要求防護規(guī)范化。2.腳手架的平面防護也不到位，要求是隔層進行封閉式防護，目前仍然沒有做到。3.立面防護問題，東西立面要求一道安全笆，一道安全網(wǎng)，現(xiàn)在是有笆無網(wǎng)。4.立面防護有隨意拆除的現(xiàn)象，如施工有需要暫時拆除，施工完畢后要立即補充到位。5.平面防護上堆放了太多的雜物，要求不允許堆放材料，特別是扣件和短鋼管。6.底層四周的回填土沒有到位。7.拆除下來的腳手隨意堆放，堵塞了西側(cè)的安全通道。上述隱患項目部必須立即安排整改，否則下道工序我們將拒絕驗收。四.重點說一下，工作溝通協(xié)調(diào)方面的問題。對于本工程，我們各參建方所圍繞的中心，是如何把人民醫(yī)院病房樓工程建設按合同目標加以實現(xiàn)，不管是哪一方面，大家的目標是一致的，在當前的工作階段，土建施工單位的工作內(nèi)容大一點，其他各方可以說是圍繞配合土建而進行作業(yè)，完成不了預期目標，各方都脫不了干系，業(yè)主方早就明確了，各方的責任各自負。目前工作中以基礎公司為中心需要協(xié)調(diào)的問題有：1.土建與安裝單位的配合，目前不是談配套費用的時候，更不應該出現(xiàn)不讓安裝單位施工的不正常的現(xiàn)象，談這些費用一是工程開工前合同談判階段或者工程結(jié)束后結(jié)算階段。2.與監(jiān)理單位前期資料的調(diào)整更換的配合。由于前期監(jiān)理方的部分資料行文蓋章有誤，上級主管部門也以要求更換，但由于施工方的因素，目前更換出現(xiàn)一點情況，在這方面也請項目部協(xié)調(diào)一下，雙方多交流交流。3.與材料供應商的配合。主要在甲供材的供貨商上，甲供材提供至施工現(xiàn)場后，項目部要盡快安排人員驗收并接收，同時項目部在這方面要有主動意識，情況多了解了解，并及時與業(yè)主方溝通，避免出現(xiàn)材料供應脫擋的損失。五、幾點需要補充的問題：1.文明施工方面，因為工程是在醫(yī)院大院里，受特殊因素制約，現(xiàn)場設置了職工宿舍但住宿工人在現(xiàn)場赤膊、洗澡、隨地小便、亂扔垃圾，影響不好，請你項目部做好這方面的管理工作。2.基礎分部的驗收資料還沒有完善。3.基礎地下室人防結(jié)構(gòu)的實體檢測還沒有做，特別是進行砼強度評定的試塊出現(xiàn)了不合格，更要盡快做檢測。4.填充墻的砌筑方案第一次申報不認可，請重新編制。5.砌墻的植筋膠要提前做拉拔試驗。6.正負零以下-60公分的結(jié)構(gòu)要先完善起來。建設單位胡經(jīng)元主任發(fā)言：開會的目的是對前期工作的總結(jié)，對未來工作的布置，對需完成工作的檢查落實。感謝大家在高溫期間，克服了種種困難，確保病房大樓的工期沒有受到延誤。關于近期的施工，我相說以下幾點：1.需要關注細節(jié)，每次澆筑前驗收時都發(fā)現(xiàn)重復的小問題。每個細節(jié)都是決定成敗的關鍵。所以說施工方的三檢制度還要完善。這么大的工程是不會沒有問題，但是我們不希望出現(xiàn)重復的問題。2.項目部布置的任務，要不折不扣的執(zhí)行，要有應付意外情況的能力。3.統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題，各項目經(jīng)理要主動的及早的溝通，澆筑時不是土建一方的事，安裝消防也要參與。4.安全問題，施工塔吊已經(jīng)兩次撞到東側(cè)住院部的窗戶上，這是操作不當造成的，要求給予懲罰，野蠻施工是造成安全隱患的根本原因。5.臨時工的管理，文明是第一要素，住宿區(qū)的防火、安全用電等措施也是重點。6.場地比較狹小是客觀因素，但材料堆放雜亂無章，就牽涉到計劃安排的問題了，要緊張有序，提前做工作。7.多方協(xié)調(diào)的問題，有問題放到桌面上來及時溝通解決。協(xié)調(diào)的好壞，直接關系到工程的進度和質(zhì)量。會簽欄