項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法為全方面客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部員工的工作，有諸多的公司都在制訂項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方案。下面是店鋪為你精心推薦的項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理技巧，但愿對(duì)您有所協(xié)助。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇11、全部在建項(xiàng)目均參加年度考核，項(xiàng)目主體竣工和有效工期不滿三個(gè)月的不參加。2、項(xiàng)目年度考核采用評(píng)分制，滿分150分，每年度末公司有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)得分狀況獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目總工，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為負(fù)責(zé)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年度發(fā)放70%，余留30%到項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)。4、統(tǒng)一各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納原則，項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元、項(xiàng)目書(shū)記12萬(wàn)元、項(xiàng)目總工10萬(wàn)元。項(xiàng)目竣工審計(jì)后視考核狀況返還。5、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)的否決項(xiàng)：年度上交款繳納達(dá)不到年度應(yīng)交額的60%、計(jì)價(jià)收入達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)值的80%、發(fā)生普通及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故、未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6、年度考核分為施工管理、法人管項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合管理四大部分，包含安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度工期、勞務(wù)招議標(biāo)、物資設(shè)備招標(biāo)、租賃管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算、施工產(chǎn)值、上交款指標(biāo)、工資發(fā)放、社?；?、法律事務(wù)、綜合管理等14個(gè)指標(biāo)。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇21、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)分為責(zé)任利潤(rùn)完畢獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分。完畢責(zé)任利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)交額的3%，獎(jiǎng)勵(lì)總額不低于30萬(wàn)元，同時(shí)全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度獎(jiǎng)勵(lì)余留部分;完不成責(zé)任利潤(rùn)的按完畢比例扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金和年度獎(jiǎng)勵(lì)余留部分，直至全額扣罰，并處欠繳部分2%的罰金。超額完畢責(zé)任利潤(rùn)的，按超交額度分區(qū)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如：超交利潤(rùn)500萬(wàn)元，項(xiàng)目部可兌現(xiàn)150萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，超交1000萬(wàn)元，可兌現(xiàn)275萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，超交1500萬(wàn)元，可兌現(xiàn)375萬(wàn)元……獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。2、獎(jiǎng)金分派比例：項(xiàng)目經(jīng)理30%、項(xiàng)目書(shū)記15%、項(xiàng)目總工10%、項(xiàng)目其別人員45%。3、考核兌現(xiàn)分三階段實(shí)施。(1)第一階段考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目通車試運(yùn)行、對(duì)下結(jié)算全部完畢并且完畢上交款指標(biāo)時(shí)，可兌現(xiàn)不超出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%。(2)第二階段考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目同業(yè)主確權(quán)完畢、內(nèi)部竣工審計(jì)完畢，可兌現(xiàn)不超出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%(累計(jì))。(3)第三階段考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)保金回收完畢，兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)勵(lì)部分,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(4)達(dá)成上述條件時(shí)，由項(xiàng)目部向公司提出申請(qǐng)，公司予以及時(shí)考核兌現(xiàn)。4、為開(kāi)拓或鞏固市場(chǎng)，以及為維護(hù)公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標(biāo)等，經(jīng)測(cè)算責(zé)任利潤(rùn)為負(fù)值的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)扭虧的參考本方法獎(jiǎng)勵(lì)。5、代局指項(xiàng)目考核分為集團(tuán)公司責(zé)任利潤(rùn)、公司責(zé)任利潤(rùn)兩個(gè)部分，集團(tuán)公司責(zé)任利潤(rùn)執(zhí)行局方法由集團(tuán)公司考核，公司責(zé)任利潤(rùn)部分按照集團(tuán)公司和公司兩個(gè)方法計(jì)算后取獎(jiǎng)勵(lì)高的兌現(xiàn)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇3一、績(jī)效考核的目的不停提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的;不停提高公司員工的工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性;二、績(jī)效考核的原則(一)公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商擬定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分原則，最大程度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的成果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。(二)客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改善工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)體精神。(三)重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全方面的溝通，把成果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、合用范疇本制度合用于工程部全部員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要臨時(shí)聘任的員工。4.因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者。5.即使在考核期任職，但考核算施日已經(jīng)退職者。四、薪酬原則及員工職業(yè)規(guī)劃(一)、薪酬原則1.、本制度所指薪酬，是指每月定時(shí)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最后引入績(jī)效工資考核，以更加好體現(xiàn)員工價(jià)值，增進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合(二)、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員(重要負(fù)責(zé)公司指定客戶)、經(jīng)理助理(獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù))、部門經(jīng)理(業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升原則：如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績(jī)突出3)、工作能力強(qiáng)4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作5)、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)成規(guī)定6)、完畢規(guī)定培訓(xùn)積分3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)立：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資原則分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)立不同檔別。崗位進(jìn)級(jí)原則：原則上，處在某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低檔處進(jìn)起。由于崗位價(jià)值不同，處在同一種職等的員工的起薪原則不一定相似具體構(gòu)造。4、試用期工資擬定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)擬定其薪資，如入職工工由有關(guān)行業(yè)(公司)轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)。5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，普通按普通業(yè)務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)原則根據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)鑒定。7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及體現(xiàn)擬定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。五、績(jī)效考核組織①公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部構(gòu)成?？己顺晒扇肆Y源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考核成果核定部門績(jī)效。②考核原則的制訂、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核成果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核成果報(bào)人事部備案。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)狀況?？己藭r(shí)間為下月10日~20日。年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī)?？己怂闶r(shí)間為下一年度1月10日~1月20日。七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、年度)對(duì)工程人員的考核重要涉及工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)立為：工作績(jī)效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完畢狀況的不同及為了更加好地把握考核的量化及最后的客觀真實(shí)，月度和年度的核心績(jī)效指標(biāo)有所不同。八、考核算施程序1)由公司工程部在考核期之前，向各有關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)定。2)考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3)考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，工程部完畢考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核成果發(fā)給公司總經(jīng)理最后確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完畢。4)考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核成果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5)考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核成果按照《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6)如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理同意后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部完畢修訂工作。7)員工考核成果每月告知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相探詢。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，工程部主管要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核成果告知被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)《員工績(jī)效面談統(tǒng)計(jì)表》，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的盼望，理解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改善的方面。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇4一、工作業(yè)績(jī)1、2月-4月，風(fēng)電項(xiàng)目，參加完畢項(xiàng)目征地、合同管理、建前準(zhǔn)備等工作，為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工做好基礎(chǔ)工作；2、4月-6月，光伏項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)現(xiàn)在期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào)、建前準(zhǔn)備等工作；3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦理了合同立項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)、審查、變更、備案工作、多個(gè)公文三十余項(xiàng)、檢查報(bào)告等材料若干。二、核心勝任能力1、專業(yè)能力：工程管理專業(yè)技能較強(qiáng)，含有較好的工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠順利地完畢個(gè)人承當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳎?、溝通協(xié)調(diào)能力：善于上下內(nèi)外溝通，能夠切實(shí)領(lǐng)略工作意圖，與各部門（單位）、同事進(jìn)行優(yōu)良的合作；3、學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)目的明確，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，堅(jiān)持參加多個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，并能應(yīng)用于實(shí)際工作；4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂(lè)觀開(kāi)朗、主動(dòng)主動(dòng)；5、調(diào)查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究分析問(wèn)題并提出可行建議。三、工作態(tài)度工作態(tài)度態(tài)度主動(dòng)主動(dòng)，含有較好的宏觀意識(shí)、團(tuán)體合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定完畢工作。責(zé)任心強(qiáng)，能夠主動(dòng)采用方法或行動(dòng)解決工作中碰到的問(wèn)題。較能吃苦，對(duì)自己規(guī)定嚴(yán)格，恪守公司多個(gè)規(guī)章制度，廉潔自律。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇5一、總則為加強(qiáng)和提高員工的工作績(jī)效，提高公司整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制訂本方案。二、考核的目的１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、全方面、公正的'對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，必定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提高。3、為員工薪酬調(diào)節(jié)、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀根據(jù)，以達(dá)成公平、公正、公開(kāi)的目的。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及有關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核根據(jù)的原則；2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。四、考核合用范疇凡公司中層下列（涉及中層）全部人員的考核合用本方案。但下列人員不合用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年持續(xù)出勤不滿6個(gè)月（涉及請(qǐng)假與其它多個(gè)因素缺崗）的員工。五、考核組織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，組員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管構(gòu)成。項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇6一、考核目的為了全方面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加強(qiáng)一線員工管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，特別制訂本方案。二、考核對(duì)象公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部班組長(zhǎng)(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長(zhǎng))。三、考核要素工作態(tài)度、工作目的達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績(jī)。四、考核原則1.公平公開(kāi)原則2.定時(shí)化與制度化五、管理職責(zé)1.直接上級(jí)管理2.公司綜合管理部六、考核方式(一)評(píng)分方式我司采用組織車間上級(jí)直接評(píng)議和有關(guān)部門直接評(píng)定兩種方式。(二)我司采用“百分制”考核方式①間領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)議和專職部門評(píng)議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最后績(jī)效得分。②車間主任根據(jù)各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)定。③公司有關(guān)部門，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)、指數(shù)，按班組長(zhǎng)崗位職責(zé)表逐個(gè)評(píng)分。七、評(píng)分原則表車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)分原則以下表達(dá)：班組長(zhǎng)評(píng)分原則表等級(jí)/原則賦分范疇賦分原則得分優(yōu)秀90-100工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)，在本部門中體現(xiàn)突出，為其它員工之表率良好80-89工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，主動(dòng)貫徹公司政策和方針，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀普通70-79有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對(duì)班組工作崗位有一定特長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)工作規(guī)定較差60-69工作態(tài)度普通，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)勉強(qiáng)完畢，班組管理工作較差不合格59及下列工作態(tài)度惡劣，缺少進(jìn)取心和責(zé)任心，不能準(zhǔn)時(shí)完畢工作任務(wù)，班組管理混亂項(xiàng)目員工績(jī)效考核管理方法篇7根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)“20XX年工作表彰會(huì)暨20XX年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《告知》精神，我公司于20XX年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。本次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全方面的總結(jié)、考核和評(píng)議?？己藸顩r以下：一、考核范疇及根據(jù)考核范疇：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。考核根據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目的分解表》二、考核內(nèi)容要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目的完畢狀況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)要扼要。其它各崗職工都規(guī)定寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。三、考核小組組長(zhǎng)：張鈺副組長(zhǎng)：吳占國(guó)組員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)公司召開(kāi)員工民主