![粉狀飼料機(jī)械分公司車間主任崗位說明書_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e59/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e591.gif)
![粉狀飼料機(jī)械分公司車間主任崗位說明書_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e59/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e592.gif)
![粉狀飼料機(jī)械分公司車間主任崗位說明書_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e59/dd65987d1961880b568ecd7c5b000e593.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔粉狀飼料機(jī)械分公司車間主任崗位說明書人數(shù):崗位編號(hào): 崗位名稱車間主任所屬部門粉狀飼料機(jī)械分公司直接上級(jí)粉狀飼料機(jī)械分公司總經(jīng)理直接下屬本車間員工編寫日期2003年3月編寫部門粉狀飼料機(jī)械分公司工作目的在公司的相關(guān)制度指引下,領(lǐng)導(dǎo)本車間的全面工作,完成本公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).。工作職責(zé)為了保證本公司的產(chǎn)品如期交付,本車間各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化的運(yùn)行,進(jìn)行本車間生產(chǎn)安排制定合理的計(jì)劃;建立健全車間管理的相關(guān)制度和流程,制定車間月度產(chǎn)品完成率;制定產(chǎn)品完成達(dá)全優(yōu)目標(biāo)。工作時(shí)間百分比:10%為了及時(shí)完成本公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本車間的日常工作進(jìn)行管理;領(lǐng)導(dǎo)本車間機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作;負(fù)責(zé)車間安全工作,杜絕事故隱患;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)安排生產(chǎn);負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作;負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
協(xié)調(diào)本車間的內(nèi)外關(guān)系工作時(shí)間百分比:70%為保證工作效率的提高,對(duì)本車間員工進(jìn)行管理提升;負(fù)責(zé)車間員工的出勤、績(jī)效等考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工進(jìn)行績(jī)效考核。工作時(shí)間百分比:20%工作權(quán)限對(duì)下屬基層員工的工作表現(xiàn)有向上級(jí)建議聘用、解除勞動(dòng)合同權(quán)利;對(duì)直接下屬員工的工作績(jī)效具有考核權(quán);對(duì)下屬人員小于1天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán),2天以上(含)的請(qǐng)假申請(qǐng)要報(bào)請(qǐng)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案;對(duì)下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán);全面負(fù)責(zé)車間的日常經(jīng)營(yíng)工作。任職者素質(zhì)要求;年齡:45歲以下所需知識(shí)技能具有中等職業(yè)教育水平并熟悉本公司的產(chǎn)品制造專業(yè)知識(shí);具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力;有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心;教育背景學(xué)歷:中專以上學(xué)歷;工作經(jīng)驗(yàn):10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔粉狀飼料機(jī)械分公司核算員崗位說明書人數(shù):崗位編號(hào): 崗位名稱核算員所屬部門粉狀飼料機(jī)械分公司直接上級(jí)粉狀飼料機(jī)械分公司總經(jīng)理直接下屬本車間員工編寫日期2003年3月編寫部門粉狀飼料機(jī)械分公司工作目的在公司的相關(guān)部門指引下,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,達(dá)到降本增效的目的。工作職責(zé)為了保證本公司的產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,進(jìn)行本公司產(chǎn)品核算,安排制定合理的核算計(jì)劃。每月對(duì)本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)匯總工作;根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提議一些降低成本的合理化建議。工作時(shí)間百分比:80%協(xié)助總經(jīng)理做好一些日常工作。工作時(shí)間百分比:20%工作權(quán)限全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的成本核算工作
;對(duì)本公司的成本核算工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
。任職者素質(zhì)要求;年齡:40歲以下;所需知識(shí)技能具有中等職業(yè)教育水平并熟悉本公司的產(chǎn)品制造專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年廚電產(chǎn)品試用活動(dòng)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年數(shù)字化過程信號(hào)校驗(yàn)儀行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年排毒養(yǎng)顏飲料行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年固態(tài)存儲(chǔ)控制器芯片行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 微生物肥料在提高作物產(chǎn)量的作用考核試卷
- 塑膠跑道邊緣處理與安全考量考核試卷
- 基因工程疫苗的多靶點(diǎn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化考核試卷
- 丙綸纖維的輕量化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考核試卷
- 市政工程人才中介合同
- 雙峰駝胃腸不同部位戊糖片球菌的分離鑒定及生物學(xué)特性的研究
- 醫(yī)療器械GSP相關(guān)
- 2023年海南省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題卷及答案解析
- 公安法制培訓(xùn)
- 電力工程施工售后保障方案
- 中國(guó)心力衰竭診斷和治療指南2024解讀(完整版)
- 《鋼鐵是怎樣練成的》閱讀任務(wù)單及答案
- 新人教版高中數(shù)學(xué)必修第二冊(cè)第六章平面向量及其應(yīng)用教案 (一)
- 期末 (試題) -2024-2025學(xué)年教科版(廣州)英語四年級(jí)上冊(cè)
- 湖南省長(zhǎng)沙市一中2024-2025學(xué)年高一生物上學(xué)期期末考試試題含解析
- 碳纖維增強(qiáng)復(fù)合材料在海洋工程中的應(yīng)用情況
- 公司市場(chǎng)分析管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論