醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文8篇

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文集錦8篇

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇1

瞬間年又將，人們又將迎來(lái)新的虎年。20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，估計(jì)本年度總收入達(dá)元、總收支結(jié)余達(dá)元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進(jìn)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、績(jī)效工資核算等工作。為20xx年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年度主要工作回憶

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在掌握支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)打算對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開(kāi)頭的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫(xiě)每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算狀況分析報(bào)告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報(bào)告。如醫(yī)院治理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專(zhuān)題分析報(bào)告。整改意見(jiàn)供決策依據(jù)。所撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績(jī)效工資核算和本錢(qián)效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合治理要求。每季度撰寫(xiě)《本錢(qián)效益分析》報(bào)告，從中找出治理中的之處，本錢(qián)支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

19、撰寫(xiě)論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)治理內(nèi)掌握度的，擅長(zhǎng)總結(jié)治理閱歷，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全本錢(qián)核算中的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)治理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論；一了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)，并逐一擅長(zhǎng)總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺(tái)階。

11、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起幫助院長(zhǎng)到市、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金元。

（2）受院長(zhǎng)托付向中級(jí)法院申訴工作。財(cái)務(wù)科從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待提升：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過(guò)渡；通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部根底工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財(cái)務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結(jié)：

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿(mǎn)意了治理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢(qián)。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來(lái)分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員積極參與職稱(chēng)考試。收集以前的各種制度，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

20xx年工作規(guī)劃：

1、要開(kāi)展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃：

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、準(zhǔn)時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。

三、會(huì)計(jì)核算方面

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類(lèi)收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)省了資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。準(zhǔn)時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)視。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，

嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準(zhǔn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，協(xié)作其他部門(mén)進(jìn)展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃：

1、按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

5、與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開(kāi)展往來(lái)對(duì)賬工作。

6、建立醫(yī)院保本模型，具體測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)治理方面

20xx年工作總結(jié)：

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)展了比擬。

2、撰寫(xiě)了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

3、梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)治理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場(chǎng)部出差規(guī)劃及報(bào)告單格式。

5、通過(guò)對(duì)客戶(hù)檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶(hù)群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門(mén)診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

20xx年工作規(guī)劃：

1、車(chē)輛治理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車(chē)記錄與里程掛鉤。

2、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門(mén)化。通過(guò)設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門(mén)供應(yīng)效勞的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到詳細(xì)受益部門(mén)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

3、通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤治理。

4、藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家政策、醫(yī)院效益、市場(chǎng)行情的狀況下，爭(zhēng)取醫(yī)院利潤(rùn)最大化。

5、將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)工程，通過(guò)明細(xì)本錢(qián)工程的分析，到達(dá)實(shí)現(xiàn)診療效果最正確的狀況下將本錢(qián)掌握到最低。例

如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)展比擬。

6、編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。

7、編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循有用、易懂的原則便利各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清楚明白。

五、協(xié)同其他部門(mén)的工作

20xx年工作總結(jié)：

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開(kāi)拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場(chǎng)部開(kāi)展社區(qū)診療推廣。

20xx年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部治理本錢(qián)最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

2、鼓舞財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇2

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，估計(jì)本年度總收入達(dá)2。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進(jìn)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、績(jī)效工資核算等工作。為20xx年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年度主要工作回憶

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益;當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在掌握支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)打算對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開(kāi)頭的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫(xiě)每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算狀況分析報(bào)告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報(bào)告。如醫(yī)院治理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專(zhuān)題分析報(bào)告。整改意見(jiàn)供決策依據(jù)。所撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績(jī)效工資核算和本錢(qián)效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合治理要求。每季度撰寫(xiě)《本錢(qián)效益分析》報(bào)告，從中找出治理中的之處，本錢(qián)支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作狀況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。猜測(cè)本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)100余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長(zhǎng)點(diǎn)。

9、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

10、撰寫(xiě)論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)治理內(nèi)掌握度的，擅長(zhǎng)總結(jié)治理閱歷，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全本錢(qián)核算中的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)治理雜志上發(fā)表。總結(jié)撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論;一了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)，并逐一擅長(zhǎng)總結(jié)綜合本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)[1][2]下一頁(yè)

11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺(tái)階。

12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：（1）申報(bào)成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起幫助院長(zhǎng)到市、婺城區(qū)職能申報(bào)婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金700萬(wàn)元。（2）受院長(zhǎng)托付向中級(jí)法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)5萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);***高于小法等為由申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)。

二、1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。

2、食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科治理，從治理上標(biāo)準(zhǔn)了治理模式，符合省廳標(biāo)準(zhǔn)治理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得還;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控治理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建立薄弱：就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生培育，過(guò)若干年后將嚴(yán)峻會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視等一系列財(cái)務(wù)治理工作。使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視等一系列財(cái)務(wù)治理工作，有序、穩(wěn)步的培育財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培育。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇3

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作，擬定XX2年財(cái)務(wù)科工作規(guī)劃。

第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)規(guī)劃的治理，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)治理，從源頭加強(qiáng)收入的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇4

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑?狀況下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要。

我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢(qián)占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢(qián)占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，本錢(qián)僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時(shí)，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心立刻實(shí)施。

真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)消失治理上的連接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理。

根本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開(kāi)，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量。

雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負(fù)10%的政策，干擾了規(guī)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇5

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視；完善利潤(rùn)猜測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在治理會(huì)計(jì)核算上：加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示；加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)視，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同治理；加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示；加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同治理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策；細(xì)化收入與本錢(qián)的配比構(gòu)造，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證治理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作；實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，刷卡機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員目標(biāo)治理

在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。分工程分分部門(mén)核算材料。本錢(qián)上按收入的配比原則進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類(lèi)，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特殊對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。

三、價(jià)格治理

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同治理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

2、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按工程開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷(xiāo)核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

20xx年，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)部明確了要求，每個(gè)人都責(zé)任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備治理

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大局部超出安全庫(kù)存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類(lèi)但未進(jìn)展安全庫(kù)存量的設(shè)置。

化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)潔難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷(xiāo)售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次工程，制約本院的營(yíng)利性收入。

目前對(duì)物資的選購(gòu)僅化裝品在合同治理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)選購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。

二、日常工作治理

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結(jié)算制度，每日仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺(jué)現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)查詢(xún)準(zhǔn)時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作仔細(xì)做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。

2、準(zhǔn)時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，大額現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5、為協(xié)作醫(yī)院進(jìn)展需用，協(xié)同本部門(mén)主管一同完成公戶(hù)銀行工作事宜，以及開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶(hù)等。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的理解，信任在新的一年里可以更加精彩的完成工作任務(wù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇6

財(cái)務(wù)治理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理科學(xué)化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作規(guī)劃，具有非常重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)治理勝利與否的根底醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃。

1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理，財(cái)務(wù)治理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必需以財(cái)務(wù)猜測(cè)和具體的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)掌握，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)治理必需從核算型向治理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、猜測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向治理型轉(zhuǎn)變，在工程投資可行性討論階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)治理過(guò)程中的閱歷及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的掌握職能

財(cái)務(wù)掌握是根據(jù)肯定規(guī)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展可行性的調(diào)整、監(jiān)視、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)掌握是財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。

1.3財(cái)務(wù)的效勞職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)治理必需轉(zhuǎn)變效勞模式，要建立以增加效勞意識(shí)、提高效勞質(zhì)量、強(qiáng)化治理、標(biāo)準(zhǔn)行為、改良效勞、提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建立理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿(mǎn)足、職工滿(mǎn)足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作。

2、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金治理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)視檢查，全部資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)視的根底和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也表達(dá)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算治理是醫(yī)院進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

3、正確猜測(cè)各項(xiàng)收入

準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確猜測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的了解、猜測(cè)。特殊是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的閱歷、醫(yī)院開(kāi)展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)猜測(cè)中，進(jìn)展猜測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心安排，的確無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非安排不行的建議削減其他工程開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，隨便向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療工程，依據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專(zhuān)用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院安康有序的進(jìn)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃

4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)治理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制，內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化治理的精華，是醫(yī)院削減過(guò)失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)治理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建立，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避開(kāi)和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過(guò)失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康進(jìn)展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)治理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門(mén)建立健全資產(chǎn)治理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢(qián)治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、治理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下進(jìn)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理中，必需高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，不斷降低本錢(qián)，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積存，才能談醫(yī)院的建立和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢(qián)費(fèi)用，是醫(yī)院進(jìn)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢(qián)。建立健全醫(yī)療本錢(qián)掌握制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療本錢(qián)的治理和掌握。

①人員費(fèi)用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)治理，樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則治理方法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃。

④加強(qiáng)對(duì)治理費(fèi)用的掌握:治理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢(qián)治理，才能在新形勢(shì)下求得生存和進(jìn)展，增加醫(yī)院?jiǎn)T工的本錢(qián)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢(qián)最低，效勞質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低本錢(qián)，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進(jìn)展道路。

7、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫忙領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比擬抱負(fù)的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理的一種間接的監(jiān)視

醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新，是醫(yī)院勝利理財(cái)?shù)谋囟ㄟx擇，是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力根底和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇7

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢(qián)占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢(qián)占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，本錢(qián)僅3。71萬(wàn)，贏利7。8萬(wàn)，兩者相差25。6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此