五一節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)(一)”專(zhuān)題工作；各企業(yè)能夠堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，將安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，真正做到責(zé)任到崗，量化到人。二、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本系統(tǒng)膠木電器廠等企業(yè)進(jìn)行了全面的安全大檢查，各企業(yè)都能認(rèn)真進(jìn)行自查，堅(jiān)持邊查邊改，徹底消除安全隱患。服務(wù)總公司、汽車(chē)配件公司加大對(duì)臨街門(mén)面房的管理，并要求承租戶必須配備滅火器，而且會(huì)熟練操作使用；膠木電器廠加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全隱患排查，確保企業(yè)正常生產(chǎn)及穩(wěn)定；供銷(xiāo)公司、銀橋工貿(mào)公司對(duì)公司加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。各企業(yè)能進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理制度，簽訂全員安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制。各企業(yè)進(jìn)一步完善重大安全事故的應(yīng)急管理，建立健全統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、各企業(yè)能?chē)?yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和事故快報(bào)、專(zhuān)報(bào)制度，保證安全信息暢通，做好對(duì)各種異常情況及時(shí)上報(bào)和處理。工程管理部、客服部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，共同在國(guó)家安全日(6月13日)組織宣傳員結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案，通過(guò)全體職工的共同努力，確一、進(jìn)一步提高公司全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，將人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保五一期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)工作。節(jié)日期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)充裝作業(yè)人員進(jìn)行加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，按章操作，杜絕違章。有效的消除了充裝作業(yè)人員自身的安全隱患，同時(shí)對(duì)員工的生活體現(xiàn)了關(guān)心和幫助，保證了節(jié)日期間良好的安全生產(chǎn)氣氛。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在節(jié)日期間組織開(kāi)展了全面的安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合公司實(shí)際情況，突出重點(diǎn)查找問(wèn)題，排除隱患，落實(shí)整改。安全領(lǐng)導(dǎo)小組有效采取齊抓共管，嚴(yán)查落實(shí)，通過(guò)有序的組織，認(rèn)真排查，及時(shí)整改。重點(diǎn)對(duì)汽車(chē)加點(diǎn)、LNG低溫泵撬、LNG低溫儲(chǔ)罐的連接管道及附屬設(shè)備外觀是否完好，壓力表、液位計(jì)指示是否在正常范圍內(nèi)，接口、閥門(mén)是否漏氣，閥門(mén)能否正常開(kāi)啟、關(guān)閉，2、對(duì)站區(qū)用電安全，防火安全進(jìn)行檢查和隱患排除，經(jīng)檢查，站內(nèi)配電柜工作正常，電腦等用電器運(yùn)行正