住宅工程第一次工地會議紀要

第一次工地會議紀要地點：無錫宜興城東X2-1地塊工地現(xiàn)場會議室日期：2017年9月20日下午2:00出席單位：宜興市澄希置業(yè)有限公司、江蘇恒鴻建設咨詢有限公司、中天建設集團有限公司主持人：裔偉會議內(nèi)容：一、建設單位負責人介紹各參建單位主要管理人員、對總監(jiān)授權、介紹開工準備情況：1、由建設單位組織介紹各參建單位人員及主要職責、分工：建設單位人員現(xiàn)場負責人：沈岳、裔偉現(xiàn)場主要成員：朱健、蔣煥監(jiān)理單位人員總監(jiān)：劉慧娟總監(jiān)代表：駱龍軍土建監(jiān)理：錢鑫、童健、張寒之、華承曉、吳洪培安全監(jiān)理：潘建國安裝監(jiān)理：馬國新信息資料員：談政施工單位人員中標項目經(jīng)理：倪偉現(xiàn)場總負責：植萬馬施工員：葉旭春、王國濤；安全員：楊生貴；質檢員：陳國慶、陳修松2、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權：本項目委托江蘇恒鴻建設咨詢有限公司實施工程監(jiān)理，采取總監(jiān)負責制，項目總監(jiān)：劉慧娟，授權總監(jiān)整個X2-1地塊工程售樓處、景觀示范區(qū)、基礎、土建、裝飾、園林綠化及市政等進行全過程監(jiān)理（含施工準備階段、施工階段、竣工結算、質量保修階段），由總監(jiān)負責對現(xiàn)場質量、安全、資金、進度實施監(jiān)理。3、項目工程開工準備情況：本工程已在前期做好場地平整、通水、通電，現(xiàn)場道路通行順暢，各參建單位管理人員已基本到崗履職，已基本具備開工條件。4、建設單位對承包單位提出施工準備情況的意見和要求：施工內(nèi)容不得遺漏編制，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。c承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。d承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。e承包單位根據(jù)其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。f承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用。g承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和建設單位根據(jù)其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。h為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。5.進度控制計劃管理（一)施工計劃的編制a總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃，經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。b各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月、周施工進度計劃”。c月、周計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。建立獎罰制度，具體的獎罰辦法需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同協(xié)商確定。d為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。6.投資控制計劃管理監(jiān)理項目部協(xié)助建設單位做好投資控制，做好隱蔽工程的簽證及影像資料。7.安全、文明施工管理（一)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。（二)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工人員不帶安全帽者罰款100元/次，班組長、管理人員、項目經(jīng)理罰款200元/次。（三)建立安全檢查制度a施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。b項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。c項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。d每個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。e文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，并按照地產(chǎn)公司有關安全管理的制度進行處罰。三、中標項目經(jīng)理介紹施工準備情況：目前，我公司各管理人員已基本到位，現(xiàn)場質量、安全管理體系已建立，前期辦公室、各類材料堆放倉庫已陸續(xù)搭建完成，要求施工、質檢員預先熟悉圖紙，項目部技術人員編制各類施工技術方案，主要工程材料已落實到位。前期材料已安排進場，并進行抽樣送檢，已具備施工條件。四、宜興市澄希置業(yè)有限公司裔偉總結：各建筑公司施工相關事宜均按合同及監(jiān)理公司相關要求落實到位。做好計劃，做好組織，做好協(xié)調(diào)工作，合理施工。確定工程目標：創(chuàng)宜興市優(yōu)質結構及江蘇省文明工地。抓施工進度，各工種早銜接、早組織，在管理上明確職責，建立完整的管理機制。監(jiān)理公司應按照監(jiān)理職責，做好監(jiān)督管理、旁站等工作，發(fā)現(xiàn)問題后不得邊整改邊施工，應立即停工，整改到位后再進行后續(xù)施工，工程款發(fā)放必須由監(jiān)理單位簽字。由監(jiān)理單位制定例會制度。嚴格控制材料質量，不合格材料一律不得使用。以上內(nèi)容與會人員無異議，一致通過。會簽欄與會單位簽收人備注宜興市澄希置業(yè)