管理會計在西安東升建筑企業(yè)財務(wù)管理中的運用

PAGE題目：管理會計在西安東升建筑企業(yè)財務(wù)管理中的運用

目錄摘要 4第1章緒論 5（一）研究背景 5（二）研究的目的和意義 5（三）研究的思路和主要內(nèi)容 6二西安東升建筑工程公司管理會計運用現(xiàn)狀 6（一）西安東升建筑工程公司簡介 6（二）全成本管理 6（三）經(jīng)營決策分析 7（四）全面預(yù)算管理 7（五）業(yè)績考評 7三西安東升建筑工程公司管理會計運用中存在的問題 7（一）管理會計理論體系不完善 7（二）管理會計方法應(yīng)運用存在局限性 8（三）管理會計專業(yè)人才比較匱乏 10（四）管理會計信息化建設(shè)水平較低 10（五）會計人員的職業(yè)能力有待提升 11四西安東升建筑工程公司運用管理會計的優(yōu)化對策 11（一）完善管理會計理論體系 11（二）創(chuàng)新管理會計運用方法 12（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè) 12（四）建立管理會計信息化系統(tǒng) 13（五）強化對內(nèi)部會計人員的素質(zhì)提升 14（六）注重管理會計培訓(xùn) 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17摘要伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)在已成為推動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，而企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也成為了當(dāng)前社會研究的焦點。企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，才能提高自身核心競爭力，才能占據(jù)市場制高點，在市場競爭中立于不敗之地；而企業(yè)的管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理與財務(wù)會計的有機融合體，這將有利于推動現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)的管理水平，同時也成為了當(dāng)前企業(yè)培養(yǎng)自身核心競爭力的重要動力。因此，本文主要針對管理會計在建筑企業(yè)中的運用展開研究討論。首先，本文就管理會計在建筑企業(yè)運用的研究背景下進(jìn)行深入分析；其次，對管理會計做出概述，主要包括管理會計的概念、職能、作用等進(jìn)行概述；然后，通過引入西安東升建筑工程公司的實例，介紹了管理會計在建筑企業(yè)中的運用現(xiàn)狀以及存在的問題；最后，針對西安東升建筑工程公司實際情況提出了管理會計運用的優(yōu)化對策。希望本文研究可以為西安東升建筑工程公司有效利用管理會計提供相關(guān)指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：管理會計建筑企業(yè)運用問題優(yōu)化對策

第1章緒論（一）研究背景現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)將管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的核心。管理會計的不斷完善與發(fā)展，為彰顯現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢起到重要促進(jìn)作用，它既是體現(xiàn)我國企業(yè)管理制度不斷創(chuàng)新的有效途徑，同時也是保障企業(yè)會計管理水平穩(wěn)步提升的重要條件。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運用，能夠有效幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險，從而增強管理的目標(biāo)性和實效性。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，管理會計作為管理會計新一階段的發(fā)展成果，其理論不斷地被豐富，其創(chuàng)新不斷地為學(xué)界所接受，其實踐也在諸多企業(yè)開展和應(yīng)用。管理會計是現(xiàn)代會計理論與實踐體系劃分為財務(wù)會計與管理會計之后的重要突破，它繼承了傳統(tǒng)管理會計關(guān)于職能管理和成本決策的優(yōu)點，并創(chuàng)造性地將戰(zhàn)略管理和管理會計結(jié)合起來，兼顧企業(yè)發(fā)展的效益和效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。（二）研究的目的和意義1.研究的目本文對管理會計在我國建筑企業(yè)中的運用進(jìn)行了系統(tǒng)闡述和分析，有針對性的研究是根據(jù)管理會計運用實踐經(jīng)驗進(jìn)行的。通過探討西安東升建筑工程公司運用管理會計的現(xiàn)狀，指出建筑企業(yè)運用管理會計中存在的管理會計理論基礎(chǔ)不牢、體系還不完善、管理會計方法在實務(wù)中存在局限性、管理會計的運用范圍有限、相關(guān)人才匱乏、管理會計的觀念陳舊、信息化水平低等問題，進(jìn)而針對這些問題提出可操作性的建議。2.研究意義管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略在應(yīng)用層面的具體執(zhí)行，它為企業(yè)戰(zhàn)略提供了從規(guī)劃、控制到?jīng)Q策的全方位戰(zhàn)略信息報告。管理會計作為為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的管理工具，是傳統(tǒng)管理會計從成本管理、決策管理進(jìn)而上升到戰(zhàn)略管理的高級階段。作為管理會計發(fā)展的必然趨勢，管理會計為企業(yè)提供了基于環(huán)境審視和競爭的財務(wù)與非財務(wù)信息馮巧根.論管理會計的價值觀體系[J].會計之友，2016（01）：131-136.。希望西安東升建筑工程公司馮巧根.論管理會計的價值觀體系[J].會計之友，2016（01）：131-136.（三）研究的思路和主要內(nèi)容本文主要采用理論與實際調(diào)研相結(jié)合的研究方法，在國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，針對我國目前管理會計在企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，并提出了可行性的對策。本文共分為四個方面。第一方面主要介紹本文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法。第二方面管理會計在西安東升建筑工程公司中的運用現(xiàn)狀及問題。第三方面西安東升建筑工程公司管理會計運用中存在的問題。第四方面提出了西安東升建筑工程公司運用管理會計的優(yōu)化對策。二西安東升建筑工程公司管理會計運用現(xiàn)狀（一）西安東升建筑工程公司簡介西安東升建筑工程公司成立于2004年，是一家注冊在西安市的中小型建筑企業(yè)，位于灞橋區(qū)電廠東路8號。作為一家多元化發(fā)展的建筑企業(yè)，西安東升建筑工程公司主要從事建筑施工、建筑裝修與裝飾工程，承攬了當(dāng)?shù)囟鄠€工程建設(shè)項目，并以專注、誠信、務(wù)實的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度贏得了社會各界的認(rèn)可。西安東升建筑工程公司，一直努力打造優(yōu)秀建筑施工管理隊伍，為消費者提供安全可靠、質(zhì)量放心的建筑產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)。近年西安東升建筑工程快速發(fā)展對公司的經(jīng)營管理也提出了較高的要求，不但需要具有財務(wù)核算能力，還需要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，指導(dǎo)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，由此根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)及管理的需要，西安東升建筑工程公司將財務(wù)部門分為財務(wù)會計與管理會計兩大職能。當(dāng)前，西安東升建筑工程公司的管理會計運用現(xiàn)狀主要如下：（二）全成本管理西安東升建筑工程公司管理會計中的全成本管理主要涵蓋成本管理與費用管理兩部分內(nèi)容，每一項管理工作均按照成本企劃目標(biāo)實施，基本符合公司實際運營現(xiàn)狀以及管理層對成本的管控要求。（三）經(jīng)營決策分析西安東升建筑工程公司在經(jīng)營決策分析方面主要以開展管理會計報表系統(tǒng)及實施OPENDOM管理為主。管理會計報表系統(tǒng)管理交由財務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)，管理目標(biāo)是為了設(shè)計出一套可供企業(yè)管理者參考的管理用分析報表，核心指導(dǎo)思想遵循作業(yè)成本法原理，對各模塊開展必要的分析，核算并分析各產(chǎn)品項目的真實盈利狀況。OPENDOM管理由管理會計部門負(fù)責(zé)實施，通過分析不同模式下的盈利結(jié)構(gòu)來幫助公司決策者更好的制定經(jīng)營策略，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重點在于強化資金管理及促進(jìn)既定經(jīng)營目標(biāo)。（四）全面預(yù)算管理作為西安東升建筑工程公司重點推行的的管理會計工具，是在遵循公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，按照預(yù)算管理原理，對公司經(jīng)營管理的全部費用進(jìn)行全面的預(yù)算，對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)實行計劃管理，合理分配資源，增加經(jīng)濟(jì)效益。（五）業(yè)績考評西安東升建筑工程公司的業(yè)績考核工作面向全體員工，主要針對員工的日常工作完成情況及公司既定經(jīng)營目標(biāo)完成情況開展實施。業(yè)績考核的目的為為了尋找公司經(jīng)營管理中存在的不足，找到可以改進(jìn)的地方并及時加以完善，不斷提升經(jīng)營管理水平。三西安東升建筑工程公司管理會計運用中存在的問題（一）管理會計理論體系不完善管理會計最開始是從西方國家傳入國內(nèi)的，而后期的很多研究成果也是在借鑒西方發(fā)達(dá)國家的理論體系和研究成果基礎(chǔ)上得來的，這些成果主要側(cè)重于介紹和綜述，很少根據(jù)我國的實際情況建立符合我國企業(yè)特點的管理會計理論體系，因此，在實踐中能夠得到廣泛推廣和運用的理論非常少，這就造成了理論與實踐的脫節(jié)。同時，管理會計的研究內(nèi)容主要是側(cè)重于管理會計的方法研究，而沒有研究管理會計的理論結(jié)構(gòu)，尤其是在管理會計的基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系方面無人問津，這就造成管理會計到現(xiàn)在仍沒有形成一個完整嚴(yán)密的理論體系；當(dāng)然管理會計與財務(wù)會計相比，本身的復(fù)雜性也讓很多研究者望而卻步，缺乏研究動力，因此鮮有學(xué)者為此投入大量精力張金昌，馬萌.管理會計：研究熱點、存在問題及前景展望[J].會計之友，2016（12）：24-28.。這些都會造成管理會計的理論基礎(chǔ)不牢固，不能做到與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，加之其自身的內(nèi)容繁多復(fù)雜，最終都會對管理會計體系的完善造成不利影響。張金昌，馬萌.管理會計：研究熱點、存在問題及前景展望[J].會計之友，2016（12）：24-28.西安東升建筑工程公司在管理會計運用過程中，將較多的經(jīng)歷放在了除去成本外的費用控制以及部分細(xì)化的管理會計信息的提供上，對于其他管理會計內(nèi)容的運用不足，有的是涉及一點，有些則是完全沒有涉及到。結(jié)合是管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，西安東升建筑工程公司在管理會計運用方面主要的缺陷就是缺乏先進(jìn)的成本管理方法、全面預(yù)算管理和業(yè)績評價等方面的內(nèi)容，而這三項內(nèi)容又是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方式，對提高企業(yè)管理效率和效果具有重要作用。（二）管理會計方法應(yīng)運用存在局限性管理會計方法在西安東升建筑工程公司實務(wù)中的運用存在很多局限性，這主要是受兩方面因素的影響：一方面，管理會計中的部分結(jié)論是從特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中逐步總結(jié)出來的，這些結(jié)論需要許多假設(shè)條件，否則很多的定量模型在實務(wù)中將是不成立的。這可以從管理會計中本量利分析、保本分析建立和使用的模型中看出。例如，西安東升建筑工程公司是多業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，建筑材料采購耗資較大。以A裝飾產(chǎn)品為例，近年來該產(chǎn)品的利潤水平較低，A產(chǎn)品2015年的利潤僅2244元，公司制定的2016年該產(chǎn)品的利潤目標(biāo)為5萬元。2015年A產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：（1）A產(chǎn)品固定成本647768元，A產(chǎn)品的平均單位成本為3554元/噸，其中：職工薪酬1623元，原材料費1366元，燃動力費228元，折舊費82元，測試費78元，機物料消耗87元，其他費用90元；（2）A產(chǎn)品銷量374噸，銷售收入1331440元，平均銷售單價為3560元/噸，銷售成本1329196元，利潤2244元；（3）A產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為500噸。劉俞伶.管理會計在現(xiàn)實運用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2016（03）：47-48.劉俞伶.管理會計在現(xiàn)實運用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2016（03）：47-48.其中盈虧臨界分析是本量利分析的基本內(nèi)容。通過盈虧臨界分析，可以確定產(chǎn)品的盈虧臨界點，了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營概況。下圖為西安東升建筑工程公司的A產(chǎn)品的盈虧臨界分析圖：圖1西安東升建筑工程公司A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益式保本圖由本量利公式：利潤=銷量×銷售單價－銷量×單位變動成本－固定成本，利潤為0即可得盈虧臨界點（保本點），邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。可以向相關(guān)公式中帶入數(shù)據(jù)進(jìn)行其他關(guān)鍵點的分析，從而了解西安東升建筑工程公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。然而這些計算和分析都是建立在一系列前提條件下，例如，假定所有成本都以劃分為固定成本和變動成本兩部分；假定在一定時期內(nèi)，業(yè)務(wù)量總是在相關(guān)范圍內(nèi)變動；假定在多數(shù)情況下企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品；假定計算期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量一致，企業(yè)能夠自動實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡等等季光偉.加強管理會計體系建設(shè)的研究[J].財會研究，2015（01）：46-49.，這將很容易看到這些假設(shè)條件在實務(wù)中有很多是不可能實現(xiàn)的，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)幾乎不存在，也就是說這些理論是很難運用到管理會計實踐中的。季光偉.加強管理會計體系建設(shè)的研究[J].財會研究，2015（01）：46-49.另一個面，管理會計中還有很多理論方法、概念和模型是利用其它學(xué)科知識得來的，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)知識的運用，這些知識的引入使本來就復(fù)雜的管理會計理論更難以在實際運用，而且很多模型和方法只是純理論的研究，例如矩陣代數(shù)模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、回歸分析、機會成本、經(jīng)濟(jì)批量等，這些模型本身就很難理解，而且要想獲得模型所需的數(shù)據(jù)是需要很大的成本投入的，這也限制了這些模型和方法在實務(wù)中運用。在西安東升建筑工程公司中，管理會計方法利用不夠深入和全面。目前，僅有一部分管理會計方法在企業(yè)管理中得到了一定程度的利用，還有許多方法并未在企業(yè)管理中施展其應(yīng)有的作用。這主要是由于許多管理會計方法只停留在抽象的公式和模型中，再加上各種假設(shè)的條件，導(dǎo)致其可操作性不強，不易控制。現(xiàn)如今管理會計實際運用情況還處在零碎散亂的狀態(tài)，彼此間缺乏有機聯(lián)系，沒有形成有效的管理會計信息系統(tǒng)。這主要是由于西安東升建筑工程公司缺乏引進(jìn)和推廣的成功經(jīng)驗，且對管理會計系統(tǒng)的引進(jìn)推廣沒有統(tǒng)一的強制機制，因此很難保證管理會計利用的系統(tǒng)性和完整性。（三）管理會計專業(yè)人才比較匱乏人才缺口問題一直都是困擾西安東升建筑工程公司管理會計運用水平難以得到有效提升的關(guān)鍵性因素。對于管理會計的運用來講，往往要求專業(yè)化的人才加以保障才能取得比較理想的實施效果，但是在西安東升建筑工程公司管理管理運用中大家卻可以發(fā)現(xiàn)這一類的人才十分缺少，多年以來未能得到有效的補充。從西安東升建筑工程公司管理會計運用實際來看，最初負(fù)責(zé)管理會計的人員大都來自原來的財務(wù)部門，并非專業(yè)從事管理會計的人士。在后來的管理過程中，西安東升建筑工程公司也通過各種渠道和方式努力招攬管理會計專業(yè)人才，但是取得的效果卻不盡人意。由于公司規(guī)模以及經(jīng)營發(fā)展水平受限，很多管理會計的專業(yè)化人才都處于抉擇當(dāng)中，最終選擇另謀高就的不在少數(shù)，即使那些成功招聘來的管理會計專業(yè)人才也有很大一部分因為不能適應(yīng)公司管理要求或者追求更好的未來發(fā)展而紛紛離職，導(dǎo)致西安東升建筑工程公司一直缺乏管理會計人才。有限的人才資源，使得西安東升建筑工程公司在處理管理會計內(nèi)容時捉襟見肘，難以從容應(yīng)對。人才培養(yǎng)工作并非朝夕可得，盡管西安東升建筑工程公司也在采取加大員工培訓(xùn)力度，開展定期培訓(xùn)教育等方式來提升管理會計人才素質(zhì)水平，但是收獲甚微，效果難以令人滿意。（四）管理會計信息化建設(shè)水平較低管理會計得不到廣泛運用的一個重要因素就是很多企業(yè)對管理會計的認(rèn)識存在偏差，大多數(shù)企業(yè)的管理會計觀念比較陳舊，管理會計信息化水平偏低。在西安東升建筑工程公司中，管理者對于管理會計工作寄予了厚望，希望能夠通過管理會計的深入運用得到與公司發(fā)展相關(guān)的各類信息，從而為自己做出科學(xué)決策提供依據(jù)。但是，具體操作過程中，西安東升建筑工程公司卻沒能給予管理會計工作足夠的支持，在資金和技術(shù)方面缺乏保障，使得管理會計信息化水平一直偏低。管理會計往往需要借助一定的軟件資源進(jìn)行操作，而當(dāng)前國內(nèi)市場在管理會計軟件開發(fā)領(lǐng)域可謂是五花八門，各放異彩，開發(fā)水平參差不齊，軟件質(zhì)量各不相同。西安東升建筑工程公司為了節(jié)約成本，并未采用較為先進(jìn)、運用較為廣泛的一流操作軟件，而是選擇與一些不知名的小公司合作，購買他們不夠成熟的軟件產(chǎn)品，從而導(dǎo)致自身管理會計信息化水平偏低，嚴(yán)重阻礙了西安東升建筑工程公司管理會計的高效實施。（五）會計人員的職業(yè)能力有待提升會計人員是公司會計政策選擇的重要主體，他們的素質(zhì)高低直接影響公司會計信息的質(zhì)量。然而，西安東升建筑工程公司會計人員的整體素質(zhì)卻不高。造成了西安東升建筑工程公司公司的會計政策選擇存在著不合理的地方，片面的會計方法進(jìn)行的會計核算也達(dá)不到現(xiàn)實情況的需求。四西安東升建筑工程公司運用管理會計的優(yōu)化對策（一）完善管理會計理論體系為了能夠幫助西安東升建筑工程公司建立符合自身實際的管理會計體系，需要做好下面幾項重要工作：首先，實現(xiàn)對管理會計理論與工具的綜合運用。為了幫助企業(yè)建立以符合自身實際的管理會計運用體系，企業(yè)應(yīng)該借助管理會計理論與工具的積極作用，不斷加強會計相關(guān)框架的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)核心競爭力的獲取制定科學(xué)合理的方向與詳細(xì)具體的實施規(guī)劃。同時，相關(guān)部門還應(yīng)該完善企業(yè)的監(jiān)督管理體系建設(shè)，加強管理會計行為的責(zé)任意識為監(jiān)督，為每一個部門制定詳細(xì)的權(quán)利與責(zé)任，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢作用，協(xié)同合作，共同為提升企業(yè)管理會計的核心競爭力提供保障。其次，充分運用各相關(guān)學(xué)科知識。在幫助企業(yè)打造管理會計的核心競爭力過程中，須加強學(xué)習(xí)，充分運用各相關(guān)學(xué)科的知識來為企業(yè)的各項決策提供指導(dǎo)和借鑒意義。管理會計設(shè)計多領(lǐng)域知識的集合，企業(yè)只有廣泛涉獵，結(jié)合與之相關(guān)的多學(xué)科領(lǐng)域的理論知識和實用工具，才能從多個角度對于管理會計信息進(jìn)行分析和有效解讀。同時，企業(yè)還應(yīng)該運用人力資源會計管理相關(guān)的知識來發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部那些不容易被量化的信息。最后，充分發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的預(yù)測作用。企業(yè)經(jīng)常用到的管理會計信息系統(tǒng)，它所能完成的主要工作往往就是對于企業(yè)歷史管理會計信息以及目前發(fā)生的管理會計信息進(jìn)行收集和分析整理，通過對數(shù)據(jù)結(jié)果的有效分析，進(jìn)而得出企業(yè)與管理會計相關(guān)的信息流向和趨勢。（二）創(chuàng)新管理會計運用方法企業(yè)要想在激烈地競爭中立于不敗之地，就必須提升自身的管理水平，管理會計在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)中將扮演越來越重要的角色，西安東升建筑工程公司必須創(chuàng)新管理會計方法。一是靈活運用作用成本法。作業(yè)成本法作為運用較為廣泛的管理會計方法，對于增強企業(yè)的核心競爭力具有很大的幫助。作業(yè)成本法，強調(diào)的是將企業(yè)的成本進(jìn)行作業(yè)劃分，先通過對每個作業(yè)造成的成本進(jìn)行計算，進(jìn)而再針對所有的作業(yè)進(jìn)行成本的匯總，這樣就可以大大提高企業(yè)成本的計算效率和降低計算出錯的幾率。借助作業(yè)成本法，企業(yè)就能夠比較輕松的獲取成本上的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢也將為企業(yè)的競爭帶來核心競爭力，使得企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)較為穩(wěn)定的增速。二是利用責(zé)任會計。責(zé)任會計也是比較典型的管理會計方法。責(zé)任會計，強調(diào)的是企業(yè)不同部門之間的責(zé)任分工是不同的，這樣一來，企業(yè)的各項責(zé)任就能夠得到有效的分解和落實。經(jīng)過多個部門的協(xié)同作業(yè)，企業(yè)就能夠出色的完成管理會計工作。只有明確責(zé)任，才能激發(fā)各部門以及職員的工作熱情和強烈的競爭意識。其實，各部門的責(zé)任歸根結(jié)底也就是要提高企業(yè)的核心競爭力，只有各部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都能取得明顯的進(jìn)步和競爭優(yōu)勢，才能為企業(yè)整體核心競爭力的提高提供保障和支撐。（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè)為了盡快解決管理會計人才素質(zhì)參差不齊的問題，西安東升建筑工程公司必須提高對管理會計人才隊伍建設(shè)的重要程度，具體從以下三方面入手：一是為管理會計培訓(xùn)搭建平臺。當(dāng)前西安東升建筑工程公司員工而言，還沒有接受過有關(guān)管理會計的正規(guī)培訓(xùn)和教育，雖然相關(guān)工作經(jīng)驗豐富，但是缺乏先進(jìn)的管理會計理念和方法作為指導(dǎo)，因此，西安東升建筑工程公司既可以對公司管理會計管理人員采用院校托管培訓(xùn)教育的方式，也可以利用公司外派管理會計講師的方式，為公司管理會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而從根本上提升西安東升建筑工程公司管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)；二是鼓勵員工參加會計相關(guān)專業(yè)資格考試，例如，注冊會計師、CMA等考試，通過將資格考試證書與員工績效、薪酬激勵掛鉤，激勵員工主動積極參加管理會計的后續(xù)教育；三是強化管理會計的交流，積極借鑒成功的管理會計方法、工具和理念，針對自身管理會計存在問題，通過公司內(nèi)部、行業(yè)及專家講授等多種形式，擴大管理會計交流空間，更新企業(yè)的管理會計理念，從而推動公司管理會計人員更新工作理念、工作方法，讓他們在工作中勇于創(chuàng)新。（四）建立管理會計信息化系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)建立的目的，往往就是為了能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的提高。在企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建立中，企業(yè)最終的目的就是希望能夠借助這個先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于企業(yè)管理會計信息的客觀和全面的把握。在管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，企業(yè)可以將以本量利的分析方法作為有效的數(shù)據(jù)分析工具，通過系統(tǒng)的自動計算能力，在收集全各類信息以后，就可以開展相應(yīng)的信息采集后的數(shù)據(jù)分析工作，得出相應(yīng)的結(jié)論。下圖為管理會計信息系統(tǒng)流程圖：圖3-1企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)流程圖西安東升建筑工程公司建立管理會計信息系統(tǒng)必須做到兩點：一方面，公司會計人員應(yīng)積極提升管理會計信息處理效率，這就需要相關(guān)工作人員在公司當(dāng)前會計軟件基礎(chǔ)核算功能上突出數(shù)據(jù)二次加工供內(nèi)部管理的功能，為公司提升管理會計信息化水平打下基礎(chǔ)；另一方面，公司應(yīng)積極改進(jìn)和完善當(dāng)前的會計軟件，充分發(fā)揮計算機強大的數(shù)據(jù)運算和處理能力，在會計軟件中開辟出管理會計數(shù)據(jù)庫模塊，從而建立起能夠服務(wù)于管理會計的全新會計系統(tǒng)。西安東升建筑工程公司建立管理會計信息系統(tǒng)后，有利于公司及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)、對比內(nèi)外匯總信息，從而極大提升企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為西安東升建筑工程公司做出科學(xué)、正確、有效決策奠定基礎(chǔ)。（五）強化對內(nèi)部會計人員的素質(zhì)提升西安東升建筑工程公司首先要進(jìn)行各種會計信息處理崗前培訓(xùn)，提高會計人員的計算機操作水平和會計職業(yè)道德水平，工作人員必需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。西安東升建筑工程公司的各部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熟悉涉及會計信息系統(tǒng)的專業(yè)性的、實踐性的操作知識，具備會計信息系統(tǒng)處理日常會計業(yè)務(wù)的能力。加強對信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，降低因會計人員的操作性失誤造成的各項風(fēng)險。（六）注重管理會計培訓(xùn)管理會計人員需具有深厚的稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計等工作經(jīng)驗，從源頭上控制內(nèi)部問題，有效改善管理會計工作現(xiàn)狀。培訓(xùn)中主要包括管理會計的內(nèi)容、產(chǎn)生、發(fā)展、與財務(wù)管理的聯(lián)系等，了解成本費用和預(yù)算管理。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理會計人員的控制水平，比如在成本控制培訓(xùn)中，人員逐漸掌握定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值成本法、作業(yè)成本法、減少浪費法等多種方法，提高對成本控制工作的認(rèn)識，便于采用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行成本控制。預(yù)算環(huán)節(jié)，加強對現(xiàn)代技術(shù)的運用，比如借助多媒體，形象化的展示預(yù)算編制內(nèi)容，強化預(yù)算控制，運用多媒體技術(shù)的基礎(chǔ)上，人員提高全面預(yù)算分析能力，進(jìn)一步增強管理會計專業(yè)能力。管理人員引導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)權(quán)責(zé)發(fā)生制、復(fù)式記賬法、財產(chǎn)清查、流動資金、會計賬簿等有關(guān)的管理會計內(nèi)容，明確管理會計人員主要學(xué)習(xí)的知識點，通過專業(yè)培訓(xùn)，管理會計人員的職業(yè)操守得到提升，同時自身的技能水平得到很大提升。

結(jié)論伴隨激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷的提升自身的管理水平，這也對管理會計的不斷創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響，管理會計迫于競爭壓力需要新的創(chuàng)新思路，這會進(jìn)一步為企業(yè)加強內(nèi)部管理、提高市場競爭力等提供有力的信息支持。這一良性循環(huán)的結(jié)果就是贏得管理會計的創(chuàng)新，以及培育企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的核心競爭力。本文主要研究管理會計在建筑施工行業(yè)中的運用，希望能為同類企業(yè)提借鑒和理論指導(dǎo)。通過對管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究和分析，可以得出以下結(jié)論：1.建筑業(yè)管理會計的內(nèi)涵包括：管理會計定義、內(nèi)容與職能、管理會計的作用，管理會計的作用等等。2.管理會計在建筑工程公司運用的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題：成本管理、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理和業(yè)績考評的當(dāng)前現(xiàn)狀，存在的問題包括管理會計理論體系不完善、應(yīng)用存在局限性和專業(yè)人才比較匱乏，會計從業(yè)人員能力的提升等等方面闡述。3.管理會計在建筑行業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展建議包括：完善管理會計理論體系、創(chuàng)新管理會計運用方法、加強管理會計人才隊伍建設(shè)、建立管理會計信息化系統(tǒng)、強化對內(nèi)部會計人員的素質(zhì)提升、注重管理會計培訓(xùn)。以及需要提起的建議如下：拓寬學(xué)習(xí)范圍，提高綜合能力、設(shè)立財務(wù)管理中心，提高管理水平、管理會計制度完善、管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合羅浩.管理會計工具在建筑企業(yè)成本中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017(17)：167-167.。羅浩.管理會計工具在建筑企業(yè)成本中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017(17)：167-167.建筑施工企業(yè)首先明確管理會計的職能作用：規(guī)劃財務(wù)管理信息、借助分析指標(biāo)，了解經(jīng)營問題、為企業(yè)決策提供參考，然后了解當(dāng)前管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的運用現(xiàn)狀，對于當(dāng)前存在問題提高關(guān)注。參考文獻(xiàn)[1]馮巧根.論管理會計的價值觀體系[J].會計之友，2016（01）：131-136.[2]馮巧根.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會計研究，2015（10）：30-36+96.[3]張詠梅，于英.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計[J].會計之友，2016（03）：126-129.[4]龔凱頌.管理會計：基本理論、內(nèi)容與方法[J].新會計，2016（01）：6-12.[5]吳艷紅.中國管理會計典型案例研究——