2023年工程科上半年工作總結(jié)

2023年工程科上半年工作總結(jié)工程科上半年工作總結(jié)篇1

回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門同事密切的協(xié)作下，工程科工作開展順當，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項目總體和的成本測算工作；

2、工程量的復核和0變更的上報工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的打算工作；

4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作；

6、各月的計量、結(jié)算、安排等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作支配的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。

二、下半年主要工作支配如下：

1、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順當開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理限制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通剛好精確詳盡。

2、合理編排施工安排

在安排編制過程中，深化到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值安排，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程安排的編排使各隊購的著，摸得到。保證安排的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、剛好、精確，確保工程施工進度的合理支配及工程的正常施工。

3、規(guī)范工程結(jié)算。

工程結(jié)算是限制工程建設(shè)進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴格根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，依據(jù)質(zhì)檢科供應的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際狀況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴格限制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標選購 的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，剛好上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風險，削減法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益。

5、主動深化施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在肯定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的支配，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清楚，心中有數(shù)，主動深化施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

6、增加個人素養(yǎng)培育

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增加自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓刻不待時。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，留意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長學問才能。醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的沖突，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學習,不斷完善管理體制，加強管理，主動發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深化、扎實的`開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司跨越式發(fā)展的須要。

工程科上半年工作總結(jié)篇2

20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當?shù)赝瓿闪斯芾碇行南逻_的各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年的工作學習狀況總結(jié)如下：

一、努力學習理論、專業(yè)學問，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作實力。

半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論學問，加強世界觀、人生觀的教化，樹立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇?lián)負牧?。常常性地學習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常綻開。并有針對性、合理地支配各項工作，將任務(wù)分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭并進，人人仔細負責。

二、業(yè)務(wù)工作順當完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫工作，在xx科的大力幫助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據(jù)大綱順當剛好地完成了編寫上報工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進行了單位工程驗收工作。

3、xx修復工程現(xiàn)正在進行招投標工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順當進行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是各兄弟科室大力幫助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗收的打算工作。

2、正式綻開xx修復工程。并于年底前完工。

3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。

4、主動完成管理中心支配的其它工作。

工程科上半年工作總結(jié)篇3

9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)會及項目管理溝通會。此次會議意義重大而深遠，仔細開好這次會議對于西藏辦事處的團隊建設(shè)、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。

會議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量平安中心、各地區(qū)項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參與了會議，會議詳細分為項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質(zhì)量平安中心培訓質(zhì)量平安生產(chǎn)學問;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作狀況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓了平安生產(chǎn)學問;各項目主管、項目經(jīng)理仔細總結(jié)上半年工作完成狀況，查找了工作中存在的問題和不足，對項目的市場拓展、成本安排、成本分析、目標建設(shè)、優(yōu)劣勢做了具體的闡述，理清思路，提出了下半年工作準備。

會議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風雪中涌現(xiàn)出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和嘉獎。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區(qū)工作取得的成果賜予了充分確定;對在今年抗震救災、抗擊暴風雪中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“平安生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順當完成。同時，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執(zhí)行力不強，導致拖拉推諉現(xiàn)象嚴峻，客戶大小投訴事務(wù)時有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。

針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項目組樹立大局觀念，增加服務(wù)意識、提高主觀能動性，仔細履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)現(xiàn)場，服務(wù)客戶，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。

工程科上半年工作總結(jié)篇4

今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力協(xié)作下，我科緊緊圍繞建設(shè)工作思路和年初制訂的各項工作目標任務(wù)，主要做了以下幾項工作：

一、已完成的工作

（1）注冊建立師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建立師初始注冊三批共21人、二級建立師初始注冊六批共51人、申報一、二建立師變更注冊二批共21人，初審申報監(jiān)理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

（2）監(jiān)理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設(shè)監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。

（3）仔細貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。仔細貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，根據(jù)上級的工作部署和要求，結(jié)合我市的實際，扎實開展工作，剛好轉(zhuǎn)發(fā)《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》和《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員仔細學習新文件精神。

（4）加強外來建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來施工、監(jiān)理、檢測企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。

（5）嚴格執(zhí)行新的《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴峻不良行為記錄，對相關(guān)責任單位、責任人均根據(jù)《公示制度》進行了肅穆處理。

（6）仔細履行監(jiān)管職責，確保建設(shè)工程質(zhì)量。一是根據(jù)《xx省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》，剛好調(diào)整工作思路，改進工作方法，制訂了新考核方法，并要求各縣、市建設(shè)局進行了制訂相關(guān)考核方法。今年6月初，我們組織三個檢查組，根據(jù)考核方法要求對各縣（市）建設(shè)局進行考核，即將發(fā)出考核通報。二是仔細組織質(zhì)量大檢查，剛好清除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。上半年先后共組織開展了3次全市性質(zhì)量大檢查，剛好消退了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發(fā)限期整改通知書35份，下發(fā)停工整改通知書12份，工程項目質(zhì)量平安責任人不在現(xiàn)場履行職責告誡書55份，不良行為告知書3份，發(fā)覺隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預料在7月底召開全市建設(shè)工程質(zhì)量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作詳細支配。三是落實省廳督查組第一季度質(zhì)量平安督查中提出的被查工程項目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質(zhì)量管理工作會議上對這些項目存在的質(zhì)量問題進行通報，并要求馬上整改到位。現(xiàn)東方明珠小區(qū)等4個項目均已整改到位，對狀況比較嚴峻的地王大廈工程的項目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項目經(jīng)理、項目總監(jiān)記錄上報嚴峻不良行為各一次，

（7）按時按質(zhì)完成房屋平安鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。很多縣（市）要求我們將工作范圍延長到縣（市）。2、鑒定工作剛好。3、嚴格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴格專家鑒定、嚴格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)場查勘。

（8）仔細做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量平安問題的調(diào)查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問題8起，件件都得到落實。

二、存在的問題

（1）工程建設(shè)質(zhì)量通病及監(jiān)管死角依舊存在。我市建設(shè)工程質(zhì)量始終比較穩(wěn)定，但質(zhì)量通病也始終存在。也有個別建設(shè)業(yè)主為躲避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參加的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來平安隱患。

（2）建筑市場行為監(jiān)管需進一步細化、深化。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我們不宜對外地進邵企業(yè)進行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來建筑施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊伍、技術(shù)力氣及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規(guī)行為較為普遍。

三、下半年工作準備

（1）仔細貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監(jiān)管職責。

（2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約機制和市場準入機制，加強監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質(zhì)量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量責任主體的作用，加強施工現(xiàn)場實物監(jiān)督程序管理力度，