某某地產(chǎn)集團(tuán)公司各部部門(mén)人力資源KPI績(jī)效考核指標(biāo)XLS多個(gè)工作表

某某集團(tuán)深圳地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心部2018年KPI指標(biāo),,,,,

,,,,100%,

戰(zhàn)略目的,關(guān)鍵考核領(lǐng)域,衡量指標(biāo)（本部門(mén)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)）,指標(biāo)值,權(quán)重,

,,,,分項(xiàng),細(xì)項(xiàng)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),土地拓展,投資評(píng)審,"完成區(qū)域土地拓展目標(biāo)

有效上報(bào)集團(tuán)投資評(píng)審報(bào)告不低于5個(gè)",30%,20%

,,新城市拓展,"組織定期更新深圳公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)；

完成對(duì)華南區(qū)域新城市篩選、評(píng)估及土地信息跟蹤",,5%

,,平臺(tái)建設(shè),搭建拓展專業(yè)工作提升平臺(tái)，有效完成政策信息跟蹤與解析,,5%

,經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)信息管理及預(yù)警,"經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)、披露及預(yù)警制度優(yōu)化：

4月30日前完成《營(yíng)運(yùn)月報(bào)》、月度/季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)相關(guān)制度優(yōu)化，5月份開(kāi)始實(shí)行；并在實(shí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以更好地匹配公司經(jīng)營(yíng)管理要求",25%,15%

,,營(yíng)運(yùn)調(diào)度,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司項(xiàng)目資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)判，及時(shí)提出合理的營(yíng)運(yùn)調(diào)度建議，并推動(dòng)落實(shí),,10%

,計(jì)劃管理,前期研發(fā),組織和推動(dòng)各項(xiàng)目按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審,30%,10%

,,計(jì)劃評(píng)審與調(diào)整,及時(shí)組織各項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)審與動(dòng)態(tài)調(diào)整,,10%

,,基準(zhǔn)周期修編,4月30日前完成深圳公司基準(zhǔn)周期修編，并通過(guò)深圳公司評(píng)審,,5%

,,管理體系優(yōu)化,"計(jì)劃分級(jí)管理制度建立：

建立深圳區(qū)域計(jì)劃分級(jí)管理制度，更新總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板，健全總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整機(jī)制，5月份完成",,5%

,組織管理,績(jī)效管理,"1）3月份完成績(jī)效考核制度修改，完善績(jī)效考核工具，搭建績(jī)效溝通及輔導(dǎo)平臺(tái)，聚焦于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成及工作質(zhì)量的提升；

2）組織區(qū)域各單位年度、季度指標(biāo)的制定與考核，及時(shí)率100％。",5%,5%

,,組織診斷及優(yōu)化,支持推進(jìn)重點(diǎn)流程的建設(shè)與運(yùn)作（如缺陷反饋與閉合流程運(yùn)作、客戶滿意度管理體系流程優(yōu)化等）。,,-

組織管理提升,組織氛圍,員工滿意度提升,1、根據(jù)集團(tuán)年底調(diào)查和深圳公司年中摸底調(diào)查情況確定。2、組織氛圍改善計(jì)劃通過(guò)深圳公司評(píng)審，年內(nèi)完成計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)。,10%,10%

負(fù)責(zé)人簽字：日期：