人事部門(mén)工作計(jì)劃

行政人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃范文1：人事部工作計(jì)劃根據(jù)各部門(mén)的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司現(xiàn)在實(shí)際狀況和此后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從下列幾方面開(kāi)展的工作，全方面推行目的管理一、人事部分1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，擬定和分辨每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)合用，三年內(nèi)不做大的調(diào)節(jié)，確保公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。2、完畢公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完畢日常人力資源招聘與配備4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)公司凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)公司的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并確保與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與解決。既保障員工正當(dāng)權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)一種不停成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的核心。因此人力資源部在制訂年度目的后，在完畢過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。二、行政部分1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)批示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部門(mén)間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其它重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理解決日常工作。4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌辦公司其它會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)和整頓會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。6、妥善保管和對(duì)的使用公司印章（公司行政章）和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。涉及公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。9、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。重要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話(huà)總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作11、為豐富員工文化生活，組織安排多個(gè)文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。12、完畢總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。范文2：公司行政人事部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，××年即將過(guò)去，回眸過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一種年度之坎?；仨?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一種追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的核心部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的規(guī)定應(yīng)不停提高，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員即使少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完畢。通過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。回想年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的局限性，現(xiàn)將××年的工作做以下簡(jiǎn)要回想和總結(jié)。年行政人事部工作大致上可分為下列三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有環(huán)節(jié)的完善培訓(xùn)機(jī)制，不停的外派員工學(xué)習(xí)并規(guī)定出名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。⒉和有關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為暢通。⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省減少成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)公司規(guī)定，制訂對(duì)應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你規(guī)定做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)因素，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，打造一種業(yè)務(wù)全方面，工作熱情高漲的團(tuán)體。作為一種管理者，對(duì)下屬充足做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)體的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充足引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并規(guī)定各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充足認(rèn)識(shí)到自己既是一種管理者，更是一種執(zhí)行者。要想帶好一種團(tuán)體，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干確保在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉南铝袔讉€(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)秀、完善的制度。隨著公司的不停發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。公司的競(jìng)爭(zhēng)，最后歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，特別是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制訂培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)協(xié)助。另外完畢新員工入店手冊(cè)。三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)體建議