工作簡短自我評價

Word版本，下載可自由編輯工作簡短自我評價考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、幫助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的詳細(xì)考核方法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門能夠結(jié)合單位詳細(xì)狀況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，仔細(xì)核定每個崗位的工作量，詳細(xì)到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、落實、決策、應(yīng)變力量及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、平安、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

對幫助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作目標(biāo)、質(zhì)量、物耗、平安、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作目標(biāo)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必需懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作，凡發(fā)覺此違章行為將對部門和員工進(jìn)行懲罰。

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核依據(jù)考核者當(dāng)月工作方案完成狀況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)依據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次安排，余額作為單位(部門)嘉獎基金。

5.考核基本生產(chǎn)工人時，假如當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的嘉獎條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定詳細(xì)考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。

2.分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量掌握15分。

3.部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位