2023年倉儲工作計劃

2023年倉儲工作計劃倉儲工作安排1

鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標識不清、數(shù)量不準、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到剛好處理，造成倉庫庫位驚慌，管理出現(xiàn)局部難度。

特擬以下相關(guān)安排：

第一、各庫進行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進行分類，分別處理，殲滅不相關(guān)之庫存，進行區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作方法：由各事業(yè)部生管供應(yīng)產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進行。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理須要2個月左右的時間完成）

其次、對全部物料及自制半成品的入庫、出庫嚴格遵照“按單進、按單出”的方式進行，基本限制“外購件無單選購 ，自制品無單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀，余量可否干脆加在安排數(shù)量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門協(xié)作的方式進行操作，對于自制半成品的過量生產(chǎn)實行何種方式控管，須要商討，此外，轉(zhuǎn)單的狀況須要擬訂應(yīng)對機制；

第三、對于以次換正和報廢品要剛好處理，不允許長時間積壓，削減空間占用率，并維護“6S”成果，車間退料嚴格根據(jù)《不良品退庫程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良緣由、品管確認等手續(xù)齊全；

第四、對于外購件（外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材）的選購 在按單收貨時也要限制好入庫時間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進行周轉(zhuǎn)，這須要選購 通知供應(yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫，依照出貨安排進行送貨，供應(yīng)商帶好送貨單及選購 合同單原件或復印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù)；

第五、車間自制半成品的入庫要實施“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂，同時也給收發(fā)貨和盤點帶來巨大的困擾；

第六、實行“配料制”，倉儲部依據(jù)各部的'生產(chǎn)安排單配比好其次天所需的自制半成品，集中在一個區(qū)域，分三個部門進行交接，當場清點數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認。一旦簽字即代表認可此數(shù)，次品可根據(jù)以次換正程序進行操作，生產(chǎn)部門假如再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補單解決，按公司規(guī)定進行懲罰，與倉儲無關(guān)；（此操作方式實施時間須要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認）

第七、外購件實行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進行，否則的話和電子賬沒有區(qū)分），雙方交接數(shù)量當面清點，一旦簽字即代表認可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進，就要上線的狀況如何操作須要商討，常用半成品需不須要建平安存量，存量的多少須要上級確定）

第八、全部進倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，須要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作方法是否須要立時修改）

第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進行數(shù)量確認，然后進行審核通過，系統(tǒng)自動進賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進行審核通過，系統(tǒng)自動出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計與倉管不再成天疲于輸單，系統(tǒng)這個功能須要增加；

第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等狀況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必需嚴加控管，由總經(jīng)辦出臺懲罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。

倉儲工作安排2

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，我在鷺達眼鏡又將迎來20xx年新的起先，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責

1)責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2)協(xié)作選購 部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

3)每月幫助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。

4)協(xié)作營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。

5)采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品剛好驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標示。

6)對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等平安工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7)駕馭庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存狀況，剛好報備選購 及相應(yīng)選購 人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，剛好反饋選購 并報備公司副總進行處理.

以上是20xx年來的'工作總結(jié)，其中有些不足之處，請指責指正。在新的20xx年我也給自己做了一個安排，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1)兢兢業(yè)業(yè)，工作仔細負責，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、根據(jù)選購 單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認。如有不符剛好反饋給選購 ，并做好相應(yīng)措施。

2)合理做好產(chǎn)品進出庫。仔細核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一樣，出入庫單須有簽字。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。

3)依據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到便利出貨，先進先出。

4)對于門店退回來的貨品，依據(jù)調(diào)配入庫單仔細核對、做好記錄，剛好上架。

5)提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6)加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的相識。

倉儲工作安排3

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。

1.物料入庫數(shù)量異樣

A：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種狀況的緣由，

第一，因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導致一些小的不常用的部件，不相識。

其次，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單出現(xiàn)數(shù)量的異樣。

B：品質(zhì)異樣退料導致不能剛好入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異樣時，因退料情況沒有及時駕馭物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應(yīng)當做到駕馭這一狀況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的'不齊整，人手不足。導致有

線上人員干脆到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種狀況基本沒有。

2.物料入倉后的物料核查異樣

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有剛好按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的精確性。

3.物料入帳數(shù)量異樣：

A：急用物料沒入帳：因物料選購 沒有剛好到為。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購 回來的物料，干脆拉回線上運用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不足夠，導致人員職責分工不明確，看法不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有安排，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作安排中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導指正。來年我肯定會帶領(lǐng)我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界!

二、來年的工作安排

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

人員支配及全部物料重新整體規(guī)劃

三、物料倉管人員的工作職責

1.負責轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負責轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責轄內(nèi)物料的異樣補料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等)

4.負責物料入倉數(shù)量的異樣報表，物料補料的異樣報表

5.負責轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6.負責轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7.負責轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則

8.負責轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉儲工作安排4

敬重的各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓：

你們好!

回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間飛速，不知不覺中，充溢希望的XX年已經(jīng)來臨。現(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

一、XX年工作總結(jié)

XX年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售須要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎY(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的`積累方式。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，主動實行有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預警工作。

二、XX年工作安排

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到剛好接收，準時發(fā)送，確保貨物精確無誤發(fā)送。

2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流淌，成為泄銷品積累在倉庫，還有一些由合理緣由產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流淌機會。

3、做好倉儲部與專賣店的連接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

4、依據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將接著做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力氣。

在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。

倉儲工作安排5

光陰荏苒，歲月如梭。xx不知不覺在指尖悄然逝去，xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心斟酌總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的'做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、xx年工作安排

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。