部門年終總結(jié)四篇

部門年終總結(jié)【推薦】部門年終總結(jié)四篇部門年終總結(jié)篇1上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不停提高本身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完畢項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。在萬科項目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量規(guī)定不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行解決！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)規(guī)定也相對提高；各分包單位追求利益最大化，無視質(zhì)量規(guī)定的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的規(guī)定！機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完畢任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作狀況，作一種總結(jié)1、圖紙會審圖紙會審時先組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先理解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查與否有沖突，形成統(tǒng)計。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將全部內(nèi)部會審問題整頓完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全方面和認(rèn)真，以免含糊不清為后來施工留下疑點。會審后及時整頓，規(guī)定設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字承認(rèn)，并根據(jù)會審成果，規(guī)定設(shè)計院出具變更或工程指令。2、技術(shù)交底水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，規(guī)定機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期規(guī)定方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性；現(xiàn)在，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底；為確保交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個工人，并督促確保班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制訂技術(shù)交底時根據(jù)規(guī)范，并且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，確保技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后規(guī)定班組長簽字，技術(shù)規(guī)定高的部位規(guī)定具體操作人員簽字，形成正式文獻(xiàn)，并由專人（孫群）保管存檔。定時的舉辦質(zhì)量、安全、工期等方面的專項會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文獻(xiàn)實施傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、對的的領(lǐng)略工程施工狀況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理單薄的班組，主動予以協(xié)助，提供技術(shù)支持，進(jìn)一步其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。主體構(gòu)造預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到后來的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，確保預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整治一次，例如：發(fā)整治告知單，將通病果斷消亡在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中；二次構(gòu)造線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)進(jìn)一步施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制訂與現(xiàn)場適宜的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)擬定，不得隨意更換。3、施工方案計劃的編制工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充足理解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，對經(jīng)常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。我們施工方案的編制普通都是借鑒實例，在實例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際狀況，著重考慮工程的核心性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和運用；在施工布署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工布署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效布署勞動力資源的投入；方案的編制中重視成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。計劃的編制：根據(jù)工期規(guī)定，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝重要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。運用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有助于糾偏。4、施工過程的管理在施工過程中，機電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定管理人員都含有普通商務(wù)意識，成本概念；掌握國家規(guī)范及地方強規(guī)，熟悉機電安裝多個施工圖集；狠抓機電管理工作；機電系統(tǒng)人員合力完善各項管理制度（分包進(jìn)場通告、處分條例等），對各項制度中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真檢查探討，并進(jìn)行了認(rèn)真修改。方便后來機電管理工作做到有章可循，有法可依。各機電施工員每天填寫施工日志、安裝過程檢查統(tǒng)計表等管理文獻(xiàn)，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，統(tǒng)計在案，避免同樣的問題再次出現(xiàn)；大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計規(guī)定也不同。為了便于統(tǒng)一管理，更加好地施工，在開工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不精確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了重復(fù)的實踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理規(guī)定：在二構(gòu)造上不允許開橫槽、斜槽，一構(gòu)造上不準(zhǔn)打砸等實際狀況，針對此我方首先規(guī)定施工人員吃透圖紙、規(guī)范及對應(yīng)圖籍，另首先在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需通過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不遺漏一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時，給水套管在梁柱上的預(yù)埋始終問題不停，歪歪斜斜、高高低低等狀況。部門年終總結(jié)篇2分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的工作重點和財務(wù)部工作計劃展開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完畢了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在公司管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做以下簡要回想和總結(jié)。一、完畢日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工作1、對日常的財務(wù)工作流程純熟掌握，及時完畢對多個原始憑證單據(jù)的審核及有關(guān)賬務(wù)解決，并按照會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和規(guī)定，完畢對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到多個基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)成了正規(guī)化、原則化。收集、整頓、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。解決有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，及時打印、整頓、裝訂和保存會計憑證40本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最日常最繁瑣的工作內(nèi)容，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善解決各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)規(guī)定。2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實相符;及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并確保報銷含有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理，確保款項的支付、資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確及時支付各項職工薪酬;較好完畢了代扣代繳個人所得稅的有關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司有關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實精確，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)狀況。7、能較好配合及協(xié)助公司其它部門的有關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整頓、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制;協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點、各項資產(chǎn)管理等有關(guān)工作。8、完畢財務(wù)預(yù)算有關(guān)工作;9、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;及時編制和報送納稅申報表，較好完畢納稅申報等有關(guān)工作。14、及時編制和報送仁化縣、上級公司各有關(guān)統(tǒng)計報表。二、完畢各有關(guān)專項工作1、提前完畢金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能確保新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一種新臺階。2、較好地完畢與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作;3、主動配合和完畢上級公司在資產(chǎn)評定、會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作;4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;保持與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的局限性與缺點1、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比較單薄，參加度仍需加強;與倉庫對帳工作仍有局限性。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在單薄環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強。四、重要工作計劃1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供及時精確的會計信息;在加強核算職能的同時，主動發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。2、改善在存貨管理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和局限性;加強對各項費用支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析。4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的解決及時提出合理意見和建議。5、主動推動分公司實施全方面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績效考核管理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能對的推行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度，主動鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)辦法;本著“以公司為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)遵法紀(jì)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，在各部門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都體現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完畢了的財務(wù)工作。即使我們做了諸多工作，但仍然存在不少局限性需要改善。明年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充足發(fā)揮財務(wù)管理在公司管理中的核心作用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。部門年終總結(jié)篇3在剛剛過去的里，技術(shù)檢查部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，通過部門全體員工的共同努力下，順利完畢了各項任務(wù)。在此，我對技術(shù)檢查部一年來的工作予以回想與總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更加好!1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適宜加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強各崗位互相間的.在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多個質(zhì)檢技能，規(guī)定部門人員，極力做到一專多能，彌補了工作量大時人力局限性的缺點，確保了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢查，重視過程體系的監(jiān)控。加強與生產(chǎn)部、市場部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢查工作的過程中，對流程的控制，重要采用全方面的質(zhì)量管理方式，涉及工作質(zhì)量，以及全方面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，并且向前后兩側(cè)延伸，涉及對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3、在節(jié)能降耗方面：為了搞好節(jié)能降耗工作，減少生產(chǎn)成本，主動應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提高生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提高質(zhì)量、減少成本、增加效益的工作路線，與其它部門合作充足發(fā)揮本身職能，抓住核心，突出重點，尋找重要原材料的替代產(chǎn)品，使重要原材料供應(yīng)商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替代，最大程度的減少生產(chǎn)成本。4、工作中的局限性：質(zhì)檢部年初人員緊張，后六個月充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現(xiàn)了某些局限性：20zz年我們對各班組很大程度上礙于人情，對于某些外觀小毛病容易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一種工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴(yán)格規(guī)定自己嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢查原則，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范疇和工作原則，但在實際的檢查工作中，會出現(xiàn)某些達(dá)不到原則或臨時性的問題，卻又能夠使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來諸多不便利。因此在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團體的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。部門年終總結(jié)篇4人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新狀況、新問題。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完畢公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；一、為職工辦理各類保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，主動推動司務(wù)公開，加強公司文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓貫徹是各項工作順利完畢的核心。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目的，逐項分解