人力資源管理師論文范文

人力資源管理師論文范文隨著社會經濟的迅速開展,在企事業(yè)單位的管理工作中,管理占據(jù)重要的地位。社會經濟的高速開展,對人才的需求量加大,對人力資源的管理水平提出了更高的要求。面對新的形勢更新人力資源管理的理念,切實提高人力資源的貯備,做好人力資源管理工作勢在必行。下面是為大家推薦的人力資源管理師，。人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進鼓勵制度的進行、企業(yè)的可持續(xù)開展、社會效益的提升上扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想工作，可以進一步強化人的主觀意識，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價值觀和思想覺悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的開展奠定堅實的根底。一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關系政工工作，就是企業(yè)中的政工領導有效的、完全的了解員工的思想動態(tài)，同時以員工的思想動態(tài)為根底制定有效的給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)的穩(wěn)步開展打下堅實的根底，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施標準員工的行為活動，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關系，如企業(yè)人力資源管理對員工的行為進行標準的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標，然而在這個過程中難免會出現(xiàn)和員工利益相關的問題，利益的問題會導致員工思想上的波動，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標進行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進企業(yè)的可持續(xù)開展。二、思想政治工作與人力資源管理問題分析最近幾年，國內市場經濟開展速度不斷加快，在社會轉型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進一步增強其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進一步加強，這就需要強化政工工作。市場經濟環(huán)境下，效率企業(yè)的開展程度，這給企業(yè)廣闊員工的認知上帶來了巨大的沖擊，壓力的增大必然導致情緒的波動，情緒上的波動會通過行為過激等各種形式表現(xiàn)出來，所以，這給企業(yè)的生產、員工的生活帶來不利的影響，針對這些問題要是不能夠及時的處理，會嚴重的影響企業(yè)經濟效益的提升，嚴重的會影響企業(yè)的可持續(xù)開展。但是，現(xiàn)實情況是，在市場競爭日益劇烈，各企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，導致大局部員工在物質上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動性，為了讓企業(yè)的領導階層和廣闊的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實力在競爭劇烈的市場中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產任務相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產任務的管理工作，出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調的局面。三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義1、思想政治工作在人力資源管理中的作用1.1有利于解決企業(yè)內部的矛盾當前每個企業(yè)必須實施的政策和企業(yè)開展的規(guī)律是競爭上崗、異崗異薪、重組機構、人員職位的升降、職位調動等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關，有利益的地方必然會有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實施會讓企業(yè)內部產生一定的矛盾，嚴重的影響了企業(yè)的正常開展。所以，只有把政治思想工作恰當?shù)娜谌肴肆Y源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調動、工作的調整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進，成為企業(yè)可持續(xù)開展，獲得更多經濟效益的內在助力。1.2有效的提高了人力資源管理工作質量價值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達成這些目的的根底。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質量不斷地提升，實現(xiàn)上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質量有效的提升。1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象——人，所以，要想有效的實施人力資源管理工作，其根底便是制定科學實施的、法規(guī)等，然后在每個人上落實相關工作。然后再召開相關的會議，對牽扯到的相關人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進行科學的講解，對企業(yè)政策、變動的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關人員的理解和認知能力的提升，對企業(yè)的各項制度、政策可以無異議、順利的執(zhí)行和落實。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強員工的責任意識，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定堅實的根底。2、思想政治工作在人力資源管理中的意義2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動性，就企業(yè)人才管理的本質來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點放在人的思想意識上，是讓工作質量和效率提升的關鍵所在。在企業(yè)內部進行思想政治工作的過程中有必要實行對應的鼓勵政策，對一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，要給予肯定并適當?shù)倪M行物質獎勵。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進心，讓其在企業(yè)經濟建立和開展中可以全身心的投入，長此以往，在企業(yè)中形成良好的上進氣氛，可以讓企業(yè)的開展有效的被促進。2.2在人力資源管理中應用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展并有效的提升工作質量，當前國內經濟進入“新常態(tài)”，市場競爭日趨劇烈，和“新常態(tài)”下的市場需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內部應相應的轉變人才管理模式，不然市場經濟的開展造成嚴重的影響，甚至會阻礙企業(yè)的正常開展。所以，要對企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業(yè)的開展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在劇烈的市場競爭中占有一席之地，并謀取更大的經濟效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價值觀，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續(xù)的開展，以此為契機提升社會的經濟開展水平。四、人力資源管理中思想政治工作的開展現(xiàn)狀在人力資源管理中有效的應用思想政治工作，可以有效地加強人力資源管理的力度。然而，當前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強，存在的主要問題有：1、思想政治工作與實際生產工作存在著嚴重脫節(jié)企業(yè)在開展各項工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對應，行政部門管理企業(yè)的生產活動，兩部門工作的過程中沒有相互協(xié)調、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有根底，生產經營活動沒有和職工的思想實際情況有效的結合，工作缺乏合力。2、思想政治工作往往于生產活動的管理推行聘用制、改革工資、調整人事等人力資源管理的實際工作，總是在政策、等實施后思想政治工作才會出現(xiàn)，并沒有協(xié)調人力資源管理共同出現(xiàn)。同時，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現(xiàn)的嚴重問題，相關領導對這種風氣視而不見，不加以制止，致使在對職工管理的過程中，人力資源部門視經濟效益為一切，淡化了全局觀念和效勞意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。3、思想政治工作者的專業(yè)素質不達標廣闊政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下，沒有主動積極的推進思想政治工作的意識。此外，沒有重視自身專業(yè)水平和業(yè)務水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴重的影響著政工工作的實效性和質量。五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應用1、轉變思想，樹立“人才是第一資源”的理念進入新世紀后，人才是企業(yè)核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據(jù)人才的實際情況安置在適宜的崗位中。在開展思想政治工作的時候，要目標明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領導干部的過程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷?，選拔高質量的人才，同時決策機構要科學、合理的建立。要充分的認識到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認為政工工作者可以采用多種方式掌握廣闊員工的思想動態(tài)，如發(fā)放問卷、組織談心等，同時也應該積極的開展豐富多彩的活動，擴展員工的業(yè)務能力和思想認知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出奉獻。2、企業(yè)領導階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創(chuàng)造良好外部環(huán)境要想保障生產活動與經濟活動的順利進行，必須切實的落實思想政治工作。這一結論也是經過長時間的實踐、總結得出的，是保障黨和國家先進性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的對象是廣闊的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應該在日常工作的過程中使用鼓勵的語言、積極的舉止，不僅正確的指導員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質量和實效。3、完善相關制度，提高員工思想道德素質在實際工作中廣闊政工工作者要重視自身業(yè)務素養(yǎng)的提升，并切實的落實在工作中。通過相關制度科學的建立、健全，在保障生產活動正常進行的根底上，應該立足于員工的實際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實事并落實到位，讓員工提升責任感、強化信任感、增加認同感。同時，對要強化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢，讓員工解放思想，實事求是，提升員工的責任心和平安意識。保障企業(yè)生產活動的順利進行。4、轉變工作思路，將思想政治工作與實際生產活動緊密結合提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產活動相一致的根底上開展政工工作，這就要求廣闊的政工工作者要深入企業(yè)一線，對職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗，以此為根底，開展相關的鼓勵活動如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識切實的提高。人力資源開展工作的時候，也要具有提升員工生活質量和幸福指數(shù)的意識。企業(yè)的開展需要員工的奉獻，所以在員工遇到生活中難題的時候，要積極的展示人文關心，為生活困難的員工積極的申請生活補貼，和他們一起面對生活中的困難，并共度難關。同時，要關注員工工作的環(huán)境，對其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產程序中存在平安風險等，要給職工發(fā)放有效的防護用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經濟效益，更能提升企業(yè)的社會效益，并促進企業(yè)的可持續(xù)開展。結束語：經過上文的論述，我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經濟的開展有效的被促進，還可以讓企業(yè)具有明確的開展目標，在其開展的過程中給以指導。進入新世紀后，尤其是我國參加世貿組織，國內企業(yè)面臨世界范圍內的競爭，同時，社會上也出現(xiàn)各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)的開展做更多的奉獻，就必須保障其具有先進的意識，保持思想的先進性，這樣才能自覺地抵抗各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對企業(yè)的開展保持信心，并在崗位中發(fā)揮更大的作用，有效的繼承和發(fā)揚企業(yè)的精神，進一步加強企業(yè)的核心思想和凝聚力，進而獲得社會效益和經濟效益的雙豐收，為的經濟建立和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。前言：近年來，我國中小型企業(yè)逐漸增多，為社會群眾提供大量工作時機的同時，為我國創(chuàng)造了更多的經濟效益。近年來，我國在追求經濟可持續(xù)開展的過程中，加大了對中小層面的投入，希望通過轉變管理措施和提高管理力度，促使中小型企業(yè)在長期的開展中，經濟取得不斷的進步。然而，現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)在實施人力資源管理的過程中出現(xiàn)了規(guī)劃缺失、缺乏科學性指導等缺乏，造成人力資源管理中的整體效益嚴重下降。因此現(xiàn)階段，運用有效措施對人力資源規(guī)劃中的困境進行消解具有重要意義。一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境在社會經濟不斷進步的背景下，我國中小型企業(yè)開始意識到自身開展過程中存在的缺乏，針對人力資源管理方面，其規(guī)劃的制定面臨了一定的困境，如規(guī)劃缺失和規(guī)劃的制定缺乏科學性指導等，這些困境導致我國中小型企業(yè)在長期開展中無法有效實施科學?，F(xiàn)階段加強對中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的分析具有重要意義。(一)規(guī)劃缺失近年來，我國在加強經濟建立的過程中，積極對中小型企業(yè)的人力資源管理進行了加強實踐，實踐中發(fā)現(xiàn)，局部企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)劃缺失的現(xiàn)象。首先，正在形成中的中小型企業(yè)，擁有較小的工作團隊和業(yè)務范圍，此時他們沒有能夠明確進行內局部工，企業(yè)在日常經營管理中更加注重對眼前問題的解決，無法從長遠的角度來考慮企業(yè)的人力資源管理問題，因此這局部企業(yè)并沒有制定人力資源規(guī)劃的需要;其次，正在開展中的中小型企業(yè)，這局部企業(yè)還處于人力資源管理的摸索階段，因此現(xiàn)象嚴重。盡管始終堅持運行了人力資源規(guī)劃內容，但是并沒有形成系統(tǒng)。例如，招聘和培訓等都是人力資源規(guī)劃中的重要內容，但是這局部工作在實施過程中并沒有嚴格而科學的程序，因此導致不同環(huán)節(jié)在實施過程中無法集體發(fā)揮最大效力。這種現(xiàn)象最主要的缺陷在于工作人員無法在工作中充分發(fā)揮自身職能，導致企業(yè)經營管理效率下降，同時人員本錢增加;最后，局部中小型企業(yè)屬于傳統(tǒng)或家族式企業(yè)，在日常生產經營過程中沒有能夠完全適應劇烈的市場競爭機制，對人才的需求也不嚴重。這局部企業(yè)在進行人員聘用的過程中主要考慮相關利益因素，因此沒有構建起嚴格的規(guī)劃[1]。從長遠的角度來講，以上三種人力資源規(guī)劃缺失的中小型企業(yè)，無法適應劇烈的市場競爭機制，必將遭到淘汰。(二)缺乏科學性指導在我國市場經濟越來越興旺、競爭越來越劇烈的根底上，中小型企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中，必須應用先進的技術，同時以科學為指導，只有這樣才能夠促使相關規(guī)劃內容能夠對企業(yè)的長期可持續(xù)開展起到促進作用。然而現(xiàn)階段，我國中小型企業(yè)應用的理論大多借鑒規(guī)模較大的企業(yè)，而無視了這些理論同中小型企業(yè)實際的適應程度。這是因為中小型企業(yè)擁有較小的規(guī)模、不正規(guī)的組織，同大企業(yè)的運轉具有極大的差異。同時現(xiàn)階段，我國研究領域在對人力資源規(guī)劃進行研究的過程中，多半是針對大企業(yè)進行的，對中小型企業(yè)進行了無視，這是導致我國中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏科學性指導的主要原因[2]?，F(xiàn)階段，一方面，中小型企業(yè)領導人員在實施人力資源規(guī)劃的過程中，沒有能夠積極從自身實際出發(fā)，科學的制定相關規(guī)劃內容，而是照搬照抄大型企業(yè)的規(guī)劃模式和，導致中小型企業(yè)的人力資源規(guī)劃同企業(yè)實際經營管理存在較大差距，不僅執(zhí)行過程中困難重重，同時無法起到實際效果;另一方面，中小型企業(yè)相關工作人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中，缺乏對企業(yè)長期開展戰(zhàn)略和真實的經營狀況的考察和研究，因此在制定規(guī)劃的過程中沒有科學而詳細的理論依據(jù)，更沒有積極引進和學習相關制定手段和技巧，導致規(guī)劃完全沒有可靠性。二、困境形成原因現(xiàn)階段，我國中小型企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃的過程中，面臨著規(guī)劃缺失和缺乏科學性指導等困境，這些困境形成的原因是多方面的，其中最根底的原因于企業(yè)內部。新時期，要想促進我國經濟的長期可持續(xù)開展，必須對中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境形成的原因進行詳細的分析，才能夠在此根底上有針對性的采取有效措施。(一)受中小企業(yè)經營戰(zhàn)略影響中小型企業(yè)由于規(guī)模小、人數(shù)少，在生產經營過程中具有較強的靈活性，這種特點導致其隨時能夠進行戰(zhàn)略調整，同時又不能夠對戰(zhàn)略進行明確，這樣一來，根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃就成為困難。眾所周知，任何企業(yè)在進行任何管理策略的制定過程中都應當以企業(yè)長期的開展戰(zhàn)略為導向，而中小型多變的開展戰(zhàn)略導致人力資源規(guī)劃在制定過程中失去了根本目標，其規(guī)劃的科學性無法得到有效保障。在這種情況下，應率先明確企業(yè)的經營開展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源要求進行確立，接下來在制定相應的人才招聘方案，并確立薪資待遇等一系列相關內容[3]。然而我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)，特別是那些正在不斷擴張的中小型企業(yè)，由于從事于不同的行業(yè)領域，其提供效勞、加工生產及銷售等方面都無法借鑒相關經驗，只能靠自身的實踐和摸索來進行，因此在進行定崗定編的過程中也無法及時構建有效措施等。種種現(xiàn)象導致中小型企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃的過程中，只能在實踐中慢慢構成，而無法及時形成科學的規(guī)劃內容。(二)對人力資源規(guī)劃認識不全面現(xiàn)階段，我國中小型企業(yè)在日常經營管理中，存在對人力資源規(guī)劃認識不全面的現(xiàn)狀。一方面，沒有全面掌握該規(guī)劃制定及實施的重要性，同時對其制定和實施的原那么、方法等掌握不夠到位。然而事實上，中小型企業(yè)在長期的開展中，其戰(zhàn)略中的一個重要組成成分就是人力資源規(guī)劃，它是企業(yè)實施有效人力資源管理的根底。眾所周知，企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的，而在人力資源管理的過程中，人力資源規(guī)劃又是其中一項非常重要的內容。中小型企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略是制定和實施人力資源規(guī)劃的根底，而有效的人力資源規(guī)劃策略，對于企業(yè)的開展是能夠起到促進作用，由此可見，人力資源規(guī)劃的重要性;另一方面，中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃制定相關工作人員對企業(yè)經營過程中所處的內外環(huán)境不夠明確，同時他們還沒有認識到靈活多變的人力資源規(guī)劃的重要性，只一味的以相同的標準、固定不變的人力資源規(guī)劃模式來對中小型企業(yè)人力資源實施管理，導致企業(yè)在不斷開展過程中，無法隨機應變的適應外部鼓勵的市場競爭環(huán)境[4]。三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的消解策略近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，我國中小型企業(yè)意識到制定科學有效的人力資源規(guī)劃的重要性，對于已經成立并正在不斷成長的中小型企業(yè)而言更加具有重要意義。這局部企業(yè)在日常經營管理中充分意識到人力資源規(guī)劃的制定同自身經營范圍、領域以及自身規(guī)模無關，而同企業(yè)長期開展中的戰(zhàn)略決策具有重要關聯(lián)。在這種情況下，我國中小型積極展開了人力資源規(guī)劃的制定，在這一過程中，應當促使企業(yè)經營戰(zhàn)略同人類資源規(guī)劃相融合、構建完善管理體系并不斷加強人力資源管理者隊伍建立。(一)促使企業(yè)經營戰(zhàn)略同人類資源規(guī)劃相融合在對中小型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃制定的過程中，一項最主要的決定因素就是企業(yè)的經營開展戰(zhàn)略。因此，新時期我國中小型企業(yè)在開展中應首先對開展戰(zhàn)略進行明確，這一過程中，在充分了解企業(yè)生產經營實際狀況的根底上，對企業(yè)的生命周期進行確定，為企業(yè)的長期開展制定分期目標。如果在制定長期開展戰(zhàn)略的過程中，外部環(huán)境呈現(xiàn)出相對復雜、多變的狀態(tài)，企業(yè)應當及時制定短期的開展方案。同時應當對人力資源規(guī)劃進行科學的認知，這是解決人力資源規(guī)劃困境最主要的方式之一[5]。首先，加強對人力資源規(guī)劃重要性的宣傳，促使企業(yè)領導積極將該規(guī)劃同企業(yè)開展戰(zhàn)略相融合;其次，對從事人力資源規(guī)劃的工作人員進行培訓，促使其積極掌握先進的人力資源規(guī)劃制定理念、技術，并隨時對人力資源規(guī)劃內容進行更新，人力資源規(guī)劃制定工作人員應將企業(yè)的開展同人力資源規(guī)劃的制定融為一體?，F(xiàn)階段我國中小型企業(yè)在不斷開展中，促進二者的融合是企業(yè)長期開展應始終堅持的宗旨，只有促進科學的人力資源規(guī)劃的形成，才能夠實施更加有效的人力資源管理，為中小型企業(yè)長期的可持續(xù)開展保駕護航[6]。(二)構建完善管理體系中小型企業(yè)在變革人力資源管理的過程中，應以完善的管理體系為根底，該體系構建的主要目的是對企業(yè)日常經營管理中，人力資源管理方面的缺乏進行彌補，從而構建良好的人力資源實施氣氛。在對人力資源規(guī)劃進行重