以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)華為企業(yè)文化實踐

向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個體向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個體的文化、干部、績效與激勵體系掃描二維碼，在線報名掃描二維碼，在線報名學(xué)習(xí)對象：學(xué)習(xí)對象：董事長或CEO＋高管團(tuán)體組員+CHO主講嘉賓：華為人力資源綱要《以奮斗者為本》重要編委華為公司顧問、原華為公司高管組員（近華為經(jīng)營與管理實踐經(jīng)驗）項目課程：項目課程：課程名稱學(xué)時第①期第②期第③期費用課程Ⅰ：以奮斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實踐1天1月15日5月27日9月9日8800課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道1天1月16日5月28日9月10日課程Ⅲ、全力發(fā)明價值、對的評定價值、合理分派價值——華為績效管理之道1天——6月24日10月21日5800優(yōu)惠方略：原價24400元/人，項目報名享有18,800元/人（4門課程）課程Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系優(yōu)惠方略：原價24400元/人，項目報名享有18,800元/人（4門課程）1天4月15日7月15日11月4日9800一種好的組織要成功，有三個必要條件。第一是聽得進(jìn)批評的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度（不是保守性的），第三是一種龐大的能夠艱辛奮斗的群體?！A為公司創(chuàng)始人任正非項現(xiàn)在言：一種好的組織要成功，有三個必要條件。第一是聽得進(jìn)批評的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度（不是保守性的），第三是一種龐大的能夠艱辛奮斗的群體?！A為公司創(chuàng)始人任正非為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?？為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?？

華為繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有明顯的增加，銷售額達(dá)成3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年紀(jì)29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增加之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消亡優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長久堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。華為繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有明顯的增加，銷售額達(dá)成3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年紀(jì)29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增加之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消亡優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長久堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長久艱辛奮斗”的特色。華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成？華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成？

任正非先生描述自己在華為重要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵。”以奮斗者為本?，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí)，以協(xié)助公司激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的公司文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值發(fā)明者”的文化構(gòu)建辦法；（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的公司文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值發(fā)明者”的文化構(gòu)建辦法；（干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握含有“濃度”的干部隊伍建設(shè)辦法論；（績效）具體解構(gòu)華為華為盼望為客戶發(fā)明什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值發(fā)明的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目的，掌握組織績效和個人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、辦法；；（激勵）系統(tǒng)理解華為激勵機(jī)制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不停涌現(xiàn)，協(xié)助公司獲得公司激勵設(shè)計、管理的核心辦法。課程Ⅰ：以奮斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實踐課程Ⅰ：以奮斗者為本的公司文化建設(shè)——華為公司文化實踐——為什么普通的公司價值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了進(jìn)一步組織流程和員工行為的公司價值觀和文化？文化，是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個世界的潮流，華為作為一家獨立的組織，形成了以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時，該文化體系如何影響員工，從而影響組織績效，該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機(jī)制，華為以客戶為中心作為牽引，不停激勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一課程大綱：一、公司文化與公司績效的關(guān)系——比組織與流程再造更重要的是公司環(huán)境和人的思想的再造公司文化是什么？（華為是如何看待公司文化的？）公司文化如何變化員工和客戶的態(tài)度和行為？公司文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？二、華為文化的五大實質(zhì)內(nèi)容解讀1、為什么華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”？2、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之一：為什么“機(jī)會第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？——華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會和發(fā)明商業(yè)機(jī)會的文化轉(zhuǎn)化為公司能力的？華為文化實質(zhì)內(nèi)容之二：華為是如何建立從員工、公司到客戶的三層“責(zé)任成果導(dǎo)向”文化的？華為文化實質(zhì)內(nèi)容之三：華為的“團(tuán)體協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？華為文化實質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實現(xiàn)“管理體系最小化、公司文化最大化”的？華為文化實質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特性、普適性）三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”1、為什么說在華為，文化能夠是第一生產(chǎn)力？2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價值觀？4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：華為的文化建設(shè)與利益分派之間的關(guān)系？華為的文化建設(shè)與經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系華為的文化建設(shè)與華為的簡樸管理體系之間的關(guān)系四、華為如何塑造公司文化1、“塑造文化”是一種公司重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的公司文化不會自動形成；2、公司塑造文化的核心要素是什么？3、華為的最高層管理團(tuán)體是如何把“塑造公司文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？4、公司文化如何落地？如何形成公司的文化符號？如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目的和規(guī)定？什么是匹配公司文化的“人物故事”和“典禮范式”？如何建立公司文化的“傳輸平臺”？五、打造與時俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力1.華為如何應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)2.華為應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)3.與時俱進(jìn)，對核心價值觀動態(tài)詮釋4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)5.結(jié)語：華為認(rèn)為價值觀和文化是能夠轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的課程Ⅱ：課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？以客戶為中心以奮斗者為本長久艱辛奮斗，這是我們二十?dāng)?shù)年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn)…一種公司如何才干長治久安，這是古往今來最大的一種問題。接班人（和管理者）是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才干使公司長治久安?！x自《以奮斗者為本》任正非以客戶為中心以奮斗者為本長久艱辛奮斗，這是我們二十?dāng)?shù)年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn)…一種公司如何才干長治久安，這是古往今來最大的一種問題。接班人（和管理者）是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才干使公司長治久安?！x自《以奮斗者為本》任正非某出名上市公司（市值300億+）董事長問華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績效目的完畢不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說：“拿掉”，董事長：“拿掉就沒人用了啊？”，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機(jī)制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的人才密度來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機(jī)制終究是什么樣？課程大綱：一、干部的使命與責(zé)任1)干部要肩負(fù)起公司文化價值觀的傳承2)洞察客戶需求，捕獲商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增加3)帶領(lǐng)團(tuán)體實現(xiàn)組織目的4)有清晰的主攻方向，抓重要矛盾5)站在全局立場，不停改善端到端的業(yè)務(wù)流程6)開展組織建設(shè)，協(xié)助下屬成長二、對干部的規(guī)定1)干部要長久艱辛奮斗2)不停改善思想辦法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點內(nèi)容）3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子4)以身作則，不停提高本身的職業(yè)化水平5)要有自我批判精神6)保持危機(jī)意識，惶者生存7)個人利益服從組織利益（熱點內(nèi)容）三、干部的選拔與配備1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡（熱點內(nèi)容）2)優(yōu)先從成功團(tuán)體中選拔干部3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱辛地區(qū)選拔干部4)優(yōu)先從影響公司久遠(yuǎn)發(fā)展的核心事件中考察和選拔干部（熱點內(nèi)容）5)干部選拔的核心行為原則（熱點內(nèi)容）6)干部配備的基本原則（熱點內(nèi)容）7)干部要能上能下的機(jī)制（熱點內(nèi)容）四、干部的使用和管理1)干部的考核與激勵（熱點內(nèi)容）2)干部的分權(quán)管理3)干部的監(jiān)察4)干部監(jiān)察的制度與程序五、干部隊伍的建設(shè)1)以選拔制建設(shè)干部隊伍（熱點內(nèi)容）2)建立干部的循環(huán)流動制度3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展課程Ⅲ：課程Ⅲ：全力發(fā)明價值、對的評價價值、合理分派價值——華為績效管理實踐華為創(chuàng)始人任正非先生在市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目的與責(zé)任要清晰，責(zé)任成果導(dǎo)向的考核機(jī)制，造成內(nèi)部的機(jī)制簡樸，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任成果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”那么華為終究如何將“責(zé)任成果導(dǎo)向”解碼到每一種崗位的績效考核上呢？課程大綱:大績效管理：績效是經(jīng)營的成果公司文化對績效的影響2）商業(yè)模式對績效的影響3）戰(zhàn)略對績效的影響4）總結(jié)：績效是經(jīng)營的成果績效目的解碼：全力發(fā)明價值起點——客戶價值&經(jīng)營要素價值發(fā)明的核心活動3）績效目的解碼過程4）目的管理和績效管理5）組織績效和個人績效6）組織KPI和個人KPI必須責(zé)任成果導(dǎo)向7）績效目的設(shè)定原則8）總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目的才故意義評價績效奉獻(xiàn)：對的評價價值組織績效考核要點組織績效考核辦法個人績效考核要點個人績效考核辦法誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有對的的績效評價……績效管理支撐：管理價值及分派績效管理的導(dǎo)向績效管理全景圖組織績效和個人績效管理組織績效管理程序個人績效管理程序價值分派：利益共同體價值分派：激活多個價值發(fā)明的要素價值分派：合理的薪酬構(gòu)造總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵與非物資激勵體系課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵與非物資激勵體系華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險。一種沒有任何背景的民營公司，僅靠自己微弱的資金要承當(dāng)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在諸多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的成果，但華為激勵機(jī)制的設(shè)計特別是早期實施的員工持股計劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼同樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。課程大綱：激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)對激勵體系建設(shè)的宏觀思考戰(zhàn)略對激勵的訴求要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）激勵如何影響“吸引保存人才”、如何達(dá)成激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果激勵體系總體規(guī)劃基于戰(zhàn)略的激勵體系的構(gòu)造激勵體系的作用定位激勵架構(gòu)設(shè)計構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達(dá)成利出一孔、力出一孔目的。華為物質(zhì)激勵實踐華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;工資、獎金、長久激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）具體設(shè)計方案；華為非物質(zhì)激勵實踐非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向；非物質(zhì)激勵有關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達(dá)成最佳激勵效果。華為公司高級顧問、原華為人力資源高管華為公司高級顧問、原華為人力資源高管老師融合了西方管理思想和本土公司的真實狀況，為華為的經(jīng)營、公司文化、干部體系的建設(shè)發(fā)明了含有建設(shè)性的成果。對華為公司管理有全方面、進(jìn)一步的理解和研究，并含有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和重要撰寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案重要設(shè)計者。 專家風(fēng)格：以華為真實案例進(jìn)行進(jìn)一步淺出授課，將華為核心經(jīng)驗與人力資源管理的結(jié)合，帶給公司高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。重要研究與咨詢方向：公司戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、公司文化、干部管理體系建設(shè)公司干部選拔、配備、發(fā)展等政策制訂和管理。老師通過數(shù)年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理姚繪老師通過數(shù)年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理姚繪老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地懂得如何構(gòu)建以客戶為中心的公司文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。——海大集團(tuán)

教務(wù)主任

劉醇老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地懂得如何構(gòu)建以客戶為中心的公司文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。——海大集團(tuán)

教務(wù)主任

劉醇老師授課幽默幽默，有激情。以華為真實案例進(jìn)一步淺出分享，給我們公司的中高層耳目一新的思考。老師授課幽默幽默，有激情。以華為真實案例進(jìn)一步淺出分享，給我們公司的中高層耳目一新的思考?！痼爰瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長

朱盤英老師通過一天的培訓(xùn)，將華為的創(chuàng)新驅(qū)動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國公司成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本”的價值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)當(dāng)必定勞動者、奮斗者、奉獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享?！铰氛呒瘓F(tuán)人力資源副總裁

王博老師通過一天的培訓(xùn)，將華為的創(chuàng)新驅(qū)動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國公司成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本”的價值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)當(dāng)必定勞動者、奮斗者、奉獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享?！铰氛呒瘓F(tuán)人力資源副總裁

王博學(xué)習(xí)項目推薦書籍《以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》學(xué)習(xí)項目推薦書籍《以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》作者：黃衛(wèi)偉、胡賽雄等作者：黃衛(wèi)偉、胡賽雄等推薦理由：全方面揭示當(dāng)代華為標(biāo)桿公司[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[長久堅持艱辛奮斗]的三大核心價值觀，結(jié)合喬諾商學(xué)院的深度考察活動，全方面理解這家標(biāo)桿公司的管理。自1988年至今20數(shù)年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先公司?？康氖鞘裁矗靠康氖歉偁幜?。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長久艱辛奮斗。當(dāng)把17萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理?！断乱环N倒下的會不會是華為》《下一種倒下的