BIM應(yīng)用安全技術(shù)交底記錄表

BIM應(yīng)用安全技術(shù)交底記錄表分部（分項）工程及工程名稱BIM應(yīng)用交底時間交底人交底單編號安全技術(shù)交底內(nèi)容交底內(nèi)容：一、交底依據(jù)國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程，當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定，企業(yè)技術(shù)標準及質(zhì)量管理體系文件；工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作聯(lián)系單等技術(shù)文件；工程施工組織設(shè)計、施工方案對本分部分項規(guī)程、特殊規(guī)程的技術(shù)、質(zhì)量和其它要求；其它有關(guān)文件?！?、應(yīng)用點概況及目標效益闡述BIM應(yīng)用概況，內(nèi)容包括BIM實施目標，包括質(zhì)量目標、進度目標、推廣目標等。對項目擬實施的BIM技術(shù)進行說明，目標效益可以是成本效益、工期效益、設(shè)計優(yōu)化效益等內(nèi)容。宜采用下表形式：實施階段實施內(nèi)容模型精度內(nèi)容說明目標效益施工準備階段項目實施、驗收階段敘述深入程度應(yīng)以使被交底者在不看圖紙的情況下能基本了解工程的基本情況和重點關(guān)鍵為準。三、施工組織1、BIM組織架構(gòu)主要應(yīng)闡述項目BIM組織管理體系模式和內(nèi)容，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)崗位配置、人員安排。應(yīng)考慮分包BIM管理人員，將分包單位納入組織體系中。2、人員職能主要闡述BIM組織管理體系中各崗位人員工作職責和權(quán)限。3、實施部署項目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工部署、總進度計劃及擬運用的BIM應(yīng)用點，提前策劃編制BIM實施方案并通過審核，合理組織實施。此部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)BIM實施方案對BIM人員勞動力投入計劃、入場撤場時間、建模區(qū)域劃分、進度計劃及模型精度等內(nèi)容進行詳細闡述。四、操作要點1、技術(shù)控制要點（1）說明模型拆分標準：盡可能地減少單個文件的模型量，以提高電腦運行的性能。（2）如果一個項目中要包含多個模型，應(yīng)考慮創(chuàng)建一個整合多專業(yè)的模型文件，其作用就是將多個模型組合在一起，供專業(yè)協(xié)調(diào)和沖突檢測時使用。（3）明確模型坐標系統(tǒng)以便后期整合使用。（4）說明構(gòu)件命名規(guī)則（例如：【對象名稱】-【特征】）、構(gòu)件顏色標準（以安裝模型為主）。（5）說明在施工過程中，因設(shè)計變更對已完模型的修改保存規(guī)則。（6）按月整理施工相關(guān)的BIM月度進度報告文件。………2、部門工作協(xié)調(diào)闡述各部門之間需協(xié)調(diào)配合的工作。例如：若有需要，BIM人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算部門的要求，提供各階段和工程門窗、混凝土、機電管線等工程材料的數(shù)量估算量，配合做好經(jīng)營預(yù)算工作。3、成果質(zhì)量標準及交付根據(jù)各應(yīng)用點的計劃模型精度、目標效益制定成果質(zhì)量標準并說明。明確各應(yīng)用點成果交付形式，交付形式包括文件、視頻、模型等。項目結(jié)束時需對過程中實施的應(yīng)用點進行詳細總結(jié)，整理成文。4、資料管理（1）明確文件命名規(guī)則，內(nèi)容包括專業(yè)編碼標準、樓層編碼等。（2）明確BIM技術(shù)文件歸檔部門，提交文件時，模型建立者及審核校對人員均需簽字確認。五、綠色施工技術(shù)措施結(jié)合工程實際情況對四節(jié)一環(huán)保+