矢敷喜弘專家談法士特公司精益生產(chǎn)管理

矢敷喜弘專家談法士特公司精益生產(chǎn)管理

陜西法士特集團是中國最大的以重車汽車、汽車齒輪、汽車零部件、振興和鑄造為主要產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)公司和出口基地。目前，它已成為中國汽車行業(yè)的10家納稅企業(yè)、中國汽車行業(yè)的50家和中國機械工業(yè)的100家，中國制造企業(yè)的500家，以及中國大型工業(yè)公司的1000家。2006年4月至今,陜西法士特集團公司聘用日本專家矢敷喜弘任生產(chǎn)質(zhì)量管理高級顧問。矢敷喜弘先生曾任日本尼桑公司生產(chǎn)部、技術(shù)部經(jīng)理,還曾就職于富士通公司,任富士通全球業(yè)務(wù)和人事管理顧問。自從受聘于陜西法士特公司以來,矢敷喜弘致力于推廣精益生產(chǎn)和“6S管理”理念,培訓(xùn)一線工人如何把握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要素,在生產(chǎn)管理過程中減少損耗,提高質(zhì)量和效率,改變了工廠面貌。矢敷喜弘專家對法士特公司的科學(xué)生產(chǎn)管理起到有效促進作用,僅2008年,公司就通過推廣精益生產(chǎn)管理,節(jié)約生產(chǎn)成本約800萬人民幣?！叭绻皇俏业睦夏赣H健在,我會考慮在中國長期工作甚至定居?！币呀?jīng)來陜14次,累計工作了227個工作日的矢敷喜弘先生動情地說。精益生產(chǎn)的“抗辯事由”“6S管理”起源于日本,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。“6S”的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的“6S”工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。其具體內(nèi)容包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因這些關(guān)鍵詞的日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。矢敷喜弘先生指出,“6S管理”是一切管理的基礎(chǔ),是做好精益生產(chǎn)必不可少的基礎(chǔ)內(nèi)容。為了使員工理解“6S”理念,他多次對公司管理干部、班組長等人員進行了“6S管理”方面的知識培訓(xùn),其中包括:“6S”基本知識,推進“6S”工作所應(yīng)有的基本思想,現(xiàn)場目視化管理相關(guān)知識等。他還說:“要更正原來一些輕視生產(chǎn)環(huán)境和預(yù)防的錯誤觀念,提高員工的參與意識和工作積極性,保證“6S”理念的順利推進?！鄙钊肫髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,加強調(diào)研,提高改進工鑒于推行“6S”管理理念是一項長期的工作,法士特公司從高新廠區(qū)各單位選拔了“6S”推行人員,成立了專門機構(gòu)——“6S”推進辦公室。由矢敷喜弘牽頭,辦公室主要負(fù)責(zé)對“6S”推行專職人員進行系統(tǒng)知識培訓(xùn)和監(jiān)督檢查“6S”落實情況。機構(gòu)成立后,外國專家在陜工作期間每天親自帶領(lǐng)推進人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)并幫助解決存在的問題。制定了各單位“6S”檢查表,形成了布置,實施,檢查,改善,提高的良好工作機制。為了使“6S管理”更加規(guī)范,推進辦公室專門擬定了“6S”活動考核表,列出30多條具體檢查項目,要求各部門對照考核表自我檢查,不斷改進。車間很多角落清潔狀況不好,被塞有很多廢棄的棉紗、手套、鞋子等;洗手水池上倒有快餐面的殘渣等。推進辦公室人員在矢敷喜弘先生帶動下,身體力行,帶頭示范,動手清理水臺,清掃旮旯雜物,定點放置垃圾箱,減少了工人走動距離,減輕疲勞。在改善工作中,矢敷喜弘先生和同事一絲不茍的工作態(tài)度讓大家都感到欽佩,也帶動了車間工人動手整理環(huán)境,遵守“6S管理”規(guī)定,共同營造出干凈整潔的工作氛圍。通過大量細(xì)致的推進工作,整個高新廠區(qū)各車間面貌大為改觀,“6S管理”工作水平全面提升。服務(wù)為本,建立新要求細(xì)節(jié)之處見功力。在進行了一系列的理論推廣和制度改革之后,矢敷喜弘專家提出,“6S管理”工作不僅要在生產(chǎn)現(xiàn)場推進,后方辦公室、服務(wù)班組也要推廣。他要求傳動公司各辦公室及后方服務(wù)班組提高服務(wù)意識,做到全力服務(wù)生產(chǎn)一線,因為只有生產(chǎn)一線才是真正創(chuàng)造價值的地方,各服務(wù)部門要緊緊地圍繞生產(chǎn)一線,及時提供高效服務(wù)支持。矢敷喜弘專家指出,服務(wù)部門要加強和生產(chǎn)線的溝通交流,建立相互理解、相互信任的工作關(guān)系。隨后,矢敷喜弘專家又提出新要求,在公司高新廠區(qū)內(nèi)推行可視化、透明制辦公,提倡開放透明的全新工作狀態(tài)。他要求各辦公室上班期間打開窗簾,并改變原有布局,去掉原有用于遮擋視線的文件柜等。通過這些細(xì)節(jié)上的措施,改變了原有各單位之間封閉,各自為政的舊觀念,加強了各部門之間的信息溝通,提高了解決問題的效率。完善公司管理,構(gòu)建公共管理制度體系經(jīng)過一系列管理改革,法士特人逐漸走出了一條現(xiàn)場管理的特色之路,創(chuàng)造了具有國際水平的制造業(yè)典范。在矢敷喜弘專家的組織指導(dǎo)下,“6S”推進辦公室編寫出了“6S”推進標(biāo)準(zhǔn)手冊,使已取得的成果更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,為法士特企業(yè)文化建設(shè)增添一項重要內(nèi)容,進一步促進公司的現(xiàn)場管理水平全面提升。如今,在全體法士特人努力下,起源于日本的“6S管理”已經(jīng)成功移植,在法士特這片土地上生根發(fā)芽,開花結(jié)果,形成了一套獨具特色的管理模式。正如法士特副總李長錄所說,企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,除了加快技術(shù)革新,也需要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理平臺,在汲取先進管理經(jīng)驗時,要根據(jù)自身特點審時度勢,不可生搬硬套,在改進管理方式上,不可能一蹴而就,也不是憑借“拿來主義”就能解決所有問題,而要通過中外雙方長期的合作交流,通過長時間的摸索、學(xué)習(xí)、積累后才能真正成型。我們期盼,在國外智力的推動下,法士特能夠不斷發(fā)展壯大,為振興民族工業(yè)再建新功。據(jù)報道山東發(fā)展海洋經(jīng)濟區(qū)的前景展望2009中國青島藍(lán)色經(jīng)濟發(fā)展國際高峰論壇于近日舉行。這次論壇以藍(lán)色經(jīng)濟引領(lǐng)未來為主題,圍繞海洋的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)配置、生態(tài)保護、科技創(chuàng)新等重大問題廣泛交流,深入研討,旨在拓寬合作領(lǐng)域,打造合作平臺,共同促進山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)發(fā)展。山東省委書記姜異康在開幕式上指出,大力發(fā)展海洋經(jīng)濟,科學(xué)開發(fā)海洋資源,培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū),這是從全局和戰(zhàn)略高度深謀遠(yuǎn)慮的重大部署,也是山東面向世界、服務(wù)全國加快建設(shè)經(jīng)濟文化強省的重大機遇,必將對山東發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。姜異康說,竭力打造科技創(chuàng)新、人才治理、市場流通、基礎(chǔ)設(shè)施、對外開放等支撐體系,為藍(lán)色經(jīng)濟發(fā)展注入動力活力。通過努力建成海洋經(jīng)濟發(fā)達(dá),產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出,人與自然和諧發(fā)展,國內(nèi)外有重要影響的山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)。我們將認(rèn)真