采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)表

第第頁(yè)，－共5頁(yè)采購(gòu)部【2】癥結(jié)績(jī)效考察指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考察周期指標(biāo)界說(shuō)/公式材料起源1采購(gòu)籌劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本下降目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度臨盆/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金勤儉率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量及格率季/年度臨盆部7供給商履約率季/年度5.2供給部癥結(jié)績(jī)效考察指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考察周期指標(biāo)界說(shuō)/公式材料起源1采購(gòu)籌劃完成率季/年度供給部2到貨實(shí)時(shí)率季/年度供給部3采購(gòu)質(zhì)量及格率季/年度供給部4供給商開辟籌劃完成率季/年度供給部5采購(gòu)成本下降目標(biāo)達(dá)成率季/年度供給部6物質(zhì)供給實(shí)時(shí)率季/年度供給部7物質(zhì)發(fā)放精確性季/年度考察期內(nèi)物質(zhì)發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供給部8物質(zhì)保管破壞量季/年度物質(zhì)保管破壞量折合成金額計(jì)供給部9運(yùn)輸安全變亂次數(shù)季/年度物質(zhì)供給運(yùn)輸進(jìn)程中產(chǎn)生安全變亂的次數(shù)供給部5.3采購(gòu)部司理績(jī)效考察指標(biāo)量表被考察人姓名職位采購(gòu)部司理部門采購(gòu)部考察人姓名職位總司理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考察得分1采購(gòu)籌劃完成率20%考察期內(nèi)采購(gòu)籌劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本下降目標(biāo)達(dá)成率15%考察期內(nèi)采購(gòu)成本下降目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購(gòu)部門管理費(fèi)用掌握10%考察期內(nèi)掌握在預(yù)算規(guī)模之內(nèi)4采購(gòu)實(shí)時(shí)率10%考察期內(nèi)采購(gòu)實(shí)時(shí)率達(dá)到%以上5采購(gòu)質(zhì)量及格率10%考察期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量及格率達(dá)到100%6采購(gòu)籌劃編制實(shí)時(shí)率10%考察期內(nèi)采購(gòu)籌劃編制實(shí)時(shí)率達(dá)到%7供給商開辟籌劃完成率10%考察期內(nèi)供給商開辟籌劃完成率在%以上8供給商履約率5%考察期內(nèi)供給商履約率達(dá)到%9供給商滿足率5%考察期內(nèi)供給商滿足率在%以上10員工治理5%部門員工績(jī)效考察平均得分在分以上本次考察總得分考察指標(biāo)解釋1.采購(gòu)實(shí)時(shí)率采購(gòu)實(shí)時(shí)率=2.采購(gòu)籌劃編制實(shí)時(shí)率采購(gòu)籌劃編制實(shí)時(shí)率=被考察人考察人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供給部司理績(jī)效考察指標(biāo)量表被考察人姓名職位供給部司理部門供給部考察人姓名職位總司理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考察得分1采購(gòu)籌劃完成率20%考察期內(nèi)采購(gòu)籌劃完成率達(dá)到100%2供給商開辟籌劃完成率15%考察期內(nèi)供給商開辟籌劃完成率達(dá)到%3采購(gòu)質(zhì)量及格率10%考察期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量及格率達(dá)到100%4部門治理費(fèi)用掌握10%考察期內(nèi)部門費(fèi)用掌握在預(yù)算規(guī)模之內(nèi)5采購(gòu)成本下降目標(biāo)達(dá)成率10%考察期內(nèi)采購(gòu)成本下降目標(biāo)達(dá)成率在%以上6供給籌劃編制實(shí)時(shí)率5%考察期內(nèi)供給籌劃編制實(shí)時(shí)率在%以上7物質(zhì)供給實(shí)時(shí)率5%考察期內(nèi)物質(zhì)供給實(shí)時(shí)率達(dá)到100%8物質(zhì)發(fā)放精確性5%考察期內(nèi)物質(zhì)發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)掌握在次以內(nèi)9供給商交貨實(shí)時(shí)率5%考察期內(nèi)供給商交貨實(shí)時(shí)率達(dá)到%10物質(zhì)保管破壞量5%考察期內(nèi)物質(zhì)保管破壞金額掌握在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全變亂次數(shù)5%考察期內(nèi)運(yùn)輸安全變亂次數(shù)掌握在次以內(nèi)12員工治理5%部門員工績(jī)效考察平均得分在分以上本次考察總得分考察指標(biāo)解釋被考察人考察人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購(gòu)人員績(jī)效考察實(shí)行籌劃籌劃名稱采購(gòu)人員績(jī)效考察實(shí)行籌劃受控狀況編號(hào)一.目標(biāo)為貫徹企事跡效考察治理軌制,周全評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)劑.教導(dǎo)培訓(xùn).提升等供給精確.客不雅的根據(jù),特制訂采購(gòu)人員績(jī)效考察實(shí)行籌劃.二.遵守原則（一）明白化.公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).考評(píng)程序和考評(píng)義務(wù)都應(yīng)該有明白的劃定,并且在考評(píng)中應(yīng)該遵照這些劃定.同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).程序和對(duì)考評(píng)義務(wù)者的劃定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)全部員工公開.（二）客不雅考評(píng)的原則明白劃定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客不雅考評(píng)材料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主不雅性和情感顏色.做到“用事實(shí)措辭”,考評(píng)必定要樹立在客不雅事實(shí)的基本上.其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較.（三）差別的原則考察的等級(jí)之間應(yīng)該有光鮮的差別界線,針對(duì)不同的考評(píng)考語(yǔ)在工資.提升.運(yùn)用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯著差別,使考評(píng)帶有刺激性,鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)進(jìn)心.（四）反饋原則考評(píng)成果（考語(yǔ)）必定要反饋給被考評(píng)者本人.在反饋考評(píng)成果的同時(shí),應(yīng)該向被考評(píng)者就考語(yǔ)進(jìn)行解釋解釋,確定成績(jī)和進(jìn)步,解釋不足之處,供給往后盡力偏向的參考看法等.三.實(shí)用規(guī)模實(shí)用于本企業(yè)采購(gòu)部人員,以下人員除外.①考察期開端落后入本企業(yè)的員工.②因私.因病.因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者.③因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者.④固然在考察期任職,但考察實(shí)行日已經(jīng)退職者.四.績(jī)效考察小構(gòu)成員人力資本部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考察的周全工作,其重要成員包括人力資本部司理.采購(gòu)部司理.采購(gòu)部主管.人力資本部績(jī)效考察專員.人力資本部一般工作人員.五.采購(gòu)績(jī)效考察實(shí)行（一）采購(gòu)人員績(jī)效考察指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考察以合時(shí).適質(zhì).適量.適價(jià).適地的方法進(jìn)行,并用量化指標(biāo)作為考察的尺度.重要運(yùn)用采購(gòu)時(shí)光.采購(gòu)品德.采購(gòu)數(shù)目.采購(gòu)價(jià)錢.采購(gòu)效力五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考察.量化指標(biāo)如下表所示.采購(gòu)人員績(jī)效考察指標(biāo)績(jī)效考察方面權(quán)重（%）考察指標(biāo)/指標(biāo)解釋時(shí)光績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊迫采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品德績(jī)效15%進(jìn)料品德及格率物料運(yùn)用的不良率或退貨率數(shù)目績(jī)效30%呆物料金額呆物料損掉金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)錢績(jī)效30%現(xiàn)實(shí)價(jià)錢與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額現(xiàn)實(shí)價(jià)錢與曩昔平均價(jià)錢的差額比較運(yùn)用市價(jià)錢和采購(gòu)市價(jià)錢的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)錢與基期采購(gòu)價(jià)錢的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效力績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開辟供給商數(shù)目采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)光（二）績(jī)效考察周期采購(gòu)部司理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚的記載和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出實(shí)時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,有利于實(shí)時(shí)地改良工作,以月度為周期進(jìn)行考察;對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo),以季度或年度進(jìn)行考察.（三）績(jī)效考察辦法及解釋采購(gòu)人員績(jī)效考察采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考察相聯(lián)合來(lái)進(jìn)行,量化指標(biāo)占考察的70%,日常工作表現(xiàn)考察占30%.兩次考察的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效.采購(gòu)人員績(jī)效考察盤算方法如下：采購(gòu)人員績(jī)效考察分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)分解考察得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績(jī)效考察實(shí)行績(jī)效考察小組工作人員根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作情形睜開評(píng)估,員工本人將本身的考察時(shí)代的工作報(bào)告在考察時(shí)代交于人力資本部,人力資本部匯總并統(tǒng)計(jì)成果,在績(jī)效反饋階段將考察成果告訴被考察者本人.（五）考察成果運(yùn)用考察成果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表）,其成果為人力資本部獎(jiǎng)金發(fā)放.薪資調(diào)劑.員工培訓(xùn).崗?fù)ふ{(diào)劑.人事項(xiàng)動(dòng)等供給客不雅的根據(jù).績(jī)效考察成果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)出色優(yōu)良中等需進(jìn)步差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根據(jù)員工績(jī)效考察的成果,可以發(fā)明員工與標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求的差距,從而制訂有針對(duì)性的員工成長(zhǎng)籌劃和培訓(xùn)籌劃,進(jìn)步培訓(xùn)的有用性,使員工的本質(zhì)得到進(jìn)步,最終為企業(yè)治理程度的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基本.（六）績(jī)效考察實(shí)行對(duì)象對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考察,重要的考察實(shí)行對(duì)象有采購(gòu)人員績(jī)效考察表.等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)解釋表（如下表所見(jiàn)）.采購(gòu)人員績(jī)效考察表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)解釋自我評(píng)分分解得分出色優(yōu)良中等需進(jìn)步差定量指標(biāo)時(shí)光績(jī)效15%品德績(jī)效15%數(shù)目績(jī)效30%價(jià)錢績(jī)效30%效力績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)義務(wù)感30%合作度30%自動(dòng)性20%規(guī)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%分解得分考察補(bǔ)充：考察人：被考察人：考察日期：年月日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)解釋表項(xiàng)目考察指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分辯明出色優(yōu)良中等有待進(jìn)步急需進(jìn)步時(shí)光績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒(méi)有無(wú)記載3次以下3次以上品德績(jī)效進(jìn)料品德及格率100%90%85%65%60%以下物料運(yùn)用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)目績(jī)效呆料物料金額萬(wàn)元以下~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價(jià)錢績(jī)效采購(gòu)成本下降率%以上%~%%~%%~%