03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則

辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.5-3治理制度3具有針對(duì)性和可操作性。0-1.52-4分：準(zhǔn)時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神，措施具體細(xì)致、合理可行，具貫徹落實(shí)4有針對(duì)性,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)落實(shí)狀況，材料內(nèi)容完整、真實(shí)。0-2分：對(duì)貫徹落實(shí)要求重視程度不夠或不予理睬,措施不合理、針對(duì)性不強(qiáng)或不具備可操作性，落實(shí)狀況上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)或未上報(bào)，材料內(nèi)容不完整。2-4分：對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)施督察督辦，嚴(yán)格掌握，把握各方面的進(jìn)督察督辦4展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)解決各類問題，保證重要事項(xiàng)的順當(dāng)進(jìn)展。0-2分：對(duì)重要事項(xiàng)掌握不力或不聞不問，未能把握各方面的進(jìn)展?fàn)顩r或未能準(zhǔn)時(shí)、有效地解決問題。2-4分：對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司，本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單內(nèi)外部協(xié)調(diào)4項(xiàng)工作。0-2分：未能與內(nèi)外部進(jìn)展樂觀協(xié)調(diào)和聯(lián)系，未能有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作。/扣分項(xiàng)次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)表揚(yáng)。次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作受到集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)批判。二、信息工作指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1崗位設(shè)置

應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。信息報(bào)送數(shù)量 3

1.5-3分：年度信息報(bào)送數(shù)量超過規(guī)定指標(biāo)要求。0-1.5分：年度信息報(bào)送數(shù)量未到達(dá)規(guī)定指標(biāo)要求。信息承受率

1.5-3分：信息承受率〔承受數(shù)量/報(bào)送數(shù)量〕高于50%。0-1.5分：信息承受率〔承受數(shù)量/報(bào)送數(shù)量〕低于50%。年度信息承受數(shù)量超過規(guī)定指標(biāo)要求50%以上。加分/扣分項(xiàng) 扣1分/次：重要信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)或遲報(bào)?？?分/次：重要信息有意瞞報(bào)。三、保密工作指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度21-20-11-2崗位設(shè)置2應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。0-1足要求。1-2分：準(zhǔn)確、合理的界定各級(jí)密級(jí)工程的具體范圍，明確涉密密級(jí)界定與管理2崗位和人員責(zé)任。0-1分：各級(jí)密級(jí)工程的范圍界定不清楚，涉密崗位和人員責(zé)任不明確。1-2分：對(duì)要害部門或要害部位、信息系統(tǒng)和涉外工作等進(jìn)展專專項(xiàng)保密治理2項(xiàng)保密治理。0-1分：未對(duì)重要的涉密工作進(jìn)展專項(xiàng)保密治理。1-2分：明確密級(jí)和保密期限，嚴(yán)格掌握制定、流轉(zhuǎn)、保存、銷密件與密品管理2毀等各個(gè)環(huán)節(jié)。0-1分：密級(jí)和保密期限不明確，未提出各環(huán)節(jié)的保密要求或未進(jìn)展嚴(yán)格掌握。加3分/次：保密工作獲得集團(tuán)公司或省部級(jí)嘉獎(jiǎng)。/扣分項(xiàng)扣3分/次：發(fā)生泄密大事?？?分/次：發(fā)生重大泄密大事，造成不良影響。四、宣傳工作指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2崗位設(shè)置 開展與實(shí)施 6

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。1/篇：中心媒體公布企業(yè)宣傳稿件。得0.1分/篇：在集團(tuán)公司網(wǎng)站公布企業(yè)宣傳稿件。以上得分進(jìn)展累加，總分值6分。加分/扣分項(xiàng) 加2分/次：外宣稿件獲得國家級(jí)嘉獎(jiǎng)。加2分/次：外宣稿件獲得行業(yè)內(nèi)嘉獎(jiǎng)。2五、接待工作指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1崗位設(shè)置 籌劃及方案 3

應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。分：提前進(jìn)展周密的籌劃，制定具體的籌劃方案報(bào)送上級(jí)單位，樂觀進(jìn)展預(yù)備工作。分：籌劃不周全或事項(xiàng)沒有提前落實(shí)，籌劃方案未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。開展與實(shí)施 3

1.5-3分：順當(dāng)完成各項(xiàng)日程，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理突發(fā)大事。0-1.5/扣分項(xiàng)

次：接待相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)表揚(yáng)。次：接待相關(guān)工作受到集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)批判。六、公文治理指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1崗位設(shè)置 開展與實(shí)施 6

應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。分：對(duì)發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進(jìn)展嚴(yán)格掌握，流程設(shè)置合理，能夠有效地掌握公文效率和質(zhì)量。分：對(duì)發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進(jìn)展掌握不力，流程設(shè)置不合理，公文流轉(zhuǎn)效率低，公文質(zhì)量差。公司總部對(duì)二級(jí)單位進(jìn)展的公文專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果設(shè)加分/扣分項(xiàng) 立扣分項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容由辦公廳匯總統(tǒng)計(jì)。扣分分值=過失率×100＋扣分率×100七、檔案治理指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2崗位設(shè)置 開展與實(shí)施 6

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。指導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和檔案驗(yàn)收工作。案的現(xiàn)代化治理，樂觀開展檔案編研、檔案保護(hù)工作。歸檔的各門類檔案齊全、完整、準(zhǔn)確。局嘉獎(jiǎng)。加分/扣分項(xiàng) 門嘉獎(jiǎng)。2八、信訪工作指標(biāo)要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)治理制度 2崗位設(shè)置

1-2分：治理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問和力量。要求。開展與實(shí)施 6

3-6分：準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)?shù)奶幚砀黝愋旁L大事，樂觀有效的化解沖突。0-3分：由于未準(zhǔn)時(shí)有效的處理而導(dǎo)致大事擴(kuò)大或沖突激化。：發(fā)生10人以下群體性進(jìn)京大事。加分/扣分項(xiàng) 大事?？?分/次：發(fā)生20人以上群體性進(jìn)京大事。九、隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-4分：具有較強(qiáng)的效勞意識(shí)，較高的效勞水平，樂觀、優(yōu)質(zhì)地為集團(tuán)公司、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位供給全面效勞，各方面反效勞質(zhì)量4應(yīng)良好。0-2分：效勞意識(shí)或效勞水平較差，不能很好的為集團(tuán)公司、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位供給全面效勞，各方面反響不好。1-2分：有打算的依據(jù)各項(xiàng)工作崗位要求對(duì)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)2提高業(yè)務(wù)力量和水平。0-1分：未進(jìn)展必要的培訓(xùn)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不能滿足各項(xiàng)工作的崗位要求。1-2分：建立有效的考核機(jī)制，通過評(píng)價(jià)與反響，有效促進(jìn)各項(xiàng)工內(nèi)部考核2作的持續(xù)改進(jìn)。0-1分：未建立考核體系或考核機(jī)制流于形式，不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)工作。指標(biāo)要素指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-4分：對(duì)下屬企業(yè)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作統(tǒng)一治理，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)對(duì)下屬單位工準(zhǔn)和要求進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)40-2分：對(duì)下屬單位工