標準工時定額制定流程及方法

目的擬定公司產品生產的原則工時制訂流程及辦法,制訂合理的原則工時定額，是安排生產計劃和進行經濟核算的基礎，在現(xiàn)有設備及生產技術組織條件下，盡量的精益生產，使大多數(shù)員工通過努力都能夠達成，先進員工能夠超出。制訂和管理制造部生產管理指標，評價各部門的生產能力。合用范疇本規(guī)定合用于公司制造部對產品原則工時定額的制訂、修改及管理的全過程。職責經營革新部綜累計劃部計劃管理部職責3.1.1經營革新部綜累計劃部計劃管理部負責對制造部制訂的原則工時定額表進行審核、公布。3.1.2經營革新部綜累計劃部計劃管理部負責對各制造部制訂、下發(fā)原則工時測定計劃。3.1.3經營革新部綜累計劃部計劃管理部負責對各制造部進行工時效率考核、UST獎金考核3.1.4經營革新部綜累計劃部計劃管理部3.1.5經營革新部綜累計劃部計劃管理部對各部門工時負責人員的資格評定及評價。各制造部職責3.2.13.2.2各制造部門工時負責人員任職條件及工作內容(見表1)表1職務任職條件工作內容工時測定員到職兩年以上的I級或H級人員，從事或從事過班長或線長工作，對本區(qū)域工藝及操作內容純熟掌握，有良好的責任心和工作熱情，工作認真，接受經營革新部綜累計劃部計劃管理部有關原則工時測定的有關培訓，并通過考試。根據(jù)測定計劃或部門規(guī)定就本部門本區(qū)域的原則工時進行測定，制作原則工時定額表；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的變動（涉及人員配備、臨時任務、操作變化、工藝變更等）并及時測定申請變更，報送本區(qū)域工時測定工程師復核。工時測定工程師工藝工程師，到職一年以上,熟悉工時測定辦法，熟悉現(xiàn)場生產狀況理解并熟悉部門內電池生產工藝，對原則工時有一定的理解和認識，接受經營革新部綜累計劃部計劃管理部有關原則工時測定的有關培訓，并通過考試。對工時測定員測定的原則工時進行復核，報送部門工時管理工程師，及將原則工時定額表加入作業(yè)指導書中；工藝變更時及時測定申請變更。工時管理員工藝工程師,到職一年以上,熟悉工時測定辦法，理解并熟悉部門內電池生產工藝，對原則工時有一定的理解和認識，接受經營革新部綜累計劃部計劃管理部有關原則工時測定的有關培訓，并通過考試。除涉及工時測定工程師的職責外，還涉及接受測定計劃，匯總、每月整頓本月變更UST變更。提供經營革新部綜累計劃部計劃管理部所需出具工藝文獻編號或PCM，AVO等。工時核算員統(tǒng)計人員,到職兩年以上,熟悉工時效率核算辦法。報送實勤工時，提供工時有關數(shù)據(jù)，部門內工時效率核算。程序規(guī)定原則工時定額表制訂、公布流程時間測定時間測定寬放率擬定編制原則工時定額表公布原則工時定額表審核OKNO圖14.1.1各制造部工時測定員生產現(xiàn)場實地觀摩測出各工序的實際作業(yè)時間值記入工序作業(yè)時間統(tǒng)計表并進行現(xiàn)場評價，將現(xiàn)場統(tǒng)計的手寫版工序作業(yè)時間統(tǒng)計表交至經營革新部綜累計劃部計劃管理部存檔、備查。4.1.2各制造部由根據(jù)LS/原則工時寬放率的制訂及變更的管理規(guī)定擬定各工序寬放率，并將寬放率填入寬放率評價表，交至經營革新部綜累計劃部計劃管理部存檔、備查。4.1.34.1.4各制造部工時測定工程師對工時測定員測定的原則工時進行復核，確認后加入作業(yè)指導書中檔待審批。4.1.6各型號產品的各工序原則工時定額表制訂后，經生產技術科科長審批后，再由經營革新部綜累計劃部計劃管理部進行審核，經營革新部綜累計劃部計劃管理部匯總編制原則工時匯總表。4.1.7當對產品的原則工時產生異議時，由制造部工時管理員安排進行重新測定，修訂后再次報送經營革新部綜累計劃部計劃管理部4.1.8對同一種產品的原則工時進行兩次審核后若仍產生異議，原則工時按照經營革新部綜累計劃部計劃管理部4.1.9各制造部在測定原則工時時需告知經營革新部綜累計劃部計劃管理部該型號、該工序的具體生產時間，方便掌握現(xiàn)場測定及復核時間，否則無法復核造成的WI同意延遲責任歸該制造部。原則工時的制訂辦法4.2.1原則工時：原則工時是在正常的作業(yè)條件下，以原則的作業(yè)辦法和設備，在合理的勞動強度和正常的作業(yè)速度下完畢達成規(guī)定的質量規(guī)定的單位作業(yè)量所需的作業(yè)時間。4.2.2原則工時申請條件：有受控工藝文獻、工藝流程圖支持且可增值的工序。4.2.3原則工時的基本構成：原則時間=正常作業(yè)時間×4.2.4寬放率的構成、定義、計算辦法詳見LS/4.2.5時間選定被測時間的作業(yè)工序，將每一單位作業(yè)分割成具體的作業(yè)要素、必要時再對作業(yè)要素分割成具體的動作要素。劃分原則及示例如表1劃分原則及示例如表表1工藝劃分工序工序單元作業(yè)要素清洗清洗/打碼熱塑清洗打碼套熱縮套熱塑外觀檢查以構成工序構成的加工等作業(yè)單元為單位劃分以作業(yè)單元中所包含的一系列作業(yè)要素為基礎的動作劃分工藝分解(例)選定被測作業(yè)工序的作業(yè)者。作業(yè)者入廠時間需在3個月以上，工作時間6個月至1年為宜，或作業(yè)純熟度在平均值以上。時間測定次數(shù)：5次以上。時間測定用品：具百分秒的秒表或數(shù)碼攝像機、觀察板。6時間測定觀察者最佳站在距離被觀察者前方～2.0米秒表不停、依作業(yè)要素記入時間、一種周期為一種作業(yè)的總時間。在計時器觀察過程中、如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之數(shù)據(jù)、這些異常狀況所產生之數(shù)據(jù)應剔除不計入。7根據(jù)作業(yè)評價系數(shù)表（見附表65）鑒定被觀察對象的純熟度和努力度，并和各工序的作業(yè)時間一并統(tǒng)計在生產工序作業(yè)時間統(tǒng)計表中，對作業(yè)時間進行分析。8對測量時間進行時間評價。（評價辦法參見附表56-作業(yè)評價系數(shù)表）原則工時的計算辦法4.3.1單位原則工時（UST：UnitStandardTime）的種類a)分布式作業(yè)原則工時：例如準備作業(yè)、前加工作業(yè)等b)流水式生產線作業(yè)原則工時：例如裝配線加工作業(yè)c)人機配合式作業(yè)原則工時：機加工、沖壓作業(yè)4.3.2單位原則工時（UST）4.3.2.1分布式作業(yè)原則工時UST＝觀察時間×（1＋評價系數(shù)）/加工單元×單只電池用量×（1＋寬放率）流水式生產線作業(yè)原則工時：例如半自動裝配線加工作業(yè)。UST＝瓶頸工序原則時間CT流水線定員瓶頸工序原則時間CT＝MAX(各工序CT)工序CT＝[觀察時間×（1＋評價系數(shù)）/加工單元×單只電池用量×（1＋寬放率）]/定員4.3.2.3人機配合式作業(yè)原則工時：例如倒吸注液、4.3.2UST＝CT定員CT＝周程時間/周程內加工批量×寬放率4.3.2UST＝CT定員CT＝周程時間/周程內加工批量×寬放率人機配合特殊工序之原則工時：例如制造一部的混粉、制漿工序等。分析影響機器加工能力的各個因素，并把各個有關因素與原則工時UST的邏輯關系用數(shù)學公式表達，在生產規(guī)格書中需要填寫的是各有關因素的工藝參數(shù)及計算出UST。如制造一部的混粉、涂膜、碾壓、剪切工序，制造三部的自動卷繞工序等?；旆酃ば蛟瓌t工時UST=[投料工時＋MAX(混粉工時,制漿工時）＋清洗工時)×3600]×(1+寬放率)×定員/設備最大加工量/每片單耗涂膜工序原則工時UST=[(上料工時＋下料工時＋正式涂膜工時)×2＋試涂膜工時＋清理工時]×3600/(每卷有效生產批量(大片)×每卷條數(shù))×(1+寬放率)×定員碾壓工序原則工時UST={[每卷一次走帶工時＋上下料工時＋每卷有效生產批量(大片)×每大片長度×斷帶率×一次接帶時間/2+每面測試次數(shù)×每次測試工時]×碾壓次數(shù)＋清理工時}×(1＋寬放率)×3600/(每卷有效生產批量(大片)×每卷條數(shù))×定員剪切工序原則工時UST＝[每卷正式切片工時＋上料工時＋下料工時＋每卷檢查次數(shù)×每次檢查工時＋每卷試切工時＋每卷有效生產批量(大片)×每大片長度×(切片斷帶率＋碾壓斷帶率)×一次接帶時間×每卷接箔工時]×(1＋寬放率)×3600/(每卷有效生產批量(大片)×每卷條數(shù))×定員4.3.2UST＝(自動卷繞時間＋每次換正極片時間/正極片數(shù)量＋每次換負極片時間/負極片數(shù)量＋每次換隔閡時間/隔閡長度×單支隔閡長度＋每次換鋁極耳時間/鋁極耳重量×單支鋁極耳重量＋每次換鎳極耳時間/鎳極耳重量×單支鎳極耳重量＋每次換保護膠帶時間/保護膠帶長度×單支保護膠帶長度＋每次換終止膠帶時間/終止膠帶長度×單支終止膠帶長度＋單只電池正極片長度×正極片斷帶率×每次解決斷帶時間＋單只電池負極片長度×負極片斷帶率×每次解決斷帶時間)×(1＋寬放率)×定員4.3.2過厚工序UST分為工裝過厚一種電池工時UST1和取出一種超厚電池工時UST2第一次觀察時間ST1＝UST1×加工單元＋UST2×第一次觀察中的超厚電池數(shù)第二次觀察時間ST2＝UST1×加工單元＋UST2×第二次觀察中的超厚電池數(shù)第二次觀察時間ST2＝UST1×加工單元＋UST2×第二次觀察中的超厚電池數(shù)4.3.3計劃產量工時（計劃工時）4.3.3計劃產量工時＝計劃產量×UST4.3.3.2特殊工序計劃產量工時＝每月一等電池產量×UST1+每月二等電池產量×(2×UST1+UST2)＋每月三等電池產量×(3×UST1+2×UST2)＋……原則工時定額表填寫4.4.1單工序作業(yè)時間編制于分布式作業(yè)原則工時定額表4.4.2流水線作業(yè)時間編制于流水線作業(yè)原則工時定額表4.4.3原則人機配合式作業(yè)編制于原則人機配合式作業(yè)原則工時定額表4.4.4自動卷繞作業(yè)時間編制于特殊人機配合式作業(yè)原則工時定額表-全自動卷繞電極制造作業(yè)時間編制于特殊人機配合式作業(yè)原則工時定額表-電極制造（見附表5）4.4.56作業(yè)評價系數(shù)表（見附表656原則工時測定計劃編制于原則工時測定計劃告知單（見附表67）4.4.7原則工時的變更流程修改原則工時定額表修改原則工時定額表審核修正原則工時匯總表原則工時定額表公布OKNO時間測定圖24.5.1當因工藝變更及技術改善或其它因素造成原則工時定額表需要更改時，各制造部需重新測定，修訂原則工時定額表4.5.2各型號產品的各工序原則工時定額表修改后，先經生產技術科科長審批，再由經營革新部綜累計劃部計劃管理部進行審核，當對所修改的原則工時產生異議時，由制造部工時管理員重新測定，再次修訂后報送經營革新部綜累計劃部計劃管理部審核。對同一原則工時修訂成果進行兩次審核后若仍產生異議，經營革新部綜累計劃部計劃管理部經營革新部綜累計劃部計劃管理部將原則工時定額的變更狀況填寫到產品原則工時修訂臺帳中，具體統(tǒng)計UST變化狀況。制造部工時管理員每月負責將本部門當月已審核并匯簽通過后的UST變更狀況匯總整頓，形成本部門每月UST變更狀況匯總，并由部長或部門有關負責人簽字確認送交經營革新部綜累計劃部計劃管理部。4處在量產早期的新產品，原則上每一種月修正一次原則時間；進入量產成熟期的產品其原則時間原則上每三個月修正一次。經營革新部綜累計劃部計劃管理部每月從綜累計劃部計劃管理部收集下月各部門的生產計劃，制訂各部門到期需變更的工時等原則工時測定計劃并下發(fā)給各制造部工時管理員。日常工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產狀況與原則工時定額表不符，或產能提高等狀況，經營革新部綜累計劃部計劃管理部將隨時下發(fā)原則工時測定計劃進行原則工時的修正。原則工時的日常管理方法4.6.1經營革新部綜累計劃部4.64.6.3當因工藝變更及技術改善或其它因素造成原則工時定額表的內容需要修改時，必須向經營革新部綜累計劃部計劃管理部進行申請,經經營革新部綜累計劃部4.6有關文獻LS/原則工時寬放率的制訂及變更LS/生產工時效率評定及考核統(tǒng)計LS/生產工序作業(yè)時間統(tǒng)計表LS/產品原則工時修訂臺帳LS/原則工時匯總表修訂統(tǒng)計

修訂狀態(tài)擬制人修訂因素修訂統(tǒng)計公布日期0趙冰----1謝艷部門職責調節(jié)優(yōu)化制度優(yōu)化流程全文2孫婷婷部門變更，按新的體系文獻架構更新文獻編號，保存修訂統(tǒng)計全文143孫婷婷部門變更，內容更新全文附表1標準工時定額表（分布式作業(yè))部門電池型號電池規(guī)格文獻編號擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序設備名稱及型號觀察時間(S)評價正常時間(S)寬放率(%)ST

(S)加工單元單只電池用量UST

(S)人均產量

(只/h.人)純熟度努力度12345678910備注注：此表若用于作為作業(yè)指導書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導書編寫規(guī)定》進行編寫。附表2標準工時定額表（流水線作業(yè))部門電池型號電池規(guī)格文獻編號擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序觀察時間

(s)評價正常時間

(s)加工單元單只電池用量寬放率(%)ST

(s)定員工序CT(s)工具/設備純熟度努力度12345678910工序布局圖信息匯總CT

單位(s)原則產量

單位：只/11h平衡率人均產量

單位：只/h.人質量

控制點總人數(shù)

單位：人安全

注意點UST

單位(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導書編寫規(guī)定》進行編寫。附表3標準工時定額表（原則人機配合作業(yè))部門電池型號電池規(guī)格文獻編號擬制人編制日期審核人修訂日期工序名稱作業(yè)員/設備作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設備A設備B運用率時間(s)設備B設備A作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設備A設備B時間(s)100100200200300300400400500500600600700700800800900900100010001100110012001500130017001400180015001900工藝布局圖工藝參數(shù)周程時間(s)周程內加工批量(只)設備數(shù)量(臺)寬放率CT(s)原則產量(只/11h)定員UST(s)人均產量(只/h.人)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導書編寫規(guī)定》進行編寫。附表4標準工時定額表（特殊人機配合作業(yè))部門電池型號與規(guī)格文獻編號工序名稱設備型號修訂日期編制人編制日期審核人工時參數(shù)換型次數(shù)(天)換負極片時間(s)換型時間（h）換鋁極耳時間(s)自動卷繞時間(S)換鎳極耳時間(s)正極片數(shù)量(片/卷)換隔閡時間(s)負極片數(shù)量(片/卷)換保護膠帶時間(s)鋁極耳重量(kg/盤)換終止膠帶時間(s)鎳極耳重量(kg/盤)正極斷帶率（次／m）隔閡長度(m/卷)負極斷帶率（次／m）保護膠帶長度(m/卷)單支正極片長度（m）終止膠帶長度(m/卷)單支負極片長度（m）換正極片時間(s)單次解決斷帶時間(s)單支鋁極耳重量（kg）單支隔閡長度（m）單支鎳極耳重量（kg）單支保護膠帶長度（m）安全注意點單支終止膠帶長度（m）質量控制點設備數(shù)定員UST(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導書編寫規(guī)定》進行編寫。附表5注：此表若用于作為作業(yè)指導書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導書編寫規(guī)定》進行編寫。附表56純熟度評價努力度評價1.欠佳:F1：F2：－1.欠佳:F1：F2：－對工作不能熟悉,不能得心應手時間浪費較多動作顯得笨手笨腳對工作缺少愛好不含有工作的適應性工作顯得緩慢懶惰工作猶豫,沒有信心有多出動作經常失敗工作地布置紊亂使用不適宜的工具