企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

PAGEPAGE12公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）（2011年至2013年）企業(yè)要發(fā)展，僅有高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理方法還是不夠的，必須要有自己的企業(yè)文化，使企業(yè)形成一種“文化底蘊(yùn)”。

認(rèn)識(shí)思考文化力，管好用好文化力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著重要的意義。文化力對(duì)于制度建設(shè)起著先導(dǎo)作用，對(duì)于思想建設(shè)起著感化作用，對(duì)于環(huán)境建設(shè)起著輻射作用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理起著引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀。它是企業(yè)尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，更是新員工必須牢牢掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。公司正處于乘勢(shì)而上，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司上下同心、甘苦與共，快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)作用。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。指導(dǎo)思想圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，秉承企業(yè)理念，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征，蘊(yùn)涵獨(dú)特魅力的公司文化。二、基本原則1.堅(jiān)持以人為本，長(zhǎng)期建設(shè)的原則。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。尊重人的個(gè)性，關(guān)注人的價(jià)值，激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展中要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人、依靠人、服務(wù)人和發(fā)展人的人本原則。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，需要長(zhǎng)時(shí)間去抓、去建、去管。2.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與的原則。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工要身體力行，全員參與，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。3.堅(jiān)持整體推進(jìn)，富有特色的原則獨(dú)特性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。4.堅(jiān)持與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的原則企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也稱(chēng)文化戰(zhàn)略。5．堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒與不斷創(chuàng)新的原則中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行繼承與開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。傳承就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。同時(shí)，要多學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外著名公司和同行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有益成果、經(jīng)驗(yàn)與做法。同時(shí)，要立足公司自身實(shí)際，注重企業(yè)文化形式、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性。6、堅(jiān)持與黨、工、團(tuán)工作相融合的原則。企業(yè)文化與黨、工、團(tuán)的工作都是為確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能力，加強(qiáng)融合，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。主要內(nèi)容與任務(wù)企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。1.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。2.建設(shè)企業(yè)人本文化人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。3.規(guī)范企業(yè)制度文化企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部（與上級(jí)公司、與客戶、與政府等）各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化概括地講有以下幾個(gè)方面：明定位――找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征；創(chuàng)模型――搭好企業(yè)文化的骨架；繪愿景――為企業(yè)指明前行的方向；提理念一一明確企業(yè)的價(jià)值觀；編手冊(cè)――用行動(dòng)為綱規(guī)范行為；推案例――在學(xué)習(xí)中戰(zhàn)斗；講故事――用故事傳播理念；建機(jī)制――為落實(shí)提供保障；辦內(nèi)刊――用方字陶冶員工心田；做培訓(xùn)――反復(fù)講、反復(fù)學(xué)；多示范――重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳與身教；暢溝通――拆除公司上下級(jí)心靈的圍墻；營(yíng)氛圍――宣傳畫(huà)營(yíng)造氛圍；布網(wǎng)絡(luò)――組建文化建設(shè)的隊(duì)伍；搞活動(dòng)――在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念；廣傳播――展示形象，打造品牌；多借鑒――借力咨詢、加強(qiáng)建設(shè)；文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正是生于無(wú)形。企業(yè)文化就是管理人，管思想、帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過(guò)改變觀念，統(tǒng)一思想來(lái)為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。四、方法及實(shí)施步驟：企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。其中精神文化是核心。它是物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的指針和航標(biāo)。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化在不同的層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托、聯(lián)通互動(dòng)、貫穿于公司戰(zhàn)略發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。結(jié)合公司實(shí)際，可分3年三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，整體推進(jìn)：第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段（第一年）（一）精神文化的提煉、統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行1.梳理總結(jié)公司60年來(lái)的輝煌歷史，如歷史沿革、重要事件、先進(jìn)典型、主要榮譽(yù)、重要成就等；2.結(jié)合公司實(shí)際，應(yīng)深入、全面、科學(xué)地提煉企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神。并對(duì)原來(lái)富有特色的企業(yè)文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出公司總的理念系統(tǒng)；3.在全公司及子公司十二五發(fā)展規(guī)劃，明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、統(tǒng)一行動(dòng)、鼓舞干勁。4.設(shè)立員工建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)，在公司全體員工中廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，形成員工參與機(jī)制，收集汲取員工智慧。每年底結(jié)合年度工作總結(jié)，進(jìn)行表彰。5.制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，編寫(xiě)《公司企業(yè)文化手冊(cè)》；6.編輯、印制企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊(cè)（總結(jié)過(guò)去、展示現(xiàn)在、憧憬未來(lái)三個(gè)方面）；7.更新公司網(wǎng)頁(yè)，定期編輯發(fā)布企業(yè)文化和公司動(dòng)態(tài)的新聞或者專(zhuān)題報(bào)道；8.拍攝制作企業(yè)文化宣傳短片（10分鐘左右）；9.組織員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到人人皆知、人人貫徹執(zhí)行的目標(biāo)；10.組織各分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，收集反饋意見(jiàn)；11.設(shè)立員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：終身成就獎(jiǎng)、金、銀和銅獎(jiǎng)（為表彰員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，建議按照員工退休、20年、10年、5年的工齡，分別設(shè)立終身成就獎(jiǎng)、金、銀和銅獎(jiǎng)。）；12．創(chuàng)辦報(bào)紙，A三幅面，每月一期，設(shè)置四個(gè)版面。一版要聞、二版公司動(dòng)態(tài)、三版經(jīng)驗(yàn)交流（先進(jìn)典型事跡）、四版文藝副刊。每期報(bào)紙發(fā)放到本部和子公司的管理層、部門(mén)、班組，并建立讀報(bào)、用報(bào)、評(píng)報(bào)制度。年底表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)通訊員；13．設(shè)立公司成立紀(jì)念日。每逢年度紀(jì)念日，舉行隆重的紀(jì)念活動(dòng)。增強(qiáng)員工的自豪感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情與干勁；14．制定年底企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，定期邀請(qǐng)各方面（商務(wù)禮儀、經(jīng)營(yíng)管理等）專(zhuān)家學(xué)者講課、培訓(xùn)。（二）制度文化的梳理1.制定各部門(mén)工作職責(zé)、崗位職責(zé)，并統(tǒng)一懸掛于辦公室內(nèi)；2.修訂完善公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)定制度（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人事管理、員工培訓(xùn)、員工溝通、績(jī)效考核等一系列制度規(guī)定）；3研究制定推進(jìn)創(chuàng)新工作的有效機(jī)制；（三）行為文化的規(guī)范引導(dǎo)規(guī)范員工的思想行為需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)：1．編寫(xiě)《員工基本行為規(guī)范》（著裝、舉止、接打電話及商務(wù)禮儀）使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求、內(nèi)容并貫徹執(zhí)行；2．制作員工工作證、工作牌。工作牌正面是照片、簡(jiǎn)介，背面是企業(yè)核心價(jià)值、企業(yè)精神、崗位職責(zé)；3．制定企業(yè)的外事活動(dòng)行為規(guī)范；4.發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、樹(shù)立、宣揚(yáng)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)典型，多種舉措大力宣揚(yáng)其先進(jìn)典型、英雄模范的先進(jìn)事跡。使員工在工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。讓典型和榜樣來(lái)影響和帶動(dòng)全體員工，在公司上下形成一種陽(yáng)光向上的生機(jī)與活力；5．設(shè)立幫扶公益基金（堅(jiān)持自愿互利的原則），每年募捐一次，設(shè)立專(zhuān)用帳戶，群眾監(jiān)督、專(zhuān)款專(zhuān)用，年底實(shí)助一次。（四）物質(zhì)文化的建設(shè)1.在大門(mén)、一樓大廳粉刷、裝飾，并樹(shù)立指示牌、劃清停車(chē)位；2.在公司院內(nèi)懸掛國(guó)旗、司旗；3.統(tǒng)一在辦公樓內(nèi)懸掛公司企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳畫(huà)、輝煌歷史、主要成就等。（在二、五、六層辦公樓的走廊中分別懸掛10幅歷史成就宣傳畫(huà)、10幅企業(yè)精神宣傳畫(huà)、10幅勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)宣傳畫(huà)，并每半年進(jìn)行輪換一次。一年半后，10幅勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)宣傳畫(huà)更換為10幅雷鋒、王進(jìn)喜、許振超、郭明義等英模人物宣傳畫(huà)）；4.統(tǒng)一在管理層辦公室內(nèi)設(shè)置：立桿式的黨旗和國(guó)旗，辦公桌上擺放小的國(guó)旗和司旗。統(tǒng)一各部門(mén)的標(biāo)牌、制定懸掛各部門(mén)工作職責(zé)。5.收集公司60年發(fā)展歷史中的資料、物件、證書(shū)等，建立公司榮譽(yù)展覽室，組織新入職員工進(jìn)行了企業(yè)創(chuàng)業(yè)史教育。并對(duì)客戶、公眾開(kāi)放，使其感受公司文化；6．圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理、黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，利用多種媒體加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道，推廣塑造公司形象。7.明確主抓企業(yè)建設(shè)的責(zé)任人，建立從公司到子公司企業(yè)文化骨干隊(duì)伍，每年集中進(jìn)行培訓(xùn)一次。（五）文體活動(dòng)的開(kāi)展1.制定年度《文體活動(dòng)整體安排》。在三八、五一、七一、八一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)日里組織開(kāi)展形式多種的主題活動(dòng)。如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽和書(shū)法、攝影、繪畫(huà)比賽或展覽活動(dòng)；2.學(xué)習(xí)教唱司歌動(dòng)；4.建立職工之家、圖書(shū)閱覽室；5.每2年舉行一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；6.建立公司業(yè)余乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)等群眾組織，定期開(kāi)展活動(dòng)；7．策劃公益活動(dòng)。選擇貧困艱苦地區(qū)作為幫扶對(duì)象，開(kāi)展為期一年的“免費(fèi)送藥送健康”活動(dòng)，展現(xiàn)上市公司的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，在公司駐地組織策劃利用節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的公益活動(dòng)。第二個(gè)階段：鞏固，提升階段（第二年）這個(gè)階段主要是從高度、站位、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；1．著眼于培養(yǎng)公司模式的文化取向。公司上下牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司各項(xiàng)管理運(yùn)營(yíng)工作始終處于科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與上市企業(yè)相適應(yīng)的管理體制與管理文化；2．著眼于員工個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)整合。廣泛宣傳、貫徹企業(yè)文化，企業(yè)理念、核心價(jià)值、企業(yè)精神，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在行為中時(shí)刻有效貫徹實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀；3．著眼于典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。重要善于挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在全公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)；第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（第三年）1．開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)。全面總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。組織一次成果展示會(huì)，增強(qiáng)國(guó)藥股份在國(guó)內(nèi)外的輻射力和影響力；2．重新制定新的建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合新形象、新任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的問(wèn)題和差距，研究下一步將如何加強(qiáng)，并制定3至5年的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；3．完善公司文化體系。立足公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀、理念等進(jìn)一步進(jìn)行升華，形成完善、成熟、科學(xué)的企業(yè)文化體系；五、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制（一）組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。委員會(huì)主任由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各分公司的一把手。辦公室設(shè)在黨群工作部。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在公司建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行“三位一體”，全力執(zhí)行。即各位黨政一把手是第一責(zé)任人，黨委（總支、支部）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。黨群工作部為企業(yè)文化的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動(dòng)的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。各部門(mén)要各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。全員參與：領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范，當(dāng)好公司企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動(dòng)者；全體員工積極參與，踴躍行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。（二）保障機(jī)制物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，該經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入年度預(yù)算，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步驟、分階段進(jìn)行建設(shè)。制度保障：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應(yīng)制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃中。要把貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)情況列為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。57710018030900120955790368228596330825