服裝廠考核管理辦法

公司所屬服裝企業(yè)考核管理辦法

為全面、公開、公平、公正地評價企業(yè)，確保公司資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，根據(jù)<<公司法>>及<<安徽省服裝進出口股份有限公司控股子公司人事及薪酬管理辦法>>，特制定本辦法。Q"r,^3K9U

一.適用范圍

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公司所屬服裝企業(yè)，包括：安徽匯景制衣有限公司、安徽匯源制衣有限公司、安徽美瑛服飾有限公司等企業(yè)考核適用該本辦法。

二.考核原則

1.

堅持公平、公正、公開的“三公”原則。對所有考核對象一視同仁。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.

密切工貿(mào)關(guān)系，堅持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，實現(xiàn)業(yè)務(wù)利益與工廠利益的均衡發(fā)展。

3.堅持實行考核定期化、制度化的原則。

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三.考核目的1．確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4鞭策后進、激勵先進；

5增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。考核時間

按會計年度考核，即公歷元月一日至十二月三十一日

四.考核內(nèi)容

1.公司考核企業(yè)的內(nèi)容見二級機構(gòu)考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

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2.公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

五.考核細則公司內(nèi)部績效審計，在執(zhí)行會計核算原則前提下遵循以下考核細則：1.工資福利費支出：如實列支公司當(dāng)年發(fā)放的工資、福利和獎勵支出，不得空掛人員虛提工資。管理人員社?；鶖?shù)一律按本地當(dāng)年最低社保工資標(biāo)準(zhǔn)。主要管理人員工資上限：副總經(jīng)理3800元/月、生產(chǎn)廠長。2．固定資產(chǎn)按本企業(yè)會計制度規(guī)定的折舊年限計提（房屋、建筑物20年，機械設(shè)備10年，器具、工具、家具5年，運輸設(shè)備4年，電子設(shè)備類3年）。經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)按租賃合同約定的使用費計算。公司列支的裝潢費按5年期攤銷。3．無形資產(chǎn)按土地按權(quán)證規(guī)定使用年限平均攤銷（工業(yè)用地為50年），4．當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營形成的面料、輔料、成品等庫存按70%計提跌價損失（正常生產(chǎn)備貨庫存除外）。5．當(dāng)年形成帳齡逾3個月的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款以及貨未到的預(yù)付帳款直接列為損失，貨到票未到的預(yù)付帳款稅款列為損失。6．各種稅費、社保等費用，財務(wù)可按當(dāng)年實際支出核算成本，績效審計應(yīng)按全額計算，除非有足夠證據(jù)證明不需要支付。7．帳外收支視同公司正常業(yè)務(wù)，納入考核范圍。按照財務(wù)口徑與服裝公司實際銷售額減讓1%（訂單核算過賬除外）8．通過服裝公司客戶驗廠認(rèn)證和ISO9000認(rèn)證，公司將依據(jù)費用支出情況定額？還是事先審核？（支出時須申報經(jīng)過嚴(yán)格審核）給予一定補貼。定額？還是事先審核？公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度和公司內(nèi)部考核制度，在全額計提服裝公司借款利息（扣除服裝公司貼息或補貼）、固定資產(chǎn)折舊和攤銷等，當(dāng)年實現(xiàn)的會計凈利潤可提成20%作為獎勵基金。其獎勵部分在下一年成本費用中列支。個人所得稅自理。六．總經(jīng)理職責(zé)1．經(jīng)營期間，公司應(yīng)遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營。2．公司須制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)。不得短期行為，損害公司利益。3．總經(jīng)理全面負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立和健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，保證生產(chǎn)安全。4．健全生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)管理、工資、勞保、福利等制度，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，保持企業(yè)資產(chǎn)安全，做好職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)保金等社保金的交納工作。5．真實、及時核算企業(yè)經(jīng)營成果，按月定期向服裝公司資產(chǎn)管理部門（財務(wù)部）通報生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務(wù)狀況。6．公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同及重要事項必須報請董事會審核后實施，未經(jīng)審核確認(rèn)不得實施。重大經(jīng)濟合同和重大事項包括（但不限于）以下幾個方面：1）單臺或單項價值1萬元以上的固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；2）對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；3）與其他投資人合作項目開發(fā)合同；4）借款及其他方式融資合同；5）任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同。6）重大資產(chǎn)處置合同，包括固定資產(chǎn)處置、租賃等合同。7）公司獎金、紅利分配方案。8）主要管理人員任命和解聘。9）經(jīng)營活動接受全體股東及公司董事會監(jiān)督審計董事會、監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會七．附則

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本辦法由公司資產(chǎn)管理部解釋、補充，經(jīng)公司會議通過后頒布生效。2010年業(yè)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)管理考核目標(biāo)管理評估內(nèi)容考核結(jié)果所占計提權(quán)重百分