1292.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、判斷題1、如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，對(duì)于以下集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（）。2、在金融控股企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷地對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。（）3、在金融控股企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿(mǎn)足其對(duì)子公司的投資需要。（）答案：店名4、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，專(zhuān)注于多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn)。（）5、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（?、提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（）7、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（）8、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）9、選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。（）10、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)在于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（）11、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要是依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等式因素。（）12、企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及企業(yè)間并購(gòu)重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。（）13、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動(dòng)方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)定位、管理舉措及行動(dòng)方案等。（）14、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）15、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）16、通常意義上，投資方向涉及兩個(gè)方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來(lái)看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（）17、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新。（）18、任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）多元化企業(yè)集團(tuán)都采用多元化投資戰(zhàn)略。（）19、遵循科學(xué)的投資決策程序是減少投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。（）20、在投資項(xiàng)目的決策過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（）21、新設(shè)投資在總體上屬于資本支出的范圍。資本支出是指影響公司未來(lái)發(fā)展方向或公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資。它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資。（）22、企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等來(lái)優(yōu)點(diǎn)。（）23、企業(yè)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等來(lái)優(yōu)點(diǎn)。（）無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu)，都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式。24、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）25、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）26、項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。（）27、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究所時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。（）28、對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（）29、在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（）30、從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)。（）31、一般來(lái)說(shuō)，折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求，是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值就越大。（）32、確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定折現(xiàn)率。（）33、確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定折現(xiàn)率。（）34、在兼并活動(dòng)中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)者。（）35、在收購(gòu)行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購(gòu)企業(yè)成為被收購(gòu)企業(yè)的新股東，并以收購(gòu)出資者的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（）36、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（）37、當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）38、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）39、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類(lèi)。（）40、企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。（）41、作為經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。()42、作為經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而不在于戰(zhàn)略決策有效性本身。()43、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。（）44、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。（）45、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）46、盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求程度。（）47、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。（）48、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（）49、企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）50、資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）51、負(fù)債是公司將要履行的責(zé)任與權(quán)利。（）52、投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人、股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）53、資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）54、財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的“記錄”功能，也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。（）55、財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的統(tǒng)稱(chēng)。（）56、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（）57、提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪權(quán)益成本、負(fù)債成本的全面提高。（）58、在財(cái)務(wù)上，人們可以將“營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加”的差額定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（）59、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營(yíng)運(yùn)資本投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)率，該指標(biāo)值越高意味著等量營(yíng)運(yùn)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少，反之則相反。（）60、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價(jià)值越低。（）61、審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（）62、現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種。（）63、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（）64、在收購(gòu)有情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在，同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購(gòu)重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成本作為折現(xiàn)率。（）65、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在兼并的情況下宜采用倒擠法。（）66、在并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（）67、不同的價(jià)值評(píng)估方法，甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值會(huì)存在差異。（）68、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（）管理層收購(gòu)多采用杠桿收購(gòu)方式。（）69、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）70、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（）71、償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類(lèi)。（）72、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）73、由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的，因此，銷(xiāo)售凈利率綜合性地評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)74、際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值觀(guān)創(chuàng)造能力。（）75、財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記分牌。（）75、任何財(cái)務(wù)管理分析都是信息的剖析與再利用。（）77、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左方(負(fù)債）右方（資產(chǎn)和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成。（）78、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入與流出情況的報(bào)表。（）79、現(xiàn)金等價(jià)物是指企業(yè)持有期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。（）80、現(xiàn)金流量表是從流量角度來(lái)解釋“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物”的凈變化狀態(tài)的。（）81、公司價(jià)值有內(nèi)在價(jià)值、外在價(jià)值之分，前者是指公司通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)值，后者則是價(jià)值的外部表現(xiàn)即交易價(jià)格。（）82、價(jià)值是對(duì)公司未來(lái)的定價(jià)，它與公司未來(lái)成長(zhǎng)性相關(guān)，而利潤(rùn)是對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)量。（）83、從價(jià)值計(jì)算公式可以看出，降低資本成本是提高公司價(jià)值的核心。（）84、財(cái)務(wù)管理分析的最終目的是要達(dá)到有效的管理，包括檢討公司已有戰(zhàn)略、回顧已有業(yè)績(jī)、深入剖析各種目標(biāo)偏差、提出有效的管理方案。（）85、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率。（）86、償債能力是保持企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、追求可持續(xù)增長(zhǎng)的重要方面，同時(shí)也是平衡風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系、降低資本成本并提升公司價(jià)值的重要性因素。（）87、長(zhǎng)期償債能力是指公司償還債務(wù)本金、支付利息的能力。（）88、權(quán)益乘法是企業(yè)凈資產(chǎn)與股東權(quán)益的比率。（）89、從公司價(jià)值的角度，資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)代表公司財(cái)務(wù)安全性及可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)也意味著公司資本結(jié)構(gòu)及資本成本水平。（）90、盈利是一種“持續(xù)”的收益能力，但它不能反映公司收益的增長(zhǎng)趨勢(shì)與波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（）91、在營(yíng)業(yè)收入規(guī)模不變或增長(zhǎng)的情況下，提高銷(xiāo)凈利率將直接增加公司價(jià)值。（）92、融資是財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。（）93、從財(cái)務(wù)管理的看，融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立于投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（）94、企業(yè)集團(tuán)的外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）95、無(wú)論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置。（）96、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)的配置。（）97、在M型企業(yè)里面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，而是在總98、部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。（）99、資源配置的機(jī)制有兩種，一是市場(chǎng)配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。（）100、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。()101、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的“業(yè)績(jī)”，從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)。（）102、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）103、從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而管理業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)。（）104、管理激勵(lì)是指通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（）105、母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事務(wù)，屬于關(guān)聯(lián)交易類(lèi)型中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。（）106、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。()107、內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率提高，不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外資本市場(chǎng)的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本。（）108、企業(yè)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）109、在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支兩條線(xiàn)”模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的資金統(tǒng)一管理。110、在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支一體化”模式的特點(diǎn)是成員單111、位在商業(yè)銀行的賬戶(hù)、財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶(hù)是各自獨(dú)立的。（）112、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策都高度集中于集團(tuán)總部。()113、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（）114、我國(guó)《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承諾，企業(yè)自主選擇主承銷(xiāo)商，企業(yè)也可以自行銷(xiāo)售融資券。（）115、相比單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。（）116、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心上在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（）117、集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線(xiàn)。（）118、集團(tuán)總部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）119、財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）120、融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)需融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃就與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）121、通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的“風(fēng)險(xiǎn)——收益”平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。（）122、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而且與企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性及盈利能力息息相關(guān)。（）123、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有多種評(píng)價(jià)工具，360度評(píng)價(jià)是一種主流的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)工具。（）124、金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)體現(xiàn)分權(quán)管理、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向等特征。（）125、所謂分權(quán)是指企業(yè)集團(tuán)管理中將決策權(quán)，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、公紅決策權(quán)授予分部。（）126、貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（）127、利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀(guān)性。（）128、經(jīng)濟(jì)附加值是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀(guān)、綜合反映。()129、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀(guān)、綜合反映。長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在1年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（）130、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（）131、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（）132、投入資本總額是指投資者（如有息負(fù)債的債權(quán)人的股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率確定的口徑不一樣。（）133、根據(jù)我國(guó)國(guó)資委的相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本統(tǒng)一為6.5%。()134、利用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其核心是確定ΔEVA是否小于0，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于0，小于0則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）135、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（）136、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（）137、折舊作為內(nèi)源資本“提供者”，在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí)，應(yīng)予以剔除。（）138、與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。（）139、在間接融資方式下，資本融通通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接交易。()140、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（）141、內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置。（）142、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，143、但沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者成為了內(nèi)部資源的需求者。（）144、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員單位企業(yè)開(kāi)源節(jié)流和積極性。()145、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）146、計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要是方式。（）147、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資本證券化的過(guò)程。（）148、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）149、企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定與執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。（）150、企業(yè)集團(tuán)融資的一大特點(diǎn)是集團(tuán)內(nèi)部融資。（）151、內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)外部資源進(jìn)行配置。（）152、內(nèi)外部資本市場(chǎng)間接對(duì)接，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)交易的發(fā)展提供了前提和資本保障。（）153、下列不是集團(tuán)內(nèi)部交易的是（）。154、母公司財(cái)務(wù)部具有股利政策的決策權(quán)。（）155、股權(quán)融資即通過(guò)發(fā)行股票或接受投資者直接投資獲得資本。（）156、分拆上市是指對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆重組并設(shè)立子公司進(jìn)行上市。（）157、分拆上市存在市場(chǎng)“圈錢(qián)”嫌疑，從而影響集團(tuán)財(cái)務(wù)形象。（）158、換股合并是指將流通股股東所持有集團(tuán)公司所屬的上市子公司股票按一定換股比例折換成上市后集團(tuán)公司的流通股票。（）159、通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一授信，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬公司資金的集中調(diào)控和統(tǒng)一管理，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力。（）160、集團(tuán)統(tǒng)一授信可以有效防范整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）161、企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定與執(zhí)行，不用考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）162、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。（）163、一個(gè)子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。（）164、企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保。（）165、預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（）166、與單一企業(yè)相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（）167、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（）168、集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。（）169、集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。（）170、以規(guī)模、增長(zhǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利用利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主“做強(qiáng)”，而后者力主“做大”。（）171、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（）172、用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。（）173、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）174、盡管存在“做大”、“做強(qiáng)”的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤(rùn)目標(biāo)值。（）175、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)債人及下屬176、主要子公司總經(jīng)理組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)。工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（）177、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（）178、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）179、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）180、“自上而下”預(yù)算編制模式是為預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。()181、確定并下發(fā)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）182、在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、判斷則是提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、合理性的關(guān)鍵。（）183、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（）184、預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（）185、基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（）186、采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度時(shí)，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。187、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）188、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）189、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）190、“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（）191、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考評(píng)只考核預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（）192、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間接利益得以協(xié)調(diào)。（）193、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)成員單位的價(jià)值相加之和等于企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值。（）194、財(cái)務(wù)管理“集中化”并不等于財(cái)務(wù)管理“集權(quán)制”。（）195、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間存在著“上—下”級(jí)間接財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）196、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。197、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（）198、集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）199、從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）200、企業(yè)集團(tuán)H型組織一般采用“母公司--子公司”這樣一種組織體制。（）201、在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。（）202、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。（）203、采用H型結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。（）204、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）205、人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。（）206、企業(yè)集團(tuán)的最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（）207、企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。（）208、企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型、H型和N型三種基本形式的混合狀態(tài)。（）209、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑。（）210、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）211、在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)中，專(zhuān)業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。（）212、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（）213、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀(guān)念，它影響人們的管理行動(dòng)。（）214、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。（）215、集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。（）216、作為集團(tuán)戰(zhàn)略重要組成部分，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是孤立的，不用綜合分析、評(píng)估集團(tuán)內(nèi)外各種因素。（）217、通常用可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)判斷集團(tuán)整體增長(zhǎng)速度是過(guò)快還是過(guò)慢。（）218、在財(cái)務(wù)控制模式下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部交給下屬經(jīng)營(yíng)單位。（）219、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”。（）220、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（).221、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）222、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速度增長(zhǎng)三種不同的類(lèi)型。（）223、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）224、企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng)、投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。（）225、公司分立的投資行為屬于發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。（）226、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)整無(wú)關(guān)。（）227、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)機(jī)是相同的。()228、與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類(lèi)似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義：一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；二是集團(tuán)融資操作策略。（）229、外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。（）230、固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。（）231、企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融資屬于外源融資。（）232、企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率。（）233、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)。（）234、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）235、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）236、母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作、管控范圍之內(nèi)，從237、而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。（）238、“先有子公司，后有母公司”是我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（）239、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）240、企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（）241、依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，只要母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者為母子關(guān)系。（）242、財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層次劃分，在于明晰不同層次的控制橘樹(shù)所代表的控制力、影響力。（）243、在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。（）244、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。（）245、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要是方式有（）。二、單選題1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ、謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C、謀求規(guī)模優(yōu)勢(shì)D、節(jié)約交易成本2、企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A、資源優(yōu)勢(shì)B、資本優(yōu)勢(shì)C、管理優(yōu)勢(shì)D、政策優(yōu)勢(shì)3、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A、資源優(yōu)勢(shì)B、管理優(yōu)勢(shì)C、政策優(yōu)勢(shì)D、資本優(yōu)勢(shì)4、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A、資源優(yōu)勢(shì)B、管理優(yōu)勢(shì)C、政策優(yōu)勢(shì)D、資本優(yōu)勢(shì)5、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，主要是看潛在成員企業(yè)的（）。A、融資籌資能力B、業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D、資源優(yōu)化配置6、（）制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。A、集團(tuán)整體戰(zhàn)略B、行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C、集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D、集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展（）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B、收縮型投資戰(zhàn)略C、調(diào)整型投資戰(zhàn)略D、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略下列投資行為中，屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（）。同行轉(zhuǎn)讓B、公司分立C、管理層收購(gòu)D、企業(yè)并購(gòu)將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。積極型投資戰(zhàn)略B、收縮型投資戰(zhàn)略C、擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。保守型融資戰(zhàn)略B、長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C、激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D、中庸型融資戰(zhàn)略在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A、銀行貸款B、股票發(fā)行C、利潤(rùn)留存D、公司債券12、下列選項(xiàng)中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。A、手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B、屬于股權(quán)融資C、資本成本高D、資本成本低13、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（），是指對(duì)下屬成員單位進(jìn)行預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)以及集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A、可控性原則B、總體優(yōu)化原則C、例外原則D、公平公證原則14、通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任。這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。A、機(jī)制性B、全員性C、戰(zhàn)略性D、全程性15、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A、息稅前利潤(rùn)B、營(yíng)業(yè)收入C、凈資產(chǎn)收益率D、利潤(rùn)總額16、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列選項(xiàng)中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?。（）企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C、集團(tuán)資本支出預(yù)算D、企業(yè)集團(tuán)投資方向17、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列選項(xiàng)中，從操作層面理解的是。（）企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B、企業(yè)集團(tuán)投資方向C、項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)18、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）。風(fēng)險(xiǎn)較大B、有利于提高管理水平C、容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)D、降低交易費(fèi)用19、多元化投資戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）。分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、組織與管理成本高C、容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)D、有利于集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。市盈率法B、回收期法C、內(nèi)含報(bào)酬率法D、凈現(xiàn)值法企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的（）?，F(xiàn)金流入量B、現(xiàn)金流出量C、凈現(xiàn)金流量D、增量現(xiàn)金流量（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)在合并的情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（）作為折現(xiàn)率。A、加權(quán)資本成本B、個(gè)別資本成本C、邊際資本成本D、資金成本24、在并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。A、整體價(jià)值B、股權(quán)價(jià)值C、賬面價(jià)值D、債務(wù)價(jià)值25、并購(gòu)支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎。A、股票對(duì)價(jià)方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購(gòu)方式D、賣(mài)方融資方式26、并購(gòu)支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A、股票對(duì)價(jià)方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購(gòu)方式D、賣(mài)方融資方式27、管理層收購(gòu)多采用（）。A、股票對(duì)價(jià)方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購(gòu)方式D、賣(mài)方融資方式28、并購(gòu)支付方式中，（）通常使用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況。A、股票對(duì)價(jià)方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購(gòu)方式D、賣(mài)方融資方式29、在并購(gòu)活動(dòng)中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A、股票對(duì)價(jià)方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購(gòu)方式D、賣(mài)方融資方式30、列選項(xiàng)中，不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。A、流動(dòng)比率B、速動(dòng)比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率31、下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（）。A、公司預(yù)算B、財(cái)務(wù)報(bào)表與附注C、管理報(bào)告D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料與相關(guān)信息32、已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是4000萬(wàn)元，維持性資本支出1200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%，則該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量是（）。A、1200B、3000C、1400D、1600已經(jīng)目標(biāo)公司預(yù)計(jì)未來(lái)每年凈利潤(rùn)875萬(wàn)元，選擇標(biāo)準(zhǔn)市盈率為12，則該公司的股權(quán)價(jià)值為（）萬(wàn)元。A、5000B、10500C、875D、875034、財(cái)務(wù)上假定滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（）。內(nèi)部留存、借款和增資B、內(nèi)部留存、增資和借款C、增資、借款和內(nèi)部留存D、借款、內(nèi)部留存和增資下35、列選項(xiàng)中，屬于間接融資方式的是（）。發(fā)行股票B、從銀行借款C、發(fā)行債券D、發(fā)行短期融資券下列融資方式中，屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A、從銀行借款B、發(fā)行債券C、計(jì)提折舊D、發(fā)行股票37、下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（）。A、總部直接完成的交易B、內(nèi)部中介完成的交易C、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易D、成員企業(yè)間接直接交易下列融資方式中，屬于直接融資方式的有（）。發(fā)行優(yōu)先股B、從銀行借款發(fā)行債券發(fā)行短期融資券發(fā)行普通股利潤(rùn)表反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）的基本情況報(bào)表。經(jīng)營(yíng)成果B、現(xiàn)金流量C、財(cái)務(wù)狀況D、資產(chǎn)情況現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出情況的報(bào)表。資產(chǎn)與負(fù)債B、現(xiàn)金與銀行存款C、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D、現(xiàn)金等價(jià)物財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、（）等的統(tǒng)稱(chēng)。A、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B、資產(chǎn)負(fù)債比率C、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D、負(fù)債結(jié)構(gòu)42、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方面構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（）。A、收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B、資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C、資產(chǎn)=股本+負(fù)債D、資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入利潤(rùn)率是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表，其編制邏輯是（）。利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用B、資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C、資產(chǎn)=股本+負(fù)債D、資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。銷(xiāo)售費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、營(yíng)業(yè)費(fèi)用D、所得稅費(fèi)用流動(dòng)比率是（）與流動(dòng)負(fù)債的比率。固定資產(chǎn)B、流動(dòng)資產(chǎn)C、速動(dòng)資產(chǎn)D、無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率也稱(chēng)負(fù)債比率，是企業(yè)的（）與資產(chǎn)總額的比率。負(fù)債總額B、流動(dòng)負(fù)債總額C、非流動(dòng)負(fù)債總額D、流動(dòng)資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。A、債權(quán)人B、企業(yè)C、股東D、集團(tuán)48、基于戰(zhàn)略管理管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、（）、差異分析、未來(lái)管理舉措四項(xiàng)內(nèi)容。A、集團(tuán)業(yè)績(jī)B、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、實(shí)際業(yè)績(jī)D、總體業(yè)績(jī)49、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元，則該企業(yè)的流動(dòng)比率是（）。A、1.36B、1.24B、0.57D、0.7450、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率是（）。A、1.36B、0.51C、0.57D、1.7551、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元，則該企業(yè)的現(xiàn)金比率是（）。A、1.36B、0.29C、0.57D、0.1952、A公司2016年年末總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債年末數(shù)是5000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債年末數(shù)是2000萬(wàn)元。則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率是（）。A、75%B、53%C、21%D、34%A公司2016年年末總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債年末數(shù)是5000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債年末數(shù)是2000萬(wàn)元。則A公司的權(quán)益乘法是（）。A、3.75B、2.5C、3.95D、1.34A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，其中平均存貨是6000萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款是15000萬(wàn)元，平均流動(dòng)資產(chǎn)是8100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入是150000萬(wàn)元。則A公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）。A、5.4B、8.64C、18.5D、11.6A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，其中平均存貨是6000萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款是15000萬(wàn)元，平均流動(dòng)資產(chǎn)是8100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入是150000萬(wàn)元。則A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）。A、5.4B、8.64C、16D、62.5A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，其中平均存貨是6000萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款是15000萬(wàn)元，平均流動(dòng)資產(chǎn)是8100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入是150000萬(wàn)元。則A公司存貨周轉(zhuǎn)率是（）。A、4B、25C、15.6D、6.4A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，其中平均存貨是6000萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款是15000萬(wàn)元，平均流動(dòng)資產(chǎn)是8100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入是150000萬(wàn)元。則A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是（）。A、0.1B、6.25C、10D、0.16A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，平均所有者權(quán)益是3500萬(wàn)元，凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入是15000萬(wàn)元。則A公司銷(xiāo)售凈利率是（）。A、20%B、37%C、42%D、35%A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬(wàn)元，平均所有者權(quán)益是3500萬(wàn)元，凈利潤(rùn)是350萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入是150000萬(wàn)元。則A公司凈資產(chǎn)收益率是（）。A、8%B、10%C、37%D、50%投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。（）子公司利潤(rùn)B、分公司利潤(rùn)C(jī)、總公司利潤(rùn)D、利潤(rùn)總額根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)量范圍，業(yè)績(jī)可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B、管理業(yè)績(jī)C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D、當(dāng)期業(yè)績(jī)62、根據(jù)業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（）與管理業(yè)績(jī)。A、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C、任期業(yè)績(jī)D、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)63、下列選項(xiàng)中，不屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的是（）。A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、顧客C、內(nèi)部流程D、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)64、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A、償債能力B、戰(zhàn)略管理C、營(yíng)運(yùn)能力D、盈利能力65、盈利能力是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）能力。A、盈利B、償債C、利潤(rùn)D、收益66、投入資本報(bào)酬率=（）*（1-T）/投入資本總額*100%。A、稅后利潤(rùn)B、稅前利潤(rùn)C(jī)、息稅前利潤(rùn)D、凈利潤(rùn)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為人民幣（）億元。2341企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前1年母公司的注冊(cè)資本金不得低于人民幣（）億元。A、7B、8C、9D、10在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。母公司財(cái)務(wù)部B、母公司股東大會(huì)C、母公司董事會(huì)D、母公司結(jié)算中心69、在對(duì)企業(yè)發(fā)行短期融資券實(shí)行余額管理時(shí)，待償還融資券余額不得超過(guò)企業(yè)凈資產(chǎn)的（）。A、0.3B、0.4C、0.5D、0.6短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（）。發(fā)行短期融資券企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期短期融資券的期限。A、30B、60C、180D、365新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的（）。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、操作風(fēng)險(xiǎn)資金被盜竊、結(jié)算差錯(cuò)率提高等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、操作風(fēng)險(xiǎn)73、單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（）。A、投資需求測(cè)算B、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)C、負(fù)債融資量測(cè)算D、內(nèi)部融資量測(cè)算74、企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不得低于人民幣（）億元。A、20B、30C、40D、50企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤(rùn)總額每年不得低于人民幣（）億元。A、2B、3C、4D、5企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司應(yīng)成立（）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A、1B、2C、3D、477、企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，申請(qǐng)前一年按規(guī)劃并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（）億元。A、20B、30C、40D、5078、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）。A、總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B、分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C、子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D、集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面的業(yè)績(jī)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況，（）國(guó)際、先進(jìn)水平等。不同行業(yè)B、同行業(yè)C、同產(chǎn)品D、不同產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。（）A、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C、管理業(yè)績(jī)D、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)82、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A、年度預(yù)算目標(biāo)B、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)83、某公司的息稅前利潤(rùn)是800萬(wàn)元，所得稅率是25%,投入資本總額是10000萬(wàn)元，則該公司的投入資本報(bào)酬率是（）。A、0.8B、0.6C、0.2D、1已知某公司的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是90萬(wàn)元，投入資本總額是1000萬(wàn)元，平均資本成本率是5.5%，則該公司的經(jīng)濟(jì)增加值是（）萬(wàn)元。A、55B、57.5C、35D、90已知某公司的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是112.5萬(wàn)元，投入資本總額是1000萬(wàn)元，平均資本成本率是5.5%，則該公司的經(jīng)濟(jì)增加值是（）萬(wàn)元。A、55B、57.5C、35D、75在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策的職責(zé)。A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司股東大會(huì)C、母公司董事會(huì)D、母公司結(jié)算中心87、假定東方公司的2015年的銷(xiāo)售收入為100000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為10%，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)2016年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)12%，則該公司2016年的凈利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A、12000B、1200C、1000E、10000東方公司的2015年的銷(xiāo)售收入為100000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為10%，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)2016年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)12%，2016該公司股利支付率為40%，2016年支付股利為（）萬(wàn)元。A、4800B、480C、400D、4000東方公司的2016年新增投資需求是18000萬(wàn)元，企業(yè)內(nèi)部負(fù)債融資量為6000萬(wàn)元，2016年稅后凈利潤(rùn)為12000元，股利發(fā)放率為40%，則該公司2016的對(duì)外融資量是（）。A、12000B、6000C、5280D、6720下90、列不是集團(tuán)內(nèi)部交易的是（）。總部直接完成的交易B、通過(guò)內(nèi)部中介完成的交易C、成員企業(yè)間的直接交易D、成員與集團(tuán)外部企業(yè)之間的交易（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。（）A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算組織D、預(yù)算調(diào)整92、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A、全程性B、全員性C、全面性D、機(jī)制性93、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)。會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A、市場(chǎng)占有率B、營(yíng)業(yè)收入C、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D、利潤(rùn)總額94、（）是指從預(yù)算控制力度上，強(qiáng)調(diào)總部對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做到預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算監(jiān)控全程化。A、重點(diǎn)業(yè)務(wù)B、非重點(diǎn)業(yè)務(wù)C、重點(diǎn)單位D、重點(diǎn)管理95、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征。A、戰(zhàn)略性B、全員性C、機(jī)制性D、全程性96、在整個(gè)預(yù)算管理中，（）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、預(yù)算工作組D、預(yù)算委員會(huì)97、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A、絕對(duì)控股子公司B、參股公司C、相對(duì)控股子公司D、全資子公司98、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。A、收入B、利潤(rùn)C(jī)、產(chǎn)品產(chǎn)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率99、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A、市場(chǎng)份額B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率100、財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的（）管理活動(dòng)。A、價(jià)值B、產(chǎn)量C、人員D、銷(xiāo)售101、從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，（）主要適合于處于初創(chuàng)期并規(guī)模相對(duì)較小或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。A、U型組織結(jié)構(gòu)B、H型組織結(jié)構(gòu)C、M型組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)102、在（）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小。A、U型組織結(jié)構(gòu)B、H型組織結(jié)構(gòu)C、M型組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)103、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A、行政手段B、控制機(jī)制C、股權(quán)關(guān)系D、分部業(yè)績(jī)104、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A、戰(zhàn)略決策和管理B、財(cái)務(wù)控制與管理C、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理D、人力資源管理影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（）。投資風(fēng)險(xiǎn)B、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及納稅C、法律法規(guī)D、公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略106、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。董事會(huì)B、集團(tuán)股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、職工代表大會(huì)107、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（）。企業(yè)B、車(chē)間C、子公司或事業(yè)部D、集團(tuán)財(cái)務(wù)部108、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制具有（）優(yōu)點(diǎn)。有效集中資源進(jìn)行內(nèi)部整合B、在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C、強(qiáng)化管理D、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策109、（）努力通過(guò)必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來(lái)發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司和積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)體制B、一元結(jié)構(gòu)體制C、混合式財(cái)務(wù)管理體制D、母子公司管理體制110、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。財(cái)務(wù)管理組織體系B、財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C、財(cái)務(wù)人員管理體系D、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系111、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建的財(cái)務(wù)體系的是（）。財(cái)務(wù)管理組織體系B、財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D、財(cái)務(wù)人員管理體系112、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份?？偛控?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C、子公司財(cái)務(wù)部D、孫公司財(cái)務(wù)部113、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)B、決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)C、管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)D、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)114、（）是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C、企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位115、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A、資源利用B、部門(mén)協(xié)調(diào)C、整合管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理116、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。全局性B、統(tǒng)一性C、高層導(dǎo)向性D、動(dòng)態(tài)性117、下列選項(xiàng)中，不包括在企業(yè)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。集團(tuán)整體戰(zhàn)略B、生產(chǎn)戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略118、在中國(guó)海油總部的案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？萍碱I(lǐng)先戰(zhàn)略B、協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C、人才興企戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略已119、知某企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為20%，現(xiàn)金股利支付率為40%，則該企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率是（）。A、0.2B、0.1364C、0.4D、0.12120、已知A公司的資產(chǎn)總額是1000萬(wàn)元，資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)）為20%，負(fù)債與權(quán)益之比是70比30，負(fù)債利率是8%，則A公司的稅后凈利潤(rùn)是（）萬(wàn)元。A、132B、144C、108D、176121、已知B公司的資產(chǎn)總額是1000萬(wàn)元，資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)）為20%，負(fù)債與權(quán)益之比是30比70，負(fù)債利率是8%，則A公司的稅后凈利潤(rùn)是（）萬(wàn)元。A、176B、132C、144D、108122、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，不包括下列內(nèi)容中的（）。集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B、企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C、子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略123、具有強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)且交易額巨大特征的并購(gòu)浪潮是（）。第二次并購(gòu)浪潮B、第三次并購(gòu)浪潮C、第四次并購(gòu)浪潮D、第五次并購(gòu)浪潮124、某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他企業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一特性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。交易成本理論B、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、范圍經(jīng)濟(jì)理論125、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（）。控制B、共同控制C、重大影響D、無(wú)重大影響126、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。編制集團(tuán)合并報(bào)表B、明確控制權(quán)的控制力C、確定控制權(quán)的影響力D、確定集團(tuán)管理控制范圍127、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。A、全資控股B、絕對(duì)控股C、相對(duì)控股D、共同控股三、多選題1、企業(yè)發(fā)展的基本模式有（）。A、內(nèi)源性發(fā)展B、政策性扶持C、壟斷性控制D、并購(gòu)性增長(zhǎng)E、信貸能力增加關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展，主要的解釋理論有（）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B、交易成本理論C、范圍經(jīng)濟(jì)理論D、角色缺失理論E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論下列選項(xiàng)中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）。集團(tuán)總部B、集團(tuán)子公司C、集團(tuán)參股公司D、集團(tuán)協(xié)作公司E、集團(tuán)孫公司集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（）。協(xié)作企業(yè)B、集團(tuán)總部C、控股公司D、母公司E、參股企業(yè)5、金融控股企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（）。A、融資中心B、投資和收益實(shí)現(xiàn)中心C、產(chǎn)業(yè)布局管理中心D、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心E、運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)中心6、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控的主要基本模式有（）。戰(zhàn)略規(guī)劃型B、戰(zhàn)略控制型C、戰(zhàn)略決策型D、財(cái)務(wù)控制型E、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。7、稅收負(fù)擔(dān)減輕B、資本控制能力放大C、收益相對(duì)較高D、分紅收益存在波動(dòng)性E、風(fēng)險(xiǎn)分散8、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算決策D、預(yù)算調(diào)整E、預(yù)算考核9、預(yù)算管理具有以下基本特征（）。A、戰(zhàn)略性B、全面性C、機(jī)制性D、全程性E、全員性10、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（）。A、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、現(xiàn)金流預(yù)算D、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算E、集團(tuán)整體預(yù)算11、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。市場(chǎng)占有率B、凈資產(chǎn)收益率C、營(yíng)業(yè)收入D、息稅前利潤(rùn)E、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率12、企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對(duì)所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對(duì)一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或單位，可采用相對(duì)粗放式的管理方式。在這里，（）是預(yù)算管理的邊界。A、重點(diǎn)業(yè)務(wù)B、非重點(diǎn)業(yè)務(wù)C、重點(diǎn)單位D、非重點(diǎn)單位E、非重點(diǎn)部門(mén)13、預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，主要規(guī)范和確定以下事項(xiàng)（）。A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系B、年率預(yù)算指標(biāo)C、預(yù)算編制的基本假設(shè)D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值E、年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排14、下屬成員單位上報(bào)其預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合以下（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)值不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力而可實(shí)現(xiàn)的C、每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)背后都蘊(yùn)涵配送經(jīng)營(yíng)策略及行動(dòng)D、預(yù)算責(zé)任明確E、所有向總部上報(bào)的預(yù)算要經(jīng)過(guò)單位第一責(zé)任人簽字15、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。資本支出預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算E、利潤(rùn)預(yù)算16、從集團(tuán)預(yù)算實(shí)踐看，只有符合下述（）等“重大”條件之一者方可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B、企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)政策及組織體制發(fā)生重大變革C、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整D、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化E、發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗拒因素17、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品單位成本D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、市場(chǎng)份額18、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、市場(chǎng)份額19、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）?？煽匦栽瓌tB、分級(jí)考核原則C、例外原則D、公平公證原則E、總體優(yōu)化原則20、以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本定價(jià)類(lèi)型有（）。實(shí)際成本定價(jià)法B、市場(chǎng)價(jià)格法C、協(xié)議價(jià)格法D、標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法E、成本加成定價(jià)法21、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本定價(jià)類(lèi)型有（）。實(shí)際成本定價(jià)法B、市場(chǎng)價(jià)格法B、協(xié)議價(jià)格法C、標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法D、成本加成定價(jià)法22、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。資本支出預(yù)算B、現(xiàn)金流預(yù)算C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算E、利潤(rùn)表預(yù)算23、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本支出預(yù)算C、母公司收益預(yù)算D、現(xiàn)金流預(yù)算E、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算24、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。股東大會(huì)B、董事會(huì)C、預(yù)算管理委員會(huì)D、預(yù)算工作組E、各責(zé)任中心25、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用體現(xiàn)在（）。有助于明確和落實(shí)預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有利于更客觀(guān)地評(píng)價(jià)預(yù)算責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有利于集團(tuán)總部及各預(yù)算責(zé)任主體正確執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策通過(guò)價(jià)格激勵(lì)更好地調(diào)動(dòng)各預(yù)算主體的工作積極性從財(cái)務(wù)角度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格還是規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)稅負(fù)的重要參數(shù)26、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制程序一般有（）三種?！白陨隙隆盉、“自下而上”C、“自下而上”D、“從左到右”E、“從內(nèi)到外”27、“上下結(jié)合”式的集團(tuán)預(yù)算編制流程，其步驟大體是（）。總部下達(dá)預(yù)算大綱B、編制上報(bào)C、審查平衡D、審議批準(zhǔn)E、下達(dá)執(zhí)行28、預(yù)算目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，不要存在（）等不良現(xiàn)象。過(guò)高B、過(guò)低C、寬打?qū)捰肈、過(guò)嚴(yán)E、寬打窄用29、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的是。（）企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B、企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C、集團(tuán)資本支出預(yù)算D、企業(yè)集團(tuán)投資方向E、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度30、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖恰＃ǎ┢髽I(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B、企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C、集團(tuán)資本支出預(yù)算D、企業(yè)集團(tuán)投資方向E、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度31、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。有利于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)B、容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D、有利于提高管理水平E、投資風(fēng)險(xiǎn)較小32、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要有（）。不利于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)B、容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)C、不利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新D、不利于提高管理水平E、投資風(fēng)險(xiǎn)較大33、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）。有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、有利于降低組織與管理成本C、有利于降低交易費(fèi)用D、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)助，提高效率E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率34、一般認(rèn)為新設(shè)項(xiàng)目主要圈定在（）方面。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B、在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C、提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支D、延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E、提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出35、投資項(xiàng)目可行性研究將綜合論證項(xiàng)目（）等，從而為投資者決策提供科學(xué)依據(jù)。（）A、建設(shè)必要性B、財(cái)務(wù)盈利性C、經(jīng)濟(jì)合理性D、技術(shù)先進(jìn)性E、建設(shè)條件可能性36、當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于其是否具有價(jià)值增值來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，（）將成為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的根本方法。凈現(xiàn)值法B、市盈率C、內(nèi)含報(bào)酬率法D、回收期法E、市場(chǎng)比較法37、一般認(rèn)為，企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)以（）為核心指標(biāo)。資產(chǎn)B、負(fù)債C、收入D、利潤(rùn)E、費(fèi)用38、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。項(xiàng)目投資估算B、項(xiàng)目融資方案C、項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)D、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)E、評(píng)價(jià)指標(biāo)測(cè)算39、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。項(xiàng)目投資估算B、項(xiàng)目融資方案C、項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)D、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)E、評(píng)價(jià)指標(biāo)測(cè)算40、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。A、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D、人力資本方面的風(fēng)險(xiǎn)E、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)41、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A、市盈率法B、市場(chǎng)比較法C、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D、賬面資產(chǎn)凈值法E、清算價(jià)值法并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿(mǎn)足（）等條件。行業(yè)相同B、規(guī)模相近C、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E、具有活躍交易44、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理體制是集權(quán)為主還是分權(quán)為主，在進(jìn)行融資決策時(shí)，都應(yīng)遵循的基本原則有（）。統(tǒng)一規(guī)劃B、分層監(jiān)督C、集中控制D、重點(diǎn)決策E、授權(quán)管理45、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)“三權(quán)”分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。所有權(quán)B、決策權(quán)C、控制權(quán)D、執(zhí)行權(quán)E、監(jiān)督權(quán)46、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要是包括（）。A、總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B、總部結(jié)算心中模式C、內(nèi)部銀行模式D、總部財(cái)備用金撥付模式E、財(cái)務(wù)公司模式47、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用，具體表現(xiàn)在（）。A、降低集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管理難度B、解決投資不足的問(wèn)題C、形成對(duì)子公司管理導(dǎo)的有效激勵(lì)和約束D、提高集團(tuán)融資能力E、使母子公司的價(jià)值得到正確的評(píng)判企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（）等大類(lèi)。A、集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B、集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C、集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E、集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析49、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策B、集團(tuán)戰(zhàn)略C、行業(yè)報(bào)告D、資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息E、產(chǎn)品生命周期50、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)51、并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A、市盈率法B、市場(chǎng)比較法C、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D、賬面資產(chǎn)凈值法E、清算價(jià)值法52、并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的模式中的市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（）等條件。行業(yè)相同B、規(guī)模相近C、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E、具有活躍交易53、財(cái)務(wù)報(bào)表主要是包括（）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、利潤(rùn)表C、投資報(bào)表D、融資報(bào)表E\現(xiàn)金流量表54、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模型可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要是有（）。自由現(xiàn)金流量B、凈利潤(rùn)C(jī)、加權(quán)平均資本成本D、產(chǎn)品折舊E、時(shí)間上的可持續(xù)性55、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有（）。流動(dòng)比率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E、資產(chǎn)負(fù)債率56、盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系B、成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C、權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E、規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)的關(guān)系57、企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有（）。A、以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B、以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造力為目標(biāo)C、以合并報(bào)表為基礎(chǔ)D、以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)E、以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)58、企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（）。分部分析角度取決于總部戰(zhàn)略定位B、分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C、分部分析以單一報(bào)表為依據(jù)D、分部分析以分部報(bào)表為基礎(chǔ)E、分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析59、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要是有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部信息的有（）。集團(tuán)戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注C、行業(yè)報(bào)告D、公司預(yù)算E、管理報(bào)告60、財(cái)務(wù)報(bào)表由（）等部分組成。報(bào)表主體B、現(xiàn)金流量表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、利潤(rùn)表E、報(bào)表附注61、現(xiàn)金流量表反映企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。A、財(cái)務(wù)活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、籌資活動(dòng)D、分配活動(dòng)E、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)62、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（）等方面。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、盈利能力C、資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D、償債能力（杠桿分析）E、籌資能力在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A、權(quán)益成本B、經(jīng)營(yíng)情況C、負(fù)債成本D、產(chǎn)品質(zhì)量E、資本結(jié)構(gòu)64、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度，通過(guò)深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強(qiáng)化的管理活動(dòng)及思考的問(wèn)題主要是有（）。A、評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)B、評(píng)估“供——產(chǎn)——銷(xiāo)”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C、強(qiáng)化“供——產(chǎn)——銷(xiāo)”系統(tǒng)的計(jì)劃性與平衡性D、評(píng)估企業(yè)銷(xiāo)售鏈系統(tǒng)E、評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)系統(tǒng)從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（）。現(xiàn)有資產(chǎn)效率B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D、融資投資是否合理E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，在運(yùn)營(yíng)層面需要關(guān)注的方面有（）。判斷該項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)B、設(shè)定該指標(biāo)的極限性C、建立、完善并落實(shí)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系D、開(kāi)展客戶(hù)、產(chǎn)品等多維的應(yīng)收賬款指標(biāo)變化分析E、明確該指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史先進(jìn)水平、當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)要求等的差異一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)有（）等方面。管理控制B、管理報(bào)告C、管理績(jī)效D、管理提升E、管理激勵(lì)與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。多層級(jí)性B、復(fù)雜性C、戰(zhàn)略導(dǎo)向性D、簡(jiǎn)單性E、方便性一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（）等方面。償債能力B、員工學(xué)習(xí)能力C、盈利能力D、科研能力E、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力70、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)是純粹財(cái)務(wù)性的，主要有（）。凈資產(chǎn)收益率B、市值增值額C、每股收益D、市盈率E、存貨周轉(zhuǎn)率分71、部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要是包括（）。產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)B、盈利性指標(biāo)C、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)E、成本控制指標(biāo)集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的有（）。償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C、盈利能力指標(biāo)D、行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列選項(xiàng)中，屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的有（）。盈利能力評(píng)價(jià)B、經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)C、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)D、人力資源評(píng)價(jià)E、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)下列選項(xiàng)中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、利潤(rùn)總額D、凈資產(chǎn)收益率E、經(jīng)濟(jì)增加值償債能力可以分為（）等幾大類(lèi)。固定償債能力B、短期償債能力C、機(jī)動(dòng)償債能力D、長(zhǎng)期償債能力E、可變償債能力非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括（）等方面。顧客B、內(nèi)部流程C、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、資產(chǎn)負(fù)債率E、已獲利息倍數(shù)77、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（）?？蛻?hù)滿(mǎn)意度B、員工滿(mǎn)意度C、人均產(chǎn)出效率D、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間E、收入增長(zhǎng)情況平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度由（）等方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B、客戶(hù)維度及其指標(biāo)C、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)D、內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)E、外部環(huán)境影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等。經(jīng)濟(jì)增加值B、360度評(píng)價(jià)C、客戶(hù)滿(mǎn)意度D、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E、平衡計(jì)分卡客戶(hù)業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）等。市場(chǎng)份額B、老客戶(hù)保持率C、新客戶(hù)獲得率D、客戶(hù)滿(mǎn)意度E、從客戶(hù)外獲得的利潤(rùn)率根據(jù)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原理，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè)績(jī)”圈定為（）等方面。分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B、集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績(jī)C、分部?jī)?nèi)部管控效率業(yè)績(jī)D、總部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)E、集團(tuán)戰(zhàn)略管控業(yè)績(jī)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體上市采用的模式有（）。A、增發(fā)與反向收購(gòu)B、集團(tuán)總部將尚未上市的子公司從集團(tuán)整體中分拆出來(lái)進(jìn)行上市C、首次公開(kāi)發(fā)行上市D、對(duì)已上市公司，將其中部分業(yè)務(wù)單元單獨(dú)分拆出來(lái)進(jìn)行獨(dú)立上市E、換股合并83、企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一授信的授信類(lèi)別包括（）等授信業(yè)務(wù)。A、流動(dòng)資金貸款B、銀行承兌匯票C、銀行擔(dān)保D、進(jìn)口開(kāi)證E、進(jìn)出口押匯短期融資券的優(yōu)點(diǎn)有（）。發(fā)行手續(xù)簡(jiǎn)單B、發(fā)行期限短C、籌資風(fēng)險(xiǎn)較大D、籌資金額較大E、融資成本較低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）。資產(chǎn)負(fù)債率控制B、擔(dān)?？刂艭、經(jīng)營(yíng)決策控制D、預(yù)算控制E、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等方面。A、集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B、集團(tuán)成長(zhǎng)速度C、集團(tuán)盈利水平D、資產(chǎn)負(fù)債間接結(jié)構(gòu)匹配程度E、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)87、集團(tuán)融資決策權(quán)限的配置原則中的重點(diǎn)決策原則，是指那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。這些事項(xiàng)包括（）。A、所有涉及股權(quán)融資的事項(xiàng)B、所有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）的事項(xiàng)C、所有單筆金額超過(guò)總部規(guī)定額度的借款或項(xiàng)目融資事項(xiàng)D、所有外匯借款籌資E、所有超過(guò)總部規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債率上限以外的借款