現(xiàn)代設(shè)備管理研究報告

現(xiàn)代設(shè)備管理廣州大學(xué)張翠鳳目錄一、現(xiàn)代設(shè)備管理模式 1、后勤學(xué)〔Logistics〕 2、設(shè)備綜合工程學(xué)〔Technology〕 3、全員生產(chǎn)維修〔TPM〕 4、以可靠性為中心的維修〔RCM〕 5、適時管理〔JIT〕二、企業(yè)設(shè)備管理熱點 1、設(shè)備租賃 2、設(shè)備招標 3、維修費用 4、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標三、濟南將軍煙草集團設(shè)備管理模式創(chuàng)新 1、綜合一體化目標 2、兩大管理理念 3、三項管理標準化 4、四項連鎖保證體系四、寶山鋼鐵集團公司維修策略的探索與實踐 1、設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 2、設(shè)備維修方式的開展階段 3、預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐后勤學(xué)1，定義：后勤學(xué)是為了支援目的，方案和實施有關(guān)需求，設(shè)計，供給，維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。2，特點?以追求產(chǎn)品，機構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性本錢的經(jīng)濟性為目的；?使產(chǎn)品，機構(gòu)，設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個過程的實際總本錢減少到最低限度，并到達最適宜的有效程度；?強調(diào)裝備的可靠性和維修性；?著重于全過程的后勤學(xué)支援；?是綜合了經(jīng)營管理，工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。3，后勤學(xué)強調(diào)預(yù)防維修和故障維修并重。4，后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個周期過程，包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與效勞。設(shè)備綜合工程學(xué)1，定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是管理，財務(wù)，工程技術(shù)和其他各種應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際作法的結(jié)合，它所追求的是經(jīng)濟的壽命周期費用。2，特點：?以追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最高為目的；?從工程技術(shù)，財務(wù)經(jīng)濟和組織管理三方面對設(shè)備進行綜合管理；?強調(diào)研究設(shè)備的可靠性與維修性；?用系統(tǒng)論觀點對設(shè)備進行一生管理；?注重設(shè)備的設(shè)計，制造，使用，費用的信息反響。3，87年我國制定的“設(shè)備管理條例〞，表達了設(shè)備綜合管理思想與我國企業(yè)實踐的結(jié)合。4，設(shè)備綜合工程學(xué)對傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念有很大的沖擊，引起全世界關(guān)注，在我國企業(yè)得到廣泛的推行。全員生產(chǎn)維修〔TPM〕實行全員生產(chǎn)維修〔TPM〕可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界。TPM旨在通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地提高設(shè)備的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最正確經(jīng)濟效益。定義：以到達設(shè)備綜合效率為最高目標確立以設(shè)備一生為對象的全過程的預(yù)防維修涉及設(shè)備的方案部門，使用部門，維修部門等所有部門從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加通過小組自主活動推進PM〔預(yù)防維修〕〔全員生產(chǎn)維修〕特點全效率—追求設(shè)備的經(jīng)濟性全系統(tǒng)—對設(shè)備一生進行全過程管理設(shè)備設(shè)計制造過程維修預(yù)防〔MP〕設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修 〔PM〕，改善維修〔CM〕全員—全體職工參加，尤其以操作者的自主維修為主?！踩珕T生產(chǎn)維修〕目標降低影響設(shè)備綜合效率的六大損失〔十六大損失〕提高設(shè)備綜合效率六大損失故障損失作業(yè)調(diào)整損失閑置與短暫停機損失速度降低損失工作能力不良損失調(diào)試生產(chǎn)損失TPM的實施操作者的自主維修〔TPM小組〕—TPM的保證內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)TPM總方案，制定小組的工作目標開展“5S〞活動填寫點檢記錄，分析設(shè)備的實際技術(shù)情況為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對策組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng)評價成果，制定新目標目標：“自己的設(shè)備由自己管‘〞無廢品，無故障，無事故，無工作過失“開展“5S〞活動—TPM的根底和精華5S：整理：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事，物處理掉。整頓：把有用的物品科學(xué)合理地擺放，以便快速取用。清掃：把工作場所周圍清掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。清潔：去除廢水，粉塵，廢氣污染源。素養(yǎng)：工作人員應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生，禮貌和作風(fēng)，遵守制度?，F(xiàn)開展為4S：CS客戶滿意GS現(xiàn)場滿意〔即上述5S〕ES雇員滿意SS社會滿意開展以點檢為中心的設(shè)備維護方法—

TPM的重要內(nèi)容定義：在設(shè)備運行中，對影響設(shè)備正常運行的關(guān)鍵部位〔即“點〞〕進行管理制度化，操作技術(shù)標準化的檢查維護工作。分類：日常點檢，定期點檢，專項點檢。主要環(huán)節(jié)：六定：定點檢點，定點檢工程；定點檢工程的判定標準；定點檢周期；定點檢工程采用的方法和作業(yè)條件；定點檢人員。點檢工作業(yè)務(wù)流程〔PDCA工作循環(huán)〕日常點檢業(yè)務(wù)流程定期點檢業(yè)務(wù)流程維修部門的日程化維修——

與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動

協(xié)同配合，為TPM的兩大支柱每天召開工作例會；隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；隨時安排和調(diào)整每周，每月或更長遠的維修方案。以可靠性為中心的維修〔RCM〕1，定義：以可靠性為中心的維修，是一種用于確定某設(shè)備在其運行環(huán)境下維修需求的方法。2，步驟：確定設(shè)備在其運行環(huán)境下的性能和相關(guān)的功能標準；鑒別出設(shè)備的功能故障；確定引起各功能故障的故障模式；確定故障模式發(fā)生時將會出現(xiàn)的故障影響；確定故障后果，并按重要性分類；根據(jù)故障后果類別，選擇并實施適宜的預(yù)防工作；根據(jù)故障后果的類別，采用適宜的暫定措施。3，RCM在英美等國民用航空，核工業(yè)，電力，鋼鐵，海洋石油，食品，造紙，汽車等行業(yè)實施成功，并向全世界推廣。適時管理〔JIT〕1，定義：適時管理是一種思想觀念，旨在取得競爭優(yōu)勢，通過全員參與，不斷進取，以便杜絕無效勞動，標準增值作業(yè)，到達質(zhì)量全優(yōu)。2，JIT要求的全面生產(chǎn)維修不僅包括故障維修和預(yù)防維修，還包括全面質(zhì)量控制和全員參與，它的要點是：?維修策略是整個企業(yè)管理策略的一個組成局部；?維修方式是主動的，目標是消除一切故障；?維修部門是一個進行“主動前瞻性〞思考的集體，它應(yīng)發(fā)揮訓(xùn)練者和協(xié)調(diào)者的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的重要組成局部；?維修費用是事先方案和受控制的，它有特定的計算標準；?備件庫存要求通過周密方案，實現(xiàn)在必要的時候采購到必要的物質(zhì)這一目標；?提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備維修是企業(yè)每一個人的職責(zé),要求在百分之百的時間里實現(xiàn)百分之百的優(yōu)質(zhì)；?預(yù)防性維修是通過與生產(chǎn)部門統(tǒng)籌安排后仔細計劃好的，它應(yīng)在不影響產(chǎn)品正常流動的情況下定期進行；?生產(chǎn)線的某一設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)線要停止運轉(zhuǎn),直到產(chǎn)品可正常流動時才恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備租賃的根本概念定義 設(shè)備擁有方將設(shè)備交給設(shè)備承租方使用，并按照合同的規(guī)定，承租方按期向出租方交付一定的租金。設(shè)備的所有權(quán)仍為出租方所有，承租方僅在租賃期內(nèi)擁有使用權(quán)。意義快速廉價地獲得高效、先進設(shè)備使用權(quán)減少設(shè)備投資和固定資金占用防止設(shè)備技術(shù)落后風(fēng)險防止通貨膨脹影響提高設(shè)備的運營效率提高設(shè)備的投資效率實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置設(shè)備租賃的分類運行租賃 簽訂租賃合同的任一方，可以隨時以一定的方式通知對方，要求取消租約或中止租約。 適用于臨時使用的設(shè)備，如車輛、貴重計量議器等。財務(wù)租賃 雙方承擔(dān)確定時間的租借和付費的義務(wù)，不能隨意中止或取消租約。 適用于比較貴重的設(shè)備，如貨車、油罐車、重型施工機械等。設(shè)備租賃的分類〔續(xù)一〕融資性租賃〔信貸租賃〕承租人自行向供貨方選好設(shè)備，并談妥技術(shù)性能、價格、交貨條件等，然后尋求出租方，要求其按談妥條件向供應(yīng)商購置設(shè)備，再租給承租方使用。出租方對設(shè)備的性能等均不負任何責(zé)任，他僅提供100%信貸，在承租期間，以租金形式收回資金〔包括購置設(shè)備的本錢、資金利息、應(yīng)獲得的利潤等〕。承租方在合同期內(nèi)〔與設(shè)備使用壽命相同〕不可單方毀約，應(yīng)對設(shè)備作為本單位固定資產(chǎn)進行管理，按規(guī)定提取折舊。期滿后可退還設(shè)備，或要求續(xù)約，或按當(dāng)時市價購置。適用于生產(chǎn)線、成套裝置等設(shè)備。設(shè)備租賃的分類〔續(xù)二〕杠桿租賃 融資性租賃的特殊類型 出租方自籌購置設(shè)備所需資金的20%—40%，其余資金那么以設(shè)備作為抵押獲得借款，借款用設(shè)備租金歸還，并轉(zhuǎn)讓收取租金的權(quán)利給放款人。 適用于比較昂貴的設(shè)備，如船舶、飛機等。設(shè)備租賃的分類〔續(xù)三〕操作性租賃〔效勞性租賃〕出租方向承租方出租設(shè)備同時提供設(shè)備保養(yǎng)、維修和管理等效勞。適用于需要專門技術(shù)進行保養(yǎng)、技術(shù)更新較快或使用頻率不高的設(shè)備。出售與返租式租賃企業(yè)將自己的設(shè)備出售給出租方，同時又再租回使用。適用于流動資金缺乏的企業(yè)。設(shè)備租賃合同簽定目的法律成認雙方租賃行為；便于雙方對設(shè)備的管理和經(jīng)濟核算。合同內(nèi)容租賃雙方有關(guān)信息租賃期限租賃類型租金的支付方式和標準設(shè)備維護保養(yǎng)和日常管理責(zé)任認定設(shè)備大修理責(zé)任認定設(shè)備技術(shù)改造的處理方式設(shè)備出租方的經(jīng)濟核算出租方擁有設(shè)備所有權(quán)設(shè)備原值保存在固定資產(chǎn)臺帳中，每月計提折舊〔融資性租賃除外〕租金一般不少于該設(shè)備同期應(yīng)提折舊額明確雙方大修理責(zé)任設(shè)備承租方的經(jīng)濟核算承租方僅在租賃期內(nèi)擁有設(shè)備的使用權(quán)。設(shè)備不作為本企業(yè)固定資產(chǎn)入帳，不計提折舊〔融資性租賃除外〕。租金計入本單位生產(chǎn)經(jīng)營本錢〔數(shù)額較大，可逐月攤提〕。負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)和小修理。假設(shè)合同規(guī)定，承租方負責(zé)設(shè)備大修理。在租賃期間發(fā)生的大修理費用，采用預(yù)提和待攤方法，計入各期生產(chǎn)經(jīng)營本錢。租賃設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟核算承租方假設(shè)需要對租賃設(shè)備進行技術(shù)改造，須與出租方協(xié)商，達成協(xié)議，明確技改費用歸屬和責(zé)任、產(chǎn)權(quán)的認定。假設(shè)技改費用和產(chǎn)權(quán)歸屬承租方，技改完成后，須將實際發(fā)生費用，作為企業(yè)新增固定資產(chǎn)入帳，并計提折舊。設(shè)備招標方式及程序設(shè)備招標方式公開招標：通過網(wǎng)上公示，符合條件的廠商都可投標邀請招標：招標方根據(jù)已掌握的信息，對招標工程潛在的投標方事先進行了資格預(yù)審，只向符合投標要求的投標廠商發(fā)出投標邀請書。設(shè)備招標程序資格預(yù)審——資格評定——發(fā)送標書——截標——開標——評標對投標方的資格審核編制資格預(yù)審文件邀請潛在的供給商參加資格預(yù)審招標方出售資格預(yù)審文件供給商提交資格預(yù)審申請確定投標方的投標資格評標程序1，初步評標內(nèi)容包括:投標方資格是否符合要求，投標文件是否完善，是否根本符合招標文件的要求，是否按照規(guī)定方式提交投標保證金等。2。詳細評標對初步確定為根本合格的投標進行詳細評定和比較，并按評標價的上下，由低到高，評定出各投標的排列順序。評標程序(續(xù))3，采購實體編寫評標報告，并上報主管部門評標報告內(nèi)容:招標通告時間，購置招標文件的單位名稱；開標日期，開標匯率；招標商名單；招標報價以及調(diào)整后的價格；價格評比根底；評標的原那么、標準和方法授標建議評標方法1，以最低評標價為根底的評標方法最低評標價指本錢加利潤。此法適用于采購簡單商品，半成品，原材料以及其他性能質(zhì)量相同，或容易比較的貨物等。2，綜合評標法指以價格綜合其他因素(指運費，保險費，交貨期，付款條件，零配件的供給，設(shè)備性能，生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性，技術(shù)效勞和培訓(xùn)費用，售后效勞等)為根底的評標方法。此法適用于車輛，發(fā)動機等設(shè)備的采購。評標方法(續(xù))3，以壽命周期本錢為根底的評標方法指在標書報價的根底上考慮運行期年限的各項費用和設(shè)備殘值的方法。此法適用于采購整套廠房，生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備，車輛等在運行期內(nèi)的各項后續(xù)費用(如零配件，油料，燃料、維修費用等)很高的設(shè)備等。4，專家評分法指專家從投標方信譽，業(yè)績，能力，技術(shù)條件，報價等方面制定評分標準，并獨立評分的方法。商務(wù)評標

審查內(nèi)容

投標書的完整性；投標保函的正確，有效；經(jīng)營范圍；授權(quán)書是否齊備；銀行資信是否合格；經(jīng)營情況，財務(wù)狀況是否正常；合同條款有無重大偏差；價格的評估。技術(shù)評估技術(shù)的先進性、成熟性、兼容性技術(shù)的完整性、一致性技術(shù)參數(shù)的附和性國內(nèi)，國際的銷售業(yè)績交貨期備件供給及培訓(xùn)、售后效勞技術(shù)談判

定義:

指招投標雙方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)備的名稱，型號，規(guī)格，技術(shù)性能，質(zhì)量，試生產(chǎn)驗收，培訓(xùn)等問題進行商談的過程。

目的:

招標方進一步了解投標方情況 搞清設(shè)備是否符合要求 澄清投標書的疑點和問題技術(shù)談判〔續(xù)〕步驟： 準備——洽談——簽約內(nèi)容： 明確產(chǎn)品的技術(shù)要求； 明確投標方必須提供一切有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料； 明確技術(shù)效勞； 確定培訓(xùn)招標方技術(shù)人員； 明確設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收內(nèi)容和各自的責(zé)任以及處理方法。商務(wù)談判 指對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、價款、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任、售后效勞等內(nèi)容招投標雙方進行商談，達成共識并形成記錄的過程。設(shè)備管理觀念和運作方面存在誤區(qū)1，設(shè)備現(xiàn)代化管理的全過程，全系統(tǒng)被割裂開，只強調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，無視設(shè)備前期管理；2，不重視設(shè)備使用，維護保養(yǎng)和維修過程的經(jīng)濟性；3，無視維修費用是企業(yè)投資的一部分，不了解它的投入和使用直接影響企業(yè)整體效益；4，企業(yè)傳統(tǒng)的維修費用計算提取依據(jù)不夠科學(xué)，在此根底上實行的定額管理存在弊端；5，企業(yè)沒有維修策略的考慮，設(shè)備維修費用估算不夠清楚，外委維修費用過高。市場經(jīng)濟下重新認識維修費用

1，維修費用是風(fēng)險投資；

2，維修費用由直接費用和間接費用組成，對于擁有市場，擁有高生產(chǎn)率，流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來講，設(shè)備的間接維修費用遠遠大于其直接維修費用；

3，維修費用的管理是以效益為目的，全過程閉環(huán)管理；

4，維修費用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)；

5，維修費用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟下

設(shè)備維修費用合理性探討

1，維修費用預(yù)算提取的依據(jù)；

2，制定科學(xué)的維修策略，使維修費用最小。我國企業(yè)降低維修費用的途徑

1，現(xiàn)代設(shè)備管理思想的吸收和針對性實施；

2，維修活動應(yīng)有益有效；

3，重視前期管理，重視設(shè)備的可靠性和維修性；

4，設(shè)備技術(shù)改造或改裝中應(yīng)用新技術(shù)，新材料；

5，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代維修技術(shù)，提高設(shè)備修理質(zhì)量；

6，維修活動中杜絕浪費。德國企業(yè)設(shè)備管理與維修的指標體系設(shè)置目的 評估和比較某一環(huán)節(jié)的方案與實際執(zhí)行情況，為管理層在維修費用控制，維修方案程度，維修勞動組織，維修物流管理等方面的決策提供依據(jù)。維修的費用指標

維修費用強度＝×100%

主要生產(chǎn)設(shè)備維修費用強度維修材料費用比＝×100%維修工時費用比＝×100%企業(yè)年度維修費用企業(yè)年度生產(chǎn)費用主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費用主要生產(chǎn)設(shè)備重置價值＝×100%企業(yè)年度維修材料費用企業(yè)年度維修費用企業(yè)年度維修工時費用企業(yè)年度維修費用維修的方案指標

維修方案程度＝×100%維修費用預(yù)算偏差度＝×100%

方案維修實施率＝×100%企業(yè)年度方案維修費用企業(yè)年度實際維修費用年度實際發(fā)生的維修費用--預(yù)算費用預(yù)算費用年度實際完成的方案維修工時年度方案維修工時維修專業(yè)化指標

外委維修費用比＝

×100%維修集中化程度＝

×100%企業(yè)年度外委維修費用企業(yè)年度維修費用企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量〔工時〕企業(yè)年度總維修工作量〔工時〕維修管理的組織指標

人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值＝

維修成員構(gòu)成比＝×100%

維修人員比例＝×100%企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價值企業(yè)維修人員總數(shù)企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù)企業(yè)維修人員總數(shù)企業(yè)維修人員數(shù)企業(yè)員工總數(shù)濟南將軍煙草集團

設(shè)備管理模式創(chuàng)新綜合一體化目標管理方法90—38—11設(shè)備有效作業(yè)率