2021年度培訓方案修訂版-已轉(zhuǎn)換

XX廠2021年員工培訓方案一、目的及意義操作技能；開展一述兩清培訓為了進一步提升操作崗位員工業(yè)務(wù)水展XXX廠職工集中培訓(職工夜校)活動是為了加強學習氛圍、提高職發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才保障的重要措施；開展班前交底培訓是為了交接好當班中各類問題及注意事項，保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)；開展二、組織領(lǐng)導XX：負責XXX廠培訓過程的監(jiān)督，培訓方案、制度、試卷的審批，生產(chǎn)運行班倒班，生產(chǎn)運行班每輪第二個白班下后于16：10在三樓會議室培訓。操室進行班前培訓。職工集中培訓(職工夜校)：每周四晚18：00—20：00進行1次課程，具體培訓時間和培訓內(nèi)容可根據(jù)實際情況適當每天學習：各班組人員于下午18：00-19：00組織員工學每天學習1小時安排表星期一星期四星期日3.職工集中培訓(職工夜校)：統(tǒng)一在XX大會議室上課，(三)教學內(nèi)容2.崗位實操培訓。以各崗位員工實際操作為主為主，結(jié)合工藝流程一圖清、崗位一口清，用手指口述的形式對現(xiàn)場設(shè)備操作教學，全面提升員工操作水平。四、具體要求(一)注重實際，特色教學。教學內(nèi)容應貼近本部門崗位工作實際，注重學習實用性。授課老師要充分利用PPT、視頻等多樣的形式教學，并將學員在學習中提出的問題進行耐心細致的解答。的一項重點工作任務(wù)和亮點工作特色，各職能組及運行班組要高度重視開展本次活動的意義，各責任職能組負責人要安排專人對班組所在職工進行宣貫，確保本項工作取得實效。(三)精心部署，認真組織。。五、培訓考核方式5.1.2.1每月進行2次考核(生產(chǎn)運行班第二個白班16：10在記),月考成績以技能操作(工藝流程一圖清、逃生路線圖、崗位一口清等)、理論考試(凈化工理論題庫)和學習筆記考核三方面綜合評定，80分為合格；5.1.2.2理論部分采用閉卷考試，技能考核由技術(shù)組、安全組和東坑凈化廠主管領(lǐng)導一起進行考核，學習筆記考核由技術(shù)組進行；5.1.2.3考核總得分=45%理論+45%技能+10%學習筆記；5.1.2.2第一次不合格：停休2天后補考并扣當月績效考核105.1.2.3第二次(補考)不合格：繼續(xù)停休2天進行第二次補考并扣當月績效考核20分。5.1.2.4第三次(第二次補考)不合格：直接待崗，直至重新學習考核合格后方可再次上崗。5.1.3行政班人員月考核5.1.3.1每月進行2次考核(行政班人員于每周四18：30在三樓會議室參加考試),月考成績以技能操作(工藝流程一圖清、逃生路線圖、崗位一口清等)、理論考試(凈化工理論題庫)考核三方面綜合評定，其中綜合組人員只考兩學題庫，80分為合格；5.1.2.2理論部分采用閉卷考試，技能考核由技術(shù)組、安全組和東坑凈化廠主管領(lǐng)導一起進行考核，學習筆記考核由技術(shù)組進行；5.1.2.3考核總得分=45%理論+45%技能+10%學習筆記；5.1.3.2第一次不合格：停休周末，星期一補考并扣當月績效考核10分。5.1.3.3第二次(補考)不合格：繼續(xù)停休周末進行第二次補考并扣當月績效考核20分。5.1.3.4第三次(第二次補考)不合格：直接待崗，直至重新5.1.4.2XX廠月度考核成績一次不合格者(每月XX廠隨機抽取人員),扣當月績效考核50分。5.1.4.3班組培訓出勤率P<70%,第一次扣除班組當月績效2%;續(xù)三次，扣除班組績效5%及該組本季度所有師資費50%。5.1.4.4班組合格率P<80%,第一次扣除班組當月績效2%;第二次扣除班組當月績效5%,責任班組長在XX廠月結(jié)會上做檢查；連續(xù)三次，扣除班組績效10%,撤銷班組長職位。5.2.2考核小組成員參與季度考核成績一次不合格者，撤銷班5.2.3XXX廠季度考核成績一次不合格者(除科級干部和駕駛員外其余人員全部參加),扣當月績效考核80分。5.2.4每周檢查職能組每天學習1小時開展情況和資料完整性，不開展或遺漏1次扣該班組當月績效2%,如果連續(xù)兩次不開展扣除該班組當月績效20%,連續(xù)3次不開展扣除該班組當月全部績效，并撤銷班組長職位；資料不完整1次扣除該班組當月績效1%,以后逐次累加；5.2.5每月檢查各職能班組培訓資料(照片、簽到表、課件、效果評估表、月總結(jié))上交情況，未在每月30日上交培訓資料的扣除該職能組當月績效5%。5.3年度考核5.3.1參加XXX公司就XX工內(nèi)部技能等級評定全部通過，班組在一述兩清和凈化題庫考核中全年達到80%以上，按照XXX廠相關(guān)獎勵發(fā)放；班組通過率P,其中75%≤P<80%,扣減年績效工資的10%;70%≤P<75%,扣減年績效工資的20%;P<70%,扣減年績效工資的30%。5.3.2XX公司技能鑒定時，無故缺考者和應報名而未報名者，在XX廠處罰基礎(chǔ)上，XX廠內(nèi)部進行待崗處理，必須參加并通過XX工初級考試員工，未考過XX工初級考試，在XXX廠的處罰基礎(chǔ)上每月再扣本人績效5%。5.4班組考評以班組為單位，由考核領(lǐng)導小組對每次考核結(jié)果做出考評，并2%;第二次扣除班組當月績效5%,責任班組長在凈化廠月結(jié)會上做檢查；連續(xù)三次，扣除班組績效10%,撤銷班組長職位。5.4.2季度考核：班組合格率P<80%,扣除班組當月績效10%,(一)內(nèi)部講師1、培訓講師由各職能組技術(shù)骨干擔任，培訓結(jié)束后根據(jù)職工培訓評估表對培訓講師進行考核，評估分為四個等級：優(yōu)秀(綜合評價分90分)、良好(綜合評價分80—90分)、合格(綜合評價分60-80分)、不合格(綜合評價分60分以下)。評估合格后，分別給予講師、初級內(nèi)訓師、中級內(nèi)訓師和高級內(nèi)訓師50元、60元、90元和130元培訓師資費。2、講師無故缺席、不按時備課、態(tài)度消極散漫，情節(jié)較輕的，給予口頭警告處分；情節(jié)嚴重的，取消講師資格。(二)受訓人員1.1每位參加培訓的人員，在參加培訓時必須先在簽到表上簽到，字跡要公正，否則視為缺勤，按照考勤制度執(zhí)行。1.2簽到時不能代別人簽到，如代他人簽到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按缺1.3培訓人員需提前5分鐘到達培訓地點，如超過培訓時間未能到達培訓地點以遲到處理，按照考勤制度執(zhí)行。2.1培訓過程中要做好學習筆記，不能做與培訓無關(guān)的事，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按10元/次處理。機，特殊情況需向講師舉手申請。否則按10元/次處理。請，否則按早退處理，按照考勤制度執(zhí)行。允許在下面討論或起哄，否則按10元/次處理。2.5培訓時坐姿要端正，不準高聲喧嘩或交頭接耳，否則按3、培訓后3.1培訓結(jié)束時，應用掌聲對講師致以感謝。3.2當離開時要將自己的垃圾帶走，講桌、椅放歸原位，否則按10元/次處理。七、其他(一)本方案自印發(fā)之日起施行；(二)本方案由培訓考核領(lǐng)導小組負責解釋。2、XXX廠每天一小時安排表二XXX廠2021年操作工培訓計劃表凈化廠3月1-3月30運行班、生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備、電氣、化驗所有人員初級XX工題庫相流程圖考核不達標扣除個人20%月度績效。4月1日-4月30日庫凈化流程總圖班組長一口清考核不達標扣除個人20%月度績效。5月1日-5月30日凈化流程總圖位一口清(班組考核不達標扣除個人20%月度績效，X廠抽查不達標，按照培訓方案執(zhí)行。6月1日-6月30日XX工總題庫凈化流程總圖位一口清(班組考核不達標扣除個人20%月度績效，X廠抽查不達標，按照培訓方案執(zhí)行。7月1日-7月30日位一口清全部核不達標扣除個人20%月績效，X廠抽查不達標，按照培訓方案執(zhí)行。8月1日-8月30日位一口清全部核不達標扣除個人20%月績效，X廠抽查不達標，按照培訓方案執(zhí)行。9月1日-9月30日位一口清全部核不達標扣除個人20%月績效，X廠抽查不達標，按照培訓方案執(zhí)行。10月1日-10月3