風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告模板

風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告一、項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目宗旨；項(xiàng)目定位與總體目標(biāo)；市場(chǎng)計(jì)劃；產(chǎn)品介紹；二、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析：政策風(fēng)險(xiǎn)；資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)（技術(shù)）風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)不確定性（內(nèi)部控制）風(fēng)險(xiǎn)；成本控制風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）無(wú)錫飛銳數(shù)碼科技開(kāi)發(fā)有限公司LCD(液晶數(shù)字電視)生產(chǎn)及銷(xiāo)售項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告項(xiàng)目介紹：宗旨：以人為本，做強(qiáng)“飛銳”，為繁榮世界經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。定位與總體目標(biāo)公司堅(jiān)持產(chǎn)品100%出口，市場(chǎng)定位:為客戶OEM、ODM；客戶范圍:世界各國(guó),目標(biāo)：3年內(nèi)達(dá)到年出口120萬(wàn)臺(tái)LCD，利潤(rùn)2400萬(wàn)美元元/年。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模公司銷(xiāo)售現(xiàn)已開(kāi)發(fā)有歐洲市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)、大洋洲市場(chǎng)和美洲市場(chǎng)：LCD/TV市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃總體分成兩個(gè)板塊,主要在地理位置和技術(shù)適應(yīng)兩個(gè)方面.以歐洲,英國(guó),法國(guó),德國(guó),俄羅斯為代表的國(guó)家技術(shù)適應(yīng)性.基本覆蓋了歐洲,非洲,中東,大洋州,東南亞大部分國(guó)家.以美國(guó),巴西,阿根廷等國(guó)家為代表的國(guó)家基本覆蓋了美洲.按照以上情況公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了歐洲市場(chǎng)其中100%的客戶需要LCD/TV,北美洲市場(chǎng)100%的客戶需要LCD/TV,南美洲市場(chǎng)20%的客戶需要LCD/TV,大洋州客戶100%的客戶需要LCD/TV,中東,非洲客戶30%的客戶需要LCD/TV公司的客戶在生產(chǎn)中會(huì)不斷的增加,市場(chǎng)會(huì)不斷的擴(kuò)大.LCD技術(shù)開(kāi)發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和機(jī)芯方案軟件開(kāi)發(fā),公司有自主設(shè)計(jì)能力,已有完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃和方案,機(jī)芯開(kāi)發(fā)有15”,17”20”26”32”42”47”,采用自主設(shè)計(jì)和外包設(shè)計(jì)相結(jié)合的方法,以新,奇,特,短,頻,快不同的風(fēng)格滿足客戶要求.生產(chǎn)規(guī)模:第一年年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái),日產(chǎn)1800臺(tái)LCD/TV,生產(chǎn)流水線(總裝)三條,SMT貼片完全可以滿足產(chǎn)量要求。主要產(chǎn)品介紹PHILIPS，MSTAR206,系列機(jī)芯——該機(jī)芯為目前應(yīng)用在大屏幕15”17”26”32”37”42”47”中高檔機(jī)種上，有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可做歐洲各國(guó)制式，芯片可互換，電源范圍從90V~270V，可實(shí)行1000頁(yè)圖文，，核心技術(shù)由機(jī)芯937美國(guó)zoran提供核心技術(shù)，與長(zhǎng)虹聯(lián)合開(kāi)發(fā)，由公司技術(shù)部設(shè)計(jì)成美國(guó)ATSC制式適用美國(guó)全部高清數(shù)字節(jié)目，機(jī)芯標(biāo)準(zhǔn)化。適用于出口美國(guó)各種尺寸LCD電視機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)。MSTAR209——核芯片MSTAR公司提供，與長(zhǎng)虹聯(lián)合開(kāi)發(fā)合適澳洲數(shù)字高清電視用H264解碼高清碼流功能，該機(jī)芯技術(shù)含量高，有充分的利潤(rùn)和市場(chǎng)前景。是以后主要增長(zhǎng)點(diǎn)。目前已完成開(kāi)發(fā)，可批量生產(chǎn)，并已有有意向客戶。V-26機(jī)芯：合適中東，非洲，南美洲。完成技術(shù)開(kāi)發(fā)，可批量生產(chǎn)，已有意向客戶。附加功能：在LCD上加DVD.USB,讀卡，刻錄等功能。這些功能大的品牌工廠是不做的。大廠會(huì)把客戶介紹給我司。做差異化是公司的發(fā)展方向。商業(yè)模式：為世界各國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)工廠做好OEM、ODM。風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避：政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避――中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，政策穩(wěn)定，不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)――所有配套資源在中國(guó)充足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)――我司按市場(chǎng)和客戶要求來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，不會(huì)脫離實(shí)際技術(shù)開(kāi)發(fā)，公司會(huì)組織市場(chǎng)調(diào)查，專家論證，多方征求意見(jiàn)，對(duì)沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品堅(jiān)決不會(huì)投入開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)――公司全部實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，接到客戶L/C或訂金到帳才安排生產(chǎn)，所有銷(xiāo)到市場(chǎng)的產(chǎn)品公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)成品和元器件全部實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)――公司可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)類似情況而導(dǎo)致推遲交貨。主要是內(nèi)部管理制度執(zhí)行不力所致，平時(shí)必須加強(qiáng)考核制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。預(yù)防為主，以各項(xiàng)制度來(lái)保證不發(fā)生脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)推遲交貨必須及時(shí)與客戶溝通，取得客戶諒解，并需該信用證條款，重新制定交貨期。成本控制風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品定價(jià)：公司對(duì)每張訂單會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，如果成本過(guò)高或定價(jià)太低則不能通過(guò)評(píng)審；所有原料材料必須經(jīng)過(guò)公司價(jià)格委員會(huì)審定價(jià)格方可簽訂進(jìn)貨合同；經(jīng)常向市場(chǎng)了解材料成本價(jià)格情況；財(cái)務(wù)對(duì)所有進(jìn)出價(jià)格實(shí)行監(jiān)控。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)――由于國(guó)際市場(chǎng)非常龐大，中國(guó)的生產(chǎn)工廠是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。有競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是我們有一套防止風(fēng)險(xiǎn)的辦法。成本控制，密切注意市場(chǎng)價(jià)格變化，使自己的成本處于最低狀態(tài)；技術(shù)領(lǐng)先，開(kāi)發(fā)新品領(lǐng)先投入市場(chǎng)；質(zhì)量保證，過(guò)程控制，不合格的原材料、元器件不能進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)成品不能出廠，嚴(yán)格按照ISO9000程序辦事；改善服務(wù)，收集客戶意見(jiàn)，改進(jìn)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取以下方法：公司實(shí)行的是客戶貨款或LC到后安排生產(chǎn)，不實(shí)行欠款生產(chǎn)。按訂單采購(gòu)原材料實(shí)行零庫(kù)存。產(chǎn)成品按訂單生產(chǎn)實(shí)行零庫(kù)存。材料和成品無(wú)庫(kù)存積壓。風(fēng)險(xiǎn)存在是客戶付了定金后取消訂單，我司可更換包裝，換外殼的方法。（包裝外殼只占貨價(jià)的5%）轉(zhuǎn)賣(mài)給其他客戶，把損失控制在小范圍內(nèi)。這也是我們要防范的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)公司主要是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有健全的規(guī)