垃圾滲濾液處理站運(yùn)維及滲濾液處理投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

垃圾滲濾液處理站運(yùn)維及滲濾液處

理投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目需求分析..............................11

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理....................12

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)..............................12

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則.......................12

二、組織機(jī)構(gòu)圖.............................15

第二節(jié)人員配備..............................15

一、人員配備原則...........................16

二、人員配備................................18

三、人員素質(zhì)要求...........................20

四、人員職責(zé)...............................25

第三節(jié)人員管理方案..........................36

一、人員管理優(yōu)化...........................36

二、人員調(diào)動(dòng)管理...........................38

第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度..........................42

第一節(jié)安全生產(chǎn)工作制度......................42

一、電工安全生產(chǎn)工作制度...................42

二、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)工作制度..............43

三、焊工安全生產(chǎn)工作制度...................44

四、儀表、自動(dòng)化維護(hù)工安全生產(chǎn)工作制度......46

五、滲濾液處理工安全生產(chǎn)工作制度............46

六、污泥處理工安全生產(chǎn)工作制度..............47

1

七、安全保衛(wèi)工作制度.......................48

第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度..................50

一、安全生產(chǎn)教育制度.......................50

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度.......................54

三、安全生產(chǎn)檢查制度.......................56

四、安全生產(chǎn)傷亡事故處理制度...............60

五、安全責(zé)任追究制度.......................61

六、安全生產(chǎn)車(chē)輛管理制度...................61

七、群防群治制度...........................64

第四章垃圾滲濾液處理站運(yùn)營(yíng)方案..................65

第一節(jié)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程...........65

一、總則...................................65

二、一般要求...............................65

第二節(jié)工藝處理設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)維操作...........68

一、滲濾液調(diào)節(jié)池及提升泵站.................69

二、提升泵的運(yùn)維操作.......................70

三、生化處理系統(tǒng)............................74

四、生化處理系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)維操作..........76

五、膜處理系統(tǒng).............................92

六、膜處理系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)維操作.............104

七、污泥脫水系統(tǒng)...........................127

八、污泥脫水系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)維操作...........131

九、滲濾液處理站管道及配套排水設(shè)施.........137

第三節(jié)電氣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作規(guī)程.............137

2

一、高壓配電裝置..........................138

二、低壓配電裝置..........................141

三、高壓斷路器............................151

四、低壓斷路器............................154

五、高壓隔離開(kāi)關(guān)..........................160

六、變壓器................................164

七、電容器.................................171

八、刀開(kāi)關(guān).................................176

九、熱繼電器..............................176

十、熔斷器.................................178

十一、空氣開(kāi)關(guān)............................179

十二、電力電纜............................181

十三、電動(dòng)機(jī)..............................190

十四、交流接觸器..........................192

十五、變頻器..............................197

十六、電氣設(shè)備的定期檢測(cè)與檢修.............200

十七、電氣設(shè)備易發(fā)故障分析及解決辦法.......201

第四節(jié)自控、儀表系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作規(guī)程........205

一、自控系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作規(guī)程.............205

二、自控系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)維操作..............208

三、儀表系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作規(guī)程.............211

四、主要設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作規(guī)程.............212

五、故障維修..............................218

第五節(jié)滲濾站運(yùn)營(yíng)管理方案...................231

3

一、項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理范圍..............231

二、管理目標(biāo)..............................231

三、日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃.......................232

四、輔助設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理..............234

五、項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)備品備件保障計(jì)劃.......250

六、項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理表格..............255

第六節(jié)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)措施...................266

一、設(shè)備維修范圍...........................267

二、設(shè)備維修目標(biāo)和保障措施................267

三、設(shè)備維修規(guī)程..........................268

四、設(shè)備維修工作程序及改進(jìn)................269

五、設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn).........................271

第五章安全文明環(huán)保生產(chǎn)措施.....................281

第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.....................281

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)......................281

二、組織保障措施..........................283

三、管理保障措施..........................283

四、經(jīng)濟(jì)保障措施..........................284

五、技術(shù)保障措施..........................285

六、安全管理方法..........................286

第二節(jié)安全事故的防范措施...................289

一、防缺氧和毒氣危害的安全防范措施.........289

二、防溺水和高空墜落的安全防范措施.........292

三、防雷的安全防范措施....................292

4

四、安全用電的安全防范措施................294

五、防火的安全防范措施....................296

六、防爆的安全防范措施....................297

七、機(jī)械設(shè)備安全防范措施..................297

八、吊裝、起重作業(yè)安全防范措施.............298

九、夜間作業(yè)安全防范措施..................298

十、雨期作業(yè)安全防范措施..................298

十一、安全防護(hù)用品配置....................299

第三節(jié)清潔、文明生產(chǎn)措施...................300

一、清潔、文明生產(chǎn)的管理措施..............300

二、設(shè)備維修中的環(huán)境保護(hù)規(guī)定..............301

三、固體廢棄物、廢液管理規(guī)定..............302

四、粉塵、廢氣污染的管理規(guī)定..............303

五、噪聲方面的管理........................303

六、異味的管理............................304

七、衛(wèi)生維護(hù)措施..........................304

第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施.........................305

一、降低噪聲的措施........................305

二、固體廢棄物防治措施....................306

三、滲濾液處理站內(nèi)廢水及有毒氣體的防治措施306

四、路面衛(wèi)生維護(hù)..........................307

第六章垃圾滲濾液處理方案.......................308

第一節(jié)滲濾液處理工藝.......................308

一、主要工藝設(shè)備描述......................308

5

二、預(yù)處理系統(tǒng)............................309

三、厭氧系統(tǒng)..............................313

四、反硝化/硝化系統(tǒng).......................316

五、NF/RO系統(tǒng).............................321

六、加藥系統(tǒng)..............................327

七、沼氣處理系統(tǒng)..........................329

八、污泥處理系統(tǒng)..........................330

九、臭氣處理系統(tǒng)..........................334

十、膜濃縮液處理系統(tǒng)......................335

第二節(jié)滲濾液系統(tǒng)啟停操作...................336

一、預(yù)處理系統(tǒng)............................336

二、UASB反應(yīng)器.............................338

三、硝化/反硝化系統(tǒng).......................349

四、UF(超濾)系統(tǒng).........................354

五、NF(納濾)系統(tǒng)...........................357

六、RO(反滲透)系統(tǒng).......................366

七、回用水系統(tǒng)............................375

八、輔助系統(tǒng)..............................376

第三節(jié)運(yùn)行與維護(hù)............................384

一、處理..................................384

二、UASB反應(yīng)器啟動(dòng)后的運(yùn)行.................387

三、硝化/反硝化的運(yùn)行.....................390

四、UF系統(tǒng).................................391

五、NF系統(tǒng).................................392

6

六、RO系統(tǒng).................................395

第四節(jié)惡臭、噪聲及防腐.....................397

一、惡臭對(duì)環(huán)境的影響及解決措施.............397

二、防腐..................................399

第五節(jié)輔助建筑及設(shè)施.......................399

一、通訊設(shè)施..............................399

二、化驗(yàn)監(jiān)測(cè)..............................400

第六節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全衛(wèi)生計(jì)劃...............402

一、環(huán)境保護(hù)及綠化........................402

二、節(jié)能..................................403

三、安全衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)....................403

四、新技術(shù)應(yīng)用............................404

第七節(jié)擬投入設(shè)備............................405

第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案.........................411

第一節(jié)質(zhì)量管理的方針及目的.................411

一、質(zhì)量方針..............................411

二、質(zhì)量目標(biāo)..............................411

三、質(zhì)量承諾..............................411

四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容..................411

第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施.....................412

一、出水水質(zhì)保證措施......................412

二、環(huán)境保護(hù)措施..........................416

第八章應(yīng)急預(yù)案.................................420

第一節(jié)應(yīng)急總體預(yù)案.........................420

7

一、指導(dǎo)思想..............................420

二、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)................420

三、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制...........................421

四、專(zhuān)職應(yīng)急隊(duì)伍..........................429

五、責(zé)任分工..............................429

第二節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.....................430

一、突發(fā)事件應(yīng)急分類(lèi)......................430

二、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案制定..............432

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。

8

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目需求分析"詳情可

見(jiàn)本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管

理"詳情可見(jiàn)本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目管理規(guī)章制度"詳

情可見(jiàn)本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“垃圾滲濾液處理站運(yùn)營(yíng)

方案”詳情可見(jiàn)本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明環(huán)保生產(chǎn)措施”

詳情可見(jiàn)本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“垃圾滲漏液處理方案”

詳情可見(jiàn)本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”詳

情可見(jiàn)本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本

文第八章。

9

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件等相關(guān)資料。

二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》。

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)

10

第一章項(xiàng)目需求分析

一、負(fù)責(zé)處理XX市生活垃圾填埋場(chǎng)的垃圾滲濾液，保

證出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家水污染物排放控制要求。

二、建立XX市生活垃圾填埋場(chǎng)的垃圾滲濾液管理制度、

安全生產(chǎn)管理制度和處理設(shè)備運(yùn)營(yíng)方案。負(fù)責(zé)XX市生活垃

圾填埋場(chǎng)滲濾液處理點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)作和管理。

三、負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)、年度檢修和緊急搶修，

自行解決滲濾液處理站日常維修維護(hù)所需要的工具。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)作所需的配件、藥品供應(yīng)和管理，

保障工藝設(shè)備正常運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)處理好滲濾液處理點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生。

六、負(fù)責(zé)垃圾滲濾液處理資料的編制管理，定期向采購(gòu)

人提交有關(guān)準(zhǔn)確資料(含垃圾滲濾液處理的每日統(tǒng)計(jì)報(bào)表、

周統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)。

七、服從采購(gòu)人協(xié)調(diào)XX市生活垃圾填埋場(chǎng)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)單

位(包括但不限于填埋作業(yè)運(yùn)營(yíng)單位、垃圾計(jì)量和看管單位)

的工作。

11

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

(一)任務(wù)目標(biāo)

每個(gè)機(jī)構(gòu)和這個(gè)機(jī)構(gòu)的每一部分，都與特定的任務(wù)、目

標(biāo)有關(guān)，否則就沒(méi)有存在的意義。任務(wù)、目標(biāo)就是機(jī)構(gòu)或機(jī)

構(gòu)的每一部分、每一成員要干的企業(yè)活動(dòng)所必需的事情。機(jī)

構(gòu)設(shè)計(jì)以事為中心。因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。人與事

要高度配合，不能以人為中心，因人設(shè)職，因職找事。

(二)專(zhuān)業(yè)分工

為提高效率必須分工。把實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)所需要的全部活

動(dòng)，劃分成各種基本作業(yè)。把各種基本作業(yè)，按其職能要求，

分配給這方面的專(zhuān)業(yè)人員。要合理劃分專(zhuān)業(yè)，注重使用專(zhuān)家。

(三)管理幅度

管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)

目。一個(gè)管理人員能領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)隸屬人員，高層管理人員的

管理幅度在X人到X人。但經(jīng)過(guò)調(diào)查和實(shí)際工作的證明，在

許多組織中，其管理幅度比這個(gè)結(jié)果要高。因此，確定管理

幅度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮某些因素的影響，合

理地確定。

(四)管理層次

管理層次是指機(jī)構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上地管理

12

階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反向變

化。管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大、

管理層次越少。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人和最基層的職

工之間，如果層次過(guò)多，往往會(huì)使信息失真，受到歪曲或者

過(guò)時(shí)。因此許多企業(yè)采購(gòu)方張組織中的層次應(yīng)盡可能地少。

(五)責(zé)權(quán)對(duì)等

權(quán)力是在規(guī)定的職位上行駛的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)人員率領(lǐng)隸屬

人員去完成某項(xiàng)工作，必須擁有包括指揮、命令等在內(nèi)的各

種權(quán)力。

責(zé)任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。在任何工

作中，權(quán)與責(zé)必須大致相等。更移責(zé)任時(shí)，必須同時(shí)更移與

責(zé)任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時(shí)必須同時(shí)更移與權(quán)力相應(yīng)的責(zé)

任。如果要求一個(gè)經(jīng)理履行某些責(zé)任，那就要授給他以充分

的權(quán)力使他履行責(zé)任。如果這些權(quán)力是授給他的，但該經(jīng)理

不能承擔(dān)相等的責(zé)任，那么就收回這些權(quán)力，或者將派給他

的職務(wù)作某些更動(dòng)，或者把這位經(jīng)理做適應(yīng)的調(diào)動(dòng)。

(六)才職相稱

管理人員的才智、能力與擔(dān)任的職務(wù)相適應(yīng)。設(shè)計(jì)了各

種職位、職務(wù)之后，就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作，或通過(guò)

培訓(xùn)，使其勝任工作。每種職位、職務(wù)都有其所要求的能力

水平。

對(duì)每個(gè)職工也可以通過(guò)考察經(jīng)歷、進(jìn)行測(cè)驗(yàn)以及面談

等，借以了解他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和興趣，在進(jìn)行評(píng)審比

較，使企業(yè)能做到將現(xiàn)有或可能有的職工的才能和各種職務(wù)

13

的要求相適應(yīng)，使才智相稱。

如果遇到缺乏某種工作所需要的職工，而一時(shí)又找不到

合適的人選時(shí)，也可以考慮把工作重新修改、設(shè)計(jì)、安排，

直到可以找到適當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)充任為止。設(shè)置的機(jī)構(gòu)盡可能使

才智相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。理想的組織機(jī)

構(gòu)設(shè)計(jì)，必須具有修改和調(diào)整的可能性，成立的組織機(jī)構(gòu)必

須具有靈活性。

(七)命令統(tǒng)一

下級(jí)結(jié)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮。一個(gè)機(jī)

構(gòu)不能受到多頭指揮。上下級(jí)之間的上報(bào)下達(dá)，都要按層次

進(jìn)行，一般情況下，不得越級(jí)。執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行之責(zé)，指揮者

要負(fù)指揮之責(zé)，在指揮和命令上，嚴(yán)格實(shí)行“一元化”的聯(lián)

系。

(八)精干高效

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，隊(duì)伍精干。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)就要對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行具

體分析，減少業(yè)務(wù)中重復(fù)現(xiàn)象。隊(duì)伍精干即設(shè)置必要的、勝

任的工作人員，調(diào)整不必要的、不勝任的工作人員，減少機(jī)

構(gòu)的管理費(fèi)用。

(九)適應(yīng)性

組織機(jī)構(gòu)對(duì)客觀環(huán)境的變化要有適應(yīng)性。組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)

內(nèi)部條件、外部的環(huán)境，滿足生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等各

方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的需要是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(十)效果和效率

14

效果是指組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)要有成效、有效果。組織機(jī)構(gòu)

不但要能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)要使活動(dòng)有成

果。要確立組織目標(biāo)，集中主要力量與主要目標(biāo)，不斷解決

問(wèn)題，爭(zhēng)取更大的效果。效率是指組織機(jī)構(gòu)在單位時(shí)間內(nèi)取

得成果的速度，反映在單位時(shí)間內(nèi)取得成果的過(guò)程中，各種

物質(zhì)資源的利用程度，工人的勞動(dòng)效率，工作人員的工作效

率，各部門(mén)、各層次的工作效率，整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的工作效率

等各方面，都反映組織機(jī)構(gòu)的效率。效率不高，反應(yīng)遲緩，

說(shuō)明整個(gè)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應(yīng)客觀要求。

二、組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

技術(shù)部生產(chǎn)部行政后勤部財(cái)務(wù)部

安

環(huán)機(jī)工水全

境電藝質(zhì)維生采

會(huì)出

工工運(yùn)檢修產(chǎn)購(gòu)文

員計(jì)納

程程行測(cè)組管員

師師組組理

員

第二節(jié)人員配備

15

一、人員配備原則

在本項(xiàng)目組織架構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的

內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)

遵循以下原則：

(一)經(jīng)濟(jì)效益原則

項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以

保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)

伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。

(二)任人唯賢原則

在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛(ài)

護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的

人。

(三)因事?lián)袢嗽瓌t

因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作

的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、

錄用各類(lèi)人員。

(四)量才使用原則

量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗

位，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才

能的崗位上，才能干得最好。

(五)程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確

定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的

16

重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘

到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。

(六)因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安

排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人

的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使

人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小

用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資

源計(jì)劃的失效。

(七)用人所長(zhǎng)原則

所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者

應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)

性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，

因此，完全意義上的“通才","全才”是不存在的，即使存

在，組織也不一定非要選擇用這種"通才",而應(yīng)該選擇最

適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人

的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

(八)動(dòng)態(tài)平衡原則

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)

其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中，人的能力

和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需

要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力

發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使

能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最

17

終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

二、人員配備

合理配置人員，是整個(gè)垃圾滲濾液處理站運(yùn)維及滲濾液

處理服務(wù)的基本保障，人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗

位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人得其

事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項(xiàng)目

的相關(guān)人員配置表格具體如下：

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

姓名性別年齡

學(xué)歷職務(wù)證書(shū)

參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限

曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目情況

采購(gòu)方項(xiàng)目名規(guī)?？?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍

單位稱

(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫(xiě))

18

(二)項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱工作年限

本項(xiàng)目承擔(dān)工

作

近年主要工作業(yè)績(jī)

項(xiàng)目名稱規(guī)模時(shí)間本人承擔(dān)工作

(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫(xiě))

(三)項(xiàng)目人員匯總表

序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注

1

2

3

4

5

6

7

8

19

9

(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫(xiě))

三、人員素質(zhì)要求

(一)總體要求

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確各部門(mén)職責(zé)，

激發(fā)全員對(duì)工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全

面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在過(guò)程中順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)實(shí)施方案，認(rèn)

真解決工作中不主動(dòng)、不積極問(wèn)題，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成

項(xiàng)目工作。

(二)對(duì)管理人員的要求

1.夠忠于職守、熱愛(ài)本職工作

管理人員要時(shí)刻記住自己的工作職責(zé)，忠于職守，干好

自身的工作，一個(gè)管理人員把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上

來(lái)，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作

的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍

繞工作目標(biāo)來(lái)處理事情，并且在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使

每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃

當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)行。

2.能夠正確處理工作關(guān)系

"在其位、謀其政"是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂

20

“在其位、謀其政”就是說(shuō)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己

的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此

尊重，不干涉。充分尊重上級(jí)，不越級(jí)辦事，不把責(zé)任推給

上級(jí)，對(duì)待上級(jí)不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題，積極

給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不讓?zhuān)ハ嗯浜?，?/p>

同努力完成工作目標(biāo)。

3.嚴(yán)于律己、寬以待人

管理人員一定要有自律精神，嚴(yán)格要求，以身作則，一

定要有自知之明，認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，不做自己能力所

不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多

請(qǐng)教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問(wèn)題得到圓

滿的解決。同時(shí)，我公司的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，

當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問(wèn)題。解決問(wèn)題要多

協(xié)商，不要隨意指責(zé)甚至刁難，一切要抱著一切有利于問(wèn)題

的解決態(tài)度。

4.能夠合理分工和授權(quán)

管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散是重

要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效地

開(kāi)展，很大程度上取決于能否分層，每一層都有自己的功能，

規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過(guò)權(quán)力

或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授

權(quán)，就是上級(jí)授予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍

內(nèi)有處理問(wèn)題的自主權(quán)，授權(quán)方面必須要注意兩個(gè)方面：對(duì)

授權(quán)人的能力要充分地認(rèn)識(shí)，還有就是權(quán)力下放但責(zé)任不下

21

放。

5.能夠妥善地調(diào)停糾紛

管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要

能夠找到協(xié)調(diào)雙方的"適度點(diǎn)",迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一

步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)議。

6.善于激勵(lì)下屬

表?yè)P(yáng)作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵(lì)一個(gè)

人鞏固和發(fā)展經(jīng)常發(fā)生的良好行為。適時(shí)表?yè)P(yáng)會(huì)使一個(gè)人不

斷向好的方向轉(zhuǎn)化，我公司管理人員如能對(duì)下屬進(jìn)特充滿感

情地表?yè)P(yáng)，便能夠激發(fā)下級(jí)對(duì)工作的積極性，從而有利于密

切管理者與被管理者之間的關(guān)系，表?yè)P(yáng)作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，

具有一定的定則

(1)及時(shí)原則

表?yè)P(yáng)要及時(shí)和反復(fù)地進(jìn)行，對(duì)優(yōu)良的行為要予以及時(shí)進(jìn)

行表?yè)P(yáng)，所謂反復(fù)地表?yè)P(yáng)就是使表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用長(zhǎng)期保持下

去，但要注意表?yè)P(yáng)的形式和內(nèi)容的更新。

(2)得當(dāng)原則

表?yè)P(yáng)要針對(duì)不同的對(duì)象和行為采取不同的方式，做到適

合、恰當(dāng)，主要方式有當(dāng)面表?yè)P(yáng)，直接表?yè)P(yáng)和間接表?yè)P(yáng)。

(3)公平原則

表?yè)P(yáng)是一種有效的激勵(lì)手段，但必須實(shí)事求是，恰如其

分，公平合理。

(4)感動(dòng)原則

表?yè)P(yáng)要能和對(duì)方做到感情交流，從思想上感動(dòng)對(duì)方，表

22

揚(yáng)要出自內(nèi)心，以滿腔熱情的態(tài)度表?yè)P(yáng)被表?yè)P(yáng)者的成績(jī)、優(yōu)

點(diǎn)和進(jìn)步，熱切期望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，做出更大的成績(jī)來(lái)。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)原則

表?yè)P(yáng)就結(jié)合運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)手段強(qiáng)化表?yè)P(yáng)的力度，在結(jié)合

實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，注意獎(jiǎng)

勵(lì)的方式不斷創(chuàng)新；注意克服獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義。

7.適時(shí)適當(dāng)提出批評(píng)

批評(píng)也是一種激勵(lì)的方法，其目的是限制、制止或糾正

某些不正確的行為，保證服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)堅(jiān)持做到：

(1)目的明確

要從團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)的愿望出發(fā)，明確目標(biāo)，對(duì)個(gè)別進(jìn)行批評(píng)，

在不同情況下，對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行的批評(píng)語(yǔ)會(huì)有不同的目的，

但總的有一條，改正錯(cuò)誤，制止不良行為的持續(xù)，使其走上

正確的軌道上來(lái)。

(2)實(shí)事求是

批評(píng)應(yīng)在清楚地了解錯(cuò)誤之后，才能有說(shuō)服力，有針對(duì)

性；才能避免對(duì)方的自衛(wèi)反應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒，同時(shí)，要注

意不能把對(duì)方的缺點(diǎn)全部集中起來(lái)，使問(wèn)題復(fù)雜化。

(3)寬嚴(yán)適度

批評(píng)要注意對(duì)事不對(duì)人，標(biāo)準(zhǔn)一致，寬嚴(yán)適度，因此要

選擇適當(dāng)?shù)挠谜Z(yǔ)，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行批評(píng)。

(4)講究效果

批評(píng)的目的是改正行為，講究批評(píng)效果，就是要注意追

蹤檢查，保證不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。

23

(三)對(duì)其他工作人員的要求

1.有責(zé)任心和職業(yè)道德

對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一

名合格員工的首要條件。對(duì)于自己的本職工作一定要力求完

美，盡職盡責(zé)，不能馬馬虎虎，隨隨便便應(yīng)付了事，態(tài)度比

能力更加重要。

2.有不斷創(chuàng)新的精神

在工作過(guò)程中，工作人員要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新思維，

打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開(kāi)展本職工作。在工作中不要局

限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過(guò)程

是手段，要學(xué)會(huì)嘗試用更簡(jiǎn)捷、成本更低、效率更高的手段

去實(shí)現(xiàn)目的。

3.正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任

處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué)地意識(shí)

到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生

積極、圓滿的工作效果。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員

工，不可能成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，必須

首先要知道自己承擔(dān)的是什么樣的工作，為完成這份工作，

有哪些具體要求，如時(shí)間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求

等等，以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持

性文件，清楚你的上級(jí)是誰(shuí)，由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)指揮你，"分級(jí)管

理，分絲負(fù)責(zé)"強(qiáng)調(diào)了每一級(jí)管理崗位都有自己的管理職責(zé)

以及對(duì)下屬的管理職責(zé)，要清楚在工作中，遇到什么情況要

24

請(qǐng)示誰(shuí)，清楚自己所在工作崗位的上下接口關(guān)系，工作中要

融入集體，適時(shí)與同事和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，坦率

真誠(chéng)地提出自己的看法和建議，供大家參考和探討。提倡“人

人為我，我為人人"的工作精神，自覺(jué)自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望

出發(fā)，和周?chē)娜巳航⒘己玫墓ぷ麝P(guān)系，要樂(lè)于為他人提

供扶持和幫助，最終實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏。

4.要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行

每個(gè)員工的言行舉動(dòng)，所作所為、不僅僅是個(gè)人的表現(xiàn)，

同時(shí)是對(duì)公司形象的宣傳。遵紀(jì)守法是義務(wù)，履行責(zé)任是天

職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，

因此在工作過(guò)程中，必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決避免做出損害公司

利益和形象的行為。

四、人員職責(zé)

(一)總體職責(zé)

部門(mén)崗位名稱職責(zé)

由環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)、具有高級(jí)工程師職

項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱并具有多年運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的

人員擔(dān)任

兼任技術(shù)部、生產(chǎn)部主管，具備污水

技術(shù)部環(huán)境工程師處理運(yùn)營(yíng)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)污

水站工藝運(yùn)行管理

25

由給排水專(zhuān)業(yè)并具有多年運(yùn)行維護(hù)

給排水工程師

管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任

具備污水處理運(yùn)營(yíng)的技術(shù)和管理經(jīng)

機(jī)電工程師

驗(yàn)，負(fù)責(zé)污水站機(jī)電設(shè)備管理工作

負(fù)責(zé)水處理設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和日常

工藝運(yùn)行組

維護(hù)

負(fù)責(zé)水質(zhì)日?；?yàn)檢測(cè)和委托檢測(cè)

水質(zhì)檢測(cè)組

生產(chǎn)部工作

由機(jī)電工程師兼任，負(fù)責(zé)處理站內(nèi)所

維修組有機(jī)電設(shè)備、管道及閥門(mén)的維護(hù)維修

工作

由公司定期派人駐派現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)安全

安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)工作管理、資料、檔案等的整理

員兼采購(gòu)員、

和管理、維護(hù)與維修材料采購(gòu)、后勤

行政后文員

管理等

勤部

保潔員兼綠化委外，負(fù)責(zé)處理站的保潔、綠化工作，

工、炊事員處理站的工作人員飲食

由公司定期派人駐派現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)兼出納

工作

26

(二)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、安全員、

當(dāng)班人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中，就安全方面各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任的

制度。這一制度是安全第一、預(yù)防為主方針的具體體現(xiàn)。在

生產(chǎn)活動(dòng)中，只有明確安全責(zé)任，分工責(zé)任，才能形成完整

有效的安全管理體系，激發(fā)每個(gè)人的安全責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行

相關(guān)的法律、法規(guī)和安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，防患于未然，減

少和杜絕安全事故，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是我司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安

全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各部門(mén)

負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作；

(2)支持下屬部門(mén)安全生產(chǎn)的工作，經(jīng)常聽(tīng)取匯報(bào)，

及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題，定期召開(kāi)安全工作會(huì)

議；

(3)健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)兼職安全技術(shù)管理人

員，定期聽(tīng)取安全監(jiān)察部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)?/p>

批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；

(4)組織制定、修改、審批本項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、安

全制度、安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用，并組織貫徹和實(shí)施；

(5)組織本項(xiàng)目的安全大檢查，對(duì)重大安全隱患組織

落實(shí)整改；

(6)組織各類(lèi)重大事故調(diào)查、處理工作；

27

(7)對(duì)所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策的

教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)應(yīng)用；

(8)嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過(guò)"原則，即：事故原因不查

清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、

有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)；

(9)總結(jié)表彰和嘉獎(jiǎng)對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)

人，并教育懲處事故過(guò)失人員。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)主管

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：

(1)堅(jiān)持貫徹"五同時(shí)"的原則，監(jiān)督檢查分管部門(mén)

對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行

為；

(2)組織制訂、修訂分管部門(mén)的安全規(guī)章制度、安全

技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施；

(3)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事

故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火；

(4)組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣

安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；

(5)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全教育與考核工作；

(6)組織分管部門(mén)對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)以上事故的

調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；

(7)定期召開(kāi)分管部門(mén)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)

動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；

28

(8)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況，對(duì)于嚴(yán)重有礙安

全生產(chǎn)、危害職工安全健康和明顯違反安全操作規(guī)程的行

為，有權(quán)抵制、糾正和控告，直至采取相應(yīng)措施；

(9)做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育工作，教育

職工自覺(jué)遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定，配合項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人給予

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人給予批評(píng)和

懲罰；

(10)會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全知識(shí)競(jìng)賽

和合理化建議活動(dòng)；

(11)關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的

安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療

養(yǎng)，關(guān)心和做好女工保護(hù)工作；

(12)組織群眾性勞動(dòng)保護(hù)管理網(wǎng)，發(fā)動(dòng)和依靠員工有

效地搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)公共文化娛樂(lè)場(chǎng)所的安全防火

管理工作；

(13)參加安全檢查和對(duì)新裝置"三同時(shí)"監(jiān)督、職業(yè)

安全衛(wèi)生鑒定；參加重大事故的調(diào)查處理，做好傷亡事故的

善后處理工作。

3.技術(shù)部主管安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)組織開(kāi)展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安

全防護(hù)裝置，組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案；

(2)在組織新裝置及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)

時(shí)，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同

29

時(shí)投產(chǎn)；

(3)監(jiān)督生產(chǎn)部完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；

(4)審查本項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，

保證技術(shù)上切實(shí)可行；

(5)監(jiān)督生產(chǎn)事故、安全事故的鑒定、調(diào)查和分析；

4.生產(chǎn)部主管安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、指示和決定；

(2)督促本部門(mén)人員和班組長(zhǎng)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)

做好安全工作，組織安全衛(wèi)生檢查，對(duì)重大事故隱患及時(shí)向

上級(jí)報(bào)告并組織整改；

(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的定期檢查，以保證特種

設(shè)備的安全可靠度；

(4)組織生產(chǎn)事故、安全事故的鑒定、調(diào)查和分析，

及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)和制定相關(guān)預(yù)防措施；

(5)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工

的技術(shù)水平；

(6)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)。

5.行政部主管安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)

轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件，資料，對(duì)安全部門(mén)的

有關(guān)材料，及時(shí)組織會(huì)審，并打印、下發(fā)；

(2)對(duì)新入站人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)及時(shí)安排

30

安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配崗位，會(huì)同安全部門(mén)組織

對(duì)職工的安全技術(shù)教育及各種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作；

(3)貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的

教育和檢查；

(4)參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，

參加工傷鑒定工作；

(5)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的

要求，做好新老工人工種分配和調(diào)整；

(6)健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部門(mén)的安全生

產(chǎn)和保衛(wèi)工作；

(7)負(fù)責(zé)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，搞好交

通安全管理，參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理；

(8)負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；

(9)參加安全檢查，組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保

衛(wèi)檢查工作；

(10)負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)站參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行進(jìn)站安

全注意事項(xiàng)的宣傳教育工作；

(11)認(rèn)真執(zhí)行公司集體宿舍管理的有關(guān)制度，負(fù)責(zé)公

司集體宿舍的安全和保衛(wèi)工作。

6.行政部兼職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行我司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)

責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；

(2)組織班組人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行我司、班組各項(xiàng)安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，

31

制止違章行為；

(3)組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢

查安全、班后總結(jié)安全；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、外來(lái)培訓(xùn)人員)進(jìn)行

崗位安全教育；

(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力

量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保

護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材

和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)

行；督促教育操作人員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確

使用滅火器材；

(7)參與全公司范圍的安全檢查工作，并配合各部門(mén)

做好安全生產(chǎn)工作。

7.水質(zhì)檢測(cè)組，工藝運(yùn)行組，污泥、運(yùn)行組安全生產(chǎn)職

責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行我司和部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，

全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)；

(2)組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位

(班組級(jí))安全教育；

(4)督促班組員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及工藝操作

規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)得到落實(shí)；

(5)抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作

32

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治

工作；

(6)完成站部交予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

8.設(shè)備維修組安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)徹執(zhí)行我司、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全

面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；

(2)組織班組人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行我司、班組各項(xiàng)安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組人員遵紀(jì)守

法，制止違章行為；

(3)組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、外來(lái)培訓(xùn)人員)進(jìn)行

崗位安全教育；

(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力

量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保

護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材

和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)

行；督促教育班組人員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確

使用滅火器材；

(7)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程實(shí)施設(shè)備檢查、維修

保養(yǎng)工作；

(8)參與全站范圍的安全檢查工作，配合站內(nèi)各班組

的安全生產(chǎn)工作；

(9)完成站部交予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

33

9.水質(zhì)檢測(cè)組安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)執(zhí)行我司、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面

負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；

(2)組織班組人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、班組各項(xiàng)安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組人員遵紀(jì)守

法，制止違章行為；

(3)組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、外來(lái)培訓(xùn)人員)進(jìn)行

崗位安全教育；

(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力

量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保

護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

(6)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，

并負(fù)責(zé)對(duì)有毒危險(xiǎn)品的保存、管理工作及有毒、有害廢棄物

的處理；

(7)抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治

工作；

(8)參與全站范圍的安全檢查工作，配合站內(nèi)各班組

的安全生產(chǎn)工作；

(9)完成站部交予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

10.行政后勤組安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)員工飯?zhí)萌粘９ぷ鞯陌踩芾恚?/p>

(2)落實(shí)員工飯?zhí)冒踩l(wèi)生工作制度，確保食物安全

34

衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒事故，同時(shí)做好防火、防盜、用電、用

油的安全工作；

(3)經(jīng)常對(duì)炊事員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全防范

意識(shí)；

(4)經(jīng)常對(duì)員工飯?zhí)霉ぷ骷鞍踩O(shè)施進(jìn)行檢查，糾正

有關(guān)人員的違規(guī)行為，對(duì)危險(xiǎn)因素提出防范措施并予以組織

落實(shí)；

(5)負(fù)責(zé)站區(qū)維護(hù)與維修材料采購(gòu)、安全保衛(wèi)、消防

工作的落實(shí)和管理；

(6)嚴(yán)格執(zhí)行我司安全保衛(wèi)工作制度，定期檢查站區(qū)

范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況；

(7)抓好保安隊(duì)伍的管理，保證安全保衛(wèi)工作的順利

開(kāi)展和協(xié)助做好消防安全；

(8)密切注意站區(qū)安全保衛(wèi)和消防安全的動(dòng)態(tài)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向站部匯報(bào)請(qǐng)示，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施處理；

(9)定期組織站義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練及消防安全宣傳工作，

提高整體防范意識(shí)和快速反應(yīng)能力；

(10)定期組織對(duì)站區(qū)的消防設(shè)施作檢查，確保其使用

效能；

(11)加強(qiáng)對(duì)站區(qū)宿舍用電、用火安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

隱患，并向站部匯報(bào)，組織落實(shí)整改。

11.班組兼職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)班組兼職安全員負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助

部門(mén)主管貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)

35

行；

(2)負(fù)責(zé)或參與制定班組有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安

全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

(3)負(fù)責(zé)編制班組安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，

并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

(4)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，

負(fù)責(zé)新入站人員的二級(jí)安全教育，督促檢查班組、崗位三級(jí)

安全教育；

(5)參加班組新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣

工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安

全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施；

(6)負(fù)責(zé)班組安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救

器具的管理，掌握車(chē)間塵毒情況，提出改進(jìn)建議；

(7)每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

第三節(jié)人員管理方案

一、人員管理優(yōu)化

配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一

線力量。在配置時(shí)，要挑選各方面素質(zhì)比較的職工進(jìn)行培訓(xùn)，

同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的

完成，科學(xué)合理地調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力。一個(gè)單位的勞動(dòng)力調(diào)

配得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合

36

理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。

首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配

置計(jì)劃。要結(jié)合上年勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部

門(mén)、人員的緊缺情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作

中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解

決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，建立和

健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常

重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法

開(kāi)展，也不可能組織生產(chǎn)指揮，人員配備優(yōu)化，主要應(yīng)該做

好以下幾點(diǎn)：

(一)建立人事資料

按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門(mén)別類(lèi)地做好勞動(dòng)

人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。

(二)制定崗位培訓(xùn)制度

要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干

部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形

勢(shì)。

(三)制定職工獎(jiǎng)懲制度

受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：凡違反和破壞場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)的，

必須受到追究，給子批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

(四)制定職工考核制度

對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，可以月

考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，

直到解除勞動(dòng)關(guān)系。

37

二、人員調(diào)動(dòng)管理

(一)目的

為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、

有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，

特制定本管理制度。

(二)范圍

1.本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類(lèi)、申請(qǐng)及審批流

程、工作交接及報(bào)到流程等。

2.本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。

(三)職責(zé)

1.行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。

2.各部門(mén)配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。

(四)原則

1.滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。

2.有利于人員優(yōu)勢(shì)整合及人力資源合理化配置原則。

(五)調(diào)動(dòng)分類(lèi)

1.根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類(lèi)

(1)組織調(diào)動(dòng)包括

員工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)

整等對(duì)人員的調(diào)配等。

(2)個(gè)人申請(qǐng)包括

內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競(jìng)聘等。

2.根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類(lèi)

跨部門(mén)調(diào)動(dòng)、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

38

(六)晉升、降職

1.晉升包括晉職和晉級(jí)。

晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職

位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)

級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合

理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、

業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情況下調(diào)動(dòng)。降職，

是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降

職人員的工作權(quán)利、薪資。

2.員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同

時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：

(1)職位相關(guān)的知識(shí)、技能；

(2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；

(3)適應(yīng)性和潛力；

(4)公司要求具備的其他條件。

3.在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接

主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)

劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)

表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞

動(dòng)關(guān)系。

4.職務(wù)晉升是指工作業(yè)績(jī)特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一

定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。

5.被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有

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關(guān)辦公物品交接手續(xù)。

(七)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批

1.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢?/p>

調(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門(mén)、行政人事部提出，由行

政人事部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)

果按以下分類(lèi)審批。

2.跨部門(mén)調(diào)動(dòng)

跨部門(mén)調(diào)動(dòng)員工，由所在部門(mén)同調(diào)入部門(mén)協(xié)調(diào)，并按以

下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。

3.部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

由所在部門(mén)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部

門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。

4.公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需

要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。

(八)工作交接、報(bào)到

1.調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門(mén)、調(diào)動(dòng)員工各一份，

一份由人事部門(mén)經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)

安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并

保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡。交接程序按《員工離職管理流程》中

相關(guān)交接程序辦理。

2.跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門(mén)工作物品、文件等進(jìn)

行交接，填寫(xiě)《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。

3.調(diào)出員工的部門(mén)必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成

工作交接手續(xù)，各類(lèi)交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政

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人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。

4.員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門(mén)

報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠

工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門(mén)原因未及時(shí)安排

工作交接等造成的，由調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人

進(jìn)行處罰。

5.調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一

定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門(mén)協(xié)商同意，可不受此

時(shí)間限制。

6.因交接不清給工作帶來(lái)影響的，由調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人承

擔(dān)，調(diào)令上無(wú)行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全

交接，調(diào)入單位不得接收。

7.調(diào)入管理

調(diào)入部門(mén)從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)

手續(xù)。

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第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度

第一節(jié)安全生產(chǎn)工作制度

一、電工安全生產(chǎn)工作制度

(一)工作前，必須檢查工具，測(cè)量?jī)x表和防護(hù)用具是

否完好；

(二)在帶電的環(huán)境下進(jìn)行電氣維修時(shí)，由兩人以上一

起工作，并戴上絕緣手套及穿上絕緣鞋；

(三)任何電器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電，不準(zhǔn)用

手觸及；

(四)設(shè)備停電檢修，相應(yīng)的配電柜、電箱要掛上警示

牌，防止有人誤合閘；

(五)動(dòng)力配電箱的合閘開(kāi)關(guān)，禁止帶負(fù)荷通電或斷開(kāi)；

(六)熔斷器的容量要與設(shè)備和線路容量相適應(yīng)；

(七)電器設(shè)備的金屬外殼必須接地(接零)。接地線

要符合標(biāo)準(zhǔn)；

(八)電器或線路拆除后，可能來(lái)電的線頭必須及時(shí)用

絕緣膠布包扎好；

(九)動(dòng)力配電箱、開(kāi)關(guān)等各種電氣設(shè)備附近，不準(zhǔn)堆

放各種易燃、易爆、潮濕和其他影響操作的物件；

(十)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)等保護(hù)裝置每個(gè)月定期要檢查一

次，確保功能正常；

(十一)機(jī)臺(tái)運(yùn)行中禁止用水沖洗、用濕布清潔電機(jī)，

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如要搞機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，機(jī)臺(tái)必須在停止?fàn)顟B(tài)以及掛上告示牌；

(十二)機(jī)旁箱、控制柜等表面清潔時(shí)，禁用過(guò)濕濕布

清潔，因?yàn)槠綍r(shí)運(yùn)行、停用等狀態(tài)時(shí)按鈕、指示燈是有電的，

用過(guò)濕布清潔時(shí)可能會(huì)有水流入指示燈或按鈕而發(fā)生電氣

事故；

(十三)電柜內(nèi)部要進(jìn)行清潔，必須完全停電，并且只

能用吹風(fēng)機(jī)或吸塵機(jī)進(jìn)行除塵；

(十四)高壓電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)必須有人在旁邊監(jiān)

護(hù)，操作者必須穿絕緣鞋及戴絕緣手套；

(十五)電氣設(shè)備維修或更換后，重新接線時(shí)要注意相

序及零火線、地線不能接反，否則會(huì)造成事故。

二、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)工作制度

(一)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)前，通知當(dāng)班值班員，切斷該設(shè)備

控制電源，并掛上工作牌后，才能進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

(二)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器旁工作時(shí)，操作人員不能穿著有

吊帶的衣服，頭發(fā)長(zhǎng)的操作人員必須把頭發(fā)盤(pán)起來(lái)并帶好帽

子，以防止機(jī)器卷傷操作人員；

(三)機(jī)修人員在維修或調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器時(shí)不能戴手

套；

(四)不準(zhǔn)用水沖洗設(shè)備電氣部分，如電機(jī)、接線盒、

電動(dòng)裝置等；

(五)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備及機(jī)械裝置，一般不得進(jìn)行潤(rùn)滑或

維護(hù)保養(yǎng)；

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(六)發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏電或故障時(shí)，立即通知電工，經(jīng)修好

并檢查后，方可繼續(xù)使用；

(七)未經(jīng)設(shè)備主管負(fù)責(zé)人同意，不得使用易燃物品，

如汽油、柴油