從民營企業(yè)的角度看WTO

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入世以后，呼吁國民待遇的不再是外資企業(yè)，而是我們的民營企業(yè)。關于這一點，我們目前能夠說的大概只有“拭目以待”了。但即使出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我想也是過渡性的。民營企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢逐步在消退民營企業(yè)的成功依靠的什么？粗算起來大概有創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞、比國營企業(yè)更加廉價的勞動力、經(jīng)營手法相對靈活、人際網(wǎng)絡優(yōu)勢這些方面（說不出口的內容可能還包括逃稅等不太光彩的事情）。加入WTO之后，這些維持企業(yè)存在的東西可能面臨很大的困難。另一方面。國有企業(yè)原先沒有得到充分發(fā)揮的能量反倒有可能被釋放出來。民營企業(yè)和市場經(jīng)濟是天然的結合，但國有制企業(yè)與市場經(jīng)濟也是可以結合的。在與集體、民營企業(yè)競爭中，國有企業(yè)在生產成本和市場營銷方面不具備優(yōu)勢，這是其缺點，但國有企業(yè)的研發(fā)能力強，員工綜合素質高，這些方面民營企業(yè)是無法望其項背的。經(jīng)濟學家張維迎認為，從一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講，有三點非常重要，第一是如何積累互補性的知識，這是企業(yè)的核心競爭力與動態(tài)競爭力；第二是如何建立一個良好的信譽，這是企業(yè)的價值所在。最后，企業(yè)要學會從競爭戰(zhàn)略到合作戰(zhàn)略的思維轉變。前兩點我十分贊成，第三點我覺得改為“企業(yè)要學會把發(fā)展戰(zhàn)略細化實施的本領”似更好。為什么現(xiàn)在的許多企業(yè)沒有積極性去積累互補性的知識，這與企業(yè)的產權制度有關。各級經(jīng)理人員因為可以理解的原因（缺少起碼的職業(yè)安全感），都在積累如何使企業(yè)依賴于自己，而不是自己依賴于企業(yè)，這樣他們就很難有積極性去積累這種互補性的知識。以上三個問題看似國有企業(yè)做得不好，實質上許多民營企業(yè)也做得不怎么樣。在WTO到來之前，各種不同性質的企業(yè)有不同的規(guī)矩制約著，還有許多規(guī)則管不到的地方?，F(xiàn)在大家實行一個規(guī)則了，對民營企業(yè)既是好事也可能是“壞事”。規(guī)矩執(zhí)行起來也有它比較利害的一面，我以一個小故事為例。中國WTO談判首席代表龍永圖（現(xiàn)任外貿部副部長）當年在英國進修時經(jīng)常同他的指導導師“抬杠”。在有一次“吵架”中，那位英國老頭冷不防問龍永圖一句題外的話：“請問在你們中國，水是從低處往高處流還是從高處往低處流呢？”龍永圖不敢撒謊：“高處向低處”。老師隨后意味深長地說：“正如不論在世界何處，水都是從高處往地處流一樣，難道在你們中國水是從低處往高處流嗎？作為整個經(jīng)濟的運行規(guī)律來講，應該說只有一個，就是市場經(jīng)濟的規(guī)律?！碑敃r的龍永圖是不服氣的，但十來年以后，他終于愉快地承認老師當年的話是對的。入世后人們的規(guī)則意識肯定會大大加強，市場經(jīng)濟就好比是籃球比賽，企業(yè)就好比是場上的運動員，在正常情況下，運動員會互相配合打球，對裁判的信號會有合乎邏輯的反應，但如果有的運動員在場上專門踢人家的腳、老是走