新時期推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合研究

國有企業(yè)是指由國家政府部門投資或控股的企業(yè)，國內(nèi)國有企業(yè)包含地方政府部門直接控制、投資的企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。國有企業(yè)開展業(yè)財融合能有效地推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，但業(yè)財融合在實際工作中仍面臨巨大挑戰(zhàn)，如融合部分信息化體系不夠完善、缺乏相關(guān)融合點導(dǎo)致融合效果不佳等問題。因此，國有企業(yè)需要將更多的研究重心放在業(yè)財融合上，積極探討促進(jìn)業(yè)財融合的現(xiàn)存問題，并進(jìn)行深入分析，提出相關(guān)的解決策略并加緊實施，以期有效發(fā)揮出財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，推動企業(yè)提升管理水平及經(jīng)營水平。一、業(yè)財融合國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營水平影響著國民經(jīng)濟(jì)，而業(yè)財融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同合作，從企業(yè)整體出發(fā)，探尋各部門業(yè)務(wù)發(fā)展水平與集團(tuán)自身發(fā)展目標(biāo)是否相符。在企業(yè)確定業(yè)務(wù)目標(biāo)后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時并全面地探尋相關(guān)業(yè)務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景，分析業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，確保開展相關(guān)業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益、創(chuàng)造可觀的利潤，并對經(jīng)營中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)評估并提出規(guī)避方案，避免企業(yè)遭受不必要的損失；而企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)開展之前對業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的分析及預(yù)測，得出詳細(xì)結(jié)論后，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)管理層及業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)開展中可能出現(xiàn)的隱藏風(fēng)險提前發(fā)出預(yù)警并提出改進(jìn)策略，使業(yè)務(wù)開展得更加科學(xué)順利。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)共同融合，發(fā)揮管理協(xié)同作用，有利于提升企業(yè)經(jīng)營水平[1]。二、國有企業(yè)推行財務(wù)管理業(yè)財融合的重要性國有企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)總量中占主體地位，為國民經(jīng)濟(jì)提供著有力支持，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠有效增強我國的綜合國力，提升經(jīng)濟(jì)實力及保障國家發(fā)展穩(wěn)定性。當(dāng)前，國務(wù)院國資委堅定不移狠抓國企改革，在國企改革三年行動、國企轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合已經(jīng)成為國企發(fā)展的一個重要趨勢，做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建國有企業(yè)發(fā)展新格局，都具有重要意義。三、新時期下國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合面臨的困境(一)傳統(tǒng)觀念根深蒂固國有企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念束縛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門長期只專注于部門本身事務(wù)，造成許多問題產(chǎn)生，比如：部分國有企業(yè)堅持認(rèn)為財務(wù)部門的職責(zé)只包含記賬、出報表、報稅等，業(yè)務(wù)部門的職責(zé)就是采購、生產(chǎn)、銷售等，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不會產(chǎn)生聯(lián)系，但實際工作中，財務(wù)部門在進(jìn)行相關(guān)工作時，未與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分交流，只能憑借自身認(rèn)知編寫各部門預(yù)算、根據(jù)發(fā)票進(jìn)行核算工作，業(yè)務(wù)部門也無法得到財務(wù)部門的相關(guān)指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算和核算工作可能會出現(xiàn)較大差距，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門無法共同合作可能會造成企業(yè)財務(wù)管理水平停滯不前[2]。部分國有企業(yè)，如國有房地產(chǎn)企業(yè)，對于開發(fā)項目，投資部門負(fù)責(zé)項目可行性研究，項目投資回報分析，競價拿地等，融資部門負(fù)責(zé)資金籌集。但投資部門在項目投資回報分析過程中，可能對當(dāng)前的稅務(wù)政策、融資環(huán)境等不是很了解，同時資金需求也在動態(tài)調(diào)整中，融資成本也在不斷變化，項目融資成本的計算和稅金都會影響項目的盈利能力，而融資部門需要財務(wù)部門綜合公司所有部門資金需求提供精細(xì)化的融資保障，防范資金鏈斷裂的風(fēng)險發(fā)生。投資部門也需要財務(wù)部門的稅務(wù)政策解讀等。在合同簽訂中，合同價款的組成是否符合稅務(wù)政策，合同中涉及的付款節(jié)點、履約保證金形式、質(zhì)保金返還等內(nèi)容都需要財務(wù)人員確定。由此可見，業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系是密不可分的，如果各自為政，提供給管理層的信息不準(zhǔn)確，這會影響管理層決策，從而影響企業(yè)的運營發(fā)展。(二)信息化建設(shè)滯后在大數(shù)據(jù)、智能化、云計算等信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，部分國有企業(yè)對信息化建設(shè)認(rèn)識不足，企業(yè)未結(jié)合自身實際情況進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致其還停滯在初始階段，各個信息系統(tǒng)相互獨立，無連接接口，無法整合信息，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行信息共享時，工作效率不會增加，反而可能會下降，導(dǎo)致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門無法做到數(shù)據(jù)共享，無法有序開展工作，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。(三)監(jiān)督考核機(jī)制不完善國有企業(yè)在進(jìn)行日?？己藭r，由于部門眾多、人數(shù)繁多、工作量繁雜，導(dǎo)致考核過程費時費力，因此，企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督考核制度，制定科學(xué)的考核流程。而部分國有企業(yè)在進(jìn)行考核管理時只注重表面考核，即財務(wù)部門只需應(yīng)對上級部門檢查能順利通過，在完成記賬、核算、報稅等日常任務(wù)就能通過企業(yè)考核，這樣的考核形式將會使財務(wù)部門的員工將精力完全放在記賬、出報表等一系列日常工作上，而未與其他部門進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行相關(guān)的管理分析；業(yè)務(wù)部門只需完成相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)、達(dá)成銷售額即可通過考核，這樣將會使員工只注重完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，而不注重生產(chǎn)效率及質(zhì)量。傳統(tǒng)的考核方式受人為主觀因素影響較重，且不同崗位采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，將使考核人員無法準(zhǔn)確判斷不同員工的具體工作表現(xiàn)，將在一定程度上制約著員工的工作積極性，使各部門工作人員只專注本部門的事務(wù)，未與其他部門進(jìn)行合作管理，將導(dǎo)致企業(yè)無法更好地實施管理工作。(四)部門之間缺乏有效交流國有企業(yè)由于部門分布較多，又各自分工，導(dǎo)致各部門之間各司其職，難以進(jìn)行充分溝通，其中，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致員工內(nèi)部沒有互相合作、協(xié)同發(fā)展的新思想，部分國有企業(yè)未曾在業(yè)務(wù)部和財務(wù)部深入宣傳業(yè)財融合的理念，且由于業(yè)財融合將導(dǎo)致工作量增大，因此業(yè)務(wù)部門員工不愿與財務(wù)部門員工進(jìn)行溝通與交流，在開展業(yè)務(wù)時就無法得到財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相互之間的信息無法進(jìn)行共享，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)無法發(fā)揮協(xié)同作用[3]。(五)業(yè)財融合人才缺乏由于國有企業(yè)長期堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致財務(wù)部門的員工基本都是核算型財務(wù)人員，管理型財務(wù)員工占比極低，且大部分財務(wù)員工的日常工作都是核算、記賬等傳統(tǒng)型日常工作，而管理型財務(wù)人員則需要去業(yè)務(wù)部門前端了解業(yè)務(wù)如何開展，因此，大部分財務(wù)員工無法適應(yīng)且不愿意主動學(xué)習(xí)管理型工作模式；而業(yè)務(wù)部員工大多都是技術(shù)型員工，所學(xué)知識都是崗位必備的生產(chǎn)知識，大部分業(yè)務(wù)部員工不具備財務(wù)相關(guān)管理知識，也不了解財務(wù)管理活動。因此，國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合時，應(yīng)注重培養(yǎng)業(yè)財融合相關(guān)人才，唯有做好人才培訓(xùn)工作，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部進(jìn)行良好合作，提升企業(yè)的管理水平。四、新時期下加強國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的有效策略(一)樹立全面的業(yè)財融合理念傳統(tǒng)的核算型財務(wù)理念只要求財務(wù)員工具備核算、報稅、做報表等普通工作能力，而管理型財務(wù)理念則要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通與交流，要求財務(wù)員工能夠了解業(yè)務(wù)部門前端工作的具體內(nèi)容，業(yè)務(wù)員工則需要有相關(guān)財務(wù)管理知識，提升員工的業(yè)財融合能力，能夠有效增強企業(yè)財務(wù)管理能力。因此，國有企業(yè)應(yīng)及時宣傳業(yè)財融合理念，完善與業(yè)財融合相關(guān)的制度體系，在企業(yè)內(nèi)部各部門中下發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)知識的通知，并將此作為員工的考核內(nèi)容。而財務(wù)部門作為業(yè)財融合的中心部門之一，應(yīng)積極前往業(yè)務(wù)部門進(jìn)行觀察了解，將業(yè)財融合中可能會遇到的問題具體列舉出來，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中一一進(jìn)行考察，積極與業(yè)務(wù)員工交換意見，互相轉(zhuǎn)換立場，從對方角度出發(fā)探尋可能會出現(xiàn)的問題，為雙方部門提供有力的支持，這能夠有效幫助員工樹立全面的業(yè)財融合理念。國有企業(yè)還應(yīng)大力推廣企業(yè)建設(shè)主人翁的企業(yè)文化，使各部門積極進(jìn)行溝通工作，互相協(xié)作，共同提高企業(yè)的發(fā)展水平[4]。(二)加強信息化建設(shè)隨著信息社會的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是提升企業(yè)競爭力的重要手段，因此，國有企業(yè)應(yīng)通過加強信息化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)應(yīng)加大對信息技術(shù)設(shè)施的投入，再結(jié)合自身實際，量身定制信息化管理系統(tǒng)。財務(wù)系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，從而將財務(wù)的源頭數(shù)據(jù)前移，實現(xiàn)信息不落地。業(yè)財互聯(lián)互通的實現(xiàn)將加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的決策支持，提升財務(wù)的價值創(chuàng)造能力。推進(jìn)數(shù)據(jù)智能采集、智能識別、智能審核等自動化、智能化建設(shè)，打通內(nèi)外部各方數(shù)據(jù)連接，為領(lǐng)導(dǎo)者決策實時提供財務(wù)管理數(shù)據(jù)支持，助推戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。同時，要高度重視數(shù)據(jù)的安全性，信息化管理系統(tǒng)需要有良好的穩(wěn)定性，在負(fù)載能力、抵御攻擊以及災(zāi)難恢復(fù)等領(lǐng)域要有專業(yè)人員做技術(shù)支撐。(三)完善監(jiān)督考核機(jī)制1.國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，應(yīng)改變傳統(tǒng)的考核機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，完善新的監(jiān)督考核機(jī)制。傳統(tǒng)的考核機(jī)制在進(jìn)行考核時，一般只運用“一刀切”方式進(jìn)行考核，對于不同部門、不同崗位都采用相同的考核機(jī)制進(jìn)行考核，未根據(jù)各部門實際情況、實際工作內(nèi)容制定適合該崗位的考核機(jī)制，這無法準(zhǔn)確判斷出工作人員的工作效率水平，導(dǎo)致各部門在進(jìn)行考核時只注重完成表面考核任務(wù)，如，業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行工作時，只注重完成規(guī)定的任務(wù)額度，而不注重提高生產(chǎn)效率，提升業(yè)務(wù)水平，在進(jìn)行生產(chǎn)時，也沒有思考怎樣生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本，如何用有限資源生產(chǎn)更多產(chǎn)品[5]。2.國有企業(yè)應(yīng)積極完善監(jiān)督考核機(jī)制，在進(jìn)行考核之前，設(shè)立統(tǒng)籌管理小組，由專人擔(dān)任管理小組成員，通過對各部門實際工作效率及內(nèi)容進(jìn)行分析，設(shè)計全新的考核機(jī)制及考核指標(biāo)，日常管理監(jiān)督小組由部門組長、管理層相關(guān)人員組成并進(jìn)行日常工作考核，如每個月、每個季度按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；而由企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人及績效管理考核小組人員組成的績效考核小組，負(fù)責(zé)員工年度考核評價工作?？茖W(xué)完善的監(jiān)督考核機(jī)制有利于準(zhǔn)確比較員工的工作效率，對工作積極、不斷提升業(yè)財融合理念的員工應(yīng)給予獎勵，對部分工作不認(rèn)真、未達(dá)到工作指標(biāo)的員工應(yīng)給予必要懲處，這有利于提升員工的工作積極性。此外，企業(yè)還可以針對績效考核中員工出現(xiàn)的部分經(jīng)典問題進(jìn)行深入分析，找出原因并提出合理的解決辦法，在舉辦員工培訓(xùn)時及時提出，培養(yǎng)員工相關(guān)技能，有助于員工提升工作效率。(四)加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通在國有企業(yè)的各個組成部門中，財務(wù)部門相當(dāng)于各項業(yè)務(wù)活動開展的溝通樞紐，運用專業(yè)會計術(shù)語向各部門翻譯相關(guān)活動。財務(wù)部門應(yīng)提供精確的數(shù)據(jù)，因此，應(yīng)及時與業(yè)務(wù)部進(jìn)行有效溝通，將業(yè)務(wù)具體進(jìn)展由會計術(shù)語轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)部門能夠理解的語言，為了幫助財務(wù)部和業(yè)務(wù)部能夠進(jìn)行更加有效的溝通，企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)研討會，積極進(jìn)行溝通與交流，將翻譯過程中出現(xiàn)的相關(guān)用語轉(zhuǎn)換錯誤、詞意表達(dá)不明、認(rèn)知錯誤等問題進(jìn)行討論更正，提升任務(wù)成功概率，有效促進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程，提升企業(yè)競爭力。(五)培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合人才國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重培養(yǎng)企業(yè)員工的業(yè)財融合相關(guān)理念，應(yīng)定期展開相關(guān)培訓(xùn)，邀請專家向全體員工普及業(yè)財融合理念，尤其是財務(wù)部和業(yè)務(wù)部員工更要加強培訓(xùn)力度，定期舉行相關(guān)研討會及技能培訓(xùn)大賽，幫助財務(wù)部門員工提升財務(wù)管理理念，由傳統(tǒng)的核算型管理理念向管理型管理理念轉(zhuǎn)變。組織財務(wù)部員工到業(yè)務(wù)部前端進(jìn)行實地觀察，了解業(yè)務(wù)是怎樣開展的，知曉相關(guān)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)理念；組織業(yè)務(wù)部員工到財務(wù)部進(jìn)行觀摩，了解財務(wù)部日常工作，培養(yǎng)員工相關(guān)的財務(wù)理念，將技術(shù)與財務(wù)理念相結(jié)合[6]。同時，公司內(nèi)部可以建立輪崗機(jī)制，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員可以進(jìn)行交流，從而培養(yǎng)復(fù)合型人才。此外，國有企業(yè)應(yīng)大力開展招聘會，向全社會的業(yè)財融合人才伸出橄欖枝，不斷補充相關(guān)人才儲備，