醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)5篇

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)5篇

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)篇1

20-年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個效益得到進展，在新的一年里將連續(xù)努力，20-年工作準(zhǔn)備如下：

1、科室治理

強化組織紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，加強勞動紀(jì)律治理，連續(xù)抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為綜合標(biāo)準(zhǔn)，定期進展綜合考評。促進工作人員責(zé)任心。

建立科室的鼓勵機制，以公正公正為原則，鼓勵大家積極向上、團結(jié)工作，一心一意為患者效勞的工作精神。

2、人員培訓(xùn)規(guī)劃

強化人員培訓(xùn)，并結(jié)合綜述開展一些課題講座，通過以練促學(xué)的方式，提高醫(yī)生隊伍的根本技能和專業(yè)學(xué)問。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)規(guī)劃，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進展輪訓(xùn)。放射科設(shè)備配置規(guī)劃：

放射科目前使用的500mA一般透視機，該機是1985年生產(chǎn)，至今近30年，我院于1997年3月，以二手機購置使用18年，根據(jù)國家對醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機目前的實際狀況，同時

因電線腐朽，線路老化、外皮脫落，機械部件修理無配件，故障頻發(fā)，修理費用昂貴。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展，如婦科子宮造影，外科膽道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘺管造影，骨科局部手術(shù)，心血管內(nèi)科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展，使臨床檢查診斷、治療受到限制，病員外流，經(jīng)科室開會針對此事再次爭論建議醫(yī)院急需購置數(shù)字胃腸機。綜上所述，回憶放射科一年來的進展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建立要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字II-TV(數(shù)字胃腸機)一套。

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)篇2

20-年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，我們要以此為契機，分散人心，以新思路、新觀念、新舉措增加工作的生氣與活力，加強治理，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大人才隊伍，實現(xiàn)放射科的又好又快進展。為切實加強科室建立，保證我科可持續(xù)進展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院進展的實際需要與科室的詳細(xì)狀況，制定20-年工作規(guī)劃如下：

一、重點打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：20-年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我科室將引進多臺診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)LED屏幕。我科室將以此為契機，重點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診斷系統(tǒng)，通過DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，到達患者疾病的綜合診斷、橫向比照，提高我科室診斷的精度和精確率，惠及臨床及廣闊患者。并且通過安裝大屏LED教學(xué)屏幕，打造讀片會診室，誠邀臨床科室對疑難病例進展?fàn)幷?，提高我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)力量和臨床溝通協(xié)調(diào)力量。通過完善完備PACS系統(tǒng)的建立及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機器開展新工程，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。

二、重點增加引進人才的可能性，加強科室梯隊建立。由于我科近年來種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參加一線值班，使得科研無法綻開，科研立項為零。因此加強科室人才的培育和人才梯隊建立成為科室將來進展的成敗關(guān)鍵。為此我科將來將加大人才引進，加強對年輕醫(yī)師的培育，保證其順當(dāng)取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理，解放科室骨干力氣，使其能夠得到重點培育，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力氣置于日?？剖屹|(zhì)量掌握上。同時解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。進而實現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實科室根底業(yè)務(wù)。

三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要到達醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時秉承“走出去、請進來”的模式，加強外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療幫助關(guān)系，拓展外院病源，穩(wěn)固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個效益。再者，進一步開展CTA等多排螺旋CT機新工程的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我科將嚴(yán)格掌握質(zhì)量和本錢，擴展業(yè)務(wù)，20-年我科爭取產(chǎn)值收入較20-年增加10%。

四、加強科室治理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料治理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

全科人員必需嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量掌握的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格根據(jù)《影像診斷報告書寫標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必需客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師預(yù)備讀片內(nèi)容，選擇一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進展診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對比爭論會，并記錄疑難病例爭論結(jié)果。

五、努力鉆研業(yè)務(wù)?？剖胰w員工積極參與院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重爭論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)篇3

-年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度全都，加強人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一、科室治理方面

-年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌握指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的爭論分析，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。

二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起榜樣帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。

二、業(yè)務(wù)進展規(guī)劃

-年也是我科持續(xù)進展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破進展等眾多進展瓶頸問題。

首先加強人才培育規(guī)劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培育，高層次培育作為科室進展的重點工作。實行請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和深造，連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展?fàn)幷摵头治?。要?0歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例爭論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，-年規(guī)劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取-年我科全年總收入較-年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面，我科制定了-年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌握指標(biāo)納入全科的全面考核，凡消失的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員爭論會，查找緣由，制定整改措施，避開大事重復(fù)發(fā)生。-年全年全科爭取不消失任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作，-年在保持全年增收的同時，力求節(jié)省水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平常的維護保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三、設(shè)備添置規(guī)劃

為協(xié)作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，-年需增加乳腺dr一臺及全景齒科-光機一臺。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面

-年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)視和治理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪番當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面消失患者投訴，醫(yī)療過失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部賜予懲罰外，科室也賜予肯定懲罰，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)峻者，取消晉級晉職資格。

-年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿足是我們工作的根本準(zhǔn)則。

總之，-年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿勢;高質(zhì)量的技術(shù);最熱忱的效勞;團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氣氛全面協(xié)作院部的各項中心工作。為順當(dāng)完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建立做出我科的努力和奉獻。

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)篇4

一、今年科室內(nèi)仍把進展放在第一位：

把提高醫(yī)療效勞質(zhì)量作為科室的進展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改良：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞水平，近最大努力做到讓病人滿足;技術(shù)水平的缺乏，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的缺乏;最終要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，必要時賜予我們支持。

二、杜絕和削減過失事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時刻留意醫(yī)療安全，加強醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺始終是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員始終沒有休放射假，科內(nèi)局部同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)供應(yīng)保障。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一，具有肯定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以標(biāo)準(zhǔn)診斷人才配置;二是，不行小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的治理和投照技術(shù)工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當(dāng)解決。

五、急需標(biāo)準(zhǔn)集體閱片：

PACS系統(tǒng)開頭安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，批閱;另一方面可以爭論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。

六、急需增加新設(shè)備：

其一，MR時有故障，遠(yuǎn)不能滿意臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增加新MR迫在眉睫。

其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿意PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必需的。

七、需要標(biāo)準(zhǔn)“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，其次天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化治理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以詢問其他醫(yī)院。

八、需要深厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱鬧，紀(jì)律松散，以后應(yīng)多開展講座，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與嘉獎，加強治理，相互監(jiān)視，提高工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。

九、科室內(nèi)局部制度還需要完善：

由于任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院進展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，固然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的熟悉、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以進展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實進展，連續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強根底設(shè)施建立，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的效勞水平與業(yè)務(wù)力量，加強溝通與合作，彌補我們的缺乏。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。

醫(yī)院放射科工作人員個人總結(jié)篇5

一、根本狀況

放射科分為CT室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫(yī)療設(shè)備方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的標(biāo)準(zhǔn)干凈，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現(xiàn)有上海5