企業(yè)制度創(chuàng)新（8篇）

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)制度創(chuàng)新（8篇）企業(yè)制度創(chuàng)新（1）

第一章總則

第一條為了進一步鼓舞技術創(chuàng)新，激活員工的創(chuàng)新潛能，提升公司競爭力，促進公司的長遠進展；依據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟閱歷，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎方法》和《機械工藝、設備改進創(chuàng)新項目的嘉獎方法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

其次條本制度適用于公司各職能部門。

其次章技術創(chuàng)新類別和嘉獎范圍

第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為認識決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生長久影響力的技術改進和制造活動，包括技術創(chuàng)新、創(chuàng)造專利和技術改造。

第四條技術創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)力量、技術水平而做出的各項改進、改善與創(chuàng)造（專利）等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：依據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

2、產(chǎn)品技術創(chuàng)新：創(chuàng)新采納新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)省原材料等；

3、工程技術創(chuàng)新：利用對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、運輸及貯存等的改進改造，從而提升效率或降低成本；

4、利用對平安技術、環(huán)境愛護、勞動愛護等方面的改進，提升平安水平，削減工傷事故；

5、其它創(chuàng)新：推廣應用科技成果、引進技術（人才），使公司解決了長期存在的關鍵技術問題和質(zhì)量問題等。

第三章創(chuàng)新評審和嘉獎機構

第五條公司成立由分管副總領導，項目投資部、財務部、企管辦等有關部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領導公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責如下：

（一）依據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導公司有關機構、人員的創(chuàng)新工作；

（二）對公司創(chuàng)新項目進行評審；

（三）對有關創(chuàng)新項目進行嘉獎。

第六條公司項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理日常職責；項目投資部可召集有關部門對創(chuàng)新項目的嘉獎征集看法。

第四章項目的立項、批準和驗收

第七條提出項目設計方案者，要將設計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬看法后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準為正式立項；

第八條項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推行和階段檢查，若無法按原方案實施，則應提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；

第九條項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責成某部門組織項目驗收。

第五章嘉獎標準

第十條公司采用多樣化的創(chuàng)新嘉獎方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。

第十一條公司職工依據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新創(chuàng)造新產(chǎn)品或新技術、新工藝，應用于生產(chǎn)或銷售并取得授權專利的，自專利權公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給創(chuàng)造人或者設計人獎金；在隨后的三至五年中再賜予效益提成嘉獎。

第十二條創(chuàng)造專利每項嘉獎5000元；有用新型專利每項嘉獎2000元；外

觀設計專利每項嘉獎1000元。

第十三條專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再賜予提成嘉獎；其中，創(chuàng)造和有用新型專利，第一年提獎15%，其次年提獎12%，第三年提獎8%；第四年提獎5%；第五年提獎2%；外觀設計專利，第一年提獎10%，其次年提獎5%，第三年提獎2。5%；專職外觀設計人員按上述標準的50%計獎。

第十四條非專利類的技術創(chuàng)新和技術改造，從項目實施后的新增利潤中賜予提成嘉獎；第一年提獎15%，其次年提獎10%，第三年提獎5%；

第十五條對本公司持有的`專利技術或非專利技術，在轉讓或許可他人實施后收取轉讓或使用費用的，從稅后的收益中提取15%作為項目創(chuàng)造人或設計人的嘉獎。

第十六條對職工的非職務創(chuàng)新和創(chuàng)造，如被公司采納并能產(chǎn)生效益的，參照上述標準給與嘉獎。

第六章技術創(chuàng)新嘉獎評審

第十七條申報評審的創(chuàng)新項目必需符合以下標準：

（一）必需是已實施的；

（二）閱歷證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；

（四）制造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。

第十八條所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造初評；屬于單獨核算的公司，報公司分管領導和財務部、項目投資部備案后直接實施嘉獎；非單獨核算的公司或部門將項目材料報送公司財務部和項目投資部進行初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定。

第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術審核，并將結果提交創(chuàng)新評審委員會。

其次十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施嘉獎。

其次十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核利用后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關正式工藝流程、標準當中，由有關部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核

實施狀況。

其次十二條創(chuàng)新項目評審程序：

1、項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，能夠分階段申請），于每季后20日內(nèi)由項目完成人（或項目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報公司項目投資部進行初步篩選和技術審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。

2、公司項目投資部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核看法后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

3、審核實行回避制度，參與審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。

4、項目投資部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并供應審核看法：

1）項目的立項背景和理由。

2）項目的制造性、有用性及應用范圍。

3）項目實施前后的效果對比；此項需有具體、詳細的效益指標計算。

4）項目對公司今后的進展影響自我評價。

5、跟蹤、推廣。評獎3—6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣看法書，報公司批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或落實不力的，將賜予肯定懲罰。

第七章、獎項的掌握

其次十三條項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合嘉獎條件