周報工作計劃模板

周報工作計劃模板周工作計劃員工工作類型OKR標識待辦事項將來清單張三重點工作O1-KR2O2-KR4其他工作李四重點工作O1-KR1O2-KR4其他工作王五重點工作O1-KR2O2-KR3其他工作因為是團隊內的清單管理模式，所以也產生了一些小問題，比如：1）團隊內的工作清單可能總體感覺上是有事情做，內容顯得確實豐富一些，但是事情的重要度和部門的整體目標是缺少關聯的2）有些事情可能是組內成員按照自己的理解來安排的，但是是否是更緊要的事情，其實相對來說更難以控制3）有些個人瑣事是不好寫到工作清單中的，但是又需要去做，很可能自己再去維護一個獨立的任務清單4）項目清單，會議清單的使用不夠頻繁和普遍，因為團隊規(guī)模不在幾十人時，可提煉的項目和會議的數量等是相對有限的。5）將來清單的使用有一些偏看眼前的事情，比如這件事情這周沒做完，下周繼續(xù)；或者說這周的事情排的滿一些了，下周再做，安排相對是比較隨意的。6）有些自己想做的研發(fā)工作，不重要不緊急，但是還是需要提前思考，這些工作已經靜靜的躺在待辦清單半年以上了所以今年年初的時候，小組內討論工作周報計劃的清單格式的時候，索性就把項目清單和會議清單直接刪掉了，為了突出工作和整體目標的關聯，我們新增了一個和OKR關聯的列，比如一件事情是基于O1-KR3所做的工作，那么我們就可以在待辦清單前面做下標識。當前來看確實是解決了一部分的問題，但是對于我來說，我看到的工作是沒有重心的，因為每個人所做的工作都是相對碎片化的一部分，但是原有的那種工作模式又不能不對，這是確實一種輔助參考。所以我從團隊管理者的視角整理了一個新的模板，是對原有的工作的補充，我把工作分成了五個維度：1）部門工作重點2）個人工作補充3）托管任務4）研發(fā)思考和調研5）個人瑣事周工作計劃部門工作重點個人工作補充托管任務開發(fā)其他周工作計劃-將來清單按照這個維度，我可以優(yōu)先按照部門工作的重點去思考和排列，也讓我對本周的整體工作步調有了一個初步的抽象，整體上知道大家本周的貢獻和產出是什么。個人工作補充，是我需要在部門工作重點的基礎上需要做的事情，可能是某個方案的評估或者評審，也可能是某個服務的設計等。第三個是托管任務，是交由團隊內的成員來完成的，我會做好任務和成員對應的標識。這部分工作是對于已有工作的整體把控，也就是說，如果有些既定安排的事情需要做，是由團隊成員來做，那么他的工作清單中是應該有這件事情的。這樣一來，哪些是重點，哪些是我需要關注驗收的工作，一目了然。第四部分是研發(fā)工作調研，對于一些